如何开展员工安全自主管理活动

圣经中说：人就是赚得 全世界，赔上自己的生命， 又有什么益处？人还能拿什 么换生命呢？
生命是自己的，自己都 不爱护，还有谁能比自己更 加珍惜自己的生命。
2019/12/31
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毛主席在《论持久战》一文 中明确指出：只有有效的保护好 自己才能更好的消灭敌人。
三不伤害的关键是自己不伤害自己。
如何开展“员工安全自主管理活动”
武钢安环部 2016年6月2日
一、员工安全自主管理活动的重要性 二、“一枪三斧” （KYT）、”5831”、”4728515”的含义及相互间的 关系 三、如何开展员工安全自主管理活动 四、需要注意的几个问题 五、领导安全生产责任制落实
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一、员工安全自主管理活动的重要性
中国QC小组的发展：
1978—1979 试点阶段
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1980—1985 推广阶段
1986—1997 发展阶段
1998年至今深化阶段；
政府各部门联合发文，共同关注推 进； 持续开展教育培训，建立诊断师队 伍； 开辟“创新型”课题的活动新领域 ； 加强国际交流与国际接轨； 完善QC小组理论，限制多元化的管 理，减少商业化行为，逐渐把QC小组 活动变成公益性活动。
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2、员工安全自主管理活动的定义
员工
安全
自主
管理
活动
员工是指企业(单位) 中各种 用工形式的人员，包括固定工、 合同工、临时工，以及代训工和 实习生 。
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员工来自百度文库
安全
自主
管理
活动
安全就是人、物、环境三 者不受到威胁和伤害即为安全。 “无危则安、无损则全”。
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个人的意识
我要安全
我会安全 个人的能力
要我安全
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被动的行为
不仅国外将生命界定为 第一性，中国的文化也同样 有着尊重生命的理念。
4、 员工安全自主管理活动的重要性
国家：以人为本， 发展不能牺牲人的
生命为代价
企业：实现可持 续发展和实现效 益最大化的保障
家庭：顶梁柱， 倒塌万劫不复
武钢现状：严 格管理收到一 定效果，但已 进入瓶颈，事 故仍有发生， 离“零伤害、 零损失、零事 故”。还有一
1、自主管理的由来
自主管理活动，也称现代化管理活动，在日本被简称为QC活动。1963 年日本召开了全国第一次QC大会，其后每年一次。此期间，日本企业还学 习美国企业开展ZD（无缺陷）活动。1969年5月，日本钢铁联盟将QC和ZD 合称为“自主管理”活动。
活动范围：凡是有关提升品质、降低成本、节省能源、提高产量、加 强维护、工作简化、提高士气、确保安全、防治污染、整理整顿及其他有 助于生产营运的事项均可列为活动内容。
3、 加强员工自我防护意识
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孔子曾说：“身体发肤， 受之父母，不敢毁伤，孝之始 也。”
意思是说：我们的身体毛 发皮肤是父母给我们的，我们 必须珍惜它、爱护它，因为健 康的身心是做人做事的基本条 件，所以珍惜它、爱护它是行 孝尽孝的开始。
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1 、 一枪三斧的作用
找出本单位、本车间、本班组常见不安全行为、危险区域、 危险人群和薄弱环节，并提出和实施改进措施；
各班组开展危害辨识活动，对常见的KYT活动进行固化；
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对班组虚惊提案在安全活动中进行分享，提高职工处理突 发事件的能力；
进一步完善“手指口述”项目列表，重点对班前、班后、 交接班、作业前、作业过程中、操作等环节安全措施进 行确认。
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通过有效地实施安全行为 观察，可以使作业现场不 规范的作业行为的数量大 大地下降，并因此使发生 事故的机会随之降低
可以通过对观察结果的统计 分析，比较准确地掌握公司 目前的安全生产状况，了解 哪些方面存在欠缺，为持续 改进提供依据
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实质上，它是企业通过提供机会和场所，引导和鼓励员工尽量发挥 自己的聪明才智，去实现对身边事物和周围环境所存在缺陷进行自主地 、持续地改善的一种做法。这种做法有利于员工重视自我和体现自身价 值，有利于职工素质素养的提升，有利于班组团队的建设，有利于企业 的发展。
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员工
安全
自主
管理
活动
活动是由共同目的联合起 来并完成一定社会职能的动作 的总和。活动由目的、动机和 动作构成，具有完整的结构系 统。
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员工
安全
自主
管理
活动
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员工安全自主管理活动，就是将班组员工对 人、物、环境不受到威胁和伤害的需求、对生 命的关爱转化为员工对各种安全法规、制度的 自觉遵守和执行的自觉行为，依靠全体员工的 自主性、能动性管理好班组安全工作，开展的 一项有意义的活动。
段距离
下步要求：现在 80%-90%的员工 已具备了自己管 理好自己的能力， 要实行全员自主 安全管理，实现 安全由行政管理 为主导向员工安 全自主管理转变
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二 、 一枪三斧的构成
Ø 行为观察 Ø 虚惊提案 Ø 危险预知KYT Ø 手指口述
Ø “一杆枪” Ø “三板斧”
2013年初武钢就引用了日本、美国等发达的管理方式，在班组推广使用。
员工
安全
自主
管理
活动
自主指自己作主，不 受别人支配。心理学中自 主就是遇事有主见，能对 自己的行为负责。
我的安全我管理 我的生命我负责
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员工
安全
自主
管理
活动
管理是有效组织并利用其各 个要素(人、财、物、信息和时 空)，完成该组织目标的过程。
2、一枪是安全行为观察
对一名正在工作的人员观察30S以上，以确认任务是否在安全地 执行，包括对员工作业行为和作业环境的观察，并就作业进行沟通。
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可以使安全工作细化 到每一个工作行为， 并了解每项工作程序 是否真的被安全地执 行。
–员工通过参与安全行为观 察，可以提高自己的安全 观察能力，更好的理解什 么是需要坚持的安全的行 为，什么行为是不规范的， 使员工的安全意识得到持 续提升