2020-2025年中国旅游行业海外新兴市场开拓策略制定与实施研究报告

2020-2025年中国旅游行业

海外新兴市场开拓策略

制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业海外新兴市场开拓策略概述 (9)

第一节研究报告简介 (9)

第二节研究原则与方法 (10)

一、研究原则 (10)

二、研究方法 (11)

第三节研究企业海外新兴市场开拓策略的重要性及意义 (12)

一、重要性 (12)

二、研究意义 (13)

第二章市场调研：2019-2020年中国旅游行业市场深度调研 (14)

第一节旅游概述 (14)

第二节我国旅游行业监管体制与发展特征 (14)

一、行业主管部门和监管体制 (14)

二、行业主要法律法规及政策 (16)

（1）行业主要法律法规 (16)

（2）行业主要政策 (16)

三、行业经营模式 (19)

四、行业主要特征 (19)

（1）周期性 (19)

（2）地域性 (20)

（3）季节性 (20)

五、进入本行业的主要障碍 (20)

（1）行政许可壁垒 (20)

（2）资金壁垒 (21)

六、上下游行业与本行业的关联性及其影响 (21)

第三节2019-2020年中国旅游行业发展情况分析 (21)

一、中国旅游行业发展状况 (22)

二、2019年旅游市场基本情况 (25)

三、2019年文化和旅游资源开发利用 (26)

四、2020上半年度中国旅游行业发展分析 (28)

（一）旅游行业新变化：休闲游兴起、出行成本降低 (28)

（二）旅游决策链路变化：从需求先行到种草引发需求 (31)

（三）疫情后，国内中短途游成用户假期出行首选 (34)

（四）疫情催生国内旅游新业态 (40)

（五）后疫情时代中国旅游行业变化趋势 (43)

第四节2019-2020年我国旅游行业竞争格局分析 (43)

一、市场竞争格局和市场化程度 (44)

二、行业内的主要企业和主要企业的市场份额 (44)

三、行业内主要企业简要情况 (44)

（1）九华旅游（603199） (44)

（2）长白山（603099） (45)

（3）峨眉山A（000888） (45)

（4）张家界（000430） (46)

（5）桂林旅游（000978） (46)

（6）丽江旅游（002033） (47)

（7）黄山旅游（600054） (47)

（8）西藏旅游（600749） (48)

（9）三特索道（002159） (48)

（10）喀纳斯（834246） (48)

第五节企业案例分析：西域旅游 (49)

一、西域旅游主营业务基本情况 (49)

二、西域旅游在行业中的地位、市场份额及变化情况 (49)

三、西域旅游竞争优势 (50)

四、西域旅游竞争劣势 (51)

第六节2020-2025年我国旅游行业发展前景及趋势预测 (51)

一、行业发展前景 (51)

（1）宏观经济增长 (51)

（2）行业扶持政策的陆续推出 (52)

（3）交通条件和基础设施持续改善 (53)

二、市场供求状况变动趋势 (54)

三、旅游行业利润水平的变动趋势 (55)

四、旅游行业的整合风险较小，对行业利润水平的影响有限 (55)

五、对行业盈利空间产生重大不利影响的制约因素 (55)

六、影响行业发展的不利因素 (56)

（1）旅游行业受外部环境影响较大 (56)

（2）旅游业节假日特征与旅游服务设施需求之间的矛盾 (56)

（3）国内旅游市场管理还有待完善 (56)

第三章企业新市场开拓策略的基本类型与选择 (57)

第一节新兴市场的概念及特点 (57)

第二节开辟新市场的五种途径 (57)

一、寻找替代产业和他择产业间的空隙 (58)

二、超越战略集团的思维模式 (58)

三、重新界定产业的目标顾客群 (59)

四、发掘互补性产品或服务的需求 (59)

五、重新思考产业的功能与情感导向 (60)

第三节新市场开发与拓展战略的选择 (61)

一、降价进入当前的市场 (61)

二、通过改进产品和服务进入市场 (61)

三、以新地缘市场为现有产品的目标 (62)

四、开拓新销售梁道 (62)

五、新产品开发与教育 (62)

第四节进军新市场的时机权衡 (63)

一、杠杆作用VS.反冲作用 (63)

二、进入新市场的其他考虑因素 (66)

第五节跨国公司在新兴市场的市场战略选择 (67)

一、及早占领市场 (67)

二、产品定位适应当地市场需要 (68)

三、强化品牌影响力 (68)

四、以现代公司为例分析跨国公司在新兴市场的营销战略 (68)

（一）选取现代汽车公司作为案例进行研究的合理性 (68)

（二）现代汽车在中国的营销战略选择 (69)

第六节案例分析：新市场需要新思维 (70)

一、新市场的新问题 (70)

二、老模式的不适应 (72)

三、需调整策略适应市场 (73)

第四章企业海外新兴市场开拓策略规划制定原则及依据 (74)

第一节企业海外新兴市场开拓策略规划的制定原则 (74)

一、科学性 (74)

二、实践性 (74)

三、前瞻性 (74)

四、创新性 (74)

五、全面性 (75)

六、动态性 (75)

第二节企业海外新兴市场开拓策略规划的制定依据 (75)

一、国家产业政策 (75)

二、行业发展规律 (75)

三、企业资源与能力 (76)

四、可预期的战略目标 (76)

第三节影响海外新兴市场开拓策略的主要因素 (76)

一、影响海外新兴市场开拓策略的主要因素 (76)

二、诱发企业海外新兴市场开拓策略失败的因素 (77)

三、企业海外新兴市场开拓策略规划需规避的误区 (78)

第四节企业市场发展战略规划主要的分析工具 (79)

一、PEST分析 (79)

二、SCP模型 (80)

三、SWOT分析 (80)

四、波特五力模型 (81)

五、价值链分析 (81)

六、7S分析 (82)

七、波士顿矩阵分析 (83)

八、战略群体分析法 (84)

九、核心竞争力分析 (85)

十、层面论分析 (85)

十一、行业生命周期分析 (86)

第五章企业制定海外新兴市场开拓策略的内容、方法步骤、流程 (89)

第一节公司制定海外新兴市场开拓策略规划要点与准备工作 (89)

一、公司制定海外新兴市场开拓策略规划要点 (89)

二、规划企业海外新兴市场开拓策略前的准备工作 (89)

第二节公司制定海外新兴市场开拓策略规划的主要内容 (90)

一、公司制定海外新兴市场开拓策略规划的主要内容 (90)