锂电池行业分析

WO战略
寻求与汽车厂商合作，共同 技术开发。迅速提升生产设备 制造能力早日实现制程突破 寻求资金合作，加大技术创新 ，生产能力的投入
外部威胁T
由于锂电池的制造工艺和设备 存在差距、使得锂电池的生产 工艺参差不齐，制造标准达不 到一致性。
ST战略
与中国一汽集团直属分公司富奥 汽车零部件股份有限公司（“富 奥”）签订战略合作协议，共同 开发电动车用电池模组及高功率 电池产品。
ST战略
加大技术投入，降低电池成本， 加快创新速度，早日实现商业化 突破。
WT战略
加大投入，加快生产设备升级 迅速降低生产成本
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竞争对手市场分析
1
AEE与竞争对手状况比较
公司 2011年销 售额（亿 ）
53
2011年产能（万只）
主营产品
优势比较
已成为国际知名聚合物锂电池供应商，产品 主要应用于苹果，并且拥有广泛的电池技术 背景和丰富的OEM制造经验；产品质量保障 程度高
政策的强力支持，我国发展锂电车资源上的 独特有利条件。随着3G手机和其它电动工具 的发展，及苹果的市场份额快速增长有着巨 大的市场增长空间 得到国家政策大力支持，资金雄厚是国内投 资规模最大、产品品种最齐全、技术水平比 较高的电池专业生产企业 目前国内最大的锂离子电池生产基地之一并 且拥有液态锂离子电芯、聚合物锂电池及 18650电池领域研发600多项专利 拥有雄厚的经济实力和专业经验；产品多项 性能指标达国际水平，并获多项国家专利 在国内拥有独有的MSL电池抚枝术，和首家 通过BASTO认证企业 公司引进了国内外众多锂电池持术领域知名 专业人才，开发出了多种锂电池的新产品 2 Page 2
WT战略
加大投入，加快生产设备升级 迅速降低生产成本
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苏州星恒能源
SWOT矩阵
内部优势S 内部劣势S
公司引进了国内外众多锂电池持 电池技术瓶径在于msl的寿命问 术领域知名专业人才，在国内拥 题。市场开拓灵活性低。 有独有的MSL电池抚枝术，和首 家通过BASTO认证企业
外部机会O
对国内整个锂离子动力电池市 场规模的提升，2013年锂电 自行车领域的渗透率将达到 20%
SO战略
用我国资源优势，做好动力，锂 电池材料加工和质量提升。 合理利用政策支持，提高技术 加快研发速度，早日实现技术 突破，占领市场
WO战略
一院、两区、五基地”的战略 发展规划。未来几年内，力神 公司将在全国建设5个动力电 池示范运营基地
外部威胁T
由于锂电池的制造工艺和设备 存在差距、使得锂电池的生产 工艺参差不齐，制造标准达不 到一致性。
外部机会O
政策的强力支持，我国发展锂 电车资源上的独特有利条件。 随着3G手机和其它电动工具 的发展，国内锂电池市场份额 快速增长有着巨大的市场增长 空间
SO战略
获得一汽-大众汽车有限公司 (以 下简称“一汽-大众”)的样品订 单，将为这家由中国第一汽车集 团公司和德国大众汽车集团合资 经营的大型乘用车生产企业供应 电动车用锂电池。
ST战略
WT战略
天津力神电池先后与摩托罗拉、 加大投入，加快生产设备升级 三星、苹果、LG、惠普、华硕、 迅速降低生产成本 国家电网、长安、一汽等200多 家国内外知名公司达成了战略合 作伙伴关系
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深圳BAK
SWOT矩阵
内部优势S 内部劣势S
公司目前国内最大的锂离子电池 公司资产运营能力差、年三年均 生产基地之一并且拥有液态锂离 发生亏损，整体经济效益有待改 子电芯、聚合物锂电池及18650电 善 池领域研发600多项专利
外部机会O
政策的强力支持，我国发展锂 电车资源上的独特有利条件而 且中国2012年生产汽车中有 10%是节能汽车，末来随着 HEV、EV发展，市场份额将 快速增长
SO战略
用我国资源优势，做好动力，锂 电池材料加工和质量提升。 合理利用政策支持，提高技术 加快研发速度，早日实现技术 突破，占领市场
WO战略
ATL
聚合物锂离子电池：40000
高端3C、动力 、蓄能
力神
24.5
锂离子电池：15783
中高端3C、动 力、蓄能
BYD
17.7
锂离子电池：15000
中高端3C、动 力、蓄能 中高端3C、动 力、蓄能 中端3C、动力 、Hale Waihona Puke Baidu能 动力锂离电池
比克
13.4
锂离子电池：16468
光宇
9.5
铅酸：263，锂离子电池： ：2727；镍氢电池：5314 动力电池：600 铝壳：4225；聚合物电池： 1513，胶态聚合物电池： 889，铝壳动力：315：
寻求与汽车厂商合作，共同 技术开发。迅速提升生产设备 制造能力早日实现制程突破 寻求资金合作，加大技术创新 ，生产能力的投入
外部威胁T
由于锂电池的制造工艺和设备 存在差距、使得锂电池的生产 工艺参差不齐，制造标准达不 到一致性。
ST战略
末来随着EV、HEV、3G手机和 其它移动工具的发展，国内锂池 市场份额将快速增长，国内锂电 池企业拥有着巨大的市场空间
星恒
2.3
邦凯
5.9
中端3C、动力
东莞新能科技有限公司
SWOT矩阵
内部优势S 内部劣势S
公司已成为国际知名聚合物锂电 公司产成品的周转速度有待提高 池供应商，产品主要应用于苹果，，避免呆帐 并且拥有广泛的电池技术背景和 丰富的OEM制造经验；产品质量 保障程度高
外部机会O
随着苹果的产品多元化发展及 与三星公司的事件纠纷，现在 ATL已成为苹果主要的供应商 ，并且预计2013年聚合物笔 记本也池将会超越18650电池 市场份额。
ST战略
末来随着EV、HEV、3G手机和 其它移动工具的发展，国内锂池 市场份额将快速增长，国内锂电 池企业拥有着巨大的市场空间
WT战略
加大投入，加快生产设备升级 迅速降低生产成本
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深圳邦凯
SWOT矩阵
内部优势S 内部劣势S
公司引进了国内外众多锂电池持 公司资产的运营能力有待提高 术领域知名专业人才，开发出了 多种锂电池的新产品
SO战略
用我国资源优势，做好动力，锂 电池材料加工和质量提升。 合理利用政策支持，提高技术 加快研发速度，早日实现技术 突破，占领市场
WO战略
寻求与汽车厂商合作，共同 技术开发。迅速提升生产设备 制造能力早日实现制程突破 寻求资金合作，加大技术创新 ，生产能力的投入
外部威胁T
公司主要业务来自手机电池 而传统的手机铝壳电池市场 份额正在急剧下跌，公司业 务规模缩小
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天津力神
SWOT矩阵
内部优势S 内部劣势S
其公司成功借其雄厚的研发实力、 公司资产运营能力有待加强；市 创新的产品及完善的服务 场开拓能力有待提高 建立了良好的商誉，其产品的销 售范围厂。
外部机会O
政策的强力支持，我国发展锂 电车资源上的独特有利条件。 随着3G手机和其它电动工具 的发展，及苹果的市场份额快 速增长有着巨大的市场增长空 间
外部机会O
政策的强力支持，我国发展锂 电车资源上的独特有利条件而 且中国2012年生产汽车中有 10%是节能汽车，末来随着 HEV、EV发展，市场份额将 快速增长
SO战略
用我国资源优势，做好动力，锂 电池材料加工和质量提升。 合理利用政策支持，提高技术 加快研发速度，早日实现技术 突破，占领市场
WO战略
SO战略
用我国资源优势，做好动力，储 能锂电池材料加工和质量提升。 合理利用政策支持，提高技术 加快研发速度，与多家大型品牌 合作制定超级本电池规格，占领 市场
WO战略
迅速提升生产设备制造能。力 ，早日实现制程突破 寻求资金合作，加大技术创 新，生产能力的投入
外部威胁T
随着产苹果不断发展，公司产 能已严重跟不上前者进度，业 务量有可能转移到国内的力神
ST战略
借着与牌苹果大品牌合作的质量 口碑和多元化产品的发展，抢占 聚合物笔记本电脑市场
WT战略
加大投入，加快生产设备升级 迅速降低生产成本
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BYD
SWOT矩阵
内部优势S 内部劣势S
得到国家政策大力支持，资金雄 公司的现在只专注动力锂电池的 厚是国内投资规模最大、产品品 研发、其它锂电池的市场研发能 种最齐全、技术水平比较高的电 力有待增强 池专业生产企业。
迅速提升生产设备制造能，早 日实现制程突破 寻求资金合作，加大技术创 新，生产能力的投入
外部威胁T
动力电池的专利隐患和由于锂 电池的制造工艺和设备存在差 距、使得锂电池的生产工艺参 差不齐，制造标准达不到一致 性。
ST战略
WT战略
与专利厂商技术合作，共同开发 加大投入，加快生产设备升级 市场，规避专利隐患 迅速降低生产成本 加大技术投入，加快创新速度 早日实现商业化突破 参与共同制定动力锂电池标准
SO战略
用我国资源优势，做好动力，锂 电池材料加工和质量提升。 合理利用政策支持，提高技术 加快研发速度，早日实现技术 突破，占领市场
WO战略
寻求与汽车厂商合作，共同 技术开发。迅速提升生产设备 制造能力早日实现制程突破 寻求资金合作，加大技术创新 ，生产能力的投入
外部威胁T
动力锂电池专利隐患 动力锂电池技术创新竞争加剧 配套公共设施尚未跟进
WT战略
加大资金投入，市场业务重整 ，增加公司收入利润，加快生 产设备升级迅速降低生产成本
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哈尔滨光宇
SWOT矩阵
内部优势S 内部劣势S
公司拥有雄厚的经济实力和专业 公司资产的运营能力有待提高 经验；产品多项性能指标达国际 水平，并获多项国家专利
外部机会O
凭着光宇集团的市场资源和国 家政策的强力支持，我国发展 锂电车资源上的独特有利条件 而且中国2012年生产汽车中 有10%是节能汽车，末来随着 HEV、EV发展，市场份额将 快速增长