建筑施工现场材料管理制度汇编
建筑工程施工管理制度汇编范本
一、总则为加强建筑工程施工管理，确保施工安全、质量和进度，根据国家相关法律法规及行业标准，特制定本汇编。
二、施工安全管理1. 安全生产责任制（1）施工现场应成立以工地主任（或项目经理）为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组。
（2）各参建单位应明确安全生产责任，层层签订安全生产责任书。
2. 安全教育培训（1）施工单位应定期对施工人员进行安全生产教育培训，提高安全意识。
（2）新员工上岗前必须进行岗前培训，考核合格后方可上岗。
3. 施工现场安全防护（1）施工现场应设置安全警示标志，明确安全警示内容。
（2）高处作业、起重作业、爆破作业等危险作业，必须采取相应的安全防护措施。
4. 安全检查与隐患排查（1）定期开展施工现场安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（2）对重大安全隐患，应立即停工整改，直至消除。
三、施工质量管理1. 施工图纸会审与技术交底（1）施工单位应组织图纸会审，明确设计意图、施工要求。
（2）对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
2. 材料与设备管理（1）材料进场前，应进行质量检验，确保符合设计要求。
（2）设备进场前，应进行验收，确保设备性能良好。
3. 施工过程质量控制（1）严格执行施工规范、标准，确保施工质量。
（2）加强施工过程中的监督检查，确保施工质量符合要求。
四、施工进度管理1. 施工进度计划（1）施工单位应根据合同要求，编制详细的施工进度计划。
（2）进度计划应明确各阶段工期、质量、安全等目标。
2. 施工进度控制（1）加强施工进度跟踪，确保施工进度符合计划要求。
（2）对施工进度滞后的问题，应及时采取措施进行调整。
五、施工合同管理1. 合同签订（1）施工单位应与业主、监理单位签订施工合同。
（2）合同内容应明确工程范围、质量要求、工期、费用等。
2. 合同履行（1）施工单位应严格按照合同要求进行施工。
（2）业主、监理单位应加强对施工合同的监督，确保合同履行。
六、附则1. 本汇编适用于建筑工程施工全过程。
工程材料限量管理制度范本
工程材料限量管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目中材料的使用和管理，避免材料资源浪费，提高工程效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目中材料的限量管理，包括采购、使用、监督等全过程管理。
第三条工程项目材料的限量管理应遵循合理节约、科学合理、严格控制的原则。
第二章材料限量管理的内容和原则第四条材料限量管理的内容包括但不限于以下方面：（一）材料采购：在确保工程品质的前提下，合理控制材料采购数量，避免过度采购导致浪费。
（二）材料使用：要求施工单位在使用材料时，按照规定的用量使用，避免私自挪用或浪费。
（三）材料监督：建立监督机制，对材料的采购、使用进行监督，发现问题及时整改。
第五条材料限量管理的原则包括但不限于以下几点：（一）合理节约：在保证工程质量的前提下，避免过度浪费。
（二）科学合理：根据工程需要，科学制定材料使用标准和量化要求。
（三）严格控制：对采购、使用过程进行严格监督，防止违规行为。
第三章材料限量管理的具体措施第六条材料限量管理应实行统一采购制度，确定统一的供应商，建立定量采购的机制，确保采购过程可控。
第七条严格执行材料使用标准，合理调配和分配，避免材料浪费。
第八条建立材料使用台账，记录材料的采购和使用情况，及时发现问题并整改。
第九条对施工现场的材料使用情况进行定期检查和复核，及时发现问题并采取整改措施。
第四章材料限量管理的责任和监督第十条各部门要严格执行材料限量管理制度，对采购和使用过程进行监督，发现问题及时整改。
第十一条工程项目负责人对材料限量管理负最终责任，制定工程材料限量使用计划并监督执行。
第十二条监理单位应加强材料限量管理的监督力度，对施工单位的采购和使用过程进行检查和评估。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有需要，可根据实际情况进行修改和完善。
第十四条对违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，情节严重者将追究法律责任。
第十五条本制度由公司领导小组具体负责解释。
建筑工程材料库管理制度
建筑工程材料库管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程材料库管理，提高材料库的管理效率和材料利用率，保证施工过程中的物资供应和管理，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有建筑工程项目的材料库管理工作。
第三条材料库管理人员应严格遵守本制度的规定，确保物资的准确清点、妥善保管和科学管理。
第四条材料库管理人员应熟悉本制度的内容，遵守相关规定，切实做好材料库管理工作。
第二章材料库的分类及管理第五条根据施工需要，建筑工程材料库可按照管理目的和物资种类进行分类。
一般可分为水泥库、钢材库、砂石库等。
第六条材料库应设有专人管理，负责物资的存储和出库，确保库内物资的安全和有序管理。
第七条各类材料均应按照种类、规格、数量等要求进行分类、编号，并建立相应档案进行管理。
第三章材料库管理的职责第八条材料库管理员应负责材料库的日常管理工作，包括库存清点、物资入库、出库等。
第九条材料库管理员应保证材料库的环境卫生和安全，定期对库房进行清理和消毒。
第十条材料库管理员应配备必要的管理工具和设备，保障材料的准确清点和存储。
第四章材料库的管理流程第十一条材料库的管理流程分为材料采购、入库管理、出库管理和库存管理四个环节。
第十二条材料采购应根据施工计划和材料需求确定采购数量和类型，同时保证材料的质量和供应商的信誉。
第十三条材料入库时，应核实物资的品种、规格、数量和质量，填写入库单据，将入库信息及时录入管理系统。
第十四条材料出库时，应核对出库单据，确保物资的准确性和完整性，同时及时更新库存信息。
第五章材料库的安全管理第十五条材料库应设有监控系统，防止盗窃和擅自取走物资。
第十六条材料库应安装消防设备，确保库房内的消防安全，一旦发生火灾能及时报警和疏散人员。
第十七条材料库应建立安全制度和应急预案，定期组织安全培训，提高管理人员的安全意识和应急处理能力。
第六章材料库的定期检查第十八条材料库管理员应定期对库房进行检查，确保库房内的物资齐全、无损坏。
工程施工材料管理制度
工程施工材料管理制度一、总则为了规范工程施工材料的采购、调配、使用和管理，确保施工进度、质量和安全，提高工程施工质量和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工单位在施工过程中对材料的采购、管理和使用。
三、材料采购1.材料清单编制施工单位应根据项目设计要求和施工计划制定材料清单，并严格按照清单采购。
2.供货商选择施工单位应在省内有良好信誉的材料供应商中选择，建立稳定的供货关系。
3.材料采购施工单位应按照项目需求，不得超量采购或混用材料，应遵守材料的规格、质量标准和技术要求。
4.签订合同施工单位应签订正规的采购合同，注明供货商、材料名称、规格、数量、价格等信息，确保双方权益。
5.验收环节施工单位应与供货商共同进行材料验收，确保材料完好无损并符合要求。
6.采购管理施工单位应建立严格的材料采购档案，记录材料的来源、数量、价格等信息，确保采购透明化。
四、材料调配1.材料仓库管理施工单位应设立封闭管理的材料仓库，分类存放，定期清点盘点，确保存储的材料安全。
2.材料调配安排施工单位应根据施工计划和需要，合理安排材料的调配和运输，确保施工进度。
3.材料的运输施工单位应选择正规的运输公司，确保材料在运输过程中不受损坏，按时送达施工现场。
五、材料使用1.材料查验施工单位应对接收的材料进行查验，确保材料的完好性和符合要求。
2.材料登记施工单位应对使用的材料进行登记，记录名称、规格、数量等信息，以便日后管理。
3.材料保管施工单位应建立合理的材料保管制度，严格按照规定存放、堆放，确保材料不受损坏。
4.材料使用率施工单位应合理控制材料的使用率，避免浪费和损耗，提高施工效率。
六、材料管理1.材料统计施工单位应每月对使用的材料进行统计分析，掌握材料的使用情况，及时调整管理策略。
2.材料返库施工单位应对未使用完的材料进行返库管理，确保材料的再次使用。
3.材料报废施工单位应对损坏或过期的材料进行报废处理，及时清理清点，确保工地环境整洁。
建筑工程材料管理制度
建筑工程材料管理制度一、总则第一条为了加强建筑工程材料的管理，保证工程质量，提高工程效益，根据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的所有建筑工程材料的管理。
第三条建筑工程材料管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保材料质量，保障建筑工程安全。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及有关部门应按照各自职责，共同做好建筑工程材料的管理工作。
二、材料采购与验收第五条建设单位应根据工程设计文件和施工图纸，明确所需材料的品种、规格、数量、质量等技术要求。
第六条建设单位应选择具有相应资质和良好信誉的材料供应商，并与之签订采购合同，明确材料的质量、数量、交货时间等内容。
第七条施工单位应按照设计文件和施工图纸，对采购的材料进行验收。
验收内容包括：品种、规格、数量、外观质量、性能检测报告等。
第八条监理单位应对施工单位采购的材料进行抽检，确保材料质量符合设计要求。
三、材料储存与运输第九条材料储存应按照材料的性质和特点，采取合理的储存方式，确保材料不受潮、不生锈、不变质。
第十条材料运输应根据材料的性质和数量，选择合适的运输工具，采取有效的防护措施，防止材料在运输过程中受损。
第十一条材料到达施工现场后，施工单位应按照设计要求和施工进度，合理安排材料的卸货、储存和分发。
四、材料使用与检测第十二条施工单位应按照设计文件和施工图纸，正确使用建筑工程材料，不得擅自更换材料品种、规格。
第十三条施工过程中，监理单位应加强对材料的监督检查，确保材料的使用符合设计要求。
第十四条建筑工程材料应定期进行检测，检测内容包括：材料的强度、稳定性、耐久性等性能。
第十五条检测结果不符合设计要求的材料，应立即停止使用，并采取措施进行处理。
五、材料档案管理第十六条建设单位应建立健全建筑工程材料档案，如实记录材料的采购、验收、储存、运输、使用、检测等情况。
第十七条材料档案应真实、完整、准确，便于查阅。
建筑施工现场安全资料管理制度汇编
施工现场安全资料管理制度第一章总则第一条根据建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）等有关规定、规范标准，结合《局安全生产检查制度》、《局安全生产考核管理制度》，编制本制度。
第二条本制度适用于工程局及所属各单位。
第三条各单位在施工现场应配备专人整理和保管安全管理资料。
第四条按照建设部《建筑施工安全检查标准》、《局安全生产检查制度》、《局安全生产考核管理制度》中检查项目检查评分的顺序，施工现场安全管理资料共分为以下十九项内容以及相应配合表式。
1．安全管理基本情况。
2．安全生产责任制（以安全生产责任制为中心的各项安全生产、文明施工的管理规定、办法、制度和各工种安全技术操作规程等）。
3．安全目标管理、安全计划、总结、考核。
4．有关安全生产会议纪要。
5．施工组织设计（施工方案）和专项安全施工组织设计。
6．安全技术交底。
7．危险因素、危险点、危险部位、危险源辩识与控制。
8．安全投入。
9．安全检查。
10．安全教育。
11．班前安全活动。
12．特种作业管理。
13．事故管理。
14．安全标志。
15．验收、检测。
16．救援预案。
17．外协队伍（分包队伍、外雇、临时佣工）的管理。
18．向外或外来安全文件或通知要求。
19．专项安全管理（消防安全、交通安全、设备安全、防汛安全、用电安全、职业病防治、民用爆破、环境保护、社保、冬雨季施工等）。
施工现场安全管理资料应分别按上述十九项内容分类建档。
第二章安全管理基本情况第五条安全管理基本情况应基本反应本单位项目的概况（包括建设单位以及周边环境情况）。
第一类资料应包括（原件或复印件）：1．工程基本情况；2．规划许可证；3．中标通知书；4．施工合同（明确与建设单位各自的安全义务和责任）；5．施工许可证；6．有关开工手续；7．企业安全许可证；8．安全监督申请表；9．管理机构及项目管理人员一览表（或花名册）及相关证件；10．项目主要管理人员企业任命文件（或任命书、委托书）和相应岗位资格证书；11．现场平面布置图及安全标志平面布置图；12．现场安全管理保证体系和安全监督体系；13．其他有关证件。
建筑工程库房材料管理制度
建筑工程库房材料管理制度一、总则为规范和加强建筑工程库房材料管理工作，保障项目建设的顺利进行，提高材料的利用率和管理效率，制定本制度。
二、管理机构1.项目部成立专门的材料管理部门，负责建筑工程库房材料的统一管理工作。
2.材料管理部门应当设立专门的管理人员，具备相关的专业知识和经验，负责库房内材料的分类、登记、调拨和清点等工作。
三、材料管理流程1.采购（1）采购人员应当根据项目需求和计划，及时进行相关材料的采购工作。
（2）采购人员应当严格按照项目部的采购流程和标准，选择合适的供应商和材料质量。
（3）采购人员应当与项目部其他相关部门密切合作，确保采购材料的及时送达。
2.入库（1）对于新购进的材料，应当第一时间送达库房，由材料管理人员进行登记。
（2）材料管理人员应当对所登记的材料进行分类，按照不同的类别和规格储存。
（3）对于不同的材料，应当按照特定的标准和要求进行包装和标识。
3.出库（1）项目部相关部门需出库材料时，应当提出申请，经材料管理人员审核后方可出库。
（2）材料管理人员应当根据实际需要，合理安排材料的出库顺序和数量。
（3）出库的材料应当进行清点和记录，确保库存的准确性和完整性。
4.盘点（1）对于长时间未使用的材料，应当定期进行盘点工作，发现问题及时汇报。
（2）盘点结果应当反馈给项目部负责人和相关部门，以便及时调整和优化库存。
（3）对于盘点后出现的问题和差错，应当及时进行纠正和处理。
四、安全管理1.材料库房应当定期进行安全检查，确保材料的安全和完好。
2.材料库房应当配备相关的安全设施和装备，保障材料的安全储存和管理。
3.材料管理人员应当具备相关的安全知识和技能，确保操作过程中的安全性和稳定性。
五、质量管理1.材料管理人员应当对库房内的材料进行定期检查和验收，确保质量达标。
2.对于有质量问题的材料，应当及时向项目部负责人和供应商反馈，以便更换或处理。
3.对于高价值和重要的材料，应当加强保管和监控，确保不受损失和浪费。
建筑工程施工管理制度汇编电子版
建筑工程施工管理制度汇编电子版第一章总则第一条为加强建筑工程施工管理，规范工程施工行为，保障施工质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工程施工项目，包括施工单位、监理单位、设计单位等相关单位和人员。
第三条建筑工程施工管理应遵循“质量第一、安全为重、科学管理、合理布局”的原则。
第四条建筑工程施工管理应遵循“严格遵守法律法规、科学管理施工过程、切实保障工程质量和安全、优化资源配置和节约成本、尊重环境保护和社会责任”的基本要求。
第五条建筑工程施工管理相关人员应遵守职业道德，严格执行本制度，并接受相应的培训和考核。
第二章施工前准备第六条施工单位应根据工程施工计划，制定详细的施工组织设计，并提交给监理单位审核。
第七条施工单位应按照规定的程序，向政府相关部门、业主单位和监理单位申请建筑工程施工许可证，并缴纳相应的费用。
第八条施工单位应组织专业技术人员对施工现场进行勘察，确定施工顺序和方法，制定详细的施工方案。
第九条施工单位应对施工现场进行安全评估，制定安全保护措施和应急预案，确保施工过程中不发生安全事故。
第十条施工单位应认真组织施工人员进行技术培训和安全教育，提高员工的技术水平和安全意识。
第十一条施工单位应确定各项施工项目的进度计划和质量控制计划，制定相应的奖惩制度和监督检查机制。
第三章施工管理第十二条施工单位应建立健全施工管理组织机构，明确责任分工和管理权限，确保施工过程的顺利进行。
第十三条施工单位应加强对工程材料的质量监督，严格按照设计要求执行，禁止使用劣质材料。
第十四条施工单位应加强对施工机械设备的维护保养，确保设备正常运转，做好设备安全保护工作。
第十五条施工单位应加强对施工人员的管理和培训，落实劳动合同和安全责任制度，保障员工的合法权益。
第十六条施工单位应建立施工现场日常巡视制度，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量。
第十七条施工单位应建立施工现场安全检查制度，定期进行安全检查和评估，确保施工过程中不发生安全事故。
建筑施工企业管理制度汇编
建筑施工企业管理制度汇编1. 引言建筑施工企业是承接建筑工程项目的重要角色，为了确保施工过程的安全、高效和质量，建立一套科学、完善的管理制度是必不可少的。
本文档旨在汇编建筑施工企业常见的管理制度，以提供给相关从业人员参考和应用。
2. 施工安全管理制度2.1 施工安全责任制度 - 建筑施工企业应明确施工安全的主体责任，建立安全生产责任制。
- 定期组织安全培训，提升员工安全意识和培养应急处理能力。
- 制定应急预案，确保在紧急情况下的迅速反应和处理。
2.2 安全防护措施制度 - 根据施工现场具体情况，合理配置安全防护设施，确保施工人员的人身安全。
- 强化高空作业、爆破作业等高危工种的安全管理，严禁擅自操作以及无证上岗。
- 定期检查安全设施的状况，及时修复或更换。
2.3 施工现场安全检查制度 - 建立定期巡查制度，对施工现场进行安全检查，发现问题及时纠正。
- 重点关注施工现场的安全隐患，如电气设备、消防设施等。
- 记录并汇报检查结果，制定整改措施，并跟进整改进展。
3. 施工质量管理制度3.1 施工质量目标制度 - 确立施工质量目标，按照规范和标准进行施工。
- 制定施工质量检验标准，确保施工质量符合要求。
- 建立质量考核制度，对施工质量进行评估和奖惩。
3.2 质量控制措施制度 - 建立质量控制档案，记录施工质量的整个过程。
- 使用合格的材料和符合规范的施工工艺，确保施工质量稳定可靠。
- 进行定期的质量抽检，对施工质量进行评估和监控。
3.3 施工质量纠纷处理制度 - 建立施工质量投诉处理机制，及时解决施工质量纠纷。
- 进行严格的施工质量评估，确保施工合格。
- 对发生严重质量问题的项目进行追责和处理，确保商业信誉和形象。
4. 施工进度管理制度4.1 施工计划制度 - 制定详尽的施工计划，包括工期、工序等。
- 对施工任务进行合理分配，确保施工进度。
- 根据实际情况建立施工进度调整机制，应对变更和突发情况。
工地仓库材料管理规章制度
工地仓库材料管理规章制度第一章总则第一条为规范工地仓库材料管理，提高材料利用率和安全性，保障施工进度和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工地仓库材料管理工作，包括材料的接收、存放、使用、保管、报废等方面。
第三条工地仓库材料管理工作必须遵守国家相关法律法规，严格执行本规章制度。
第二章仓库设置与管理第四条工地应设立专门的仓库，统一管理材料，确保材料的安全、整洁、方便取用。
第五条仓库应有专门负责人，负责管理、统计材料的数量、品种、规格等信息。
第六条各类材料应根据不同性质、用途存放在不同的仓库区域，做到分类存放，便于管理和取用。
第三章材料的接收与入库管理第七条所有材料必须有合格的合格证明和验收合格证明后方可入库。
第八条入库时应认真填写入库单，清晰标注材料名称、品种、规格、数量等信息，并有专人验收确认。
第九条入库后的材料应立即进行分类、包装、编号等处理，确保材料的完整性和易于管理。
第四章材料的存放与保管第十条各类材料应根据其特性和用途进行合理的存放，确保材料不受损坏或变质。
第十一条常用的材料应放置在易于取用的位置，且要做好标记，避免混淆。
第十二条仓库内应加强安全措施，防止盗窃、火灾等意外事件发生。
第十三条各类材料的存放时间不得超过规定期限，过期的材料应及时报废或处理。
第五章材料的使用与分发第十四条材料使用应按照施工计划和方案，严格控制用量，避免浪费。
第十五条材料使用前应进行检查，确保质量达到要求，严禁使用劣质材料。
第十六条分发材料时应填写领用单，并有专人监督和确认。
第十七条临时需用的材料应提前申请，并经审批后方可分发使用。
第六章材料的报废与处理第十八条材料经过检查发现有质量问题或损坏，应及时报废，并填写报废记录。
第十九条超过期限的材料应及时处理，避免对其他材料造成影响。
第二十条材料报废后应进行统一处理，严禁私自处理或乱扔乱放。
第七章各项管理措施的落实与监督第二十一条各项管理措施的具体实施由仓库负责人负责，并定期进行检查。
施工单位工程材料管理制度
施工单位工程材料管理制度第一章总则第一条为规范施工单位的工程材料管理工作，提高建设工程质量及施工效率，保障工程安全，减少浪费，特制定本制度。
第二条本制度所称工程材料，指在建设工程中使用的所有原材料、构件、设备、装置等。
第三条本制度适用于施工单位的工程材料管理工作。
第四条施工单位应当建立健全工程材料管理制度，按照本制度的要求进行实施。
第五条施工单位应当在开工前组织相关人员进行工程材料管理制度培训，确保相关人员熟知本制度的内容与要求。
第二章工程材料采购管理第六条施工单位应当建立健全材料采购计划，按照工程需要和进度要求，合理安排材料采购数量和时间。
第七条施工单位应当严格执行国家相关法律法规，选择合格的供应商进行工程材料采购。
第八条施工单位应当建立健全材料采购合同管理制度，对采购合同的签订、履行等进行规范管理。
第九条施工单位应当加强对材料供应商的供货质量、信誉等方面的评估，建立供应商档案。
第十条施工单位应当对采购到的材料进行验收，保证采购到的工程材料符合国家标准和合同要求。
第三章工程材料库存管理第十一条施工单位应当建立健全工程材料库存管理制度，要求库管人员按照规定对工程材料进行统一保管。
第十二条施工单位应当对工程材料进行分类、编号、标识，建立详细的材料台帐，确保材料的准确性和完整性。
第十三条施工单位应当定期对工程材料进行盘点，及时调整库存数量和结构。
第十四条施工单位应当加强对工程材料的防火、防潮等措施，保证材料质量和安全。
第四章工程材料使用管理第十五条施工单位应当在工程现场进行工程材料使用管理，确保施工质量和安全。
第十六条施工单位应当严格按照工程设计要求和相关规范，正确使用工程材料。
第十七条施工单位应当对工程材料使用情况进行记录与统计，建立材料使用档案。
第十八条施工单位应当建立健全材料回收制度，对尚未使用的材料进行分类、入库，避免材料浪费。
第五章工程材料报废处理第十九条施工单位应当及时对无法使用的工程材料进行报废处理，避免影响工程质量及安全。
建筑公司材料领料管理制度
建筑公司材料领料管理制度一、目的和原则为了加强材料管理，确保工程所需材料的及时供应和合理使用，特制定本管理制度。
本制度以提高工作效率，减少浪费，保障工程质量和安全为基本原则。
二、材料领用流程1. 材料需求计划：项目部应根据施工进度和实际需要，提前编制材料需求计划，并报公司物资管理部门审批。
2. 材料审批与调配：物资管理部门负责审批材料需求计划，并根据库存情况和市场供应情况进行材料调配。
3. 材料领用单：项目部在领取材料时，必须填写材料领用单，并由项目负责人签字确认。
4. 材料发放：物资管理部门根据审批后的材料领用单进行发放，并记录领用信息。
5. 现场验收：项目部在收到材料后，应立即进行数量和质量的验收，如有不符，应及时反馈给物资管理部门。
三、材料存储与保管1. 材料入库：所有材料入库时，应由物资管理部门进行登记，并对材料进行分类存放。
2. 材料保管：物资管理部门负责材料的保管工作，确保材料的安全和完好。
3. 定期盘点：物资管理部门应定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。
四、材料使用与回收1. 严格领用：项目部应严格按照施工图纸和工艺要求使用材料，不得私自更改或替换。
2. 剩余材料回收：对于剩余的材料，项目部应及时退回物资管理部门，以便统一管理和再利用。
3. 废料处理：对于工程中产生的废料，应由专人负责收集，并进行分类处理。
五、监督与考核1. 监督检查：物资管理部门应定期对项目部的材料使用情况进行监督检查。
2. 违规处理：对于违反材料管理制度的行为，公司将视情节轻重进行处理，严重者将追究相关人员的责任。
3. 绩效考核：材料管理效率和效果将作为项目部和物资管理部门绩效考核的重要内容。
六、附则本管理制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释。
如有变更，按照公司相关程序进行修订。
建筑工程材料部门管理制度
建筑工程材料部门管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程材料部门的管理工作，提高工作效率，保障工程质量和安全，根据国家相关法律法规及公司规章制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程材料部门，包括部门内所有工作人员，必须严格遵守并执行。
第三条建筑工程材料部门负责采购、入库、出库、库存管理、领料发放等工作，保障工程施工需要。
第四条建筑工程材料部门应建立健全的管理制度、规章制度，确保各项工作有序进行。
第二章组织机构第五条建筑工程材料部门设部门主任一名，直接负责部门的全面管理工作。
第六条部门主任下设采购员、仓管员等职位人员，分工明确，各司其职。
第七条建筑工程材料部门应根据工程情况和部门规模合理设置人员数量，确保工作的高效推进。
第三章工作职责第八条部门主任负责部门的日常管理工作，组织协调各项工作，确保工作的正常运转。
第九条采购员负责建筑工程所需材料的采购工作，按照工程设计要求和采购合同规定进行采购。
第十条仓管员负责建筑工程材料的入库、出库、库存管理、领料发放等工作，确保材料的安全存放与调配。
第十一条建筑工程材料部门应每周对材料库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
第十二条建筑工程材料部门应建立材料档案，对每一批材料进行记录和管理，确保材料的质量可追溯。
第四章工作流程第十三条建筑工程材料部门在收到工程部门的材料需求之后，采购员应及时进行供应商的选择和采购工作。
第十四条采购员应与供应商签订采购合同，明确材料品种、数量、质量标准及交货期限等内容。
第十五条采购员在收到材料后，应按照合同要求及时验收，并做好凭证登记。
第十六条仓管员应按照验收合格的材料进行入库，并严格按照存放要求进行存放。
第十七条仓管员应根据工程需求，领取相应材料，发放到施工现场。
第十八条仓管员应每日对库存情况进行登记并上报部门主任，确保库存数据的准确性。
第五章工作要求第十九条建筑工程材料部门的工作人员应具备相关专业知识和技能，熟悉材料的特性和使用方法。
施工现场材料管理制度汇编
施工现场资料管理制度资料管理与进度控制、成本控制、质量控制相互限制、相辅相成。
为了更好的利用资源、节俭开销、根绝浪费，特拟订以下规定。
一、资料采买1、项目技术负责人依据工程施工图纸、进度计划、工程量清单编制资料采购总计划，估算员配合技术负责人进行工程量的计算与确认，提早一周编制达成下月资料计划，每个月25日前填写下月资料采买申请单至资料员处；2、资料计划申请人申请采买资料一定起码提早一个礼拜提出采买计划申请要求，如因申请人自己没有提早申购资料而惹起的全部结果自负，并按相应处罚制度推行；3、资料计划申请人填写采买申请单后一定逐级申请，不行出现越级申请，申请人对自己申购资料使用量负连带责任，如出现窝料现像，按相应处罚制度实行。
4、项目技术负责人一定提早统计新式资料、甲方指定品牌的资料以及当地信息指导价没有价钱的资料报送资料员，以便资料员提早进入市场询价，资料员所询资料价钱以书面资料及样品报项目经理，项目经理与甲方交流进行资料认质认价工作，甲方认质认价未赞同前不得要求资料员进行采买。
如因项目技术负责人没有提早申请资料询价计划或资料员未实时进行询价和采买而惹起的全部后果自负，并按相应处罚制度推行。
如因甲方原由（若有足够的书面资料证明与甲方交流认价事宜的）迟延而未能实时认质认价的状况除外；二、资料查收与入库工地所需资料经采买员采买回场后，应进行资料交托查收程序1、资料保存员兼作资料查收员，资料查收时应以收到的《资料清单》所列资料名称、数目进行查收入库，并对入库的资料的质量进行检查，查收数目；2、资料的查收入库应该在资料回场时就地进行，并开具《入库单》，在资料的入库单上应详尽的填写入库资料的名称/数目/规格/品牌/入库时间/经手人等详尽信息，且应在入库单上注明采买单号，以便领导复核，如因数目质量、规格有不符之处应采纳暂时入库形式，开具资料暂时入库白条，待完整切合或补齐时再行开具资料入库单，同时回收入库白条，不得先开具资料入库单后补货；3、全部资料入库，一定严格查收，在保证其质量合格的基础上实测数目，依据不一样资料物品的物性，采纳点数、测量、过磅、量方等方法进行实量查收，禁止估约；4、对大宗资料、高档资料、特别资料等要实时索要“三证”（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），产质量量查验报告须加盖红章。
建筑材料工程管理制度范本
建筑材料工程管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑材料工程管理活动，提高建设工程的质量和安全，保护环境和节约资源，根据《建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程项目使用的各种材料的选购、验收、储存、运输、使用等过程中的管理工作。
第三条建设单位、监理单位、施工单位等各方要严格遵守本制度的规定，共同维护建筑材料工程管理的正常秩序。
第四条建设单位应当明确材料工程管理的责任人员并进行落实，监理单位和施工单位应当配合建设单位做好材料工程管理工作。
第五条建设单位、监理单位和施工单位应当建立健全材料工程管理档案，确保相关资料的完整性和真实性。
第六条对于本制度中未明确规定的事项，相关单位应当按照相关法律法规和标准进行处理。
第二章材料选购管理第七条建设单位在选购建筑材料时，应当遵循“质量第一、价格合理、信誉可靠”的原则，确保材料的质量和安全性。
第八条建设单位应当选择具有资质的供应商，并签订合同，明确双方的权利和义务，确保供应材料符合相关标准和规定。
第九条建设单位应当委托有资质的检测机构对所购买的建筑材料进行检测，并将检测报告作为材料验收的依据。
第十条建设单位应当对供应商提供的材料进行样品检测，并将检测报告保存备查。
第十一条对于质量不合格或者有质量问题的建筑材料，建设单位应当及时处理，及时向监理单位和施工单位通报，并采取相应的措施。
第三章材料验收管理第十二条建设单位、监理单位和施工单位应当共同参与材料的验收工作，并签署验收意见。
第十三条材料验收应当按照国家相关标准和规定进行，对材料的检测结果和质量进行评估，确保材料的质量和符合相关标准。
第十四条材料验收应当实行无条件的技术标准，不得违反规定私自放行次品。
第十五条建设单位应当建立完善的材料验收记录和档案，确保验收过程的真实性和可追溯性。
第十六条对于验收不合格或有质量问题的材料，应当及时通知供应商并采取相应的措施，不得擅自使用。
第十七条材料验收后，应当及时对质量合格的材料进行编号和标识，以便于储存和使用。
工程材料管理规章制度
工程材料管理规章制度一、总则1. 为了加强工程材料的管理，确保材料质量，降低成本，提高经济效益，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于公司所有在建工程项目的材料管理工作。
3. 材料管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保材料供应的及时性和质量的可靠性。
二、材料采购1. 材料采购前，必须进行市场调研，比较不同供应商的价格、质量和服务，选择性价比高的供应商。
2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限、质量要求等条款。
3. 对于大宗材料和重要材料的采购，应经过项目负责人审批。
三、材料验收1. 材料到场后，应由专人负责验收，对照采购单和合同进行核对。
2. 验收时应注意检查材料的外观质量、规格尺寸、数量等是否符合要求。
3. 对于不合格的材料，应立即与供应商联系，按照合同约定进行处理。
四、材料存储1. 材料应分类存放，易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好相应的安全防护措施。
2. 存储区域应保持干燥、通风，防止材料受潮变质。
3. 定期对存储的材料进行盘点，确保账物相符。
五、材料使用1. 材料的领用应由施工班组提出申请，经过项目负责人审核批准后方可领用。
2. 施工中应合理使用材料，避免浪费，对于剩余材料应及时回收利用。
3. 使用过程中如发现材料质量问题，应立即停止使用，并报告项目负责人处理。
六、材料核算与结算1. 材料使用完毕后，应及时进行核算，确保材料用量的准确性。
2. 材料费用的结算应根据实际使用量和合同约定进行，避免超支。
3. 对于节约的材料，应给予相应的奖励，鼓励合理使用材料。
七、监督与考核1. 公司应定期对项目的材料管理进行检查，确保规章制度的执行。
2. 对于违反材料管理规定的行为，应依据公司相关制度进行处理。
3. 材料管理的绩效应纳入项目管理人员的考核范围，以此激励管理人员严格执行材料管理制度。
建设单位工程材料管理制度
建设单位工程材料管理制度一、总则为规范建设单位工程材料管理工作，保障工程质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于建设单位的所有工程项目，包括设计、采购、运输、仓储和使用等各个环节。
三、管理原则1. 遵循法律法规：建设单位在工程材料管理过程中，应遵守国家相关法律法规和政策，不得违法乱纪。
2. 精细管理：建设单位应建立细化的工程材料管理流程和规范，确保每一个环节的质量和安全。
3. 安全第一：建设单位工程材料管理应以安全为首要考虑因素，防范和避免可能发生的安全事故。
4. 公平公正：建设单位应实行公平公正的审批和监督机制，保障工程材料的质量和价格。
五、管理职责1. 项目经理：负责对工程材料的需求进行合理评估和计划，制定采购方案。
2. 材料管理员：负责材料的采购、验收、储存和使用等各个环节，确保材料管理的质量和安全。
3. 监理工程师：负责对工程材料的质量进行监督和检验，以及监督建设单位材料管理的合规性。
四、管理流程1. 采购管理（1）建设单位项目经理提出材料需求计划，材料管理员制定采购方案，根据工程要求和预算审批。
（2）选定供应商，签订合同，明确货款支付方式和交货时间。
（3）监督供应商生产和交货的质量和进度，确保采购材料的质量和数量。
2. 运输管理（1）建立运输管理制度，明确运输工具和路线，加强对运输过程的监督和管理。
（2）确保运输过程中的安全和材料的完好性，减少运输损耗和意外发生的可能性。
3. 仓储管理（1）建立仓储管理制度，明确仓库的使用规定和仓管人员的责任。
（2）做好仓库的环境卫生和安全隐患排查，确保材料的储存安全和干净。
4. 使用管理（1）建立材料领用申请和审批流程，确保每一个领用环节的合规性和质量。
（2）对使用过程中的材料进行监督和检验，及时处理质量问题和提出改进建议。
五、管理制度1. 文件记录建设单位应建立健全的文件记录体系，对每一个材料的采购、运输、储存和使用等环节进行记录和归档。
工程材料现场管理保管制度
工程材料现场管理保管制度一、总则为了规范工程建设项目中的材料现场管理工作，保证工程材料的安全、顺利使用，特制定本管理保管制度。
二、管理责任1. 项目部负责人：负责指导材料现场管理工作，确保材料保管制度的贯彻执行。
2. 材料管理员：负责具体的材料现场管理工作，包括材料的接收、存储、保管和发放等工作。
3. 施工单位：负责自己责任范围内的材料管理工作。
三、材料接收1. 接收人员应核对材料的品种、数量和质量，确认无误后签字收货。
2. 收货单应当详细记录接收的材料信息，并保存好以备查考。
3. 有质量问题的材料应当及时退回供应商，并妥善处理。
四、材料存储1. 按照材料的性质和规格进行分类存放，保证易于取用和管理。
2. 材料应当放置在干燥通风、防潮防尘、防腐蚀的存储环境中。
3. 重要材料应当单独存放，并严格按照要求标明。
五、材料保管1. 材料管理员负责对材料的保管，定期检查材料的存放情况。
2. 禁止随意挪动材料位置，以免造成混乱和遗漏。
3. 重要材料应设防护设施，以避免被盗、损坏或误用。
六、材料发放1. 材料管理员应按照施工计划和需求合理安排材料发放。
2. 发放材料应经过确认签字，并记录好材料的使用情况和归还情况。
3. 未经授权禁止私自领取或挪用他人材料。
七、材料清点1. 定期对现场材料进行清点，核对库存和记录，及时发现问题并处理。
2. 库存不齐全或有误差及时处理，避免对施工进度产生影响。
3. 清点记录应详实，保存好以备查考。
八、违规处理对违反材料保管制度而导致重大损失的行为，将给予相应处罚，追究相应责任。
九、附则本制度自发布之日起实施，如有需要修改，应经相关部门批准后方可执行。
以上为工程材料现场管理保管制度，本制度应严格执行，确保工程材料的安全、有效使用。
工程建设的材料管理制度
工程建设的材料管理制度工程建设项目通常涉及大量的材料采购、存储、使用和回收等环节。
因此，制定一套全面的材料管理制度显得尤为重要。
该制度应当包括以下几个方面：一、材料需求计划制度应规定项目经理部在项目启动初期，根据工程设计图纸和施工方案，编制详细的材料需求计划。
这包括材料的种类、规格、数量以及预计使用时间等。
需求计划应经过严格的审核流程，确保其准确性和合理性。
二、材料采购管理材料采购是控制成本的关键环节。
制度中应明确采购流程，包括供应商的选择、价格谈判、合同签订等。
同时，应建立供应商评估体系，定期对供应商的产品质量、交货时间和服务水平进行评价，以保证材料供应的稳定性和可靠性。
三、材料验收与入库所有进场材料必须经过严格的质量检验，符合项目要求后方可入库。
制度中应详细规定验收标准和程序，以及不合格材料的处理办法。
应建立材料入库登记系统，确保每一笔材料流动都有明确的记录。
四、材料储存与保管合理的材料储存不仅能保证材料质量，还能减少损耗和浪费。
制度中应包含材料储存的环境要求、堆码规范和安全措施等。
同时，应指定专人负责材料仓库的管理，定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
五、材料领用与退库为了有效控制材料使用，制度应规定严格的领用程序。
施工班组需根据实际需要填写领料单，并由相关负责人审批。
未使用完的材料应及时办理退库手续，避免资源浪费。
六、材料使用监督制度应明确施工现场材料使用的监督责任，确保材料按照设计要求和施工规范使用。
对于关键材料的使用，应实行全程跟踪管理，确保材料的正确性和安全性。
七、废料回收与处理工程建设过程中产生的废料应妥善处理，以减少环境污染。
制度中应制定废料分类、回收和处理的具体措施，鼓励采用可再生材料，实现资源的循环利用。
八、制度的执行与监督制度的有效执行需要强有力的监督机制。
应设立专门的监督团队，对材料管理的各个环节进行定期检查和评估。
对于违反管理制度的行为，应明确相应的责任追究和纠正措施。
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施工现场材料管理制度一、目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。
为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定二、适用范围本制度适用于施工现场原材料管理及采购三、权责四、内容(一)、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。
（1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。
（2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。
且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。
（3）、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。
（4）、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。
对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。
（5）、入库单应一式三联。
一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。
一联交于采购人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。
最后一联应有仓库保管人员留挡备查。
（6）、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。
（7）、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。
（8）、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。
(二)、材料使用与出库制度任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续）。
（1）、材料的发放应遵循先进先出的原则。
（2）、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。
材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。
分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理及总公司汇报。
（3）、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。
（4）、出库单一式三联：存根、财务（大项目应设置项目部财务科）、领料人各一联。
（5）、保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。
如因材料的突然缺乏而影响工程进度的，扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。
(三)、材料归还与退库制度（1）、在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，上交公司有关人员。
以避免过多的剩余材料，进而节约公司资金的投入与浪费。
（2）、在公司工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。
避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。
（3）、材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。
清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。
从而使公司仓库的材料作到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。
（四）、材料使用限额领料制度1、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单。
限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料。
2、无限额领料单材料员有权停止发料，外场材料下次将不予进货，直到手续补全。
由此影响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责。
3、班组用料超过限额数时，材料员有权停止发料，并通知负责施工的工长或施工员核查原因。
属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量；属操作浪费的，按市场价一次性从施工队的工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。
4、限额领料单随同施工任务单当月同时结算，在结算的同时应与班组办理余料退库手续。
5、班组使用材料节超奖罚，具体实施办法按公司与劳务分包单位签订的《人工费承包协议》执行。
6、周转料具的管理使用，有条件的项目尽量按工作量承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割、乱锯。
应本着长料长用、短料短用的原则，不得随意将整料锯短锯小。
凡发现未经项目经理同意私自将木枋、模板、钢管锯短锯小者，按所锯材料原价的150%予以罚款。
（五）、材料保管与盘点（1）、仓库储存材料在统一规则、划线定位、统一分类编号的基础上，必须做到：合理堆码，物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。
五五摆放，采用五或五的倍数的堆码方法。
按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），物品带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。
达到横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。
材料保管中，造成丢失的，由材料保管员赔偿。
（2）、对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮产品，更要及时检查，掌握保质期时间，易燃易爆仓库，必须严禁烟火，确保安全。
（3）、做到日清、月结、季盘点，年终清仓。
材料盘点要求达到“三清”即质量清、数量清、帐卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据；“保证四对口”即帐、卡、物、资金对口。
（五）、几项主要材料的验收保管1. 水泥A. 验收：（1）车到现场时，材料人员须及时（无特殊情况应在10分钟内）到场进行验收。
（2）核对凭证。
以出厂质量保证书为凭（如无，不验收），验查单据上水泥品种、强度等级与水泥袋上印的标志是否一致，不一致的应分开码放，待进一步查清；检查水泥出厂日期是否超出规定时间，超过的要另行处理；遇有两个单位同时到货的，应详细验收，分别码放，防止品种不同而混杂使用。
（3）上车清点一遍，并与随车码单核对无误后，允许卸车。
（4）旁站监督卸车入库，码垛整齐（每垛10袋）后，再逐袋分别清点一遍。
（5）对每车包装水泥进行重量抽磅（每袋重50+1kg），破袋的要灌袋记数并过磅。
（6）以上各步骤均点验无误，即由仓管员电脑制单（或填制验收入库单），且验收签字手续须齐全。
（7）随即进行“待检”标识，并通知试验员取样送检。
B. 保管（1）水泥一般应入库保管。
仓库地坪要高出室外地面20-30㎝，与四周墙面要有防潮措施，并离墙至少10㎝堆放，码垛时一般码放10包，最高不得超过12包。
不同品种、强度等级和日期要分开码放，并挂牌标识。
（2）特殊情况，水泥需在露天临时存放时，必须有足够的遮垫措施。
做到防水、防潮。
（3）水泥的储存时间不能太长，出厂后超过三个月未用的水泥，要及时抽样检查，经化验后按重新确定的强度等级使用。
（4）水泥应避免与石灰、石膏以及其它易于飞扬的粒状材料同存，以防混杂影响质量。
包装如有损坏，应及时更换以避免散失。
（5）水泥库房要经常保持清洁，落地灰及时清理、收集、灌装，并应另行收存使用。
根据使用情况安排好进料和发料衔接，每批之间应留出通道，严格遵守先进先发原则，防止发生长时间不动的死角。
2. 砂、石料A. 验收（1）车到现场时，材料人员须及时（无特殊情况应在10分钟内）到场进行验收。
（2）检验随车码单，核对车牌号，并上车对质量进行初验，一般先目测：砂：颗粒坚硬洁净，一般要求中粗砂，细砂除特殊需用外，一般不用。
粘土、泥灰、粉末等不超过3%-5%。
石：颗粒级配应理想，粒形以近似立方块的为好。
针片状颗粒不得超过25%，在大于C30混凝土中，不得超过15%。
并填写《外观检验记录表》。
（3）目测外观质量后，二位验收人员须将车内砂石铲平整，用备好的钢筋计量尺，在车箱内至少三点不同的部位，进行垂直检尺，并按车箱内径进行长、宽检尺，且要进行复检，计算体积，在卸车后，应检查车箱内是否方直（正），有无凹凸部位。
（4）质量手续、外观、数量检尺计算无误后，即由仓管员电脑制单（填制验收入库单），且验收签字手续须齐全。
（5）随即进行标识，并通知试验员取样送检。
B. 保管（1）按现场平面布置图，一般应集中堆放在搅拌机和砂浆机旁的料场，应尽可能使料场地面硬化，并砌筑至少50CM高度的围墙。
避免与其它垃圾、杂物混杂，防止脏物污水。
（2）堆放要成堆，避免成片，以防人踏、车辗造成损失。
（3）平时须经常清理归堆，分规格堆放，并督促班组清底使用。
3. 砖（1）车到现场时，材料人员须及时（无特殊情况应在10分钟内），到场进行验收。
（2）验查质保书、合格证等是否符合要求。
并将车箱打开作外观验收：外观检查砖的外形、颜色及声音。
砖的外形要方正，尺寸正确、棱角整齐，不得有弯曲和杂质造成凹凸，颜色要纯正，不得有绣色、焦黑色的过火砖，或淡黄色、敲之哑的欠火砖。
（3）将车上码放整齐的砖进行清点一遍，并与随车码单核对无误后，旁站监督卸车、定量码垛，再清点一遍。
（4）以上各步骤均点验无误后，即由仓管员电脑制单（或填制验收入库单）。
（5）随即进行标识，并通知试验员取样送检。
B. 保管（1）按现场平面布置图，一般应码放于垂直运输设备附近便于起吊。
基础墙、低层墙的砖可沿墙周围码放。
不同品种规格的砖应分开码放整齐。
（2）堆垛按体积大小，定量成丁、定量成垛。
垛与垛之间留出间隔，便于收发、盘点数量。
（3）堆放地基面应坚实平整、易排水，避免倒塌。
（4）使用中注意清底，用一垛清一垛，断砖要充分利用。
4. 钢材A. 验收（1）车到现场，材料人员须及时(无特殊情况应在10分钟内)到场进行验收,必要时项目部应提前通知采购人员监督验收。
（2）检验随车码单、质检报告。
（3）质量外观验收：由验收人员，通过眼看、手摸或使用简单工具，如钢刷等，检查钢材表面是否有缺陷，其具体鉴别方法参见国家标准相关规定。
并填写《外观检验记录表》。
（4）数量验收：线材验收须由验收人员随车过重车磅和空车磅。