房地产开发中的设计管理工作
浅析房地产开发项目中设计管理的价值与方法
浅析房地产开发项目中设计管理的价值与方法摘要：设计管理是房地产开发项目中一项至关重要的工作，不但在技术层面处于龙头位置，而且贯穿了整个项目的开发建设过程。
设计管理工作的优劣，直接影响到商品房的品质、建筑工程造价成本、材料供应、施工建设周期，还关系到报建、预售、验收等诸多环节。
可以说设计管理能力属于一个房地产开发企业的软实力，影响到楼盘品质和开发公司的成熟度。
良好的设计管理，能充分提高建筑品质，合理约束建筑成本，顺利推进招标、选材、施工、销售、验收、交付等环节的进程，有效避免施工过程中对资源和时间的浪费，满足销售节点要求，从而更好地实现商品房建设和销售的经济效益与社会效益，是一项非常有价值和意义的工作。
关键词：房地产；设计管理；项目管理；全过程；引言：随着我国人民生活水平的不断提高，以及房地产开发建设的相关理论和实践经验越来越丰富，房地产市场对商品房品质的要求和标准也越来越高，不仅注重商品房的安全性、实用性、经济性，也更加注重建筑物造型、园林景观、室内装饰等方面的功能性审美要求。
基于上述背景，设计工作早就从卖方市场转向了买方市场，很多非强条控制的设计不再是设计院说了算，尤其是在功能、风格、外观等方面，开发商往往有自己的想法，但设计院却难以完全站在开发商的角度进行思考，也就难以贴切地实现开发商的需求。
而设计院作为一个专业度高、技术性强的单位，开发商纵有多少自认为好的想法，有时候也没法跟设计院顺利沟通。
这样的情况下，就促使开发商引进一些设计师来站在自己的立场、了解自己的需求后，再用技术语言与设计院沟通协调从而实现意图。
这就催生了“设计管理”这一职业。
房地产行业经过数十年的发展，设计管理职业也随之日渐成熟，并在开发项目过程中体现了它的有效性和必要性，就目前国内房地产开发行业的情况而言，设计管理工作是非常具有价值的。
一、设计管理贯穿建筑工程项目全过程管理在房地产开发项目过程中，设计管理工作贯穿始末，解析如下：1、项目策划阶段，设计管理需要提供贴合策划意图的方案，并提供各类经济技术指标以供决策者参考，进而通过优化形成规划及各建筑单体方案。
房地产行业景观设计总结与房地产行业管理工作总结
房地产行业景观设计总结与房地产行业管理工作总结房地产行业作为国民经济的重要支柱，其发展不仅关乎着经济的增长，也影响着人们的生活品质。
在房地产项目中，景观设计和管理工作起着至关重要的作用。
景观设计能够为项目增添魅力和价值，而有效的管理则能确保项目的顺利推进和高质量交付。
以下将分别对房地产行业的景观设计和管理工作进行总结。
一、房地产行业景观设计总结（一）景观设计在房地产项目中的重要性景观设计是房地产项目的重要组成部分，它能够为居民创造一个舒适、美观、宜人的居住环境。
一个精心设计的景观可以提升项目的整体品质，增加项目的吸引力和竞争力。
同时，良好的景观设计还能够促进居民的身心健康，提高居民的生活满意度。
（二）房地产行业景观设计的特点1、功能性景观设计需要满足居民的各种功能需求，如休闲、娱乐、健身等。
例如，设置儿童游乐区、健身步道、休闲广场等设施，为居民提供多样化的活动空间。
2、美观性通过合理的植物配置、景观小品的布置以及色彩的搭配，营造出美观、富有艺术感的景观效果，提升项目的视觉品质。
3、生态性注重生态环境保护，采用生态友好型的设计理念和材料，增加绿化面积，提高生态系统的稳定性。
4、人性化充分考虑居民的使用习惯和需求，设置无障碍通道、休息座椅等设施，体现对居民的关怀。
（三）景观设计的流程与方法1、项目调研了解项目的地理位置、周边环境、目标客户群体等信息，为设计提供依据。
2、概念设计提出初步的设计理念和方案，包括景观布局、功能分区等。
3、方案设计对概念设计进行深化和细化，确定具体的景观元素和设施。
4、施工图设计绘制详细的施工图纸，包括平面图、剖面图、节点详图等，为施工提供指导。
5、施工配合在施工过程中，设计师需要与施工团队密切配合，解决施工中出现的问题，确保设计意图的实现。
（四）成功案例分析以某知名房地产项目为例，其景观设计充分结合了当地的自然环境和文化特色，打造了一个具有独特魅力的社区景观。
通过合理的规划和布局，将水系、绿地、广场等景观元素有机融合，为居民提供了一个舒适、宜人的居住环境。
房地产设计管理岗工作目标
房地产设计管理岗工作目标房地产设计管理岗工作目标篇一房地产建筑设计总监徽熳控股集团有限公司徽熳控股集团有限公司，徽熳职责描述：1、参与地块前期规划定位，提出初步规划意向；2、组织统筹新地块的规划方案及初步文本制作；3、监督集团下属各项目设计工作进度及设计质量；4、优化建筑设计方案，完成建筑设计管理及图纸审查、设计成本控制；5、协助投资部门与政府职能部门进行联系与沟通；6、完成新项目的方案、扩初、施工图全过程的设计管理，并协助完成报建工作；任职要求：1、5年以上工作经验，且1年以上房地产开发公司工作经验；2、有较强成本意识，能够主持设计过程中的成本优化；3、有较强的沟通能力，适应出差。
房地产设计管理岗工作目标篇二工作职责：1、组织建立工程分供方管理办法；利用工程专业经验及对规范的熟悉，从强制要求和工期影响的角度为产品设计提供意见建议；2、主持或参与对施工及监理单位等分供方的选择；3、处理工程相关的关键政府关系问题；规划、建设、质检等政府相关部门，设计院等单位；4、组织图纸会审，审核设计变更、洽商、重大技术问题的审查处理；5、参与制定公司年度经营实施计划；组织所属部门制订经营计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施；参与公司整体经营计划和公司总目标的确定，负责向总经理进行汇报，请示批准所属部门经营计划和总目标，负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作，并进行审核、监察审计；6、主持项目施工过程中技术及质量监督检查工作；工作任务负责工程项目全程技术指导并负责审核，承担责任；主持审核投资项目的设计方案；审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知；审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量；验收各工程项目所使用的材料、构件及设备以保证质量；负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，确保工程质量；负责组织设计单位(部门)和承建单位(施工队)进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告；参与处理质量、安全事故；负责督促整理合同文件和技术档案资料，负责督促竣工工程资料存档；负责签署施工过程中技术、质量方面的业务文件；负责签署所属部门日常行政文件；7、负责工程项目总成本的监督及控制；工作任务审核工程预决算；负责审核、控制工程项目建设成本并承担责任；审查承建单位的选择和招、投标工作；审议工程施工合同；主持审批和检查承建单位提出的现场施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；负责工程竣工决算审计工作；审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、价格；主持项目各项操作指标的设定；8、由总经理授权处理的其他重要事项。
房地产设计管理年终工作总结7篇
房地产设计管理年终工作总结7篇篇1一、引言随着房地产行业的快速发展，设计管理在项目开发过程中的作用日益凸显。
本年度，我司在房地产设计管理方面取得了显著成果，现将主要工作及成果总结如下。
二、项目设计管理1. 规划与设计阶段本年度，我司成功完成了多个项目的规划与设计工作。
在设计过程中，我们注重与客户的沟通，充分理解客户需求，确保设计方向符合客户期望。
同时，我们积极引入先进的设计理念和技术手段，提升设计的创新性和实用性。
2. 施工图设计施工图设计是项目开发的关键环节。
我司在施工图设计阶段，严格把控设计质量，确保施工图的准确性和完整性。
我们与施工方保持密切沟通，及时解决施工中出现的问题，确保项目进度和质量。
3. 材料与设备选型在材料与设备选型方面，我司注重选用环保、节能、耐用的材料和设备。
我们与优质供应商建立长期合作关系，确保材料和设备的供应稳定性和性价比。
同时，我们严格把控材料和设备的进场检验，确保使用合格、安全的产品。
三、设计优化与创新1. 设计优化我司在项目设计过程中，注重对设计方案进行优化。
通过不断调整和改进，我们实现了设计方案的持续优化，提高了项目的整体品质和竞争力。
2. 创新设计在创新设计方面，我司积极引入新的设计理念和技术手段。
我们鼓励设计师大胆尝试和创新，营造出独具特色的建筑风格和空间布局。
同时，我们注重将创新设计与实际需求相结合，确保项目的实用性和舒适度。
四、团队建设与培训1. 团队建设我司注重设计团队的凝聚力和合作精神。
通过定期的团队活动和交流，我们增强了团队成员之间的沟通和协作能力，提高了整个团队的工作效率和创新能力。
2. 培训与发展在培训与发展方面，我司为设计师提供了丰富的培训资源和机会。
我们鼓励设计师参加行业培训和交流活动，提升自身的专业素养和技能水平。
同时，我们注重培养设计师的创新思维和解决问题的能力，为公司的长远发展储备人才。
五、总结与展望本年度，我司在房地产设计管理方面取得了显著成果，为公司的业务发展提供了有力支持。
房地产设计管理制度
房地产设计管理制度在房地产行业中，设计管理是至关重要的环节。
它不仅影响着项目的品质、成本和进度，还直接关系到房地产企业的市场竞争力和可持续发展。
为了实现科学、高效的房地产设计管理，建立一套完善的管理制度是必不可少的。
一、设计管理的目标与原则（一）目标1、确保设计成果符合项目定位和市场需求，提升项目的价值和吸引力。
2、优化设计方案，合理控制成本，提高项目的经济效益。
3、保障设计进度，满足项目开发计划的要求，确保项目按时交付。
（二）原则1、客户导向原则：以满足客户需求为出发点，注重产品的功能性、舒适性和美观性。
2、创新原则：鼓励设计创新，引入新的理念和技术，提升产品的竞争力。
3、协同原则：加强各部门之间的协同合作，实现信息共享和工作衔接的顺畅。
4、质量优先原则：严格把控设计质量，确保设计成果符合相关标准和规范。
二、设计管理的组织架构与职责分工（一）组织架构设立设计管理部门，作为设计管理的核心机构。
同时，与项目开发、工程建设、市场营销等相关部门密切协作。
（二）职责分工1、设计管理部门负责制定设计管理计划和流程。
组织设计单位的招标和委托工作。
审核设计方案和成果，提出优化建议。
协调解决设计过程中的问题和争议。
2、项目开发部门提供项目的定位和规划要求。
参与设计方案的评审，从开发角度提出意见。
3、工程建设部门对设计成果进行施工可行性评估。
反馈施工过程中发现的设计问题。
4、市场营销部门提供市场调研数据和客户需求信息。
从营销角度对设计方案提出建议。
三、设计单位的选择与管理（一）选择标准1、资质和经验：具备相应的设计资质，有丰富的房地产项目设计经验。
2、团队实力：拥有专业齐全、技术过硬的设计团队。
3、创新能力：能够提供具有创新性和竞争力的设计方案。
4、服务质量：具有良好的沟通和服务意识，能够及时响应和解决问题。
（二）管理要点1、合同管理：明确双方的权利和义务，包括设计范围、成果要求、进度安排、费用支付等。
2、过程监督：定期对设计单位的工作进行检查和评估，确保设计进度和质量。
某房地产开发设计管理方案
某房地产开发设计管理方案1.设计管理制度设计（1）工程设计管理制度第一章总则第1条本着下列三个目的，特制定本制度（1）鼓励在建工程设计活动中使用先进技术、工艺、设备及新型材料。
（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。
（3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。
第2条适用范围（1）适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。
（2）该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。
第3条有关部门及人员的职责（1）设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施与设计操纵协调。
（2）总设计师负责拟订《设计任务书》，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。
（3）设计管理部结构设计师等有关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪操纵与审查。
第二章设计招标管理第4条设计招标的原则（1）确保企业选择合格的设计单位，并充分表达集团的意图与期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。
（2）建设工程设计务必执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。
（3）建设工程设计业务务必委托给资质等级符合要求（根据不一致的项目制定具体标准）的设计单位。
禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。
（4）设计招标的评标标准，包含设计方案优劣，方案所采取的技术与工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，与设计单位资历与社会信誉等。
（5）方案设计招标，务必选择在国内或者国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。
参加方案竞标的要紧设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。
选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上很多于三家。
第5条招标程序与内容（1）设计计划对每一项工程设计任务，总设计师负责制订该项目的《设计操纵计划》，明确设计操纵的内容、参与人员及其责任分工、操纵工作的方式、要求、阶段性交付件等。
房地产设计管理人员岗位职责(优秀2篇)
【房地产设计部经理岗位职责】房地产设计管理人员岗位职责（优秀2篇）房地产设计管理年终工作总结篇一我的主要工作重点分为三个方面：一是负责XX项目的设计管理，主要包括：1、总平面图的确定。
目前XX的总平面图已经确定，建设用地规划许可证附图已经上报规划局。
由于XX的开发对XX现状带来了大量的负面影响，因此需要重新进行排布，现已让设计院出具方案四套，但方案问题较多，还需进一步修改。
2、单体方案的确定。
目前XX的户型平面已基本确定。
正在进行外立面效果图的设计，设计院发来的三套方案经过讨论已将修改意见反馈，等待修改出图。
3、XX发改委批文所需材料的编写。
现在所有报告已经送审，等待审批完毕后办理发改委批文。
二是负责XXX的设计管理和后期的技术服务工作，主要包括：1、XXX配套施工图纸的设计，包括协同项目部与供电公司进行结合。
确认电专业图纸涉及范围等。
配套图纸设计工作已经完成。
2、XXX人防审图及人防备案。
工作已完成。
3、XXX绿化图纸的设计，XXX绿化图纸设计已基本完成，图纸会审已经结束。
4、协助成本部对预算中的"疑问进行解答，并对设计不合理的地方进行变更。
5、协助项目部进行现场施工的相关问题的解答，出具设计变更，包括厨房门洞，下水管线，阳台等。
6、协助营销部对销售过程中的相关问题进行解答，对销售过程中发现的户型需要修改的地方进行变更，包括沿河小高层增加阳台，别墅增加车位等。
三是负责材料公司商业地块的设计管理，主要包括材料公司平面及立面方案的选定，平面及立面的确定。
设计院出具的方案现阶段还需要继续调整。
四是日常的合同签订，材料交接等工作。
五是协助XXXX基建办进行集团公司办公楼手续的相关办理。
经过一年的工作，发现了自己在工作中的很多不足和困惑。
1、应注重书面资料的整理和归档。
无论是与合作单位之间的交流还是单位内部部门之间的协调，在之前的工作中并没有注重书面资料的存档，多数靠口头交流。
当问题发生时，难以找到当时的资料，给问题的解决带来了很多困难。
地产设计管理岗位职责
地产设计管理岗位职责地产设计管理岗位职责：1. 市场调研和分析：进行市场调研和分析，并根据市场需求和趋势提出设计方案，为公司做出明智的决策。
2. 设计规划：负责地产项目的规划设计，制定设计方案，并与业主、设计师和项目管理团队密切合作，确保项目按时完成。
3. 设计管理：负责管理项目设计工作流程，并协调设计师和其他团队成员之间的沟通和协作。
4. 设计评估和改进：负责对设计方案进行评估，检查设计是否满足业主和项目的要求，并提出改进和优化建议。
5. 预算管理：负责项目设计预算的建立和管理，确保设计工作在成本范围内进行。
6. 项目执行：协调设计师和项目管理团队，确保按计划执行项目，并及时解决项目中的各种问题。
7. 供应商管理：负责与供应商进行沟通，获取优质的设计、建材和其他产品，并确保项目质量和工期。
8. 市场推广：根据市场需求和公司战略，负责推广项目设计，提高项目知名度。
9.人员管理：对下级设计管理人员的工作进行指导和督促，帮助其完成任务，并根据公司制度对员工进行考核。
地产设计管理岗位要求：1、良好的审美和设计能力，丰富的设计经验和协调能力。
2、熟练掌握CAD、Sketchup、PS等设计软件，有出色的二维 / 三维设计能力。
3、具备较好的团队协作能力和管理经验，能有效地组织、安排和管理相关工作。
4、熟悉房地产、建筑和相关规划法规，了解市场趋势和建筑材料。
5、良好的沟通能力、合作精神和抗压能力，能快速反应和解决工作中的问题。
6、有高度的责任心，能全面管理和掌控设计项目的进展，确保设计策划的准确性、实用性、用户体验和成本控制。
总的来说，地产设计管理岗位需要具备设计、管理、市场和人际沟通等多方面的技能和能力。
只有一个好的设计管理团队才能为地产项目的成功营销和社会效益做出贡献。
房地产设计管理
房地产设计管理一、背景介绍房地产设计管理是指对房地产项目的设计进行管理和监督，确保设计方案的质量、进度和预算的有效控制。
在房地产开发过程中，设计是一个关键的环节，它直接影响到项目的整体效果，包括建筑的外观、功能、舒适度等方面。
因此，对于房地产设计管理的重要性日益凸显。
二、房地产设计管理的意义1.提高项目质量：通过对设计方案的审查和评估，可以提前发现和纠正设计中存在的问题，确保项目的质量符合标准和要求。
2.控制项目成本：设计方案的合理优化可以减少不必要的费用，通过对设计进展和预算的管理，可以有效控制项目的成本。
3.提高设计效率：合理的设计管理可以提高设计团队的工作效率，节约时间并确保项目按时完成。
4.加强沟通协调：设计管理包括与设计师、工程师和其他相关人员的沟通协调，以确保设计方案的顺利实施和目标的实现。
5.保证安全环保：设计管理要关注建筑的安全性和环境保护，并确保设计方案符合相关的法律法规和标准。
三、房地产设计管理的主要内容1.设计招标与评审：根据项目需求和规模，进行设计机构的招标，并对参与招标的设计机构进行评审和筛选，选择合适的设计团队。
2.设计目标与要求的确定：根据项目的定位和需求，明确设计的关键目标和要求，包括建筑风格、功能布局、空间利用等。
3.设计方案的审查与优化：对设计方案进行全面的审查和评估，包括外观效果、结构安全、可施工性等方面，在保证质量的前提下进行优化。
4.设计进展的管理：对设计进程进行监督和管理，确保设计按时完成，并及时解决设计过程中出现的问题和风险。
5.设计预算与费用控制：编制设计预算并进行费用控制，确保设计费用在合理范围内，并进行费用的核查和结算。
6.监理与质量检查：对设计过程进行监理和质量检查，确保设计方案的实施符合规范和标准，并及时发现和纠正问题。
7.风险管理与问题解决：及时发现和解决设计过程中出现的问题和风险，确保设计方案的顺利实施。
8.沟通协调与合作管理：与设计师、工程师、业主等相关人员进行有效的沟通协调，确保设计方案的顺利实施和目标的实现。
设计管理部岗位职责
设计管理部岗位职责设计管理部岗位职责篇11、本科毕业，土木工程系或建筑专业，精通建筑学知识;2、 2年以上房地产公司规划设计部或同类部门管理工作经验或从事设计院建筑设计;3、熟练使用专业绘图软件和办公自动化软件(如cad、ps、photoshop等)4、熟悉房地产公司项目规划设计的程序 ;5、组织、协调、沟通能力强 ;6、文字、语言表达能力强 ;7、心态开放、敬业精神强，能适应公司高强度的工作要求。
设计管理部岗位职责篇2职责描述:1.认真贯彻国家、地方有关工程建设的法律法规、技术标准及相关规定，严格按照部门工作计划及流程推进设计相关工作。
2.参与制定公司年度、季度、月度工程建设计划和公司工程建设技术管理制度、技术标准。
3.负责所分管项目的涉河及行洪论证、可研报告编制、初勘、详勘、1:500现状地形管线测量的`推进。
4.负责所分管项目的方案设计、初步设计及概算编制、施工图设计的推进。
5.负责所分管项目的施工图纸会审、技术交底工作，组织处理现场出现的技术问题、设计变更。
6.对接设计、规划、建委等单位。
任职要求:1.学历专业:全日制本科及以上学历，规划设计、土木工程类专业。
2.工作经验:设计管理从业经验5年及以上;具有设计院工作经验者优先。
3.技能证书:工程师;具有高级工程师/一级建造师证书者优先。
4.专业能力:熟悉国家、地方工程建设法律法规、技术标准及相关规定，具备较丰富的设计管理经验。
5.通用能力:沟通协调能力强，能承受较大的工作压力，具有一定文字功底。
设计管理部岗位职责篇3岗位职责:(1)跟进项目概念方案、方案、初步设计及施工图等各阶段的建筑设计推进工作;(2)协助招采部参与项目设计类的招标工作，配合成本部进行设计变更等;(3)配合项目部解决在施工过程中设计、施工及其他相关专业碰到的问题。
任职要求:(1)全日制本科及以上学历，建筑学相关专业;(2)有较强的.方案实施管理能力，具有大型建筑方案设计及施工图设计能力和经验;熟悉本专业各项规范及最新技术发展，熟练掌握设计软件;(3)3年及以上设计院(所)建筑设计经验，2年甲方工作经验，具有大型建筑方案设计及施工图设计能力和经验，有超高层(200m以上)项目及与国外设计公司合作经验者优先;(4)了解现代建筑发展趋势，具有大型项目方案设计能力和施工图设计经验，熟悉从概念设计到施工图设计的各控制点;(5)有较强组织协调能力及沟通能力等。
房地产开发公司设计管理部组织结构与责权
房地产开发公司设计管理部组织结构与责权一、设计管理部组织结构示意图：设计管理部由部门经理直接领导，下设若干个职能部门和项目设计组。
具体组织结构如下：1.设计管理部门经理：负责设计管理部门的整体规划、组织、协调和控制，汇报公司高层领导。
主要职责包括：-制定设计管理部门的发展战略与规划；-负责设计管理部门的目标设定和资源分配；-组织并领导设计管理团队，促进团队合作和协作；-监督设计项目进展，确保设计质量和项目进度的达成；-协调设计管理部门与其他部门的工作，提高部门与公司各相关部门的协同效率；-对设计管理部门进行绩效评估和激励；-处理部门内部矛盾和冲突。
2.设计管理部助理：协助设计管理部门经理，负责协调和管理部门日常工作。
主要职责包括：-跟进项目进展情况，及时调整策略和资源分配；-统筹设计管理部门的各项工作，协调团队合作；-协助部门经理制定绩效目标和激励措施；-组织部门例会及其他会务工作；-协调设计管理部门与其他部门的工作。
3.建筑设计部门：负责项目的总体规划和设计工作。
主要职责包括：-研究项目开发需求和建筑设计方案；-制定项目的建筑设计方案，满足项目规划和要求；-负责建筑设计方案的实施和监督；-协调与工程、施工、市政等其他部门的沟通和合作；-对设计师进行管理和指导，提高设计质量和效率；-审查和评价设计方案，保证设计符合标准和规范；-跟进项目进展，确保设计进度符合项目计划。
4.室内设计部门：负责项目的室内设计工作。
主要职责包括：-根据项目要求和设计方案，进行室内设计方案制定；-统筹室内设计资源，分配设计任务；-监督室内设计方案的实施和质量控制；-协调与工程、施工、市政等其他部门的沟通和合作；-对室内设计师进行管理和指导，提高设计质量和效率；-审查和评价室内设计方案，保证设计符合标准和规范；-跟进项目进展，确保设计进度符合项目计划。
5.景观设计部门：负责项目的景观设计工作。
主要职责包括：-根据项目要求和设计方案，进行景观设计方案制定；-统筹景观设计资源，分配设计任务；-监督景观设计方案的实施和质量控制；-协调与工程、施工、市政等其他部门的沟通和合作；-对景观设计师进行管理和指导，提高设计质量和效率；-审查和评价景观设计方案，保证设计符合标准和规范；-跟进项目进展，确保设计进度符合项目计划。
大型房地产公司区域总部设计管理部组织架构与部门职责
1、对项目施工提供专业支持；
2、定期巡检工程实施设计效果。
3、参与施工组织设计和重大技术方案的评审、论证和确认。
设计变更
管理
1、参与对重大设计变更（涉及外立面、效果、使用功能、结构等）和超项目审批权限的设计变更可行性论证及变更方案制定，并进行跟进执行和审核结果；
设计图纸
管理
1、收集整理公司各部门需求图纸数量、时间、规格等，并要求设计单位据此提供工程图纸；
1、参与相应职能部分目标成本的编制工作；
2、负责限额设计管理；
3、负责提供相应职能部分的技术支持、成本支出计划和意见，负责落实责任范围内的成本控制目标。
绩效管理
1、负责本部门绩效考核工作的整体组织及管理。
其他
1、参与项目拓展前期勘察；参与编写项目可行性研究报告及评审；
2、参与项目后评估，总结设计管理经验；
大型房地产公司区域总部设计管理部组织架构与部门职责
1设计管理部架构
2部门使命
设计管理部是公司产品研究与设计管理的专业部门，它通过设计管理、产品研发、产品标准化等工作，确保实现公司项目定位，提高项目综合效益，建立公司在产品设计上的核心能力。
3设计管理部主要职责
一级职能
主要职责
产品设计
1、负责住宅项目规划、建筑/景观概念到扩初设计管理、室内装修方案到施工图设计管理，以及商业项目扩初设计、室内装修方案到施工图设计管理，包括如下工作：
6、参与材料设备的招标采购，负责确定材料设备参数；
7、负责组织战略采购材料设备选型讨论、评审，并进行样本确定和封样。
技术管理与产品研究
1、负责新工艺、新技术、新产品、新材料的应用与推广；
2、收集国家、地方技术政策、技术标准、规范、规定，制定各项技术管理制度。
房地产设计管理工作经验汇报
房地产设计管理工作经验汇报1. 引言本文档旨在总结和分享我在房地产设计管理工作中的经验和心得。
通过对项目管理、团队合作、问题解决和沟通技巧等方面的总结，希望能够对我所在的公司和同行有所帮助。
2. 项目管理在房地产设计管理工作中，项目管理是一个非常重要的环节。
以下是我在项目管理方面的经验总结：2.1 定义项目目标在项目开始之前，需要明确项目的目标和任务。
通过与业主和设计团队充分沟通，确保双方对项目目标的理解一致。
同时，制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配和任务分工等，以确保项目顺利进行。
2.2 高效团队合作项目的成功与否很大程度上取决于团队的合作能力。
在项目中，我积极推动团队成员之间的沟通和合作。
通过定期组织团队会议和交流，及时解决问题，确保项目按计划进行。
2.3 有效风险管理在房地产设计管理工作中，风险是无法避免的。
为了应对可能出现的风险，我会提前进行风险评估，并制定相应的风险应对计划。
同时，及时监控和跟踪项目进展，确保风险得到及时的控制和解决。
3. 团队合作团队合作对于房地产设计管理工作来说至关重要。
以下是我在团队合作方面的经验总结：3.1 建立良好的团队氛围在团队中，我注重建立一个积极、和谐的工作氛围。
通过培养团队成员之间的信任和互助精神，提高团队的凝聚力和合作效率。
3.2 合理分配任务和资源在项目中，我注重合理分配任务和资源，确保每个人都能发挥自己的优势。
同时，通过培养团队成员的能力和技术水平，提高整个团队的综合素质。
3.3 鼓励团队成员的创新和贡献在团队中，我鼓励团队成员提出自己的意见和建议，并给予积极的反馈和认可。
通过激发团队成员的创新和贡献，提高工作效率和质量。
4. 问题解决在房地产设计管理工作中，问题解决能力对于项目的顺利进行至关重要。
以下是我在问题解决方面的经验总结：4.1 快速定位和分析问题遇到问题时，我会迅速定位和分析问题的根本原因。
通过深入了解问题的性质和背景，采取相应的对策和解决方案。
房地产开发业主设计策划管理工作
浅谈房地产开发业主设计策划及管理工作摘要：本文作者着重分析了房地产开发项目中业主在设计策划和管理工作，以及在设计全过程中的主要工作措施进行了详细的论述。
关键词：设计策划、成本控制、设计质量管理、设计组织、设计评审机制1．设计策划的重要性近年来, 我国房地产业取得了突飞猛进的发展，房地产开发企业迫于资金压力，总是被压缩开发周期，很少有企业潜心研究市场的真正需求、产品的内涵和对社会、城市环境、历史带来的影响。
也很少有企业勇于探索和创新。
速成的设计、速成的房地产产品，又怎能成为经久传世之作?市场上已不乏似曾相似的建筑面孔，无非因其地段不同、开发商不同、广告宣传不同而形成差异而已。
在市场的火爆过去以后，理性的购房者已日益学会全面评估产品内涵和价值，甚至对开发企业的品牌所代表的品质高度有清晰的评判。
因此，房地产开发企业如果不重视开发建设项目的前期设计策划工作，其长期发展利益必然受到局限。
对于开发内容复杂、规模大、周期长、社会影响大的综合性开发项目而言，开发商在设计策划、设计管理方面的主导性作用就更为明显。
尤其是商业综合性持有型物业的开发，如果在前期设计策划和设计管理阶段不投入足够力量研究、策划和管理设计，那么，施工阶段、招商阶段必然会遇到瓶颈，不得不调整、变更以适应市场。
而盲目建成的项目在投入运营后更会自食其果，商业设想无法实现，商业利益无法保障，物业价值得不到提升，从而留下永久遗憾。
房地产开发企业在项目设计策划阶段，应该站在城市长期有序发展的高度，目光放长远些，在人居环境的品质、文化艺术创作的品味、建材和技术的标准上投入足够的精力，避免急功近利的心态，不论是出售的物业还是持有的物业，都应将其视为不可逆转的、需持久经营和不断保值增值的物业，才能引导设计师创作出有艺术内涵、有科技水准的作品。
这也是房地产企业永续发展所需耍的品牌创建之路。
2．设计策划的内容建筑设计，在某种意义上讲可等同于建筑产品的研发，它是艺术创作与科学技术的结合。
房地产设计部岗位职责
房地产设计部岗位职责
房地产设计部是房地产开发企业中的一个重要部门，其职责主要包括以下几个方面：
项目策划：负责对房地产项目进行规划和设计，包括项目定位、功能布局、建筑风格等。
设计管理：负责对项目设计进行管理和监督，确保设计方案符合企业和客户需求，并满足相关法律法规和技术标准。
设计协调：负责与各相关部门进行沟通和协调，协调项目设计方案与工程实施方案之间的关系，确保项目顺利实施。
设计评审：负责对项目设计方案进行评审，确保项目设计方案符合企业标准和客户需求，并满足相关法律法规和技术标准。
设计质量控制：负责对项目设计质量进行控制和监督，确保设计方案符合企业标准和客户需求，保证项目的设计质量。
设计文件管理：负责对项目设计文件进行管理和归档，确保设计文件的完整性和准确性，方便后期工程实施和管理。
设计人员管理：负责对设计人员进行管理和培训，提高设计人员的专业水平和工作效率，保证设计部门的正常运转。
以上是房地产设计部门的主要职责，不同企业的具体职责可能会有所不同，但总体来说，房地产设计部门的职责主要是负责项目的规划、设计、管理和协调工作，确保项目的设计方案符合企业和客户需求，并满足相关法律法规和技术标准。
对房地产开发中设计管理工作的探讨
对房地产开发中设计管理工作的探讨摘要：针对房地产业的设计管理工作，对该项工作的事前、事中和事后的相关节点进行论述，以提高设计管理的水平和质量，以满足企业和社会对房地产业日益发展的要求。
关键词：设计管理、阶段、关键节点、探讨中图分类号：s611 文献标识码：a 文章编号：面对日新月异纷繁复杂的国内外市场环境，房地产企业要想在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，获取最大的企业利润，那么提高公司的工程设计管理水平和设计质量，确保经济投资效益，执行公司的设计理念，逐步形成特有的建筑风格，满足市场和顾客需求成为企业发展的关键环节。
下面就设计管理对房地产开发过程中的影响提出个人的看法：一、设计管理的前期房地产开发项目前期工作，主要是指立项、可研以及产品策划等。
前期工作的质量是整个工程房地产项目的关键。
房地产项目的地段选择、规模、规划方案、户型、客户、配套设施水平、效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，直接影响着拟开发项目开发前景。
在这其中把握住宅发展的趋向，在设计中充分考虑到以人为本的设计理念，并以此作为设计思路。
对项目进行整体的定位，实现土地价值的在提升。
重视和设计单位的战略合作关系，给予设计人员充分尊重。
在设计目的和要求上力求清晰，尽量减少重复、矛盾的设计指令，从源头控制设计上的无效工作，这是提高设计人员配合度最行之有效的方法。
尽量提前告知设计单位设计节点，并充分提供前期设计所需条件，保证设计工作所需的合理时间，提升设计质量。
设计前期管理主要包括项目设计计划确定、设计单位选择以及设计任务书制订。
项目立项后，公司研发部门组织编制项目总体开发计划，制订项目设计计划，合理安排方案设计、扩初设计、施工图设计和各项专业设计时间，作为设计单位招标、设计合同的依据，明确项目的设计费用和设计进度控制目标，作为项目总体开发计划的一部分，随项目总体开发计划审批，过程中需经主管领导审核报总经理审批。
项目设计计划需明确设计过程控制方案，内容包括各设计节点，作为招标和设计合同的依据，明确项目设计费用和进度控制的目标。
房地产企业设计管理工作流程
房地产企业设计管理工作流程1.项目规划阶段：-设计部门与规划部门合作，制定项目的整体设计规划。
-设计部门进行项目调研，分析项目定位、市场需求等，为方案设计提供参考。
-设计部门与市场营销部门一起进行竞争对手的调研和市场调查，为设计方案提供市场依据。
2.方案设计阶段：-设计部门制定并呈现多个设计方案，包括建筑方案、室内设计方案、景观设计方案等。
方案应符合实际可行性和市场需求。
-设计部门与规划、市场等相关部门进行多方面的综合评审，选择最优方案。
-设计部门与建筑师、工程师、施工方等专业人员进行沟通协调，调整设计方案，确保方案符合技术要求和可行性。
3.设计深化阶段：-设计部门进行具体方案的细化，包括建筑施工图设计、室内施工图设计、景观施工图设计等。
-设计部门与其他相关部门进行专业技术的交流与协调，解决设计过程中的技术难题和矛盾。
-设计部门与规划、市场、采购等相关部门进行沟通，确定设计图纸的阶段目标和节点。
4.设计审核阶段：-设计部门将深化的设计图纸提交给其上级领导或专业审核机构进行审核。
-审核机构对设计图纸进行逐项审核，包括建筑设计、结构设计、设备设计等。
-设计部门根据审核结果进行修改和完善，确保设计图纸符合相关法规和标准。
5.施工阶段：-设计部门与施工方进行技术交底，确保施工方理解并能按照设计图纸进行施工。
-设计部门进行现场巡查，及时解决施工中的设计问题。
-设计部门与施工方、质检部门等进行工程质量的验收和评估。
6.完工阶段：-设计部门进行工程的竣工验收，确保工程符合设计要求和规范。
-设计部门进行工程的竣工画面摄影、资料整理等工作。
-设计部门与后期运营部门进行交接，确保后期运营的顺利进行。
以上仅为一个大致的房地产企业设计管理工作流程，实际工作流程可能会根据企业的实际情况而有所不同。
在实施工作流程时，设立项目经理和专门的项目管理团队会提高工作效率和管理水平。
这个流程可以帮助企业在房地产项目的设计过程中，提高交付质量和满足市场需求，使企业能够更加高效地开展设计管理工作。
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房地产开发中的设计管理工作
作者：姚秋展
来源：《现代装饰·理论》2013年第06期
房地产开发中业主设计师的设计管理的定义，在项目的建设过程中，设计管理的主要工作方向和工作重点，阐述设计管理在具体工作实践中的应用及其重要性。
随着社会对住宅商品的需求日益高涨，小区项目的开发红红火火，设计生产和管理取得了长足的进步。
然而，随着政府对房产政策的调控及业主购房理念的日趋理性，这就要求，房地产开发商对开发项目的策划和设计越来越重视，大浪淘沙，终究这个行业要在竞争中重新洗牌，留下来的企业必然是在经营、管理上优秀的企业。
房地产开发中的设计管理从前期土地获取中对于意向地块的规划研究分析，设计过程的管理，到施工中的技术配合和效果控制，再到项目后期的样版房的跟踪管理等，基本上贯穿于整个房地产开发过程的始终。
因此房地产开发中的设计管理作为房地产开发中操作管理的重要的组成部分，不能不引起从业者的高度重视，甚至决定了一个项目的成败。
什么是设计管理
很多非从业者甚至部分从业者都会认为设计管理就是“管设计院”或者更有甚者，认为设计管理就是“催图”或者整理设计资料，这其实都是对于设计管理的曲解，也是房地产企业在粗放管理形式下形成的观念。
设计管理是贯穿于房地产开发始末的，针对设计成果的，兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。
下面就围绕这个定义，来对设计管理工作的内容进行进一步的阐述。
1. 项目前期的分析管理在建设项目的前期，项目设计管理人员通过项目用地性质，对项目用地界定，设计管理人员应该在项目投资的前期对项目的周边环境，项目的交通组织条件，项目的功能分区，项目的业态，项目区域建筑风格等等进行分析。
从而从设计的角度分析项目的可行性，进而给投资者提供投资的信心。
前期设计分析在商业地产开发中是必不可少的，也是决定商业地产项目能否成功操盘的决定因素之一。
2. 项目总规划阶段设计管理方案阶段的重要性不言而喻的，大部分房产公司都在这一阶段投入了大量的内部和外部资源，以求取得一个满足市场需求和高效的方案，希望磨出一个精品楼盘来，但是很多房产公司却是事与愿违，要么设计成果偏离目标，要么建筑设计不合理。
为业主方的设计人员，也就是设计管理者，应该对项目的设计经营定位，项目的周边业态、项目的交通功能、项目的建筑空间分布、项目的体型、项目的设备系统、环境景观等进行分析。
然后做出正确的判断，在此基础上形成项目的整体方向，结合规划指标要求、规划原
则、规划成果要求、设计进度要求等等，做为项目总规划的设计依据，才能形成合理有效的设计任务要求。
业主设计师在判断设计成果时，应该站在产品定位的角度，或者说是站在客户的角度，根据设定客户的好恶来判断。
所以说好的设计管理并不是只是针对设计，而是要跳出设计来谈设计，更多的参与到策划、测算的工作中去，任务的编制才能有的放矢。
在规划方案设计阶段，沟通和资源管理是很重要的，这一阶段的沟通主要是对政府职能部门、设计公司、房地产公司内部等。
与政府职能的沟通主要将政府对项目土地使用的具体要求传递，将房产公司对项目使用的空间分布及建筑使用性质的传递，监控完善设计公司在用地性质、容积率、建筑密度、建筑面积、停车率、绿化率等数据上使用的准确。
与内部沟通主要是与房产公司内部相关部门的沟通，如与财务部门配合，拟定投资计划，与项目部门配合，提供环境评估资料及项目立项，与项目部门配合，拟定项目投资计划及可行性研究报告分析等。
这一阶段有两个方面是应该注意的，一是：要建立沟通信息的存储系统和信息管理系统，以便信息可以通过不同的方式由团队成员共享。
二是；应该注意资料的保密不外流，因为，在项目没有公示之前，所有的资料都是商业机密，应该注意同行的竞争。
3. 项目施工图方案设计阶段建设项目施工图设计阶段，是在方案报建文本批复完成的基础上进行的。
由于规划方案已经确定，设计工作流程相对比较简单有序，但这一阶段也是关键阶段，首先是对外观的确定，另外还应该对内部使用功能的合理性进行分析。
便利的商住地理位置，美观的外观，合理的室内布局是商业地产成功的基础。
同时，这一阶段也必须重视项目设计成本控制，也就是限额设计的成本偏差控制。
首先是对外观造型的分析，应根据项目的使用功能确定建筑外观的建筑风格，根据项目周围环境及项目的功能情况分析外观的颜色体系，根据建筑的高度、宽度等体型分析其设计表现手法，根据项目的使用功能分析外观的整体属性感觉，通过项目室内的通风采光要求分析外观的虚实墙体的使用，通过项目的投资定位分析外观材料使用，根据项目的内部功能分析方案配套设备的设置情况及具体位置安排，根据项目的具体交通位置及平面分布分析其平面的内外交通组织，
其次，由于这一阶段的设计专业较多，建筑外观设计、建筑结构设计、建筑给排水设计、机电设计、消防设计、人防设计、设备设计、灯饰设计、园林设计、空调设计、室内设计等等同步展开，设计管理者的工作更多的是在各单位之间的协调、沟通，并利用各专业设计公司自身的技术优势形成“冲突”，来解决问题。
一般来说，一家设计单位只对委托范围内的环节比较关心，比如建筑外观设计单位只对建筑外型或者灯饰处理比较重视，对室内的布局和室内通风采光不会特别关心，那么此时我们就要在相应的节点来引入室内设计单位，来与建筑外观设计单位产生“冲突”，把后期可能遇到使用功能问题及技术问题提前解决，这是我们通过借助资源来管理资源的一种方式。
通过这些节点的穿插，让每一个设计单位在进行委托范围工作的同时，也参与了对其他顾问单位的技术管理。
4. 设计管理中的进度管理首先，设计成果的完成的时间直接影响房地产开发中的报批、施工等下一步环节，因此要对总体的设计进行计划、进度管理。
总体设计计划的编制应该是在保证各个专业设计时间基础上，能够将设计中各阶段进行完毕，同时保证下一步设计成果需求部门的时间节点。
其次，编制的进度计划应尽量详尽，而且具有可操作性，并且要对应对于各个阶段有设计成果的要求，要与设计单位建立起高效、畅通的联络渠道，确保做到信息及时、准确的交流。
建设工程施工周期长、不确定因素多，从设计到施工必然存在一些需要及时协调解决的问题一是设计意图的领会差异，二是设计文件与实际操作可行性之间的差异，三是设计遗漏与各专业之间误差，四是建设单位或其他条件要求下的修改。
5. 设计管理中的技术管理在设计管理的管理工作中，是以技术为前提的，在通过流程把过程规范的同时，具体的工作还要靠相关专业的技术的应用。
对各阶段设计文件的审查是设计管理工作中重要的内容，是确保贯彻落实设计任务书和使用单位或投资单位其它需要的重要手段。
审查的主要内容包括：审查设计文件是否满足设计任务书以及建设单位或投资单位的其它要求，审查设计文件是否达到了该阶段设计深度的要求，审查设计文件是否符合国家、行业和地方的法律法规、标准、规范等要求。
审查的形式主要有：建设单位内部的专业单项审查、专业之间的交叉审查、专题审查和整体会商等，组织外部相关专家进行评审，根据住建部要求委托第三方进行审查等。
6. 设计管理中的成本控制管理加强设计概算的审核和管理，做好限额设计工作。
首先，在初步设计开始前，项目设计负责人应组织专业设计人员与造价工程师进行充分讨论和沟通，确定各专业的设计限额，其次，在初步设计过程中，专业设计人员应及时与造价工程师保持沟通，努力在满足各专业功能需要的同时确保整体限额受控，第三，认真记录和分析设计变更对工程造价的影响，做好限额设计的动态和全过程管理。
第四，在主要材料和设备招标时，应认真配合确定材料和设备的技术要求、落实限额设计的要求，严禁擅自超标准采购。
结束语
房地产开发中的设计管理者必须具备“一专多能”的全面专业知识，同时，必须熟悉房地产项目开发中的各工作流程。
设计管理在房地产开发中不仅是必要的，而且是重要的环节。
设计管理是房地产开发中管理的重点工作，是项目管理的龙头，是确保开发项目功能、质量和进度的前提和基础，是做好工程投资控制的关键，设计管理人员必须得到充分的认识和足够的重视，希望能够引起从业者的高度重视，不仅仅把设计管理看作是“催图”，更应认识到里面技术和管理的含量。
（作者单位：深圳龙光地产有限公司）
作者简介：姚秋展（1969- ），广东汕头人，1993年毕业于华南师范大学美术系，现供职于龙光地产有限公司，研究方向：建筑装饰设计。