绵阳市企业技术中心管理办法
企业技术中心管理制度（三篇）
企业技术中心管理制度第一章总则第一条【目的与依据】为规范公司技术中心的管理，提升技术研发创新能力，加强技术人员培养和管理，制定本管理制度。
本管理制度依据公司章程以及相关法律法规制定。
第二条【适用范围】本管理制度适用于公司技术中心及其相关人员。
第三条【定义】技术中心是公司的重要组成部分，负责公司的研究开发、技术引进、技术管理等工作。
第四条【职责与权限】技术中心依据公司和上级主管部门的要求，承担相应的研发任务、技术管理任务，享有一定的决策权、文书发放权等。
第五条【管理原则】公司技术中心的管理应遵循科学、民主、公正、便利和规范等原则。
第二章组织机构及人员第六条【组织机构】技术中心设立技术委员会，并设有研发部、技术管理部、测试部等职能部门。
第七条【人员设置】技术中心的人员设置应根据业务需求和发展规划进行组织，包括技术总监、项目经理、工程师等。
第八条【人员选拔与培养】技术中心的人员选拔应通过专业能力测试和面试等方式进行，对人员的培养应加强技术培训和学术交流等。
第九条【人员考核与激励】技术中心的人员考核应设立科学、公正、有效的考核制度，对优秀人员给予奖励和晋升机会。
第三章工作流程与管理第十条【研发管理】技术中心负责研发项目的规划、组织、实施和评估工作，制定研发流程和管理方法，确保项目按时、质量达到预期目标。
第十一条【技术管理】技术中心负责技术信息的收集、整理和分发，制定技术标准和规范，提供技术咨询和技术支持等。
第十二条【测试管理】技术中心负责测试工作的规划和执行，确保产品的质量和性能符合要求。
第十三条【项目管理】技术中心负责项目计划、资金预算、资源调配和风险管理等工作，确保项目的顺利进行。
第十四条【知识产权管理】技术中心负责公司技术资产的管理和保护，完善相关的知识产权管理制度。
第四章权责和义务第十五条【技术中心的权利】技术中心有权组织和实施相关的技术研发和管理工作，享有一定的决策权和审批权。
第十六条【技术中心的责任】技术中心需按照公司的要求，完成相应的研发任务和技术管理任务，保障公司技术发展和创新能力的提升。
企业技术中心管理规章制度
企业技术中心管理规章制度一、总则为了加强企业技术创新能力，提高企业核心竞争力，充分发挥企业技术中心在技术研发、技术管理、技术服务等方面的作用，特制定本管理规章制度。
本规章制度适用于企业技术中心的组织管理、项目管理、人员管理、经费管理、设备管理、成果管理等方面的工作。
二、组织管理企业技术中心设立主任一名，副主任若干名，负责技术中心的日常管理工作。
技术中心下设若干个研发部门，分别负责不同领域的技术研发工作。
技术中心实行主任负责制，主任对技术中心的工作全面负责，副主任协助主任工作。
技术中心定期召开工作会议，研究解决技术中心工作中的重大问题。
三、项目管理（一）项目立项1、技术中心根据企业发展战略和市场需求，制定技术研发项目计划。
2、研发部门根据项目计划，提出项目立项申请，填写《项目立项申请书》，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、项目预算、项目进度等内容。
3、技术中心组织专家对项目立项申请进行评审，评审通过后报企业领导批准立项。
（二）项目实施1、项目立项后，成立项目组，明确项目负责人和项目组成员的职责。
2、项目组制定项目实施方案，包括项目技术路线、项目实验方案、项目测试方案等内容。
3、项目组按照项目实施方案组织项目实施，定期向技术中心汇报项目进展情况。
（三）项目验收1、项目完成后，项目组向技术中心提出项目验收申请，填写《项目验收申请书》，包括项目完成情况、项目成果、项目经费使用情况等内容。
2、技术中心组织专家对项目进行验收，验收通过后出具项目验收报告。
四、人员管理（一）人员招聘1、根据技术中心的发展需要，制定人员招聘计划。
2、按照招聘计划，通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道招聘优秀的技术人才。
（二）人员培训1、定期组织技术人员参加内部培训和外部培训，提高技术人员的业务水平和综合素质。
2、鼓励技术人员自主学习，对取得相关证书和成果的技术人员给予奖励。
（三）人员考核1、建立技术人员考核制度，定期对技术人员进行考核，考核结果作为技术人员晋升、奖励、淘汰的依据。
技术中心管理制度范本
技术中心管理制度范本一、目的和范围该技术中心管理制度旨在规范技术中心的运作，提高工作效率和质量。
适用于技术中心的所有员工和相关工作。
二、管理体制1. 技术中心设立技术总监，直接对公司高层汇报，负责技术中心的建设和管理工作。
2. 技术总监下设若干技术部门，每个部门设立部门负责人，负责部门的日常运作和团队管理。
3. 技术部门下设若干技术小组，每个小组设立技术组长，负责小组内的项目管理和团队协作。
三、职责和权利1. 技术总监有权制定技术中心的年度计划和目标，并监督实施。
2. 技术总监有权招聘和解雇技术中心的员工，并制定薪酬政策及绩效评估制度。
3. 部门负责人负责制定部门的年度计划和目标，并监督实施。
4. 部门负责人有权安排部门内的工作任务和项目分配，并对工作进展进行监督和评估。
5. 技术组长负责具体的项目管理和团队协作，制定项目进度和目标，并对小组成员进行指导和培训。
四、考核和奖惩1. 技术总监根据技术中心的整体工作成果和绩效，制定年度考核指标和评估标准，并根据评估结果制定相应奖惩措施。
2. 部门负责人根据部门的年度计划和目标，制定部门的工作绩效指标和评估标准，并根据评估结果制定相应奖惩措施。
3. 技术组长根据项目的进度和质量，制定小组成员的绩效考核标准，并根据评估结果制定相应奖惩措施。
五、工作流程1. 技术中心每月召开一次全员会议，总结上月工作，讨论并制定本月工作计划。
2. 技术部门每周召开一次部门会议，回顾上周工作，安排本周工作任务。
3. 技术小组每日召开小组会议，汇报工作进展和问题，制定当日工作计划。
4. 技术中心建立项目管理制度，包括项目立项、需求分析、开发实施、测试上线等流程，确保项目按照计划顺利进行。
六、沟通和协作1. 技术中心建立定期交流机制，鼓励员工间的沟通和协作，提高信息共享和问题解决效率。
2. 技术总监定期组织技术培训和知识分享，提高员工的专业技能和团队合作能力。
3. 技术中心建立问题反馈机制，及时收集和处理员工的意见和建议，并进行改进。
企业技术中心管理规章制度
企业技术中心管理规章制度一、总则为了加强企业技术创新能力，提高企业核心竞争力，规范企业技术中心的管理和运作，特制定本规章制度。
本制度适用于企业技术中心的组织、运行、管理和评估等活动，旨在明确技术中心的职责、权利和义务，保障技术中心的高效运作，为企业的发展提供有力的技术支持。
二、技术中心的职责（一）技术研发负责企业新产品、新技术、新工艺的研发工作，制定研发计划，组织研发团队，确保研发任务按时完成。
（二）技术改进对现有产品和工艺进行持续改进，提高产品质量，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
（三）技术支持为企业的生产、销售和售后服务提供技术支持，解决技术难题，确保企业生产经营活动的顺利进行。
（四）技术合作开展与国内外高校、科研机构和企业的技术合作与交流，引进先进技术和人才，提高企业的技术水平。
（五）技术情报收集与分析收集国内外相关行业的技术情报和市场信息，进行分析研究，为企业的技术决策提供依据。
三、技术中心的组织架构企业技术中心设立主任一名，副主任若干名，下设研发部、技术改进部、技术支持部、技术合作部和情报信息部等部门。
（一）主任职责1、负责技术中心的全面工作，制定技术中心的发展战略和规划。
2、组织协调各部门的工作，确保技术中心的各项任务顺利完成。
3、负责技术中心的人员管理和绩效考核。
4、负责与企业高层领导沟通，汇报技术中心的工作进展和成果。
（二）副主任职责1、协助主任完成技术中心的各项工作，负责分管部门的管理和协调。
2、制定分管部门的工作计划和目标，并组织实施。
3、负责分管部门的人员培训和业务指导。
（三）研发部职责1、负责新产品、新技术、新工艺的研发工作，制定研发方案和计划。
2、组织实施研发项目，进行技术攻关和实验研究。
3、负责研发成果的转化和应用，推动新产品的产业化。
（四）技术改进部职责1、负责对现有产品和工艺进行持续改进，制定改进方案和计划。
2、组织实施技术改进项目，提高产品质量和生产效率。
3、负责技术改进成果的推广和应用，确保改进效果的实现。
企业技术中心管理制度
企业技术中心管理制度一、管理机构企业技术中心是企业技术创新的主要组织形式。
根据《中华人民共和国科学技术进步法》和企业的实际情况，企业应当成立技术中心。
技术中心的组织、设置、职责及工作机制需要建立并实施管理制度。
1. 职责企业技术中心的职责是：1.领导各项技术创新工作，开展技术研发和科技成果转化工作；2.必要时开展技术咨询服务和技术培训；3.管理企业专利、技术标准和质量体系；4.协调资源，推进各部门之间的协作。
2. 人员设置企业技术中心的人员设置应当符合国家有关技术人才政策，包括一定数量的高级专业技术人才、博士、硕士等高端人才，以及一定数量的技术管理人才和技术工程师。
技术中心的负责人一般应为企业的高级管理人员。
二、工作机制企业技术中心的工作机制应当遵循科学规范的核心思想，以实现企业科技创新和技术进步为目标，具体要求如下：1. 任务分解责任企业技术中心应当制订科技创新计划，将整个研发过程分解为若干个任务。
并且为每个任务由特定的人员负责。
每个任务应当剥离出明确的时间安排和目标。
员工应当严格按照任务分配和时间安排完成任务。
2. 领导决策企业技术中心是一个与企业其他机构相对独立的组织，因此在执行各项任务时需要得到企业高管人员的决策支持。
工作不得脱离企业整体战略和长远计划。
3. 内部控制企业技术中心应建立符合企业要求的内部控制，以确保技术开发的质量和实效性，并有利于技术创新的顺利进行。
内部控制应当涵盖企业专利、技术标准、质量体系等方面。
4. 客户需求企业技术中心的技术创新应针对客户需求，解决客户问题。
企业技术中心应当建立客户需求反馈机制，并建立完善的售后服务机制。
5. 资源共享企业技术中心应充分利用企业内外部的资源，如人员、设备、信息等进行技术研发、创新和应用。
并且要与企业内外的各类科研机构、高等院校建立稳定的合作关系，开展科技协作。
三、管理制度1. 建立技术管理制度企业技术中心应建立技术管理制度，以管理企业的专利、技术标准、软件著作权、商标、知识产权等知识产权资源。
2024年技术中心管理制度
2024年技术中心管理制度第一章总则第一条为了规范和提高技术中心的管理水平，促进技术创新和科技进步，保障技术中心的正常运作，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条技术中心是指具有一定规模和组织形式，从事科技研发、技术服务和创新推广等工作的独立组织。
第三条技术中心的管理原则是科学、公正、高效、便民。
第四条技术中心的管理任务是制定科技发展战略、组织实施技术研发项目、推广应用科技成果、协调技术合作交流和管理科技资源等。
第二章组织结构第五条技术中心设立技术委员会，负责审议和决策重大科技项目及科技发展战略。
第六条技术中心设立研发部、应用推广部、科技合作部、科技资源管理部等职能部门。
第七条技术中心设立财务、人力资源、行政等职能部门，负责相关管理和服务工作。
第八条技术中心应设立科技创新团队，聚焦核心技术研发，提高创新能力和竞争力。
第三章管理流程第九条技术中心应建立科技项目管理制度，包括项目立项、合同签订、执行管理、验收评价等环节。
第十条技术中心应建立科技成果评价和推广应用制度，将科技成果转化为实际生产力。
第十一条技术中心应建立科技合作交流制度，积极与相关国内、国际组织和企业开展技术交流与合作。
第十二条技术中心应建立科技资源管理制度，合理配置和利用科技资源，提高资源利用效率。
第四章人员管理第十三条技术中心应建立合理的人员激励机制，发挥员工的主观能动性和创造力。
第十四条技术中心应建立科技人才培养和引进机制，建设高素质科研团队。
第十五条技术中心应建立科技人才评价和晋升制度，公正评价和选拔人才。
第十六条技术中心应建立科技人员继续教育和培训制度，提高员工的科技素质和综合能力。
第五章资金管理第十七条技术中心应建立科技经费管理制度，确保科技研发和创新工作的顺利进行。
第十八条技术中心应建立科技成果转化收益分配制度，合理分配科技成果产生的经济效益。
第十九条技术中心应建立科技项目经费使用管理制度，规范经费的使用和管理。
第六章监督检查第二十条技术中心应建立内部监督机制，对科技研发项目和经费使用进行监督检查。
企业技术中心管理制度范文
企业技术中心管理制度范文企业技术中心管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业技术中心的管理，规范技术中心的运作，促进企业技术创新和科技成果转化，提高企业核心竞争力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业技术中心及其所辖部门和单位所有人员。
第三条企业技术中心是本企业实施科技创新、开展技术研发与应用、培养和引进高级科技人才的综合组织，负责企业技术创新工作，是企业技术创新和科技成果转化的重要载体。
第四条企业技术中心的任务是：（一）开展技术研发与应用，提供技术支撑和服务，提高企业产品质量和竞争力；（二）推动科技成果转化，加快研发成果转化为生产力和资产；（三）组织开展科技人才培养和引进工作，建设高水平科技人才队伍；（四）加强科技合作与交流，联合开展创新研究和项目合作；（五）开展技术管理和知识产权保护工作，提高企业综合技术管理水平。
第五条企业技术中心依法独立开展科技创新活动，享有相应的权利和义务。
企业技术中心主任为中心的法定代表人，依法对中心的经营活动、人事任免、财务管理等负有法律责任。
第六条企业技术中心应遵守国家有关法律、法规和政策，加强内部管理，建立科学、规范、高效的管理体制和运作机制。
第二章机构设置与人员职责第一节机构设置第七条企业技术中心设立技术创新部、研发部、测试部、知识产权管理部、人才开发部、外部合作部及其他必要的职能部门。
第二节人员职责第八条技术创新部的主要职责是：（一）负责技术创新项目的规划和管理工作；（二）组织制定技术研发计划和年度工作计划；（三）推动研究成果的转化和产业化工作；（四）开展技术管理和质量控制工作。
第九条研发部的主要职责是：（一）组织开展相关技术研发工作；（二）负责新产品开发和改进工作；（三）协助技术创新部开展技术管理和质量控制工作。
第十条测试部的主要职责是：（一）负责产品测试和试验工作；（二）组织开展技术改进工作；（三）协助技术创新部和研发部开展质量控制工作。
第十一条知识产权管理部的主要职责是：（一）负责知识产权的申请、管理和保护工作；（二）组织开展知识产权培训和宣传工作；（三）协助技术创新部和研发部开展知识产权保护工作。
技术中心各项管理制度范文
技术中心各项管理制度范文技术中心各项管理制度范文第一章总则第一条为加强技术中心的组织管理，规范工作流程，制定本制度。
第二条技术中心是技术研发与应用的重要部门，承担着企业核心技术的研发与创新任务。
第三条技术中心应按照企业的发展战略和需求，制定科技发展规划和项目计划，推进技术创新。
第四条技术中心应加强与其他部门和外部合作伙伴的沟通与协作，提高技术创新的效果和速度。
第五条技术中心应建立人才培养和选拔机制，提高核心技术人员的专业技能和创新能力。
第六条技术中心应建立技术信息管理制度，保护技术资料和信息的安全。
第七条技术中心应加强对技术装备和设备的管理，确保技术研发工作的顺利进行。
第八条技术中心应建立技术标准和规范，推广企业的技术优势和核心竞争力。
第二章组织架构与职责第九条技术中心的组织架构由技术中心负责人确定，实行职能分工和责任制。
第十条技术中心的职责包括技术研发、技术应用、技术服务和技术咨询等。
第十一条技术中心应建立技术项目管理制度，明确项目目标、任务和流程。
第十二条技术中心应建立技术报告和文件归档制度，记录和保留技术研发的过程和成果。
第十三条技术中心应建立项目评估和绩效考核的制度，评价技术创新的效果和影响。
第十四条技术中心应建立团队建设和活动计划的制度，提高团队的凝聚力和创造力。
第三章工作流程与管理第十五条技术中心应建立技术研发申报和项目审批流程，促进科技创新的顺利实施。
第十六条技术中心应建立技术进展和问题反馈的制度，及时沟通和解决技术难题。
第十七条技术中心应建立技术知识和经验分享的制度，促进技术交流和共享。
第十八条技术中心应建立技术培训和学习计划的制度，提高技术人员的专业能力和素质。
第十九条技术中心应建立技术成果和知识产权管理的制度，保护技术创新的成果和利益。
第二十条技术中心应建立技术质量和安全管理制度，确保技术研发的质量和安全。
第四章人员管理与考核第二十一条技术中心应建立人员招聘和选拔制度，确保技术研发人员的素质和能力。
企业技术中心管理规章制度
企业技术中心管理规章制度一、目的企业技术中心是推动企业技术创新、提升核心竞争力的重要部门。
为规范技术中心的管理，加强协作，确保技术中心的顺利运作，特制定本管理规章制度。
二、组织架构1. 技术中心主任技术中心主任负责技术中心的整体规划、组织与领导，制定技术中心的发展战略和目标，负责人员任免，协调技术中心与其他部门的合作关系。
2. 技术中心部门技术中心应设立若干技术研发部门和支撑部门，根据企业的实际情况进行具体划分。
技术研发部门负责各项技术研发工作，支撑部门为技术研发提供必要的支持。
3. 项目组技术中心根据需要设立各类研发项目组，每个项目组由一名项目经理负责，项目组成员由技术中心主任根据项目的需要选派。
三、职责与权责1. 技术中心主任的职责与权责1.1. 负责制定技术中心的发展战略和目标；1.2. 负责制定技术中心的年度工作计划和预算，并实施监督；1.3. 负责协调技术中心与其他部门的合作关系；1.4. 负责人员的任免和绩效考核。
2. 技术研发部门负责人的职责与权责2.1. 负责组织和协调本部门的技术研发工作；2.2. 负责制定本部门的年度工作计划，并按时完成；2.3. 负责本部门人员的绩效考核和素质提升；2.4. 组织技术交流和分享，促进团队协作。
3. 项目经理的职责与权责3.1. 负责本项目组的技术研发进展和成果；3.2. 负责项目进度、质量和资源的管理；3.3. 协调项目组成员的工作任务和关系；3.4. 汇报项目进展和问题，并及时解决。
四、工作流程1. 技术中心年度工作计划的制定技术中心每年根据企业整体战略和需求，制定年度工作计划，包括技术研发项目的确定、目标的设定、项目计划的编制等。
2. 项目实施与管理2.1. 项目启动：项目经理根据工作计划制定项目计划，并组织项目启动会议，明确项目目标、计划和分工。
2.2. 项目执行：项目组成员按照项目计划分配任务，开展研发工作，定期召开项目会议进行进度和问题讨论。
技术中心管理制度文件
技术中心管理制度文件第一章总则第一条为规范技术中心的管理行为，完善组织架构，提高管理效率，保障技术中心的科研成果的有效运用和合理管理，特制订本管理制度。
第二条技术中心是本单位技术综合应用的集中体现和管理机构，负责技术研究、开发、测试等工作的协调组织和监督管理。
第三条技术中心的管理遵循科学管理、规范管理、服务质量管理原则，提高研发效率和质量，促进技术创新，实现经济跃进。
第四条技术中心应当依法履行职责，加强团队协作，保障技术研究工作的连续性和稳定性，提高研发成果的经济效益和社会效益。
第五条技术中心的管理执行本管理制度，其他事项由管理人员和员工按照本管理制度执行。
第二章技术中心管理机构第六条技术中心设置专门的管理机构，由技术中心主任领导，并配备相应的管理人员。
第七条技术中心管理机构主要职责包括制定技术研究计划、组织协调研发工作、监督管理科研活动、推广应用研发成果等。
第八条技术中心管理机构依据工作需要可设立相应的分工管理机构，明确各自职责和权限。
第九条技术中心管理机构应当依据科研任务的变化和发展需求，进行差异化管理和优化调整。
第十条技术中心管理机构应当遵循科学管理原则，加强对技术人员的人才梯队建设和培养，提高人员素质和科研水平。
第三章技术中心管理制度第十一条技术中心管理制度包括组织管理、人事管理、财务管理、资产管理等内容，明确相应的管理规章制度和操作流程。
第十二条技术中心管理制度要求各部门、个人按照规章制度和操作流程开展科研活动，保障科研工作的进行和管理的顺利进行。
第十三条技术中心管理制度要求技术人员注重团队协作，加强交流合作，不断提高自身科研水平和团队综合效益。
第十四条技术中心管理制度要求加强管理人员对科研活动的监督管理，确保科研成果的真实可靠性和有效性。
第十五条技术中心管理制度要求强化安全管理和保密工作，确保技术信息的保密性和安全性。
第四章技术中心管理制度的实施第十六条技术中心管理制度的执行人员应当严格按照相关规定执行，不得违反或擅自修改。
四川省企业技术中心认定和管理办法
四川省企业技术中心管理办法文章来源：发布时间:2013-07—10 点击次数：2310第一章总则第一条为加强我省企业技术创新体系建设，充分发挥企业技术中心(以下简称技术中心）在区域创新体系和企业自主创新能力建设中的引导与示范作用,进一步规范省级企业技术中心的认定和评价工作，依据《四川省企业技术创新条例》，并参照《国家认定企业技术中心管理办法》，特制定本办法。
第二条技术中心是企业设立的具有较高层次和水平的研究开发机构，是企业技术创新体系的核心。
其主要职能:1、开展支撑企业中长期发展需要的战略技术、产业发展前沿技术的研究和引进技术的消化吸收工作；2、新产品、新工艺、新技术的开发与在本企业的推广应用工作；3、行业相关技术信息的获取、分析和判断工作,本企业技术改造、科研与关键生产设备购置、重大产品构思等重要生产经营活动的技术咨询、分析工作；4、负责与国内外高校、研究机构的技术合作，负责骨干科技人才的引进、使用、工作支持与培训等；5、核心技术的知识产权管理、专利申报、维护等工作；6、企业科技活动管理与科技资源整合、利用等工作.第三条为确立企业技术创新的主体地位,鼓励和引导企业不断提高自主创新能力.对我省国民经济主要产业中经济实力较强、技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范和导向作用的企业技术中心，予以认定，并给予相应的政策优惠。
第四条四川省经济委员会、四川省科学技术厅、四川省财政厅、四川省地方税务局、中华人民共和国成都海关负责企业技术中心的认定工作.四川省经委对企业技术中心建设进行宏观指导,并牵头负责省级企业技术中心认定的具体组织工作和评价工作。
第二章认定第五条企业技术中心的认定每年组织一次，企业自愿申请认定。
受理认定申请的截止日期为每年4月30日.第六条申请省认定企业技术中心的企业应具备以下基本条件:1、企业年销售额在1。
5亿元以上。
2、有较强的经济技术实力和较好的经济效益,在省内国民经济各主要行业中具有显著的规模优势和竞争优势.3、企业领导层重视技术中心工作，具有较强的市场意识和创新意识,能为技术中心建设创造良好的条件.4、具有较完善的研究、开发、试验条件,有较强的技术创新能力和较高的研究开发投入，研究开发与创新水平在省内同行业中处于领先地位。
企业技术中心各种规章管理制度
企业技术中心各种规章管理制度一、组织结构和人员管理制度1.企业技术中心应设立明确的组织结构，明确各部门的职责和权限，确保协同工作和高效运作。
2.技术中心应明确人员编制和聘任制度，确保技术中心具备强大的研发和创新能力。
3.技术中心应建立健全的人员评价和晋升制度，激发员工的积极性和创造力。
二、研发项目管理制度1.技术中心应制定研发项目立项和审核制度，确保项目的科学性和可行性。
2.研发项目应按照预定的计划和里程碑进行管理，定期进行项目评估和总结，及时调整研发方向和策略。
3.研发项目应建立标准化的文档管理制度，确保项目的知识产权和技术资料的保密性和可追溯性。
三、技术创新管理制度1.技术中心应建立技术创新和知识管理制度，鼓励员工进行技术创新和知识共享。
2.技术中心应建立技术需求的收集和分析制度，确定技术创新的方向和目标。
3.技术中心应加强技术培训和知识管理，提升员工的技术水平和创新能力。
四、质量管理制度1.技术中心应建立质量管理制度，确保研发项目的质量和可靠性。
2.技术中心应强化委托单位和客户的需求理解，建立有效的沟通机制，提供满足需求的技术解决方案。
3.技术中心应建立质量控制和质量评估制度，及时发现和纠正项目中存在的问题。
五、知识产权管理制度1.技术中心应建立知识产权管理制度，保护企业的技术专利和商业机密。
2.技术中心应加强知识产权的申请和维护，确保企业拥有合法的知识产权。
3.技术中心应建立知识产权的使用和转让制度，合理规划知识产权的运作和利用方式。
六、安全和环保管理制度1.技术中心应建立安全和环保管理制度，确保研发活动的安全性和环保性。
2.技术中心应遵守相关安全和环保法律法规，加强对员工的安全和环保意识培养。
3.技术中心应制定应急响应和事故处理制度，及时应对可能出现的安全和环保事件。
综上所述，企业技术中心应建立一系列细致的规章管理制度，来规范技术中心的运作和管理。
这些制度涵盖了组织结构和人员管理、研发项目管理、技术创新管理、质量管理、知识产权管理、安全和环保管理等方面，有效提升技术中心的运行效率和研发创新能力，为企业的持续发展提供有力支撑。
企业技术中心管理制度范本
企业技术中心管理制度范本第一章总则第一条为规范和强化企业技术中心的管理，提高技术研发水平和创新能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的技术中心。
第三条技术中心是企业内部进行技术研发和创新的核心机构，负责企业的技术创新、技术研发、技术转移和技术支持等工作。
第四条技术中心设有中心主任，由企业高层任命。
技术中心的具体组织架构和职责由技术中心主任负责制定并经企业高层批准。
第五条技术中心应定期向企业高层汇报工作情况，接受企业高层的指导和检查。
第六条技术中心的管理应遵循科学、公正、公平、透明的原则。
第二章技术中心的组织与职责第七条技术中心的组织架构应包括以下职能部门或岗位：研发部、创新设计部、实验室、测试中心等。
第八条研发部负责进行技术研发工作，包括根据企业的需求进行技术研究、开发新产品和改进现有产品等。
第九条创新设计部负责进行产品设计和创新，根据市场需求和企业发展战略，进行产品的设计和改进等工作。
第十条实验室负责进行技术实验和测试，确保技术的可行性和稳定性，为产品研发提供技术支持。
第十一条测试中心负责对产品进行测试和质量控制，确保产品的质量符合相关标准和要求。
第三章技术中心的管理体制第十二条技术中心应设有管理层和技术人员两个层级。
管理层负责技术中心的整体管理工作，技术人员负责具体的技术研发和创新工作。
第十三条技术中心的管理层应具备一定的管理经验和技术背景，能够熟悉和掌握技术中心的工作特点和需求。
第十四条技术中心的管理层应根据技术中心的需要，进行合理的人员配置和分工，确保各项工作的顺利进行。
第十五条技术中心应建立科学、完善的绩效考核制度，根据技术人员的工作成果和贡献，进行评价和奖励。
第十六条技术中心应建立健全的培训制度，提高技术人员的专业水平和综合能力。
第四章技术中心的工作流程第十七条技术中心应根据企业的需求，制定出科学、合理的工作计划和目标，并落实到具体的工作任务上。
第十八条技术中心应建立技术研发的项目管理制度，确保各个项目的顺利进行和按时完成。
企业技术中心管理规章制度
企业技术中心管理规章制度第一章总则第一条为规范企业技术中心的管理和运行，提升企业创新能力，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条企业技术中心是企业在技术领域的核心机构，负责技术研发、创新管理、科技人员培养等工作。
第三条本规章制度适用于本企业内设立的技术中心，所有相关人员应严格遵守本规章制度。
第二章技术中心设置和职责第四条技术中心的设置由企业决定，按照企业的战略发展方向和需求进行规划。
第五条技术中心的主要职责包括但不限于：1. 研发项目的策划、管理和推进；2. 技术创新的引领和推动；3. 解决企业技术难题和提供技术支持；4. 培养和管理技术人才；5. 技术标准和规范的制定和推广。
第三章技术中心人员管理第六条技术中心的人员根据不同的岗位需求进行招聘和选拔，考核评价由技术中心负责。
第七条技术中心人员的职责和岗位说明应明确，技术人员需具备相应的专业背景和技能。
第八条技术中心应建立健全的员工培训机制，定期开展技能培训和专业知识更新。
第九条技术中心人员工作绩效考核应定期进行，将绩效考核结果作为晋升和奖励的重要依据。
第四章技术中心项目管理第十条技术中心的项目管理应遵循科学、规范、高效的原则，确保项目顺利推进。
第十一条技术中心负责制定项目计划、目标、任务，并合理安排项目资源。
第十二条技术中心应加强项目进展监控，及时发现和解决项目中的问题。
第十三条技术中心项目的成功交付需经过专业评审，确保项目成果达到预期目标。
第五章技术创新保护与产权管理第十四条技术中心应加强知识产权的保护意识，确保项目研发成果的合法性和安全性。
第十五条技术中心负责项目的专利申请、商标注册等知识产权管理工作。
第十六条技术中心应与法律顾问和知识产权局进行合作，加强对技术创新保护的咨询和指导。
第六章财务管理第十七条技术中心应建立财务管理制度，确保项目经费的合理使用和财务报表的准确性。
第十八条技术中心负责编制项目的预算和资金申请，并进行费用核算和控制。
企业技术中心管理制度
企业技术中心管理制度第一章总则第一条为了规范企业技术中心的管理，提高技术中心的运作效率，促进企业技术创新能力的提升，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业技术中心的全体员工，并应当严格执行。
第三条企业技术中心的任务是开展科技研发、技术创新，进行技术咨询、技术转移、技术服务和人才培养等工作，推动企业科技创新与工程技术的进步。
第四条企业技术中心应当依据企业整体战略发展规划和产业政策，制定技术发展战略和技术创新规划，为企业的技术创新提供战略支持。
第五条企业技术中心应当按照国家相关法律法规，遵守科学研究的基本规律和伦理道德，做好知识产权的管理与保护。
第二章组织管理第六条企业技术中心设立领导机构，负责技术中心的日常管理和发展规划。
第七条企业技术中心领导机构的主要职责是：制定技术中心的发展战略和规划，监督技术中心的日常运作，推动技术创新和成果转化。
第八条企业技术中心的组织架构应当合理，明确各部门的职责和权限，保障各部门的有序运作。
第九条企业技术中心应当建立科学合理的人力资源管理制度，激励人才创新，保障人才稳定，促进人才成长。
第十条企业技术中心应当建立有效的项目管理制度，明确项目立项、实施、成果评价和资金使用等流程，确保项目推进的高效性和成果转化。
第三章工作机制第十一条企业技术中心应当建立市场导向的技术创新机制，促进技术成果的产业化和市场化。
第十二条企业技术中心应当积极参与国家和地方政策法规的研究和制定，为企业技术创新提供政策支持。
第十三条企业技术中心应当建立开放的合作机制，积极寻求国内外的技术创新资源和合作机会，推动技术创新的交流与合作。
第十四条企业技术中心应当建立自主创新的激励机制，鼓励员工参与科技研发和技术创新，奖励取得重大创新成果的员工。
第十五条企业技术中心应当建立完善的技术成果评价和转化机制，确保技术成果的评价标准科学合理，促进技术成果的转化应用。
第四章质量管理第十六条企业技术中心应当依据国家相关质量管理标准，建立健全的质量管理体系，确保技术研发工作的质量和效率。
企业技术中心管理制度
企业技术中心管理制度一、总则1.1 目的和意义本管理制度的目的是为了规范企业技术中心的运作和管理，加强对技术人员的引导与管理，提高技术创新本领和研发质量，推动企业科技进步和经济效益的提升。
1.2 适用范围本管理制度适用于企业技术中心及其下属的技术团队，包括研发部门、创新设计部门等，涉及技术研发、学问产权管理、项目管理等内容。
二、技术中心领导机构2.1 设立与组织企业技术中心由企业领导设立，并设立机构领导小组负责技术中心的整体规划、战略决策等工作。
机构领导小组由企业高层领导和技术负责人等人员构成，确保技术中心的高效运作。
2.2 职责和权限技术中心领导机构重要负责订立技术中心的进展战略和年度计划，决策重点技术项目的投资和资源调配，提升技术创新本领和保护学问产权，带领技术团队达成企业的技术目标。
三、技术团队建设3.1 人员聘请与选拔为保证技术中心的研发实力和创新本领，技术聘请将依照市场化的方式进行，引进高水平的技术人才，实行公开聘请、社会咨询等方式进行选拔。
聘请过程要公正、公正、公开，并充分保护应聘者的隐私。
3.2 人员培育与进展技术中心要建立健全的人才培育和进展机制，通过内训、外派、合作等方式提升员工的专业水平和创新意识，激发员工的工作热诚和积极性。
同时，定期开展职业规划和评估，为员工供给个人成长的机会。
3.3 团队合作与激励机制技术中心激励团队合作，强调学问共享和协同创新。
通过设立嘉奖制度、建立项目组和研发团队，激发员工的创新动力和团队精神。
同时，技术中心还将供给必要的技术支持和资源，营造良好的工作环境。
四、技术创新与学问产权管理4.1 项目管理与研发流程技术中心要建立有效的项目管理体系，包括项目立项、规划、执行和验收等环节，确保技术研发工作依照科学、系统的方式进行。
同时，要设立研发流程，明确各个环节的职责和要求，提高研发效率和质量。
4.2 学问产权管理技术中心要高度重视学问产权保护，建立完善的学问产权管理制度。
企业技术中心管理制度
企业技术中心管理制度一、目的和原则（一）目的：本制度旨在规范企业技术中心管理行为，提高技术中心的工作效率和质量，推动企业技术创新和产品研发。
（二）原则：本制度制定遵循公平、公正、公开的原则，强调分类管理、统一规范和科学决策，注重激励机制和员工培训，以促进企业技术中心的良好发展。
二、组织和人员（一）技术中心设立专门的管理机构，负责技术中心的日常管理工作，包括人员招聘、项目筛选、绩效评估等。
（二）技术中心由一支专业的技术团队组成，包括技术研发人员、项目经理、技术支持人员和行政人员等。
三、管理流程（一）技术中心实行项目化管理，每个项目配备专门的项目经理，并制定详细的项目计划和进度安排。
（二）技术中心的工作由项目组织起草工作计划，并经管理机构审批后实施。
（三）技术中心每季度进行绩效评估，根据评估结果制定激励措施，并及时对成绩突出的团队和个人进行表彰。
四、知识管理（一）技术中心建立专门的知识管理系统，包括技术文档、项目经验和专利等。
（二）技术中心鼓励团队成员之间的经验分享和合作，组织定期的技术交流会议和培训活动。
（三）技术中心注重对新技术和市场动态的关注和研究，及时调整研发方向和战略规划。
五、质量管理（一）技术中心要建立完善的质量管理体系，确保项目研发过程的质量，包括技术方案评审、设计评审、测试评估等。
（二）技术中心加强与客户和供应商的沟通和合作，保证产品的质量和交付时间。
（三）技术中心建立问题反馈机制，及时处理客户投诉和产品质量问题。
六、安全保密（一）技术中心严格执行国家相关安全和保密法律法规，确保技术资料和商业机密的保密和安全。
（二）技术中心要加强员工的保密意识教育和培训，防止信息泄漏。
（三）技术中心要建立安全管理制度，完善设备和网络的防护措施，保障信息系统的安全可靠。
七、激励机制（一）技术中心根据员工的工作表现和贡献制定激励方案，包括薪酬、晋升和培训等。
（二）技术中心鼓励创新和团队合作，设立创新奖和团队奖励，展现个人和团队的成果。
企业技术中心管理规章制度
企业技术中心管理规章制度一、总则为了规范企业技术中心的管理行为，提高技术创新能力，推动企业科技进步，特制定本《企业技术中心管理规章制度》（以下简称《制度》）。
二、技术中心的职责和机构1. 技术中心的职责包括：（1）负责企业技术战略和技术规划的制定；（2）开展科学研究和技术开发；（3）组织技术创新和新产品的研发；（4）推动技术转移和成果转化；（5）为企业提供技术咨询与支持。
2. 技术中心设立以下机构：（1）技术规划与管理部门；（2）科研与开发部门；（3）知识产权管理部门；（4）技术咨询与支持部门。
三、技术中心的人员管理1. 技术中心人员的聘用原则：（1）具备相关专业的学历背景和工作经验；（2）具有较强的创新能力和团队合作精神；（3）熟悉相关行业的发展趋势和前沿技术。
2. 技术中心人员的培养与激励：（1）制定完善的技术人才培养计划；（2）加强对技术人员的培训和专业成长；（3）建立激励机制，鼓励技术人员积极创新。
四、技术中心的项目管理1. 技术中心项目的确定与评估：（1）确定项目的技术目标和开发周期；（2）评估项目的可行性和风险；（3）制定项目计划和进度安排。
2. 技术中心项目的执行与监控：（1）建立项目团队并明确任务分工；（2）制定项目实施方案和质量标准；（3）定期进行项目进展评估和风险控制。
五、技术中心的知识产权管理1. 知识产权的保护：（1）建立知识产权保护意识，加强员工培训；（2）完善知识产权保护制度，保护企业创新成果。
2. 知识产权的运用与转化：（1）制定知识产权运用和转化的规定；（2）充分利用企业的专利和商标，推动技术转移和成果转化。
六、技术中心的绩效评估1. 绩效评估的指标体系：（1）研发项目的完成情况和技术成果；（2）成果的转化和创造的经济效益；（3）团队的创新能力和合作水平。
2. 绩效评估的周期与方式：（1）定期进行绩效评估，一般为年度评估；（2）采取定性和定量相结合的评估方式。
七、附则1. 本制度的解释权归企业技术中心管理委员会所有；2. 本制度的修改和补充由技术中心管理委员会负责决定。
企业技术中心管理办法
企业技术中心管理办法第一章总则第一条为了加强对本企业技术中心运行和管理的进一步完善，充分发挥企业在自主创新及科技成果产业化方面的作用，特制定本办法。
第二章性质目的任务第一条本企业技术中心是具有较完备的工程技术综合配套试验条件，有一支高素质的研究开发、工程设计和试验的专业科技队伍，有稳定的经费来源，并能提供多种综合性技术服务的企业技术研究开发机构。
第二条组建企业技术中心宗旨是推动企业的科技进步，提高企业自主创新能力和资源综合利用能力，增强企业的市场竞争能力；促进企业与高等院校、科研机构的结合，加速高新技术向传统产业渗透，提高科研成果的工程化、产业化水平，解决科技成果转化过程中在工艺、装备、测试、标准及产品质量等方面的薄弱环节；提高产业技术水平和自主创新能力，逐步形成产业技术自主创新体系，促进企业成为技术创新的主体；实施专利、人才、技术标准战略，提高企业参与国内外市场的竞争能力。
第三条企业技术中心的主要任务是：（一）参与制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术开发规划；（二）开展有市场前景的新技术、新产品、新工艺、新材料的开发和应用，为企业提供技术支撑；（三）对引进技术和设备进行消化、吸收和创新，形成拥有自主知识产权的技术和产品；（四）以建设科技试点示范和建筑业十项新技术示范工程为载体，开展科技成果推广转化工作。
（五）开展国际国内技术合作和交流，建立稳定的产、学、研合作关系。
吸引技术人才为企业服务，建立有效的人才激励机制，组织科技人员培训。
（六）收集、分析与研究行业发展动态，为企业技术发展决策提供依据。
第三章实施与管理第一条技术中心采取边组建、边运行的工作方式，实行主任负责制，建立技术中心管委会，由国内同行业科技界、相关企业界权威知名人士，以及依托单位主要工程技术骨干组成，负责计划审议，方案评价、工程项目研究开发咨询等工作。
第二条技术中心要充分发挥市场机制的作用，主要通过其自身面向全国、全省相关行业。
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绵阳市企业技术中心管理办法第一章总则第一条为加强我市企业技术创新体系建设，充分发挥企业技术中心（以下简称技术中心）在绵阳市科技城技术创新建设中的引导与示范作用，规范市级技术中心的认定和评价工作行为，依据《四川省企业技术创新条例》，并参照《四川省企业技术中心管理办法》，特制定本办法。
第二条明确企业在技术创新工作中的主体地位，鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。
把企业技术中心建设成为企业产学研技术创新活动的平台，把企业技术中心建设成为企业自主创新的载体，把企业技术中心建设成为推进科技成果转化的重要支撑力量。
让技术创新活动成为企业发展的核心驱动力。
第三条市经信委牵头负责市级技术中心认定工作，经公示并报市人民政府批复公布。
市经信委负责市级技术中心评价管理工作。
第二章企业技术中心的职责第四条企业技术中心的主要职责：（一）负责企业新产品新技术的产业化研究与开发工作。
开展以企业产品为龙头带动相关技术、工艺、装备和材料的产业化研究开发应用。
负责科技成果消化吸收和创新，组织企业技术创新成果的申报和专利管理工作。
（二）组织企业发展战略和技术进步规划的制定，组织企业技术创新重大项目和战略性新兴产业项目的评估和论证。
（三）组织有关产学研协同创新和对外技术合作交流活动。
(四）发挥技术中心的纽带作用，凝聚企业科技人员，形成适应企业发展需求的科技力量。
（五）跟踪和研究行业和企业技术发展趋势，利用自身人才、技术和信息优势，在行业、区域和企业技术开发体系中发挥特色作用。
第三章认定第五条市级技术中心的申报认定每年5月15日止。
一年组织一次。
第六条申请市级技术中心认定的企业应具备以下条件：（一）企业年产品销售收入原则上在6000万元以上（科技型中小企业、军民融合企业可适当放宽此项）。
（二）企业重视技术创新工作，具有较强的创新意识。
技术中心适应企业开展技术创新活动的需要。
（三）企业技术创新能力、研究开发投入、研究开发与创新水平在市内同行业中处于领先地位。
（四）具有企业技术创新带头人，人才队伍结构合理，技术创新机制健全，在市内同行业中具有较强的创新人才优势。
（五）企业组建技术中心一年以上，形成比较完善的技术创新体系。
其发展规划和目标明确，具有稳定的产学研合作机制，技术创新绩效显着。
（六）企业科技活动经费支出额、企业专职技术开发人员数、企业技术开发仪器设备原值等三项指标不低于最低标准（见附件四）。
（七）企业两年内（指申请市级技术中心认定之日起向前推算两年）有下列情形之一的，不得申请市级技术中心认定：（1）有确定的偷税漏税等税收违法行为的。
（2）涉嫌涉税违法正在接受审查的。
第七条市级技术中心认定程序：（一）企业申请。
县（市）区、园区所属企业向当地工业主管部门提出申请，其他企业直接向市经信委提出申请，并按要求上报《绵阳市认定企业技术中心申请报告》（见附件一）。
（二）材料上报。
各县（市）区、园区工业主管部门对企业上报的申请材料进行审查，确定推荐企业名单，并将推荐企业的申请材料和推荐意见（一式2份）在规定的时间内上报市经信委。
（三）材料初评。
市经信委按照《绵阳市认定企业技术中心评价指标体系》（见附件四），对企业申请材料进行初评。
（四）现场核实。
依据初评结果，市经信委会同有关县（市）区、园区工业主管部门对初评得分在60分（含60分）以上的技术中心进行现场核实，确定市级技术中心认定初步名单。
（五）按照本规定第六条（七）的要求，书面征询市级税务部门的意见。
（六）专家答辩。
市经信委牵头，会同市财政局、科技局和技术专家组成专家组进行答辩评审。
（七）公示公布。
市级技术中心认定名单经公示无异议后，报市政府审批。
由市经信委负责按市府批复文件对认定结果予以正式公布。
第八条因评价不合格被撤消市级技术中心认定资格的，企业重新申请认定的，按照本办法规定的条件和程序重新申报。
第四章评价第九条市经信委依据《绵阳市认定企业技术中心评价指标体系》（见附件四），对市级技术中心每年进行一次年度评价，并负责将评价结果予以公告。
第十条评价程序：(一）市级技术中心于当年5月15日前将评价材料报市经信委。
评价材料包括：《绵阳市认定企业技术中心年度工作总结》（见附件五）和《绵阳市认定企业技术中心评价表》（见附件二）。
（二）市经信委对上报的评价材料及相关情况进行核查，核查方式包括实地核查和集中核查等。
（三）市经信委对经核查后的数据按照《绵阳市认定企业技术中心评价指标体系》（见附件四）的规定进行计算、分析，得出评价结果，形成评价报告。
第十一条市级技术中心评价结果分为优秀、合格、不合格。
（一）评价得分80分及以上为优秀。
（二）评价得分60分（含60分）至80分之间为合格。
（三）有下列情况之一的评价为不合格。
1.评价得分低于60分；2.连续两次评价得分在65分（含65分）至60分之间；3.逾期一个月不上报评价材料的技术中心。
4.企业科技活动经费支出额、企业专职技术开发人员数、企业技术开发仪器设备原值三项指标中任何一项低于评价指标体系规定的最低标准（见附件四）。
第五章调整与撤销第十二条已认定的市级技术中心企业有下列情况之一的予以调整，暂停使用绵阳市企业技术中心称号。
（一）连续三年产品销售收入未达到6000万元最低认定规模的。
（二）连续三年新产品产值率低于10%的。
第十三条有下列情况之一的，撤销其市级技术中心资格：（一）连续两次评价不合格或连续三次评价得分在65分（含65分）至60分之间；（二）企业自行要求撤销其市级技术中心资格；（三）市级技术中心所在企业被依法终止；（四）由于技术原因发生重大质量、安全事故的企业；（五）有偷税、骗取出口退税等税收违法行为的企业；（六）因第十二条原因调整三年后，企业仍未达到标准的；第十四条市经信委负责对调整与撤销的市级技术中心以正式文件形式予以颁布。
第六章管理与政策第十五条企业上报的市级技术中心申请材料和市级技术中心上报的评价材料内容和数据应真实可靠。
提供虚假材料的企业，经核实后，三年内不受理该企业认定申请。
已是市级技术中心的撤消其认定资格，三年内不受理该企业认定申请。
第十六条市级技术中心所在企业发生更名、重组等重大调整的，应在办理相关手续后30个工作日内由企业将有关情况报市经信委，及时办理技术中心名称更名手续。
第十七条市级技术中心所在企业申报的项目，将被优先推荐列入国家、省市技术创新项目支持。
第十八条市级技术中心为推荐省认定技术中心的必要条件。
第十九条年度考核评价优秀的市级技术中心，由市经信委组织专家进行核实，并择优给予表彰奖励（三年内不重复奖励）。
第七章附则第二十条本办法自公布之日起执行。
第二十一条本办法由绵阳市经济和信息化委员会负责解释。
2016年1月10日附件1《绵阳市认定企业技术中心申请报告》编写提纲一、企业（集团）概况1、企业名称，企业代码，所有制性质，法人代表，详细通讯地址，中心主任及电话，联系人姓名及电话；2、企业职工人数、专职从事技术开发的技术人员数、总资产、资产负债率、银行信用等级；3、主导产品及市场占有率、技术来源等；4、近三年（含当年预计）主要经济指标，包括销售收入、利润、税金、上交所得税额、新产品开发经费支出、新产品产值率等。
二、现有技术开发机构状况1、现有技术开发机构活动的主要领域及优势，近三年来取得的主要成果及其经济效益；2、现有技术开发机构的组织机构及运行机制，包括：各项制度建立，组织建设、研发经费的保障，激励机制，创新环境，产学研合作等；3、人员编制数、技术素质状况、主要技术带头人概况、对科技人员主要的激励措施；4、技术开发经费来源渠道及近两年支出构成情况；5、主要技术开发手段、科研仪器设备原值及净值；6、现有技术开发机构信息化建设情况;7、现有技术开发机构的研究开发工作开展情况，包括：原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等。
三、申请技术中心认定的理由1、技术中心定位、作用与认识；2、现有技术开发机构存在的问题；3、行业或技术发展或市场竞争与技术中心建设的影响评估；4、其他需说明的问题。
四、技术中心组建与运行方案1、技术中心组织结构（附框图）、管理体制及运行机制方案；2、技术中心主要的研究与开发方向、规划与近期（1-2年）目标等；3、技术中心主要研究与开发方式、主要合作伙伴；4、技术中心人才队伍建设方案及人才激励机制措施；5、技术中心研发经费来源与保障措施；6、技术中心信息化建设方案。
五、技术中心建设经费筹措与投资概算1、技术中心主要建设内容与周期（含科研仪器设备投入、科研基础建设设施投入、人才队伍培训与软件引进，以及中心开展工作所需的其他硬件投入）；2、实施方案；3、资金筹措方案。
六、绵阳市认定企业技术中心评价表（见附件二）七、县（市）区、园区工业主管部门推荐意见（需说明推荐的理由并加盖推荐部门公章）八、其他需说明和补充的附件1、申报年度企业的资产负债表、损益表、现金流量表复印件（须经企业所在地县级以上企业所得税主管税务机关审核签章）；2、企业营业收入总额：指技术中心所在企业总部和其下属分公司、子公司、控股企业（按实际控投权）等应该列入会计合并报表范围的所有企业的营业收入（销售收入），经按合并报表原则处理后的合并营业收入。
包括工业性企业产品销售收入、房地产与旅游酒店服务等第三产业的营业收入。
3、企业利润总额：指企业生产经营过程中各种收入扣除各种消耗后的盈余。
反映企业在报告期内实现的盈亏总额（亏损以-号表示）。
包括企业的营业利润补贴收入，各种投资净收益和营业外收支净额。
4、企业产品销售收入总额：指工业企业销售产成品、试制半成品的收入和提供工业性劳务收入总额。
5、企业产品销售利润总额：指企业销售收入扣除成本、费用、税金后的余额。
6、企业科技活动经费支出额：指企业实际支出的全部科技活动费用，包括列入技术开发的经费支出以及技术改造等资金实际用于科技活动的支出。
不包括生产性支出和归还贷款支出。
科技活动经费支出总额分为内部支出和外部支出。
科技活动经费内部支出：指企业用于内部开展科技活动实际支出的费用，包括外协加工费。
不包括委托研制或合作研制而支付外单位的经费。
科技经费内部支出按用途分为科技活动人员劳务费、原材料费、赎买自制设备支出、其他支出。
科技活动经费外部支出：指企业委托其他单位或与其他单位合作开展科技活动而支付给其他单位的经费，不包括外协加工费。
7、企业研究与试验发展经费支出额：指在企业科技活动经费内部支出中用于基础研究、应用研究和试验发展三类项目以及这三类项目的管理和服务费用的支出。
8、企业全部科技项目数：指企业立项并开展研发（制）工作、以前年份立项（当年）仍继续进行研发（制）的科技项目，包括当年完成、年内仍在进行、年内研发工作已告失败的项目，不包括委托外单位进行研发的项目。