主提升机操作工交接班制度示范文本

主提升机操作工交接班制
度示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
主提升机操作工交接班制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

1、交接班必须按时在岗位现场上进行。

2、交接班要按照巡回检查制度规定的项目认真进行检
查。

3、交接班必须严格执行“七交”与“七不接”：
（1）交清当班运转情况，交待不清不接；
（2）交清设备故障和隐患，交待不清不接；
（3）交清应处理而未处理问题的原因，交待不清不
接；
（4）交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接；
（5）交清设备和室内卫生打扫情况，不清洁不接；
（6）交清各种记录填写情况，发现填写不完整或未填
写时不接；
（7）交班不交给无合格证者或喝酒和精神不正常的人，非当班司机交待情况时可不接。

4、交接班司机认为未按规定进行交接时，有权拒绝交接班，并及时向上级汇报。

5、符合交接班规定时，双方要在交接班记录簿上签字。

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