班前安全教育会制度

XX队班前安全教育会制度

一、目的

为增强当班职工安全意识，明确安全工作重点，保证职工在当班生产过程中按章作业、遵章守纪，确保当班实现安全生产，特制定本制度。

二、会议时间

0点班22:30分、8点班6:30分、4点班14:30分，特殊时期召开时间改到另行规定或通知；必须按时参加，否则按照有关规定对相关责任人进行处罚。

三、参加人员

会议由队长或副队长主持，跟班队长、各班组长、各班职工参加。

四、班前会安全教育活动的内容与要求

1、每天必须按时召开班前会，由值班队长组织，并清点人数做好班前会记录。

2、学习贯彻作业规程、补充措施、上级有关安全指示精神。

3、总结上一班安全存在问题，通报违章违纪情况，查找原因，制定防范措施，布置当班安全生产工作任务，强调安全重点。

4、抽查各班组职工学习安全知识、操作规程、岗位危险源预知等情况。

5、对上级、队部查出各类事故隐患定出整改方案，落实到班组和个人。

6、班前会会议内容跟值班队长（或委托质检员）认真做好记录，把当班安全工作重点、生产任务等记录清楚，整理存档。

7、会议结束后，当班全体人员参加宣誓、签名（安全“三人行

”捆绑协议）。

五、职工班前会程序

1、点名。

2、传达调度会及上级文件精神。

3、通报安全生产日报表。

4、通报动态考核情况。

5、总结上班生产中的安全、质量、生产组织、隐患整改等问题。

6、分配本班工作，讲述安全工作重点，落实责任人。

7、对当天的隐患整改指令进行分配。

8、班组长分配工作：

（1）分配生产任务

（2）岗位分工①文明生产②井下工具交接③设备交接

④材料码放交接⑤记录交接⑥现场隐患交接

（3）领用材料分工

（4）注意事项

（5）会议室卫生整理。

五、管理干部班前会程序

1、值班队长打电话询问井下生产状况及对当班工作的安排建议。

2、值班长对当班工作进行安排，跟班队长进行补充安排与布置。

3、通报和总结上班存在的安全、质量、生产组织、文明生产及隐患整改方面问题和考核情况。

4、对当班的安全工作进行重点布置。

六、管理干部班后会程序

1、总结班中存在的问题，及当班生产中的生产组织与人员分析等问题。

2、对当天出现的问题填写《XX队动态考核联络单》，按标准进行考核。

3、审批当班的安全生产日报表。

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