基坑支护降水施工方案

新乡市棉麻公司“新网工程”

仓储物流配送中心及综合大厦2#楼工程基坑支护专项施工方案

河南省第二建设集团有限公司基础、钢结构施工分公司

二Ｏ一二年七月

一、编制依据

1.甲方提供的相关资料

名称

2.本方案编制的主要规程、规范

名称编号

二、工程概况及整体方案概述

2.1工程概况

拟建工程为“新网工程”仓储物流配送中心及综合大楼2#楼，地上5

层，地下2层，总建造面积约为49000平方米，拟采用天然地基筏板基础和独立基础，框架结构。该建筑基础平面尺寸约为133.6*59.7米，基坑开挖深度约为8.6米，局部约为10米。

2.2水文地质及工程地质概况

2.2.1场区施工影响深度范围内的地层及工程特性：

详见《岩土工程勘察报告》。

2.2.2水文地质条件：

依据《新岩土工程勘察报告》本场地地下水属孔隙水，勘察时测得的地下初见水位埋深8.9m左右，稳定水位埋深7.2m,水位年变幅2.0m左右，基坑开挖深度约为8.6m,因此基坑设计和施工需考虑降水。

2.3基坑支护、降水整体方案概述

本工程的实际开挖深度在8.6m左右，根据现场的情况，四侧均有无大放坡空间，综合安全、工期及经济等因素，因此本工程基坑采用土钉墙支护形式。

三、基坑支护设计

3.1支护设计分析及选择

3.1.1护坡设计原则

基坑支护的设计原则为“技术先进、经济合理、安全可靠”，从而确保基坑开挖过程及结构施工期间边坡稳定以及周边建筑、道路的安全。

3.1.2护坡设计的指导思想

与其它科学领域不同，由于土体结构的复杂性，其诸多计算模型、受力机理目前还存在较大的争议，因此岩土工程设计的指导思想为概念性设计，概念性设计的形成归根于大量工程的成功经验的总结，各种理论计算结果是基于概念性设计基础之上的有力补充。

3.1.3护坡方案的选择

本工程的开挖深度8.6m，根据现场情况采取1:0.4坡率，五排土钉支护。

3.2基坑支护设计

3.2.1土钉墙支护原理

土钉支护是从坑道喷锚支护发展起来的一种柔性支护，其基本原理为“新奥法”，通过密布的压浆土钉，从本质上改变加固区原状土的土体力学性质，形成“加固区”从而抵抗侧向土的压力。土钉施工随挖随支，及时封闭开挖面，使得由于开挖引起的土层应力释放得到控制，约束边坡位移的发展。同时土钉体也具有类似锚杆的作用，将不稳定的土压力引入深处稳定的土层中，通过稳定土层中的锚固力来平衡不稳定的土压力。

3.2.2本工程支护方案

（1）支护方案

设计参数：1-1剖面（四侧均采用同一种支护形式）

设计方案：

四、施工部署及工期安排

4.1总体施工顺序

降水施工及降水运行→土钉墙分步至槽底→分步支护→清底→结构施工

4.2工程管理目标（含质量、工期与安全文明）

1、质量管理目标

符合国家现行质量验收规范，质量达到合格标准。

2、工期管理目标

尽快进行降水、支护工作，充分为结构施工创造工作面，确保整个工程按合同工期如期完成。

3、安全文明施工目标

文明施工，杜绝人身伤亡事故发生，争创省级安全文明示范功底。

4.3项目施工组织机构

工程项目部控制和协调本工程的施工管理。形成以项目经理负责制为中心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。同时，项目部在集团公司领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化公司及社会生产要素。严格按照以ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专

业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，实现公司的质量方针和质量目标。

4.4本工程投入的机械设备 1、测量设备

2、土钉墙施工机械设备

3、钢筋加工机械设备

五、专项施工方案

5.1土钉墙施工

5.1.1土钉墙施工工艺流程

土方开挖→修边坡→土钉成孔→安放土钉→注浆→绑扎钢筋网→土钉同加强筋焊接→加垫块→设喷射砼厚度控制标志→喷射砼→养护

5.1.2砼钉墙施工要点

六、质量目标、方针及质量验收标准

6.1质量标准

质量标准：合格

6.2质量方针

我们的质量方针是“建精品工程，树良好信誉，持续地改进，赢顾客满意”。在公司质量方针指导下，将运用先进的技术、科学管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO9001质量标准的要求建立文件化质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。强化了质量监测与质量验收专业系统，全面推行了标准化管理，健全了质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。

6.3质量保证体系

根据项目管理的需要，建立、健全项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9001），强化质量职能。项目部全体管理人员及配属队伍将强化质量意识和质量职能；推行责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、各专业配属队伍，项目质量目标通过各个方面严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。

建立由项目经理领导，现场经理、技术负责人中间控制，专业责任工程师检查的三级管理系统，形成项目经理到各工地方、专业配属队伍的质量管理网络。

6.4质量保证程序

熟悉图纸

周检维修保养

6.5过程质量执行程序