拓展训练(两天一夜)PPT课件
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更换衣服 分配房间 午餐
午休 状态调整
断桥 /缅甸桥/ 独木桥/高空单杠
培训目的
状态调整
1、打破人与人的隔阂、陌体验目标达成的过程和差异 5、制造竞争气氛、激发团队潜能
1、 挑战自我 2、 体验环境变化对人的影响 3、 面对新的事物和环境的变化如何克服心理恐惧 4、 增强自信 5、 锻炼果敢的遇事处理思维 6、 感受团队、体验成功
团队项目:团队项目以改善受训者的合作意识和受训集体的团队精神为目 标，通过复杂而艰巨的活动项目，促进学员之间的相互信任、理解、默契 和配合。
回顾总结:回顾将帮助学员消化、整理、提升训练中的体验，以便达到活 动的具体目的。总结，使学员能将培训的收获迁移到工作中去，以实现整 体培训目标。
2020/3/22
我们的品牌源于我们的愿景和价值观，源于职业化队伍、专业化咨询、实战化
培训、个性化服务，它包含着我们赖以生存的优势。
我们对自己的业绩、专业水准和客户方的成功都寄予厚望。即便我们的愿景和
品牌会随着我们自身和市场的发展而有所调整，我们的价值观将一直成为推动
我们前进的力量。
这是一个开端……
2020/3/22
要建立所需的组织能力， 企业需要建立怎么样的 思维模式
要建立所需的组织能力， 企业应提供怎么样的员 工治理环境？
4
体验式培训通常有以下四个环节
团队热身:在培训开始时，团队热身活动将有助于加深学员之间的相互了 解，消除紧张，建立团队，以便轻松愉悦的投入到各项培训活动中去。
个人项目:本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计,每项活动对受训 者的心理承受力都是一次极大的考验。
2020/3/22
7
第一天下午
时间 15：30-18：00
2020/3/22
项目 定向 过关斩将
电网
培训目的
1、认知有效沟通的重要性 2、了解沟通的原理，找出组织沟通中的障碍及克服方法 3、掌握有效沟通的方法，训练聆听技能 4、识别他人在沟通中技巧与期望，做到知人知心的沟通技巧； 5、掌握与上级、下属及跨部门沟通的要点 6、认知沟通中的冲突问题，学习有效处理的方法 7、学会高效的沟通模式与处理渠道，确保沟通有效。
8
时间 项目
项目目的
第 一 天 18：00 晚 ~21：00 间
急速60秒
1、激发团队的合作精神 2、速度与激情 3、创造性合作意识 4、领导力与沟通能力提升 5、双赢意识
1、培养协作精神
高空钢索/之字梯/ 2、感受角色定位
第
天 梯/携手并进 3、培养意志力、耐力
二
4、培养信任和责任
天 上 午
08：20 ~12：00
1、本项目可以让大家互换角色，互相想想对方的难处，下级体会 一下领导身上所肩负责的任及领导所付出的代价，领导也能听到 更多团队成员的声音，增进彼此之间的沟通与了解； 2、从项目中深刻感受：责任、感恩的精髓； 3、在有效沟通的基础上提高团队成员之间的合作精神，清除同事、 上下级之间的隔阂，多一些理解与认同； 4、树立主人翁意识，建立公司就是我的家的氛围，培养公司的成 功就是团队成员每一个成功的积累； 5、今天的意识决定明天的物质； 6、简单的事情重复做，每天进步一点点； 7、差一点，差许多； 8、我是一切的根源；
信任背摔
1、体验信任 2、感受责任 3、提升团队精神
4、解除正常戒备心理
2020/3/22
木屐行走
体验团队合作的真谛
5、培养坚定信念 6、感受团队激励
7、挑战自我 8、凝聚、升华团队精神
9
第二天下午
时间 14：00-16：30
2020/3/22
项目 飞夺泸定桥
闭营仪式/蓝丝带 结束、欢送学员
培训目的
蓝丝带——激发团队持久活力和热情，学校领导亲自为每位 队队员系上一条蓝丝带，表达对他们的信任和感谢，希望他们永 远充满力量、永远充满希望、永远充满追求。未来，学习生涯还 有更长的路要走，还有更多的困难要克服，让我们就像这条蓝丝 带，永远心手相系……
瞬间建立亲和力，提高沟通能力，有效发挥影响力，重新 认识自我，树立目标
走进拓展训练营 回忆蓝色兵营
2天1夜
2020/3/22
1
我们致力于做一家将最新的管理理念和咨询式培训、体验式培训、教练式培训相结合的研发和传播机构。为企
业、政府、医院三大领域的管理者和组织提供管理教育、管理咨询、企业教练三类服务。
我们的使命：帮助客户提升组织能力
我们的价值观：
----我们以提升客户组织能力为己任
----我们承诺达到诚信的最高标准
----我们致力于追求卓越
以事实说话，值得信赖！
这是我们的核心价值观
洞悉客户需求，创造客户价值，我们专注于为客户带来的影响以及我们能够建
立什么样的长期关系。这是我们秉持的经营理念。
我们所有的人员因为拥有共同的价值观和文化而团结一致。我们依此工作和行
动，并因它而与众不同。
2
我们走到一起的目的
市场份额、盈利能力， 客户满意，团队高效， 技术领先，卓越运营
员工能力结构 员工思维模式
2020/3/22
员工治理方法
3
基地的使命：帮助客户提升组织能力
企业成功=战略*组织能力
要建立所需的组织能力， 企业需要和拥有什么样 的人才？
2020/3/22
原则 ： ①组织能力不能改变，除 非改变三个支柱 ②组织能力强与弱，靠三个支柱支衡 ③组织能力必须与公司战略挂钩
10
课程设置{全程贯穿高效能人士七个习惯。}
1、让团队成员了解如何有效地认识、分配和利用有限资源； 2、如何正确科学的制定决策； 3、个人的利益与整个团队的利益关系将直接决定目标的达成； 4、科学的团队工作方法：P-D-C-A工作方法的重要性——（计划、执 行、检查、行动循环的工作程序；） 5、态度的重要性（开始的态度，项目中遇到挫折的态度），态度可以 决定一切； 6、提升风险防范意识，细节决定成败；1、体验资源合理分配 ； 7、培养风险防范意识
5
部分项目图示
2020/3/22
6
课程设计（针对 您的学员我们侧重以下培训重点）
第一天上午
时间 08：00 08：20-10：00
10：00-11：00
11：00-12：00 12：00-12：30 12：30-13:30
13：30-15：30
项目 集结地 集合 行军到达制定位置
徒步寻找目标 规定时间内到达集结地
午休 状态调整
断桥 /缅甸桥/ 独木桥/高空单杠
培训目的
状态调整
1、打破人与人的隔阂、陌体验目标达成的过程和差异 5、制造竞争气氛、激发团队潜能
1、 挑战自我 2、 体验环境变化对人的影响 3、 面对新的事物和环境的变化如何克服心理恐惧 4、 增强自信 5、 锻炼果敢的遇事处理思维 6、 感受团队、体验成功
团队项目:团队项目以改善受训者的合作意识和受训集体的团队精神为目 标，通过复杂而艰巨的活动项目，促进学员之间的相互信任、理解、默契 和配合。
回顾总结:回顾将帮助学员消化、整理、提升训练中的体验，以便达到活 动的具体目的。总结，使学员能将培训的收获迁移到工作中去，以实现整 体培训目标。
2020/3/22
我们的品牌源于我们的愿景和价值观，源于职业化队伍、专业化咨询、实战化
培训、个性化服务，它包含着我们赖以生存的优势。
我们对自己的业绩、专业水准和客户方的成功都寄予厚望。即便我们的愿景和
品牌会随着我们自身和市场的发展而有所调整，我们的价值观将一直成为推动
我们前进的力量。
这是一个开端……
2020/3/22
要建立所需的组织能力， 企业需要建立怎么样的 思维模式
要建立所需的组织能力， 企业应提供怎么样的员 工治理环境？
4
体验式培训通常有以下四个环节
团队热身:在培训开始时，团队热身活动将有助于加深学员之间的相互了 解，消除紧张，建立团队，以便轻松愉悦的投入到各项培训活动中去。
个人项目:本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计,每项活动对受训 者的心理承受力都是一次极大的考验。
2020/3/22
7
第一天下午
时间 15：30-18：00
2020/3/22
项目 定向 过关斩将
电网
培训目的
1、认知有效沟通的重要性 2、了解沟通的原理，找出组织沟通中的障碍及克服方法 3、掌握有效沟通的方法，训练聆听技能 4、识别他人在沟通中技巧与期望，做到知人知心的沟通技巧； 5、掌握与上级、下属及跨部门沟通的要点 6、认知沟通中的冲突问题，学习有效处理的方法 7、学会高效的沟通模式与处理渠道，确保沟通有效。
8
时间 项目
项目目的
第 一 天 18：00 晚 ~21：00 间
急速60秒
1、激发团队的合作精神 2、速度与激情 3、创造性合作意识 4、领导力与沟通能力提升 5、双赢意识
1、培养协作精神
高空钢索/之字梯/ 2、感受角色定位
第
天 梯/携手并进 3、培养意志力、耐力
二
4、培养信任和责任
天 上 午
08：20 ~12：00
1、本项目可以让大家互换角色，互相想想对方的难处，下级体会 一下领导身上所肩负责的任及领导所付出的代价，领导也能听到 更多团队成员的声音，增进彼此之间的沟通与了解； 2、从项目中深刻感受：责任、感恩的精髓； 3、在有效沟通的基础上提高团队成员之间的合作精神，清除同事、 上下级之间的隔阂，多一些理解与认同； 4、树立主人翁意识，建立公司就是我的家的氛围，培养公司的成 功就是团队成员每一个成功的积累； 5、今天的意识决定明天的物质； 6、简单的事情重复做，每天进步一点点； 7、差一点，差许多； 8、我是一切的根源；
信任背摔
1、体验信任 2、感受责任 3、提升团队精神
4、解除正常戒备心理
2020/3/22
木屐行走
体验团队合作的真谛
5、培养坚定信念 6、感受团队激励
7、挑战自我 8、凝聚、升华团队精神
9
第二天下午
时间 14：00-16：30
2020/3/22
项目 飞夺泸定桥
闭营仪式/蓝丝带 结束、欢送学员
培训目的
蓝丝带——激发团队持久活力和热情，学校领导亲自为每位 队队员系上一条蓝丝带，表达对他们的信任和感谢，希望他们永 远充满力量、永远充满希望、永远充满追求。未来，学习生涯还 有更长的路要走，还有更多的困难要克服，让我们就像这条蓝丝 带，永远心手相系……
瞬间建立亲和力，提高沟通能力，有效发挥影响力，重新 认识自我，树立目标
走进拓展训练营 回忆蓝色兵营
2天1夜
2020/3/22
1
我们致力于做一家将最新的管理理念和咨询式培训、体验式培训、教练式培训相结合的研发和传播机构。为企
业、政府、医院三大领域的管理者和组织提供管理教育、管理咨询、企业教练三类服务。
我们的使命：帮助客户提升组织能力
我们的价值观：
----我们以提升客户组织能力为己任
----我们承诺达到诚信的最高标准
----我们致力于追求卓越
以事实说话，值得信赖！
这是我们的核心价值观
洞悉客户需求，创造客户价值，我们专注于为客户带来的影响以及我们能够建
立什么样的长期关系。这是我们秉持的经营理念。
我们所有的人员因为拥有共同的价值观和文化而团结一致。我们依此工作和行
动，并因它而与众不同。
2
我们走到一起的目的
市场份额、盈利能力， 客户满意，团队高效， 技术领先，卓越运营
员工能力结构 员工思维模式
2020/3/22
员工治理方法
3
基地的使命：帮助客户提升组织能力
企业成功=战略*组织能力
要建立所需的组织能力， 企业需要和拥有什么样 的人才？
2020/3/22
原则 ： ①组织能力不能改变，除 非改变三个支柱 ②组织能力强与弱，靠三个支柱支衡 ③组织能力必须与公司战略挂钩
10
课程设置{全程贯穿高效能人士七个习惯。}
1、让团队成员了解如何有效地认识、分配和利用有限资源； 2、如何正确科学的制定决策； 3、个人的利益与整个团队的利益关系将直接决定目标的达成； 4、科学的团队工作方法：P-D-C-A工作方法的重要性——（计划、执 行、检查、行动循环的工作程序；） 5、态度的重要性（开始的态度，项目中遇到挫折的态度），态度可以 决定一切； 6、提升风险防范意识，细节决定成败；1、体验资源合理分配 ； 7、培养风险防范意识
5
部分项目图示
2020/3/22
6
课程设计（针对 您的学员我们侧重以下培训重点）
第一天上午
时间 08：00 08：20-10：00
10：00-11：00
11：00-12：00 12：00-12：30 12：30-13:30
13：30-15：30
项目 集结地 集合 行军到达制定位置
徒步寻找目标 规定时间内到达集结地