【教学案例】某轻工设计院选择干部

【教学案例】某轻工设计院选择干部

2020年05月06日

某轻工设计院是我国一所历史较长的大型设计单位，拥有800多名工程技术人员。该院二室共有15位成员。室主任张池是位经验丰富的高级工程师。他手下还有3名高工和11名较年轻的工程师和助理工程师。在他的带领下，室里同志团结协作，各方面的工作一直较好，多次受到院部的表扬和嘉奖。

不久前，老张被市里调到开发区里一家正在建设中的大型企业负责引进技术、设备工作去了。这样二室主任一职暂告空缺，急待填补。室内的同志们都纷纷猜测，都相信新任室主任肯定会从本室内选拔。有的人提出，是否可以在室内公开选聘？多数人认为，室内有这样的人选，室里大家都相互了解，是否可以通过选举产生呢？究竟哪一位将担此任呢？当然会是三位资深的高工之一了。

室内的同志普遍认为高工王韪的希望最大。王工45岁，是三人中最年轻的，符合“年轻化”的要求。他是美国麻省理工学院的博士毕业生，业务能力很强，而且很富有创新精神，回国五年多来，设计工作一直很出色。他为首所搞的设计项目中有三项已获得部颁发的优秀奖，有一项已获市里的特等奖。他尊重室里的同志，并能主动与大家协作，多次成功地组织较大的攻关项目。室内同志认为他是最理想的人选。但个别同志也担心，他直言不讳，对院里的一些领导工作作风提过不少意见，得罪过院部的某些领导。不过，室里另一位高工李祖德的竞争力也不容忽视。李工今年49岁，虽业务平平，但和院长私交颇深。他们是同乡，同时调来本院，平时来往密切。这一优势是王工无可比拟的。室内同志认为第三位高工刘仰机会最小。他已54岁了，来本院工作已近30年，业务能力尚可，但没有什么创造性。此人四平八稳，从不与人争吵，是位有名的“老好人”。不过，他对领导都恭顺谦卑，只要领导叫他干的，他总一声不响地去干。因此，他与院里领导的关系都较好。在领导的眼里，他是“听话”的人。

好几天不见院里有什么动静。在这期间，李工和刘工表现得特别卖劲，对室里的人也特别和气，并经常设法打听别人对室主任人选的猜测和议论。而王工则无任何异常表现，他一如既往地工作着。有人跟王工开玩笑说：“老王，您要升官了，升官后定要请大家吃一顿啊！”王工谦虚地说：“工作都是大家干的，我有何德何能配当室主任？当然，如果大家和领导要我干，我也会尽力的。”

一周后，院里下达了正式的任命，任命李工为二室的主任。这早在室里同志们的意料之中，但在室内引起了很大的震动。李工当然喜形于色。他认为这不仅是自己运气好，而且是他和院长关系非同一般的结果。

过了没几天，院长把李工召去，布置给二室一项为内地某省设计一家中型造纸厂的任务。这厂地处穷乡僻壤，设备又全是国产的，显然属于一项没有“油水”的苦差。老李思索良久，才去找老刘：“老刘，院里下达这个任务很重要，我看你就接了吧，反正你手头的任务马上就完了。”老刘说：“对不起，我年纪大了，这活我可干不了。再说，我手头的这个项目虽快结尾了，但也有不少问题，一时还很难解决得了。你还是让老王去干吧？”于是，老李又硬着头皮去找王工：“老王，院里下达了一项支援内地建中型造纸厂的任务，这任务紧迫，独立性又强，我想非你去才行！”老王不假思索地说：“李主任，您知道，我手头的一项任务也是十分紧迫的，而且只干到一半啊，我怎么能离开呢？您叫老刘去吧？”李工脸有难色地

说：“老刘说他年纪大了，而且还有许多扫尾的问题要解决。”老王也不客气地说：“那么，老李，那就只好劳你大驾了。你身为室主任，理当身为表率，你手头目前又没有任务，只有你自己去担当此重任了。”老李语塞，不声不响地走掉了。

几天后，老李召开室里全体同志会议，宣布院长的一项新指示：“我从院长那里知道，给我室一个新的项目，设备要从美国引进，项目开始和进行过程都要到美国去。院长和我商量，决定由刘工担任此任，并给刘工专门配备一位外语学院毕业的英文翻译。”人们不禁哗然，几个青年业务尖子再也按捺不住，纷纷提出质问：“你们为什么不让王工去？王工业务能力最强，英语没话说，他对美国又熟悉，如让他担此任务，出国不用翻译，又节省了国家外汇。”老王本人也感到不可理解，他转身拂袖而去，门“砰”一声带上。接连两三天，王工和几位较年轻的业务尖子均告病未来上班。

待到王工和几个年轻的业务尖子来上班时，李主任搬来了院长。院长对他们不但不问生病、身体情况，还大声批评：“你们也真不像话，都一样生病了，是真生病还是假生病，不管怎样，都一律扣一个月奖金。”不等院长说完，王工第一个站起来说：“院长，不用扣奖金了，工资我都不要了，此处无留处，我自有他去处，这是我的辞职报告。”紧接着，几个业务尖子也一起纷纷递交了他们的辞职报告。随后，他们便离开，一起到一家乡镇企业去了。他们在那里过得愉快，均得到了重用。他们一个月的收入比原来高三倍还多呢。他们搞出的几项设计，还使设计院二室望尘莫及！

案例分析

“任人唯亲”等吏治不良现象的出现，关键在于干部人事制度不健全。国以人兴，政以才治，千秋大业在于用人。严格、规范的用人制度是选好人、用好人的保证。因此，改革我国的干部人事制度是从根本上解决吏治不良甚至腐败的出路。按照《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》中的有关要求，我国的干部人事制度改革主要包括以下几个方面：

其一，以好的作风选人。首先是选人、用人者必须要有好的作风，要按照《决定》中“五个坚持、五个不准”的标准进行选才用人，即坚持任人唯贤，不准任人唯亲；坚持五湖四海，不准搞团团伙伙；坚持公道正派，不准拉关系徇私情；坚持集体讨论决定，不准个人或少数人说了算；坚持按程序办事，不准临时动议。其次是被选用的人也要有好作风，要在坚持干

部“四化”方针和德才兼备原则的前提下，把干部作风方面的表现作为选拔任用的重要依据。对那些认真贯彻执行党的路线方针政策、开拓进取、实绩突出、清正廉洁、群众拥护的干部，要委以重任；对那些脱离群众、脱离实际、搞形式主义和官僚主义的人，不干实事、弄虚作假的人，因循守旧、照抄照搬、不思进取的人，作风霸道、不顾大局的人，任人唯亲、拉帮结伙、跑官要官的人，贪图享乐、铺张浪费、以权谋私的人，不仅不能提拔任用，而且要严肃批评教育，直至作出组织处理和纪律处分。

其二，以好的制度选人。推进干部人事制度改革，关键是要建立好的选人制度。最近，从中央到地方相继出台的一系列文件就公开选拔制、任前公示制、试用制、岗位轮换制、近亲回避制等作出了具体规定。这些制度的制定和实施，有利于从源头上铲除用人上的不良及腐败现象。最重要的是在深化人事制度改革中应形成以下共识：首先要进一步扩大干部工作中的民主，认真落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权；其次要完善干部考察制度和方法，进一步提高考察工作的质量；再次要建立和完善制约机制，强化对干部选拔任用工作的监督；最后要建立健全竞争和更新机制，促进干部奋发工作，能上能下。

思考题

1.请分析该轻工设计院院长选聘干部的标准。

2.如果你是该设计院的院长，你将选择谁为院二室的主任？为什么？

3.该设计院在人力资源管理中主要存在哪些问题？该如何解决？