蒙牛的SWOT分析页PPT文档

• 技术环境：蒙牛拥有全国规模最大的单体
牧场，集“种草—养牛—挤奶”于一体， 汇集了欧美等7个国家的专家团队规范牧场 的建设和管理。技术环境相当优越。
• 社会环境：随着中国经济的快速发展，人
民生活水平不断提高，对牛奶的需求也在 逐年增大。而且蒙牛的品牌认知度很高， 市场更加广阔。
• 自然环境：蒙牛地处于天然无污染的内蒙
古大草原上，适宜的自然环境，富饶的天 然牧场，悠久的奶牛饲养历史，是世界上 公认的优质奶牛饲养基地。
• 法律环境：中国健全的法制为企业的快速
发展了法律保障。
• 其他……
• 虽然蒙牛的外部环境十分优越，但是 不能忽视潜在的外在风险。如金融风 险、市场风险、信誉风险、竞争压力 增大等。
内部条件分析
• 潜在的内部优势：
• 其他……
• 潜在的内部劣势：
• 产品安全检验存在漏洞 • 高端产品发展滞后 • 国际化竞争能力相对较弱 • 自我独立的扩张的成长模式
标杆分析：
提到蒙牛，就不得不提到伊利。可以说，当 前中国的乳业竞争格局，就是这两大企业的 两极格局。
竞争从蒙牛创立之初就没 有停止过，并在伊利2019年度 从光明手中夺得中国乳业老大 座次的同时升级为PK对决。到 现在，两家企业已成长为中国 乳品业的两极。
相同的产品，共同的市场 营销创新
产品创新 PK
发展战略
产品创新
为增强盈利能力，伊利和蒙牛的竞争已从初级
的同质化产品价格竞争，转入消费行为细分，寻求 差异化、创新化发展，开发各种功能奶、高端奶， 区分同质化产品，提高产品附加值，避免价格战。
蒙牛乳业集团
蒙牛简介
• 2019年8月，内蒙古蒙牛乳业（集团）股 份有限公司成立，总部设在中国乳都核心区 —内蒙古和林格尔经济开发区，2019年在
香港挂牌上市。成立以来，蒙牛完成了从
中国乳业第1116名到第1名的跨越，并率
先代表中国企业跻身世界乳业20强，2019 年蒙牛全年实现主营收入302.65亿，创造 了蒙牛奇迹……
环境中公司面临的主 要机会有哪些？
蒙牛的SWOT分析
优势
劣势
质量高 盈利高 品牌好 销路好 竞争力强 ……
质量检验环节存在漏洞 发展过快带来企业漏洞 自我独立扩张的成长模式 国际化的挑战 ……
机会
威胁
全球化市场加速增长 政府补助 人民的生活水平提高，饮食习惯改 变 蒙牛品牌认知度高，市场广阔 ……
三聚氰胺事件引发中国乳业信誉危 机 国外品牌进驻国内市场 国内奶源小而分散 本地市场存在经济衰退的危险 ……
外部环境分析
• 政治环境：政府出台了一系列鼓励政策，
稳定的政治环境为企业发展提供了良好的 政治环境。
• 经济环境：经济全球化快速发展，形成了
统一的世界市场，为企业提供了广阔的发 展空间。中国经济的高速增长和世界贸易 的快速增长为企业盈利提供了动力。
分析目标
确定公司优势 ，以便公司在 其经营环境中 利用机会
认识公司劣势 ，以及在其经 营环境中存在 哪些威胁
SWOT方法指导
用法
• 分析公司的优势和劣 势，环境中的机会和 威胁
• 使用矩阵来评估和阐 释上述分析结果
面对竞争对手，公司 的主要优势有哪些 ？
面对竞争对手，公司 的主要劣势有哪些 ？
环境中公司面临的重 大威胁有哪些？
• 产权技术：蒙牛拥有产品的自主知识产权 而且拥有领先同行业的核心技术。拥有多 项技术创新。产品研发能力很强。
• 成本优势：蒙牛的选址靠近原理基地，生 产技术先进，而且有政府政策优惠，具有 较大的成本优势。
• 竞争优势：由于蒙牛具有广泛的认知度， 品牌效应较好，质量高，因而其产品具有 较强的竞争能力。在市场上销路很好。
ＳＷＯＴ分析是把企业内外环境所形成的机会（Opportunities） ，风险（Threats），优势（Strengths）,劣势（Weaknesses）四个 方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适应合本企业实际情况 的投资战略和策略的方法
（二）SWOT 分析 ——分析内 部条件和外部环境
• SWOT分析的核心是分析企业内部条 件和外部环境，即具体分析企业内部 有哪些优势和哪些不足；企业面临的 外部环境有哪些机遇和和哪些挑战， 并将其用图表方式列出，以共进一步 分析 。
蒙牛的发展战略
• 关键战略要素
• （一）业务组合 • （二）资源配置 • （三）竞争优势 • （四）协同优势
关键战略要素分析
• 业务组合：蒙牛经营范围主要以牛奶为产 品，又包括乳制品、冷饮、奶粉、健康食 品等，业务广泛，组合较好，为企业盈利 创造了条件。
• 资源配置：面对激烈竞争，蒙牛选择了积 极向外扩张，联手国际巨头积极开拓国际 市场，在全球配置资源，实现了资源的优 化配置。
蒙牛的奋斗目标：建设世界乳都，打
造国际品牌。
那么，为了实现这个奋斗目标，蒙牛应 具备什么条件呢？下面我们就用SWOT 战略分析法来分析蒙牛的各方面的条件总要对组织内部和外部的环境进
行全面认真的分析。在内部环境分析中，既要搞清自己的力量和优势 ，也要明确自己的弱点和不足；在外部环境分析中，既要发现一些有 利的机会，也要意识到某些不利的成胁。对上述四类因素的综合分析 就是所谓“力量、弱点、机会和威胁分析法”，取其英文字头，简称 “SWOT分析法”。
竞争优势：蒙牛是一家竞争对手难以模仿的企 业，具有核心竞争优势，其凝聚力、战斗力、 企业效率都非常高，而且拥有非常强的研发能 力。其品牌认知度也非常高，拥有稳定的客户 群。为其高业绩打下了基础。
协同优势：蒙牛虽然是个多元化企业，但是产 品类型和方向还是比较集中的，基本原料都是 牛奶，使各产品之间能够形成较好的协同效应。
• 规模经济：蒙牛集团在全国15个省市区建 立生产基地20多个，拥有五大系列200多个 品项，产品覆盖国内市场，并出口到欧美 等发达国家和地区。具有较好的规模效应
• 管理能力：蒙牛具有高素质的管理团队， 能够不断克服前进中遇到的问题，不断创 新管理方法，带领着企业创造一个又一个 奇迹。
• 经营战略：蒙牛不断创新经营方法，充分 利用各种宣传，促进了产品销量的增长和 产品的更新换代。