提案改善汇总表
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四川众兴华业市政照明工程有限公司
提案改善汇总表
序号
提案人姓 名
部门
1 王成 PMC
职务 主管
提案日期
提案编 号
2013/8/16 P2
2
何伟/王 成
PMC
经理/主 管
2013/8/16 P1
3 张守平 工程部 经理 2013/8/16 G1
4 许明松 行政部 经理 2013/8/15 Z1
5 许明松 行政部 经理 2013/8/15 Z2
否
5
大小货车，公用车辆实行定点加油卡
否
5
冬天冷，口罩洗碗，到处可见口罩浪 费
是
20
卷泡沬浪费时间，提高效率
是
20
表面车间灰尘改善
下料组工装改进
合杆组效率提升
关于灯杆材料转运架的建议
41 林波 生产部 生产主管 10.06
42 李茂祥 工程部 标书
10.06
43 吴峰 财务部 财务经理 10.08 44 石庆波 生产部 生产主管 10.08
45 高荣 PMC
物控员 10.09
46 伍述玲 行政部 行政主管 10.11
47 李守敬 生产部 生产主管 10.11 48 骆峰 稽核 稽核员 10.12
是
20
破损，这样造成成本增加
复印件经常卡纸，打印机出纸过度卷， 造成上述原因主要塑因为打印机湿度大
否
5
公司采购员之外人员联系订购商品，订
购人员，物控，库房，采购员缺乏必要
的联系，信息传递不到位，商品直接发
送到客户指定地点，对方提供发货时货
是
20
运公司单据。采购员，库房，缺少有效
单据，对商品何时送达，是否经过库房
5元 20元 20元 20元
20元
20元
成品发货装车速度太慢。本厂成品杆的
堆码是每根单一堆放，当客户提货时，
搬运工再逐一堆码捆绑照成客户等待装 车。造成后果：1、装车效率过低，当天
是
发货单稍多就会加班，2客户抱怨。3、
为了发货多个部门加班劳民伤财
现阶段班组长只存在与每日生产任务， 其他能力未得到发展
废料分类问题
否
销售模式改革
否
厂服价格问题
是
劳保鞋价格问题
是
图纸的细化
否
外场地灯杆堆放问题
否
Байду номын сангаас
耐力板代替普通玻璃
否
高杆灯主题穿线孔问题
否
玉兰灯花托盘自制件改外购
是
规范合同管理 执行三要素准则
是
9.7-9.27
各车间生产协调不畅通，导致产品出货
时还差个别小的配件或产品部份到仓
否
装，其余还在前工序
现有车辆调度频繁，给公司造成的运输 成本高
申报人：
审批：
序号
提案人姓 名
部门
职务
提案日期
提案编 号
27 李守敬 生产部 物流主管 10.05
28 王成 29 王静
PMC 工程部
设计主管 10.04 资料员 10.04
30 伍述玲 行政部
10.04
31 吴峰 32 高荣 33 彭东 34 林波
财务部 PMC 生产部 生产部
财务经理 10.04
物控员 9.30
主管
9.30
备料主管 9.30
35 伍述玲 行政部
9.29
36 吴峰
财务部 财务经理 9.28
9月28日
37 何伟
PMC
PMC经理 9.28
38 曾强 39 骆峰
品质部 品质组长 10.04
稽核中 心
稽核员
10.04
39 何伟 PMC
PMC经理 10.07
40 刘先琪 采购部 采购员 10.08
现阶段所使用的灯杆内套长度为300MM, 大小为48管和60管，建议缩短长度
是
洗碗环境较差
否
备注
离职 离职 不合格
奖金发放记 录 20元 5元 5元
5元 5元 5元 20元 20元
5 20 20 20 20 5
20
20
20
20 5
由于生产车间，宿舍楼及厕所所需垃圾
桶数量大，如果使用塑料袋垃圾桶容易
57 吴峰 财务 财务经理 10.18
58 林波 生产部 生产主管 10.16
59 杨晓玲 稽核 稽核员 10.15
60 石庆波 生产部 生产主管 10.16
61 李守敬 生产部 生产主管 10.20
62 黄家英 销售部 销售后勤 10.22
63 何伟 PMC
PMC经理 10.20
64 王良花 行政部 人事专员 10.29
20 吴峰
财务部 财务经理 9.17
21 曾强 22 伍述玲
品质部 稽核中 心
品质组长 9.16 稽核员 9.16
23 贺文君 行政部 文员
9.12
24 李茂祥 工程部 文员
9.11
25 吴峰
财务部 财务经理 8.27
26 石庆波 生产部 生产主管 9.12
9.7-9.27合理化建议通过评委会综合评审确定采纳情况如上，根据合理化建议奖励方案奖励金额如上。
6 石庆波 生产部 主管 2013/8/16 C1
7 骆峰 稽核部 稽核员 2013/8/16 C1
8 刘先琪 采购部 采购员 2013/8/16 C1
9 曾强 质检部 组长 2013/8/18 J1
10 高荣 PMC
物控员 2013/8/19 P3
11 吴峰 财务 经理 2013/8/20 CW001
否
5
5元
改善搬运装卸板料动作
是
20
20元
关于建立员工手册和总经理信箱
否
5
完善加班计时计月员工考勤管理
否
5元
已发放
10月12号-22号
班组记号笔使用
否
5
接待来访客户无主动意识
否
5
小故事，大道理，影响一生
否
5
办公自动化自主学习
否
5
将老厂区樌木移栽到新厂区
否
5
招聘成本
否
5
调整库存商品结构
是
20
管理效率提升
是
20元 20元
材料随意摆放，不能及时区分规格型号
否
5元
10月6号-13号
气割格子过大，水池不易清理。
是
20
20元
办公室蚂蚁太多
否
5
5元
工装生产 消灭蚂蚁改善办公环境
否
5
5元
否
5
5元
区分作业照明 关于仓库个堆场标示的建议
否
5
5元
否
5
5元
关于供应商及时对账的建议 面部扫描机
否
5
5元
否
5
5元
喷塑组到抛光组运主体时费时又费力
49 代蜀梅 工程部 设计员 10.12 50 段享林 生产部 生产主管 10.07
51 曾强 品质部 品质组长 10.12
52 何伟 PMC
PMC经理 10.15
53 彭东 生产部 车间主管 10.13
54 伍述玲 行政部 行政主管 10.16
55 李荗祥 工程部 标书 10.19
56 王良花 行政部 人事专员 10.18
程序
目前塑粉没有专门的数据，根本无法分 析出那个工单到底用了多少的塑粉
是
外请送货司机与库房就发货产品交接不
完善，对产品是否装载齐全，是否尚需
等待生产包装后在进行装车缺乏指导与
制约，同时因出门条在产品交接前司机
是
已取得，无论发货车辆装载数量是否与
发货单明细一致，外请司机可自由入
厂，现行的放行制度存在疏漏
9.7-9.27
12 李守敬 生产部 车间主管 9.27
13 石庆波 14 曾强 15 骆峰 16 刘先琪
生产部 车间主管 9.26
品质部 稽核中 心 采购部
品质组长 9.25 稽核员 9.25
采购员 9.25
17 伍述玲
稽核中 心
稽核员
9.23
18 晏琴
工程部 文员
9.22
19 石庆波 生产部 生产主管 9.18
否
5
厕所卫生改善与办公区域环境美化
否
5
关于镀锌现目前无任何合同文件的建 议
否
5
处理遗留的质量问题时，找人麻烦， 难找人
否
5
方便内部车辆的管理
是
20
手套以旧换新
否
5
公司办公室5S检查力度
否
5
关于合杆组效率提升
是
20
A4打印纸，二次纸的使用
否
5
设备的保护
是
20
公司形象墙
否
5
增设车间，公司平面导向图
否
5
考勤机换成一卡通考勤机
65 彭东 生产部 车间主任 10.27
66 贺文君 行政部 行政专员 10.25
67 冯宗俊 生产部 车间主管 10.24
68 杨晓玲 稽核 稽核专员 10.25
69 石庆波 生产部 车间主管 10.25
70 王良花 行政部 人事专员 10.24
10月6号-13号 10月12号-22号
71 吴峰 财务 财务经理 10.24
72 罗万兵 校杆 校杆组长 10.23
73 李守敬 生产部 车间生管 10.24
75 李守敬 生产部 车间主管 11.1
76 冯宗俊 生产部 车间主管 11.5
77 彭东 生产部 车间主管 11.2
74 高荣 PMC
物控员 11.7
提案改善汇总表
提案主题 LED铝件散热条长度问题
是否被采 用 是
否
行政部日常工作关于打印文件类的偏
多，提议买一强像设计部王成哪边的一
否
台打印机
登记主材余料，合理规化利用
否
网上卖车的合理化建议
是
关于喷塑组效率提升（主体）
是
模具标识清点
是
厨房员工整体感觉和公司干净的形象可 从员工工装上体现
是
耗材使用回收，节约成本从点滴做起
是
备注
奖金发放记 录 20元 20元 5元
5元
是
板料16mm和20mm法兰开方
是
焊丝胶圈随处可见
是
我公司在办公用纸上普遍存在1张A4纸单 面复印，纸张用量比较大
是
公司生产开始旺季，同时作为提倡公司
为员工提供一些实在的福利，建议开始
否
使用洗衣机
老鼠排泄物所引起的办公室恶臭，老鼠
公然四处游走，并与公司设备线路纠 结，导致办公设备线路故障，影响办公
是
在转发无从得知
现目前物流车间运作不具体，效率不
高，并还会影响其他工序的生产，也给
是
20
其他人找到了推卸责任的理由
采纳情况如上，根据合理化建议奖励方案奖励金额如上。合计：240元（贰佰肆拾圆）
审批：
9月28日
提案主题
法兰组人员4日晚上不加班或其它班组不 加班的现锡
是否被采 用
是
关于废铝的回收利用
是
“三定卡”及“5S检查表”造成纸张浪 费
提案改善汇总表
序号
提案人姓 名
部门
1 王成 PMC
职务 主管
提案日期
提案编 号
2013/8/16 P2
2
何伟/王 成
PMC
经理/主 管
2013/8/16 P1
3 张守平 工程部 经理 2013/8/16 G1
4 许明松 行政部 经理 2013/8/15 Z1
5 许明松 行政部 经理 2013/8/15 Z2
否
5
大小货车，公用车辆实行定点加油卡
否
5
冬天冷，口罩洗碗，到处可见口罩浪 费
是
20
卷泡沬浪费时间，提高效率
是
20
表面车间灰尘改善
下料组工装改进
合杆组效率提升
关于灯杆材料转运架的建议
41 林波 生产部 生产主管 10.06
42 李茂祥 工程部 标书
10.06
43 吴峰 财务部 财务经理 10.08 44 石庆波 生产部 生产主管 10.08
45 高荣 PMC
物控员 10.09
46 伍述玲 行政部 行政主管 10.11
47 李守敬 生产部 生产主管 10.11 48 骆峰 稽核 稽核员 10.12
是
20
破损，这样造成成本增加
复印件经常卡纸，打印机出纸过度卷， 造成上述原因主要塑因为打印机湿度大
否
5
公司采购员之外人员联系订购商品，订
购人员，物控，库房，采购员缺乏必要
的联系，信息传递不到位，商品直接发
送到客户指定地点，对方提供发货时货
是
20
运公司单据。采购员，库房，缺少有效
单据，对商品何时送达，是否经过库房
5元 20元 20元 20元
20元
20元
成品发货装车速度太慢。本厂成品杆的
堆码是每根单一堆放，当客户提货时，
搬运工再逐一堆码捆绑照成客户等待装 车。造成后果：1、装车效率过低，当天
是
发货单稍多就会加班，2客户抱怨。3、
为了发货多个部门加班劳民伤财
现阶段班组长只存在与每日生产任务， 其他能力未得到发展
废料分类问题
否
销售模式改革
否
厂服价格问题
是
劳保鞋价格问题
是
图纸的细化
否
外场地灯杆堆放问题
否
Байду номын сангаас
耐力板代替普通玻璃
否
高杆灯主题穿线孔问题
否
玉兰灯花托盘自制件改外购
是
规范合同管理 执行三要素准则
是
9.7-9.27
各车间生产协调不畅通，导致产品出货
时还差个别小的配件或产品部份到仓
否
装，其余还在前工序
现有车辆调度频繁，给公司造成的运输 成本高
申报人：
审批：
序号
提案人姓 名
部门
职务
提案日期
提案编 号
27 李守敬 生产部 物流主管 10.05
28 王成 29 王静
PMC 工程部
设计主管 10.04 资料员 10.04
30 伍述玲 行政部
10.04
31 吴峰 32 高荣 33 彭东 34 林波
财务部 PMC 生产部 生产部
财务经理 10.04
物控员 9.30
主管
9.30
备料主管 9.30
35 伍述玲 行政部
9.29
36 吴峰
财务部 财务经理 9.28
9月28日
37 何伟
PMC
PMC经理 9.28
38 曾强 39 骆峰
品质部 品质组长 10.04
稽核中 心
稽核员
10.04
39 何伟 PMC
PMC经理 10.07
40 刘先琪 采购部 采购员 10.08
现阶段所使用的灯杆内套长度为300MM, 大小为48管和60管，建议缩短长度
是
洗碗环境较差
否
备注
离职 离职 不合格
奖金发放记 录 20元 5元 5元
5元 5元 5元 20元 20元
5 20 20 20 20 5
20
20
20
20 5
由于生产车间，宿舍楼及厕所所需垃圾
桶数量大，如果使用塑料袋垃圾桶容易
57 吴峰 财务 财务经理 10.18
58 林波 生产部 生产主管 10.16
59 杨晓玲 稽核 稽核员 10.15
60 石庆波 生产部 生产主管 10.16
61 李守敬 生产部 生产主管 10.20
62 黄家英 销售部 销售后勤 10.22
63 何伟 PMC
PMC经理 10.20
64 王良花 行政部 人事专员 10.29
20 吴峰
财务部 财务经理 9.17
21 曾强 22 伍述玲
品质部 稽核中 心
品质组长 9.16 稽核员 9.16
23 贺文君 行政部 文员
9.12
24 李茂祥 工程部 文员
9.11
25 吴峰
财务部 财务经理 8.27
26 石庆波 生产部 生产主管 9.12
9.7-9.27合理化建议通过评委会综合评审确定采纳情况如上，根据合理化建议奖励方案奖励金额如上。
6 石庆波 生产部 主管 2013/8/16 C1
7 骆峰 稽核部 稽核员 2013/8/16 C1
8 刘先琪 采购部 采购员 2013/8/16 C1
9 曾强 质检部 组长 2013/8/18 J1
10 高荣 PMC
物控员 2013/8/19 P3
11 吴峰 财务 经理 2013/8/20 CW001
否
5
5元
改善搬运装卸板料动作
是
20
20元
关于建立员工手册和总经理信箱
否
5
完善加班计时计月员工考勤管理
否
5元
已发放
10月12号-22号
班组记号笔使用
否
5
接待来访客户无主动意识
否
5
小故事，大道理，影响一生
否
5
办公自动化自主学习
否
5
将老厂区樌木移栽到新厂区
否
5
招聘成本
否
5
调整库存商品结构
是
20
管理效率提升
是
20元 20元
材料随意摆放，不能及时区分规格型号
否
5元
10月6号-13号
气割格子过大，水池不易清理。
是
20
20元
办公室蚂蚁太多
否
5
5元
工装生产 消灭蚂蚁改善办公环境
否
5
5元
否
5
5元
区分作业照明 关于仓库个堆场标示的建议
否
5
5元
否
5
5元
关于供应商及时对账的建议 面部扫描机
否
5
5元
否
5
5元
喷塑组到抛光组运主体时费时又费力
49 代蜀梅 工程部 设计员 10.12 50 段享林 生产部 生产主管 10.07
51 曾强 品质部 品质组长 10.12
52 何伟 PMC
PMC经理 10.15
53 彭东 生产部 车间主管 10.13
54 伍述玲 行政部 行政主管 10.16
55 李荗祥 工程部 标书 10.19
56 王良花 行政部 人事专员 10.18
程序
目前塑粉没有专门的数据，根本无法分 析出那个工单到底用了多少的塑粉
是
外请送货司机与库房就发货产品交接不
完善，对产品是否装载齐全，是否尚需
等待生产包装后在进行装车缺乏指导与
制约，同时因出门条在产品交接前司机
是
已取得，无论发货车辆装载数量是否与
发货单明细一致，外请司机可自由入
厂，现行的放行制度存在疏漏
9.7-9.27
12 李守敬 生产部 车间主管 9.27
13 石庆波 14 曾强 15 骆峰 16 刘先琪
生产部 车间主管 9.26
品质部 稽核中 心 采购部
品质组长 9.25 稽核员 9.25
采购员 9.25
17 伍述玲
稽核中 心
稽核员
9.23
18 晏琴
工程部 文员
9.22
19 石庆波 生产部 生产主管 9.18
否
5
厕所卫生改善与办公区域环境美化
否
5
关于镀锌现目前无任何合同文件的建 议
否
5
处理遗留的质量问题时，找人麻烦， 难找人
否
5
方便内部车辆的管理
是
20
手套以旧换新
否
5
公司办公室5S检查力度
否
5
关于合杆组效率提升
是
20
A4打印纸，二次纸的使用
否
5
设备的保护
是
20
公司形象墙
否
5
增设车间，公司平面导向图
否
5
考勤机换成一卡通考勤机
65 彭东 生产部 车间主任 10.27
66 贺文君 行政部 行政专员 10.25
67 冯宗俊 生产部 车间主管 10.24
68 杨晓玲 稽核 稽核专员 10.25
69 石庆波 生产部 车间主管 10.25
70 王良花 行政部 人事专员 10.24
10月6号-13号 10月12号-22号
71 吴峰 财务 财务经理 10.24
72 罗万兵 校杆 校杆组长 10.23
73 李守敬 生产部 车间生管 10.24
75 李守敬 生产部 车间主管 11.1
76 冯宗俊 生产部 车间主管 11.5
77 彭东 生产部 车间主管 11.2
74 高荣 PMC
物控员 11.7
提案改善汇总表
提案主题 LED铝件散热条长度问题
是否被采 用 是
否
行政部日常工作关于打印文件类的偏
多，提议买一强像设计部王成哪边的一
否
台打印机
登记主材余料，合理规化利用
否
网上卖车的合理化建议
是
关于喷塑组效率提升（主体）
是
模具标识清点
是
厨房员工整体感觉和公司干净的形象可 从员工工装上体现
是
耗材使用回收，节约成本从点滴做起
是
备注
奖金发放记 录 20元 20元 5元
5元
是
板料16mm和20mm法兰开方
是
焊丝胶圈随处可见
是
我公司在办公用纸上普遍存在1张A4纸单 面复印，纸张用量比较大
是
公司生产开始旺季，同时作为提倡公司
为员工提供一些实在的福利，建议开始
否
使用洗衣机
老鼠排泄物所引起的办公室恶臭，老鼠
公然四处游走，并与公司设备线路纠 结，导致办公设备线路故障，影响办公
是
在转发无从得知
现目前物流车间运作不具体，效率不
高，并还会影响其他工序的生产，也给
是
20
其他人找到了推卸责任的理由
采纳情况如上，根据合理化建议奖励方案奖励金额如上。合计：240元（贰佰肆拾圆）
审批：
9月28日
提案主题
法兰组人员4日晚上不加班或其它班组不 加班的现锡
是否被采 用
是
关于废铝的回收利用
是
“三定卡”及“5S检查表”造成纸张浪 费