主要职责、工作流程和工作标准

工程部岗位职责、工作流程和工作标准

一、工程部岗位职责

1、

施工员作为建筑七大员之一，是基层的技术组织管理人员。从工程刚开始的投标，到现场施工，工程质量管理，现场安全，现场资料，每月报量、预算、结算、及协调各方关系等都需要施工员积极参加。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工管理、施工技术、施工质量，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的具体内容，测量、编写施工日志、上报施工进度和质量、处理现场问题，要靠施工员在现场实施、监督，施工员是施工项目部和施工队的联络人，是施工项目部和合同协议单位的联系人。施工员岗位职责：

一、图纸会审。协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认；

二、编制施工方案。施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。要有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验；编制和调整工程总进度计划表和月进度计划表及施工队的月进度计划表。

三、质量控制。负责材料和施工质量控制，认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。由于影响工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。

人的控制：对直接从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成；

材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批催货、合理保管，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。

相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。

四、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。

五、向所管辖的劳务队伍下达施工任务书、材料限额领料单和施

工技术交底。

六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

七、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业主进行认可。

八、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。施工员根据施工方案，及时做好分项工程检验批的技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求；

九、审核各专业（门窗、智能建筑、幕墙、园林绿化等）工程预付款，并呈报工程管理部。

十、负责组织隐蔽工程、验收批、分项工程的完工验收工作。做好交工验收工作。最后交工验收阶段工作：

1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同