仓管人员管理制度

仓管人员管理制度

一、职责、仓管员负责收料、报检、入库、发货、退货、储存、防护工作。

二、验收及保管

1、物资到公司后仓管员依据清单上所到名称数量进行核对、清点、经使用部门及请购人验收合格后、方可入库。

2、入库后及时填写入库单。

3、仓管要严格把关、以下情况可拒绝验收。

A、未经总经理或部门主管批准的采购；

B、与合同计划或请购单不相符的采购物资；

C、与要求不符合的采购物资。

4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资、仓管员需现场核对验收、并及时补填入库单。物资入库后、需按不同类别、性能、恃点和用途分类分区摆放。物资摆放整齐、库容干净整齐、数量、规格、标识清楚。库存信息及时呈报、确保数量、价格的准确及参考性。仓管员凭领料人的领料单如实领发。若领料单上主管未签字、字据不清楚或被涂改。仓管拒绝发货。

5、仓管根据进货时间必须遵守‘先进先出’的管理原则。

6、领料人所需的物资无库存、仓管及时通知使用者。要求填写请购单。交采购人员审批采购。

7、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资、仓管严

格把守。

8、以旧换新的物资一律交旧领新、领用的各种工具均要上工具卡、并有领用人签字。仓管每月盘存、财务监管、做到帐实相符、如仓库短缺物资、仓管全额赔偿。

9、成品仓管、鉴于产品的特殊性、每班生产的产品化验结果出来分级堆放、并作好记录、熟练根据库存情况。每天冲洗仓库、保持仓库干净无污染。监督生产及入库时必须清洗干净。发货时、必须按客户的规格出库、严禁乱发、串发、参发、一经发现，

严格处理。经常注意观察产品、发现有粗颗粒及时告知生产。相互配合。监督铲车出库卮入库一律洗干净方可进入仓库。如发现没执行仓管人员和铲车司机一并处罚。