模板2:cscec8b-cm-m10102《项目目标管理责任书》

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工程项目管理目标责任书模板

工程项目管理目标责任书模板

工程项目管理目标责任书

签订日期:年月日

为全面有效履行项目《建设工程施工合同》<以下简称主合同>,加强工程项目管理,明确公司与项目经理的责权利,根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》,特立此责任状.

一、项目负责人的聘任

公司法定代表人***聘任为工程的项目负责人,代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理,对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任.

授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止.

项目负责人要在授权范围内行使职权.如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时,公司法定代表人可随时解聘项目负责人.项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求,经公司法定代表人同意后解聘.

二、工程概况

1、工程名称:

2、工程地点:

3、建筑面积:

4、建筑层数:

5、结构形式:

6、工程总造价:

三、工程项目责任范围及责任目标

1、责任范围

1>甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》<或工程承包协议>及其补充协议、合同附件所载明的全部内容.

2>施工过程中建设单位以及**变更增加的工作内容.

2、进度目标

工程开工日期:2012年5月1日<以批准的开工报告日期为准>,竣工

日期:2014年4月17日.总有效日历天数:720天.

工期按照建设工程施工合同相关条款确定,工期不包括1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件.

项目管理目标责任书

项目管理目标责任书

项目管理目标责任书

背景介绍:

项目管理是指利用各种方法、工具和技术,通过规划、组织、协调

和控制来实现项目目标的过程。项目管理目标责任书是在项目启动阶

段编制的一份文件,用于明确项目管理的目标、责任和职责。该文档

将确保项目团队明确理解项目目标、管理方式以及各方的责任,从而

为项目的成功交付奠定基础。

一、项目背景与目标:

(简要介绍项目背景和目标,包括项目的重要性、目标和预期成果)

二、项目范围:

(明确项目的范围,包括主要任务、阶段、交付物等)

三、项目组织结构与职责:

1. 项目发起人:

(详细描述项目发起人的职责,包括提供资源、支持和决策等方面)

2. 项目经理:

(详细描述项目经理的角色和职责,包括项目计划制定、资源调配、沟通协调等方面)

3. 项目团队成员:

(列举项目团队成员及其各自的职责和任务)

4. 项目可选角色:

(列举项目可选角色以及他们的职责和任务)

五、项目管理方法与工具:

(描述项目管理所采用的具体方法和工具,例如甘特图、里程碑计划、风险管理等)

六、项目沟通与协作机制:

(详细描述项目沟通和协作的机制,包括定期会议、沟通渠道、决

策机制等)

七、项目质量管理:

(说明项目质量管理的具体措施,包括质量标准制定、质量计划、

质量评估等)

八、项目风险管理:

(列举项目可能面临的风险,并制定相应的应对策略和措施)

九、项目关键节点和里程碑:

(确定项目关键节点和里程碑,并制定相应的计划和进度)

十、项目资源管理:

(描述项目资源的管理和利用,包括人力资源、物资和财务资源等)

十一、项目评估与监控:

(制定项目评估和监控的指标和方法,以便及时评估项目的进展和效果)

项目目标管理责任书模板

项目目标管理责任书模板

项目目标管理责任书

委托人:公司(简称甲方)

受托人:(简称乙方)

根据《成本管理实施手册》、《项目目标管理考核兑现办法》及有关规定,为了优质、安全、高效地完成工程施工任务,提高经济效益,调动项目人员的工作积极性,充分体现多劳多得的分配原则,全面履行甲方与业主签订的合同,本着责、权、利相结合的原则,经双方协商同意签订本责任书,双方共同遵守执行。

1.工程概况

1.1 业主名称:

1.2 工程名称:

1.3 工程地点:

1.4 建筑面积:

1.5 工程内容:

1.6 结构类型:

1.7 工程价款:

2.施工范围

3.管理方式

3.1 实行项目目标管理制度。

3.2 项目部由公司直接管理或指定分公司管理。

3.3 内部独立核算。

3.4 确定目标责任,甲方按乙方超额完成利润目标部分的一定比例(详见《项目目标管理考核兑现办法》)计算效益奖金发给乙方,达不到目标的按《项目目标管理考核兑现办法》规定处罚。

4.目标责任

4.1 项目上缴利润率:

项目初始责任成本=自行完成部分标准成本*(1-标准成本降低率)+业主指定分包成本= 万元,项目部上缴利润率=上缴利润额÷(自行完成部分产值+业主指定分包产值)*100% = %,上缴利润总额暂定:万元,

最终上缴利润总额以对业主工程结算总价(含业主供材;不含业主供应设备;含业主指定分包万元,该数额按实际情况进行调整)×项目上缴利润率%为准。

4.2 工程款回收率:按甲方与业主签订合同执行,有合同收款权的应收款按合同时点回收率100%。

4.3 科技与质量:质量标准达到合同约定标准,质量一次验收合格率100%,减少质量通病,降低返工、维修成本,双优化效益达到主营业务收入的 %以上。

项目管理目标责任书

项目管理目标责任书

项目管理目标责任书

1. 引言

本目标责任书旨在明确项目管理的目标和责任,确保项目的顺利进行和成功交付。在项目管理中,每个成员都有自己的任务和责任,必须明确并尽职尽责地履行,以保证整个团队的协调和合作。本文将列出项目管理的主要目标和责任,以供项目成员参考和执行。

2. 项目管理目标

2.1 项目目标的明确化

在项目管理过程中,必须明确项目的目标和要求。项目经理负责与相关利益相关者沟通和协商,确保项目目标的明确化和共识达成。

2.2 项目计划的制定与控制

项目管理团队需要制定详细的项目计划,并针对计划进行持续的监控和控制,确保项目按时按质按量完成。

2.3 资源的有效配置与管理

项目管理团队负责合理分配和管理项目的资源,包括人力、物力和财力等,确保资源的充分利用和优化配置。

2.4 项目进度的控制与风险的管理

项目管理团队要紧密监控项目进度,及时发现并应对项目风险和问题,确保项目按计划进行,防止项目进度滞后或出现重大风险。

2.5 质量的保证与评估

项目管理团队要设定并执行质量管理计划,确保项目交付的质量符合客户要求和标准,并定期进行评估和改善。

2.6 沟通和协调

项目管理团队要与项目各方及时沟通和协调,确保项目各方的利益得到平衡并获得共识,促进项目的顺利进行。

3. 项目管理责任分工

3.1 项目经理

项目经理是项目管理团队的核心人员,负责项目的全面管理和协调。项目经理的主要责任包括:

制定项目管理计划和项目执行计划;

协调项目团队各成员的工作,确保项目进度和质量的控制;

定期向项目相关方报告项目进展情况;

及时发现并应对项目风险和问题。

工程项目目标管理责任书

工程项目目标管理责任书

工程项目目标管理责任书

甲方:

乙方:(身份证号)

甲乙双方针对项目施工管理签订如下目标责任书。

第一条:工程概况及管理目标

一、工程概况:

1、工程名称:

2、施工内容:

3、工程地址:

4、主要指标:

5、工程工期:

6、预算造价:

二、管理目标:

1、质量目标: {合格,市优质(结构),省优质(结构)等}。

2、安全目标:(施工现场安全达标,市级优良,创中州平安杯)。

3、文明施工目标:(必须达标,创市级文明工地,创省级文明工地)。

4、工期目标:日历天。

5、无拖欠供应商及农民工工资现象。

第二条:双方责任:

一、甲方责任:

1、负责发文组建项目经理部。

2、审定乙方编制的施工组织设计,施工进度计划,工程预决算,并提供技

术支持。

3、对该工程项目的施工质量,安全,文明施工及工程进度实施监督管理。

4、委派财会人员,对工程进行财务管理和成本核算,指派专人按企业规定管理项目部印章。

5、当乙方出现重大偏差,不能正常履行项目管理职责,甲方有权取消乙方后续项目管理资格,并予以处罚款(罚款金额依具体情况而定)。乙方本人承担所有因此带来的所有损失。

二、乙方责任

1、全面负责履行与建设单位所签施工各种合同,全面负责本项目施工管理的职责,并承担所有责任。遵守甲方各项管理制度,确保完成与甲方所订责任目标。

2、工程垫资所需流动资金由乙方负责自行解决,且投入的自有资金始终不得少于工程总造价的 %,并满足工程进展需要。最后工程完工或审计结束后,乙方应负责结清所有的供应商及分包商所欠款项,否则甲方有权从工程款、保证金中扣除直接清偿债务,剩余所有的流动资金及利润均为乙方所有。

项目管理目标责任书三篇

项目管理目标责任书三篇

项目管理目标责任书三篇

篇一:项目管理目标责任书

甲方:XXX装饰公司乙方:项目经理

为切实加强装饰工程项目管理,确保全面履行装饰工程合同,提高企业经济效益和社会信誉,根据本项合同与企业经济管理目标,按照XXX装饰公司装饰工程项目管理相关规定和要求特制定本责任书;

一、本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。

工程地址:工期:

工程造价:

二、责任经营方式和范围

1)风险抵押今,项目经理缴纳个人风险抵押金元作为项目经营考

核抵押。

2)工程承包范围,与客户签订的装饰工程合同书中规定的工程内容和范围,

如有新增加的合同项目另行协商。

三、双方权责

1、企业权责

①、按照规定权限和程序,决定对项目经理的任免(聘任、解聘)

②、确定项目经理的任期。

③、核定项目经理的目标考核值。

④、核定项目经理的基本风险收入及应缴纳的风险抵押金的数额。

⑤、对项目经理进行考核,并根据考核结果确定对他们的奖惩和利益兑现。

2、项目经理权责

①项目经理是授权经理在本项目上的委托代理人,对项目经理的工期、质量、成本、安全、文明施工及企业形象等负全面责任。

②、项目经理组织编制设计和施工技术方案,制定装饰工程目标落实保证质量、安全、工期、成本效益及文明施工的各项措施,落实材料采购,机具租凭,劳动力调配等。

③、项目经理需对装饰施工项目进行有效控制,执行有关技术规范标准积极推广应用新技术、新工艺、新材料确保建筑装饰工程质量和工期,努力提高经济效益。

④、项目经理要根据装饰施工需要和施工进度安排,对固定资产购置,流动资金周转,项目经理管理班子内合理的经济分配等做出决策。

项目管理目标责任书

项目管理目标责任书

项目管理目标责任书

为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化,适应市场运行机制的需要,加快与国际惯例接轨步伐。进一步加强和规范工程项目的管理,全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。公司组建(以下简称项目部),代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。经公司与项目部协商一致,签订本《项目管理目标责任书》,双方共同遵守执行。

1 工程名称:

2 工程地点:

3工程范围:公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。

4 项目管理目标

4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的,计万元;确保各参建子(分)公司相应的利益。

4.2资金上缴目标:根据每季度验工计价的数额,按比例以现款方式上缴公司总包收益,最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数,且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。

4.3回款率目标:年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款),实收帐款为实际回款总额,应收帐款为按验工计

价的回款总额。

4.4经费目标:不突破公司下达的经费计划。

4.5工期、进度目标:

开工日期:年月日

竣工日期: 年月日

除满足工程承包合同总工期要求外,施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。

4.6质量目标:

(1)单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付;

(2)无质量等级事故;

4.7创优目标:省(部)级优质工程,配合全线创国家级优质工程。

4.8安全、环境保护、职业健康目标

(1)杜绝各类重、特大事故的发生,无营业线行车险性事故的发生,无火灾事故。

项目管理目标责任书范本

项目管理目标责任书范本

项目管理目标责任书范本

[公司名称]

[项目名称]

[编制日期]

一、项目概述

[简要介绍项目的背景、目标和范围]

二、项目目标

1. 主要目标

[详细描述项目的主要目标,确保目标清晰明确,具体可衡量]

2. 次要目标

[列出项目的次要目标,确保与主要目标相一致,同时具有可衡量性]

三、项目任务及分工

1. 项目任务

[列出项目的具体任务,确保每个任务具体可行且可衡量]

2. 分工表

[描述项目团队成员的角色、职责和分工,确保每个人明确自己的任务]

四、项目进度计划

[详细描述项目的进度计划,包括关键里程碑和每个任务的起止时间,确保项目按计划进行]

五、项目资源需求

1. 人力资源

[列出项目所需的人力资源,包括各个角色的人数和技能要求]

2. 财务资源

[描述项目所需的财务资源,包括预算和费用预估]

3. 物质资源

[列出项目所需的物质资源,如设备、材料等]

六、项目风险管理

1. 风险识别

[列举可能存在的项目风险,并对其进行分析和评估]

2. 风险应对措施

[对每个风险进行相应的应对措施,并制定应对方案]

七、项目沟通与协调

1. 内部沟通

[描述项目内部沟通的渠道和频率,确保项目团队成员之间的有效沟通]

2. 外部沟通

[列举项目与外部相关方的沟通渠道和方式,确保与相关方保持良好的沟通关系]

八、评估与监控机制

1. 监控指标

[指定可衡量项目进展和达成目标的监控指标]

2. 评估周期

[规定对项目进展和目标达成情况进行评估的周期,例如每周、每月等]

九、项目验收与总结

[明确项目验收的标准和流程,以及项目完成后的总结与反思]

十、其他事项

[列出其他与项目相关的事项,如项目的法律及合规要求]

【责任书】项目管理目标责任书

【责任书】项目管理目标责任书

【责任书】项目管理目标责任书

【责任书】项目管理目标责任书

一、背景

在项目管理中,制定和明确项目管理目标是非常关键的一步。项目管理目标责任书则是将项目管理目标以书面形式明确下来,并对各方的责任和义务进行约定的文件。本文档从明确项目目标和责任义务的角度,对项目管理目标责任书进行详细阐述。

二、项目管理目标

项目管理目标是指在项目进行过程中,所需要达到的目标和期望的结果。制定项目管理目标是为了确保项目能按期完成,达到预期效果,并最大限度地满足项目相关方的需求。

在本项目中,根据项目背景和需求,制定以下项目管理目标:

1. 完成项目工作范围内的所有任务

项目组成员、项目经理、项目相关方应确保按照项目计划,完成项目工作范围内的所有任务。任务的完成要符合质量要求,并及时交付。

2. 项目进度的控制和管理

项目经理负责制定项目计划,并根据计划进度,进行项目进度的控制和管理。项目组成员要按时完成各自任务,确保项目进度不延误。

3. 开发高质量的项目成果

项目组成员要在遵循项目要求和标准的基础上,开发高质量的项目成果。在开发过程中要注重质量控制,确保项目成果的稳定性和可靠性。

4. 整合和协调项目资源

项目经理要负责协调和整合项目所需的资源,包括人力资源、物力资源、财力资源等。确保项目能够顺利进行,并充分利用各类资源,提高项目效益。

5. 风险管理和问题解决

项目经理要及时识别和管理项目中的风险,并提供相应的应对措施。项目组成员要积极参与风险管理和问题解决,确保项目能够顺利进行。

三、责任和义务

在项目管理中,各方都有相应的责任和义务。明确责任和义务有助于保持项目的正常运作,确保项目目标能够实现。

项目目标责任书

项目目标责任书

项目目标责任书

【篇一:项目目标责任书(超实用)】

项目目标责任书(范本)

为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》,以总公司管理思想为指导,深化科学管理理念,实现项目管理目标,提高工程项目管理水平,明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致,由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下:

一、工程概况及施工项目部机构

1、工程名称:____________。

2、工程地点:____________。

3、工程范围及内容:工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程,工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。

4、项目经理部机构及定员:项目经理部共人,其中:项目经理1人,项目副经理人,总工程师人,其他设置科共人(其中:管理人员人、辅助人员人),视具体情况设立总质检师。

二、成本目标

成本目标:本工程中标合同价款元,目标责任成本为元。

三、管理目标

1、工期目标:年_月_日开工,年_月_日竣工,并达到建设单位阶段性的进度要求。

2、质量目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公

司或分公司质量管理体系质量目标要求。

3、安全目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总

公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。

4、文明施工目标:完成合同中对建设单位的有关承诺,并达到总公司或分

公司文明工地建设标准。

5、项目行为信息目标:杜绝不良行为信息的发生,争取良好行为信息。

项目管理责任书

项目管理责任书

项目管理目标责任书

为加强企业内部的经营管理,充分调动员工的生产积极性,保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度,全面履行工程承包合同对发包人的承诺,确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理,提高企业的经济效益,达到工程创文明安全示范工地等预期目标,本工程委托项目经理承包经营组织施工。

根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定,项目实行独立核算,对项目管理费用全额成本承包,包现场办公用品的采购(现场已有的除外)。保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商一致,签订本项目管理目标责任书,双方共同遵守执行。

一.责任双方

企业:。

二.工程名称:、工程地点:。

三.工程概况:

建筑面积:、结构类型:。

四.承担责任方式

1. 项目经理担保贷款

2. 成本单列,独立核算,包工包料,全额承包。

3. 工程项目管理承包费用总价:元全额承包,(含现

场管理人员工资、办公费、现场招待费,其它费共计元按实际发生费用计算)。

五.承包范围:以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容,发包

人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包

工程的管理范围。

六.完成下列责任:负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统,

做到指挥管理系统完整,制度健全,政令畅通,指挥有力,保证完成

或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计

划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格,工期缩短。指标如下:

1. 负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定

【中建】项目目标责任书范本

【中建】项目目标责任书范本

附件1:

项目目标责任书(范本)

甲方:(西南分公司)

乙方:(以项目经理为首的项目责任主体)

为贯彻中建股份公司《项目管理手册》和局《项目目标责任制管理办法》,落实目标责任,调动员工积极性,提高项目履约能力和盈利能力,提升企业核心竞争力,保障国有资产保值增值,防止国有资产流失,针对本项目,甲乙双方经协商一致,签订本《责任书》。

甲方聘用同志担任该项目的项目经理,由其组建项目目标责任主体:第一责任人:,其他责任人:项目书记,执行经理,项目总工程师,项目生产经理,项目商务经理,项目物资经理,质量总监,安全总监。

一、工程概况

1.工程名称:

2.工程地点:

3.建设单位:

4.建筑面积:

5.合同范围:

6.合同价格:

7.合同工期:

8.合同质量要求:

9.合同安全要求:

10.合同特殊要求:

二、责任目标

1.项目综合效益目标:本工程乙方应上缴甲方综合效益,具体数额为:项目自

营部分为工程结算总价的%。综合效益按项目收款比例同步上缴。

2.工期管理目标:工期目标需满足业主合同要求。开工日期为年月日,

竣工日期为年月日,其中重大工期节点有:。

乙方负责编制工期计划,按计划进行工期控制及预警,承担因乙方原因造成工期延误的所有赔偿责任及整改费用。每收到业主或监理的一次书面投诉,对乙方处以20000 元罚款。

3.质量管理目标:

3.1 质量业绩指标

1)杜绝一般及以上质量事故,分部工程验收一次合格率100%。

2)获得省部级以上QC成果项。

3)创(大业主、分公司、局、股份公司)级或(市/区、省、国家)级质量观摩工地。

4)确保(鲁班、国家优质工程、省部级优质(结构)工程、其它质量创优奖(杯)。

项目目标管理责任书,项目目标管理责任书范文

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范本一: 项目目标管理责任书

1. 引言

本文档为项目目标管理责任书,旨在明确项目的目标和相关管理责任。通过明确项目目标,分配责任,确保项目的顺利进行和达到预期目标。

2. 项目背景

在这一章节中,需要对项目的背景进行详细说明,包括项目的目的、项目的重要性、项目所涉及的相关方和其利益等内容。

3. 项目目标

在这一章节中,需要明确项目的目标和具体的可量化指标,确保目标的明确性和可衡量性,以便项目团队能够有一个明确的方向,并能够评估项目的进展情况。

4. 相关方

在这一章节中,需要列出项目的相关方,包括项目组成员、项目管理者、项目利益相关方等,并明确每个相关方的责任和职责,确保项目的各方能够理解自己的责任和职责,并有明确的工作分工。

5. 项目管理责任分配

在这一章节中,需要详细描述项目管理的组织结构和相关责任分配,包括项目经理的职责、项目团队成员的职责等。

6. 时间计划

在这一章节中,需要详细描述项目的时间计划,包括项目的起止时间、里程碑节点等,确保项目的时间计划能够合理、可行,并能够追踪项目进展。

7. 资源分配

在这一章节中,需要详细描述项目所需的资源,包括人力资源、物质资源、财务资源等,并明确资源的分配和使用方式。

8. 风险管理

在这一章节中,需要详细描述项目的风险管理和应对措施,包括项目的风险识别、风险评估、风险应对等,并明确负责风险管理的责任人和相关流程。

9. 监督和评估

在这一章节中,需要详细描述项目的监督和评估机制,包括项目的监督方式、评估指标和评估周期等,并明确负责监督和评估的责任人。

项目目标责任书(范本)

项目目标责任书(范本)

项目目标责任书(范本)

为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》,以总公司管理思想为指导,深化科学管理理念,实现项目管理目标,提高工程项目管理水平,明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致,由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下:

一、工程概况及施工项目部机构

1、工程名称:____________。

2、工程地点:____________。

3、工程范围及内容:工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程,工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。

4、项目经理部机构及定员:项目经理部共人,其中:项目经理1人,项目副经理人,总工程师人,其他设置科共人(其中:管理人员人、辅助人员人),视具体情况设立总质检师。

二、成本目标

成本目标:本工程中标合同价款元,目标责任成本为元。

三、管理目标

1、工期目标:年_月_日开工,年_月_日竣工,并达到建设

单位阶段性的进度要求。

2、质量目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公

司或分公司质量管理体系质量目标要求。

3、安全目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总

公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。

4、文明施工目标:完成合同中对建设单位的有关承诺,并达到总公司或分

公司文明工地建设标准。

5、项目行为信息目标:杜绝不良行为信息的发生,争取良好行为信息。

6、工程完工结算工程价款回笼达到 %;

项目管理目标责任书模板

项目管理目标责任书模板

项目管理目标责任书

目录

第一章总则 (3)

第二章项目基本情况及核心指标 (3)

第一条工程项目基本情况 (3)

第二条核心指标 (4)

第三章生产管理 (5)

第三条生产管理目标 (5)

第四条生产管理工作要求 (6)

第四章安全管理 (7)

第五条管理责任目标 (7)

第六条安全工作责任 (8)

第五章技术质量管理 (11)

第七条工程质量等级目标 (11)

第八条质量工作责任 (12)

第六章物资管理 (16)

第九条物资管理目标 (16)

第十条物资管理工作要求 (16)

第七章考核管理办法 (17)

第十一条考核管理期限 (17)

第十二条考核依据 (18)

第十三条考核检查表 (18)

第八章附则 (19)

第九章、相关附件 (20)

附件一项目总进度计划及总产值、回款分解计划 (20)

附件二项目当年进度计划及产值、回款分解计划 (20)

附件三项目应收账款清收目标责任书 (20)

附件四项目结算目标责任书 (20)

2022年度项目管理目标责任书

第一章总则

甲方(公司):

乙方(项目部):*******项目(全称)

根据公司与(建设单位)签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议,(承包人)与公司签订的项目股份经营协议书,经公司研究决定,采取模式实施本项目,并委派为乙方代表,担任本项目的项目经理,负责本项目履约生产管理。

按照公司实施项目管理新模式有关要求和规定,为更好的执行工程项目经理负责制,落实项目目标管理责任制,明确项目的责、权、利,全面完成项目施工合同履约及公司各项经营管理目标指标,甲乙双方在充分了解项目基本情况和公司项目管理模式的基础上签订本年度《项目经营目标与考核责任书》。

项目管理目标责任书

项目管理目标责任书

项目管理目标责任书

简介

本文档是项目管理目标责任书,旨在明确项目管理的目标和责任。为确保项目成功实施,项目管理目标责任书必须作为项目实施计划和

协议的一部分,由项目发起人和项目管理团队领导审核并批准。

项目管理目标

作为一个项目管理目标责任书的一部分,以下是我们的项目管理

目标:

1.明确项目目标 - 确定项目目标,并确保所有项目工作和决

策都与项目目标相关。

2.明确项目生命周期 - 确定每个项目阶段的目标和交付物,

并开发详细的项目计划。

3.有效地管理项目风险 - 确定和管理项目风险,并采取适当

的措施减轻风险。

4.确保资源分配和管理 - 确定资源需求,并管理这些资源的

分配,以确保项目成功实施。

5.建立有效的项目团队 - 建立一个能够协同合作、积极进取

的项目团队,并建立有效的协作流程,以确保项目管理过程中的高效

协同作业。

6.确保项目范围已确定 - 与项目发起人明确项目范围,并确保所有工作和决策都在项目范围之内。

7.坚持项目管理标准 - 遵守项目管理标准和最佳实践,确保项目的高品质交付。

项目管理责任

除了确定项目管理目标外,项目管理目标责任书还应详细描述项目管理团队及其他参与方的责任。这将确保所有参与方都清楚地了解自己的责任和职责。

以下是我们在项目管理过程中制定的管理责任:

1.项目负责人 - 管理整个项目管理过程。负责确保项目目标在时间、质量和成本方面顺利实现,并审核和批准项目执行计划和费用报销。

2.项目管理小组 - 确定工作安排,创建并跟踪项目进度,并审核财务报告。

3.资源管理员 - 确定未来资源需求、调整资源分配,并维护资源信息和系统。

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模板编号

CSCEC8B-CM-M10102

项目目标管理责任书

委托人:公司(简称甲方)

受托人:(简称乙方)

根据《成本管理实施手册》、《项目目标管理考核兑现办法》及有关规定,为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务,提高经济效益,调动项目人员的工作积极性,充分体现多劳多得的分配原则,全面履行甲方与业主签订的合同,本着责、权、利相结合的原则,经双方协商同意签订本责任书,双方共同遵守执行。

1.工程概况

1.1 业主名称:

1.2 工程名称:

1.3 工程地点:

1.4 建筑面积:

1.5 工程内容:

1.6 结构类型:

1.7 工程价款:

2.施工范围

3.管理方式

3.1 实行项目目标管理制度。

3.2 项目部由公司直接管理或指定分公司(事业部)管理。

3.3 内部独立核算。

3.4 确定目标责任,甲方按乙方超额完成利润目标部分的一定比例(详见《项目目标管理考核兑现办法》)计算效益奖金发给乙方,达不到目标的按《项目目标管理考核兑现办法》规定处罚。

4.目标责任

4.1 项目上缴利润率:

项目初始责任成本=自行完成部分标准成本*(1-标准成本降低率)+业主指定分包成本= 万元,项目部上缴利润率=上缴利润额÷(自行完成部分产值+业主指定分包产值)*100% = %,上缴利润总额暂定:万元,最终上缴利润总额以对业主工程结算总价(含业主供材;不含业主供应设备;含业主指定分包万元,该数额按实际情况进行调整)×项目上缴利润率%为准。

4.2 工程款回收率:按甲方与业主签订合同执行,有合同收款权的应收款按合同时点回收率100%。

4.3 科技与质量:质量标准达到合同约定标准,质量一次验收合格率100%,减少质量通病,降低返工、维修成本,双优化效益达到主营业务收入的 %以上。

4.4 工程工期:工期履约率(含签证)100%。

开工日期:年月日

竣工日期:年月日

总日历工期:天

允许工期顺延的条件同业主合同,并由业主签证确认工期与费用。否则,工

期延误造成的损失由乙方全部承担。

4.5 安全文明施工与环境管理:

(1)杜绝重伤及以上事故;

(2)环境管理符合环境管理体系标准与施工现场环境控制规程要求;

(3)取得“工地”荣誉称号;

(4)按照公司安全管理部检查最终核定分数不得低于分。

4.6 标准化、信息化:

4.7 工程预结算:

(1)乙方在收到工程施工图纸后60日内完成预算。

(2)总包结算资料:工程竣工在总包合同约定的时间内完成,连同成本分析资料一同报分公司、公司;分公司、公司7天内审核完毕返给项目部,项目部确保在合同约定时间内报送业主,并与业主办理书面确认送达手续。

(3)分包结算资料:分包工程完工乙方28天内初审完毕并报送分公司,分公司绩效考核或公司对项目部的商务考核时,若存在分包工程完工(以退场记录为准)28天内未完成初审率达30%以上,视为未完成工程结算目标。

(4)签证索赔:对于总包签证索赔项目总工、各专业工程师有责任发起提出签证索赔,负责签证索赔报告的起草、工程量的计算、跟踪和办理,项目商务经理负责工程量的复核和计价;对于分包签证项目专业工程师应负责组织项目相关部门进行会审会签,项目总工确认签证事实,项目商务经理审核签证合理性及价款,项目经理审批,做到月结月清。

4.8 资料管理:工程竣工后,28天内(合同有约定的按约定)提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门,并报公司一份存档。

4.9 成本分析:

(1)每月、季进行成本分析,填报项目成本分析报告及工程项目实际成本台帐汇总表,并将详细成本分析资料装订成册,归档保存。

(2)分阶段进行,具体为临设完、主体完、各专业分包内容完、竣工。

4.10 CI形象:(达标或创优)

5.风险金预留

5.1 乙方预留风险金万元(详见:《项目部人员风险金预留分配表》)。

5.2 预留风险金返还按《项目目标管理考核兑现办法》有关规定执行。

6.薪酬标准

6.1 月岗薪按公司规定确定。

6.2 各类奖金均列入项目成本,按《项目目标管理考核兑现办法》及公司其他有关规定执行。

6.3 补助补贴按公司规定执行。

7.总包管理服务费和业主其它奖励

业主直接分包、指定分包的项目(须甲方认可)以及内部专业单位施工的项目,总包管理服务费及业主的其它奖金甲乙双方按(如8:2)比例分配。

8.双方责任

8.1 甲方:

(1)负责工程项目重大对外事项处理,组织总包、分供合同签订。

(2)负责编制项目一级策划,对乙方实施计划、施工组织设计、施工方案、各类计划、报表、报告及有关资料审核、审批和各项工作的管理、监督、检查、指导。

(3)负责规定范围内物资、施工设备的供应,保证满足施工需要。

(4)按工程施工管理需要和乙方意见及时合理派遣项目人员,保证施工正常进行。

(5)施工过程中,乙方如发生严重违反本责任书,不服从甲方的管理,不能完全执行项目管理的规定要求,工程质量、安全、环境和工期等目标不能保证,甲方或项目员工利益受到损害、声誉受到影响时,酌情罚没10%—100%风险预留金,并追究乙方的其他责任。

(6)负责处理工程重大技术问题,组织处理施工中的质量安全等事故。

(7)对工程的工期、质量、安全、环境、劳务和资料等管理工作进行服务、检查、考核、监督与协调。

(8)对各类结算进行审定。

(9)乙方所在地的甲方对乙方行使管理项目的职能。

(10)对项目财务资金实行集中管理,由甲方财务资金部或分公司财务部负责会计核算,对项目的现金流进行管理,按审批计划拔付资金,确保施工生产正常进行;及时督促项目提供当期发生的成本费用资料并进行帐务处理。

(11)对项目成本分析进行指导与考核。

(12)负责对乙方的创优工作进行事前策划、过程检查指导;技术质量部负责国家级创优工作的组织,分公司负责省部级及以下创优工作的组织。

8.2 乙方:

(1)全面履行总包合同和分供合同;负责工程结算编制与报审工作。

(2)负责按总包合同约定及时足额收取工程款,按以收定支的原则合理分配,做好项目现金流管理。

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