项目双优化策划书(模板)

X X X X X X 工程

项目双优化策划书中国建筑第七工程局有限公司

CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD

20 年月日

项目双优化策划审批表

制表人：日期：年月日

项目双优化策划审核表（项目部）

制表人：日期：年月日

目录

1 编制说明 (1)

1.1 “双优化”策划编制目的 (1)

1.2 “双优化”策划编制依据 (1)

1.2.1 工程合约商务文件 (1)

1.2.2 工程设计文件 (1)

1.2.3 主要标准文件 (2)

1.2.4 主要制度文件 (2)

1.3 “双优化”策划遵循原则 (3)

1.3.1 切合实际原则 (3)

1.3.2 安全可靠原则 (3)

1.3.3 科学先进原则 (3)

1.3.4 经济合理原则 (3)

1.3.5 绿色施工原则 (3)

1.3.6 全员参与原则 (3)

1.4 “双优化”策划关注重点 (3)

1.5.《项目双优化工作策划书》的管理

2 工程概况 (5)

2.1 工程基本情况 (5)

2.2 工程管理目标 (6)

2.3 工程特点与施工难点 (6)

2.3.1 工程特点 (6)

2.3.2 施工难点 (7)

3 双优化工作组织管理 (7)

3.1 项目双优化组织管理机构 (7)

3.1.1 项目组织机构及人员组成 (7)

3.1.2 项目双优化工作领导小组 (8)

3.2 项目双优化工作主要职能分工 (8)

4 双优化方案策划 (9)

4.1 设计优化方案策划 (9)

4.1.1 设计优化策划重点 (9)

4.1.2 设计优化项目计划 (9)

4.2 施组/方案优化方案策划 (9)

4.2.1 施组/方案优化策划重点 (9)

4.2.2 施组/方案优化项目计划 (10)

5 双优化实施方案 (10)

5.1 双优化项目实施计划 (10)

5.1.1 设计优化项目实施计划 (10)

5.1.2 施组/方案优化项目实施计划 (11)

5.2 双优化项目实施工作流程 (11)

5.3 双优化项目立项 (11)

5.4 双优化项目实施 (11)

5.4.1 优化项目多种方案比较优选 (11)

5.4.2 优化项目制定详细技术方案 (12)

5.4.3 优化项目技术方案实施调整 (12)

5.4.4 优化项目实施过程资料收集 (12)

5.5 双优化项目效益计算 (13)

5.6 双优化项目申请验收 (13)

5.7 双优化项目效益确认 (13)

6 双优化工作保障措施 (13)

6.1 建立双优化工作相关制度 (13)

6.2 建立双优化工作动态管理台账 (13)

6.3 建立双优化工作资源保障机制 (13)

7 项目双优化工作总结 (14)

7.1 双优化项目单项工作总结 (14)

7.2 季度双优化工作总结 (14)

7.3 年度双优化工作总结 (14)

7.4 竣工双优化工作总结 (14)

8 附件 (14)

附件1：“双优化”项目实施工作流程 (15)

附件2：双优化项目立项申请表 (16)

附优化项目初步方案 (16)

联系方式 (16)

附件3：“双优化”项目效益计算书 (17)

附件4：“双优化”项目验收申请书 (18)

附件5：“双优化”项目效益确认表 (19)

附件6：项目“双优化”季度工作报表 (20)

1 编制说明

1.1 “双优化”策划编制目的

1 结合项目实际情况，建立项目双优化工作管理体系，合理制定设计优化计划、施工组织设计优化、方案优化计划。

2 指导项目建立设计优化、施组、方案优化动态管理台账，逐项实施设计优化项目、施组、方案优化项目，使项目双优化工作有序、有效开展。

3 确保项目实现绿色施工、安全生产、质量受控，达到提高工效、节约资源、降本增效的目的。

1.2 “双优化”策划编制依据

1.2.1 工程合约商务文件

见表1.2.1。

表1.2.1 工程合约商务文件一览表

注：投标施工组织设计是施组、方案优化的重要依据，工程投标报价清单是分析投标报价潜亏项目的重要依据。

1.2.2 工程设计文件

见表1.2.2。

表1.2.2 主要设计文件图纸一览表

注：各类专业图纸是设计优化、方案优化的重要依据。

1.2.3 主要规范标准文件

见表1.2.3。

表1.2.3 主要规范标准文件一览表

注：主要列出与设计优化、方案优化相关的标准、规范、图集。

1.2.4 主要制度文件

见表1.2.4。

表1.2.4 主要制度文件一览表

注：与双优化有关的中建股份、工程局的管理制度。

1.3 “双优化”策划遵循原则

1.3.1 切合实际原则

“双优化”必须从实际出发，根据现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上对设计与方案进行反复比较优化。

1.3.2 安全适用原则

“双优化”必须以保证工程质量、使用功能与结构安全为前提，杜绝设计与方案在实施过程和使用生命周期中出现重大质量、安全隐患。

1.3.3 科学先进原则

“双优化”必须保证施工技术、工艺的科学先进，杜绝采用落后技术、工艺、材料、设备。

1.3.4 经济合理原则

“双优化”必须保证经济合理，最大限度做到节约资源、能源，提高工效、降低成本的目标。

1.3.5 绿色施工原则

“双优化”必须保证“四节一环保”，最大限度实现节能、节地、节水、节材，保护环境的综合效能。

1.3.6 全员参与原则

“双优化”必须是项目员工全员参与，集思广益、深度挖掘优化潜力，寻求最佳解决措施及施工方案。

1.4 “双优化”策划关注重点

1 针对图纸设计存在的突出问题、工程施工技术难点、质量通病防治重点。

2 设计优化策划重点；从专业设计不合理、专业设计间发生重大冲突、专业施工深化设计、投标报价潜亏项目、重大设计变更等方面入手。

3 方案优化策划重点；考虑基坑支护与土方开挖与降水、塔吊配置及选型、钢筋优化下料、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢结构吊装、高大空间装饰、大型机电设备吊装、安全防护等方案。

1.5 《双优化工作策划》的管理

（1）《项目双优化工作策划》作为内部受控文件，不得向公司以外单位和个人提供。

（2）《项目双优化工作策划》由子公司（直营公司）技术质量部组织，项目总工程