供应链管理试题

海南工商职业学院

2013—2014学年第一学期期末考试（2012级物流专业）《供应链管理》

课程试卷B卷

（考试时间：100分钟）

说明：所有题目请作答在答题纸上，否则作答无效。

一、单项选择题（每小题2分，共20分）

1、下列哪项不属于供应链的特征（）。

A.复杂性

B.稳定性

C. 动态性

D.面向用户需求

2、功能型产品与下列哪种类型供应链相匹配（）。

A.高效性供应链

B.反应性供应链

C.生产型供应链

D.产品型供应链

3、以下哪个英文缩写是表示”客户关系管理”（）。

A.JIT

B.CRM

C. VMI

D.JMI

4、以下哪项属于准时化采购的特点（）。

A.少批次采购

B.小批量采购

C.供应商数量多

D.延迟交货

5、下列不属于牛鞭效应产生原因的有（）。

A.需求预测修正

B.价格波动

C.订货批量

D.按时交货

6、EDI代表的是下列哪种意思（）。

A.无线射频识别

B.客户关系管理

C.电子数据交换

D.条码技术

7、下列不属于供应链设计原则的是（）。

A.简洁性原则

B.协调性原则

C.稳定性原则

D.战略性原则

8、若按供应链网络结构来划分，以下哪项属于（）。

A.产品供应链

B.企业供应链

C.V型供应链

D.推动式供应链

9、产品类型分为创新性产品和功能性产品,其中下列不属于创新性产品特征的是（）。

A.高边际利润

B.需求不稳定

C.产品寿命周期长

D.产品多样性高

10、库存按其在加工过程中的地位区分,下列不属于的是（）。

A.原料库存

B.在制品库存

C.成品库存

D.波动库存

二、多项选择题（每小题3分，共15分）

1、以下哪些属业务外包的作用?（）。

A.降低和控制成本

B.优势互补

C.提高核心竞争力

D.分散风险

2、供应链环境下的库存管理策略有（）。

A.供应商管理库存

B.联合管理库存

C.多极库存优化与控制

D.预期库存

3、供应链战略管理的规划与实施有哪几个阶段（）。

A.创业阶段

B.聚合阶段

C.规范化阶段

D.精细化阶段

E.成熟阶段

4、以下哪些属供应链成本管理内容（）。

A.采购成本管理

B.设计成本管理

C.生产成本管理

D.物流成本管理

E.营销成本管理

5、合作伙伴选择方法有（）。

A.直观判断法

B.招标法

C.协商选择法

D.作业成本法

E.采购成本比较法

三、判断题（对的打“√”,错的打“×”,每小题2分，共10分）

1、复杂性和稳定性均属于供应链的特征。（）

2、业务外包是为了优势互补,提高企业的核心竞争力。（）

3、信息失真不会导致牛鞭效应。（）

4、选择供应商只要看价格就可以了。（）

5、多批次、小批量是准时化采购的特点。（）

四、名词解释（每小题5分，共20分）

1、条码

2、标杆法

3、信用

4、库存

五、简答题（每小题8分，共16分）

1、什么是供应链管理?

2、请分别简述功能性产品和创新性产品的特点?

六、案例分析（共19分）

Ｃ集团公司的采购员老王，正面临着一项困难的供应商抉择——复印机租赁合同的竞争者只剩下最后的Ａ和Ｂ这两家公司。Ａ公司给出了更为有利的报价，但是

老王对与Ａ公司以前的合作并不满意。Ｃ集团使用的225台复印机，其中的100台是根据一份4年期的合同从Ａ复印机公司租赁的。

4年前，Ｃ集团与Ａ复印机公司供应商签订了一份为期4年的租赁复印机合同。Ａ复印机公司是一家大型的跨国公司，在市场中占主导地位，它以每次复印大约0．07元的投标价格获得了合同。但在合同的执行过程中，Ａ公司表现得很一般。它所提供的所有复印机不仅都没有放大功能而且不能保证及时的维修。

4年后，合同期满，需要重新签订合同。这一次当地一家小公司Ｂ获得了合同。激烈的竞争和生产复印机成本的降低，使Ｂ公司提供了复印每次0．05元的价格。另外，Ｂ公司提供了多种规格和适应性很强的机型，有放大、缩小等多种功能。老王对Ｂ公司比较满意，并准备与其总经理签订4年的合同，该总经理承诺将提供关于每一台复印机的服务记录，而且还允许老王决定何时更换同类型的复印机，即老王有权决定可随时更换掉经常出故障的复印机。

在Ｃ集团与Ａ公司过去的4年合作期间，Ａ复印机公司曾不断地向Ｃ集团介绍Ａ公司的其它系列产品，老王对此很反感这是因为：

①老王从事采购工作的6年间，Ａ公司曾先后更换了13位销售代表；

②Ｃ集团明确规定所有采购都要由采购总部来完成，而Ａ公司的代表虽然也明知这项规定却有时仍直接与最终的使用者进行联系而不通过Ｃ集团的采购总部。

老王曾进行过招标，共收到了19份复印机租赁合同的投标。老王把范围缩小到5家，其中包括Ａ和Ｂ，最后再经筛选，确定为Ａ和Ｂ两家公司。

淘汰其它投标者的主要理由是：①那些供应商缺乏供应的历史记录，不能满足Ｃ集团的业务要求；②没有计算机化的服务系统，也没有计划要安装。

这次Ａ公司的投标中包括了重新装备的复印机，并提供了与Ｂ公司相似的服务，而且价格竟比Ｂ公司还要低20%。老王在考虑这些影响他短期内作出决策的因素时，感到有些忧虑：

显然Ａ公司提供了一个在价格方面很有吸引力的投标，但在其它方面又会如何呢？另外又很难根据过去的表现来确定Ａ公司的投标合理性。同时，Ｂ公司虽然是家小公司，对老王来说又是新的供应商，又没有足够的事实能确定它的确能提供