职场厚黑学之四空降成领导被架空你该这样制服“老油条”!

职场厚黑学之四空降成领导被架空你该这样制服“老油条”!

一个公司的领导有两种方式晋级，第一种是晋升，从本公司一点一滴勤勤恳恳的努力换来的职位提升从而担任领导，这种领导对自己的属下了解程度会更深刻，并且对业务的认识会十分的熟悉，这很有利于其开展各项公司的业务。而第二种则是空降，从别的公司雇来的，或者是上级部门派遣下来的领导，这种领导对员工的了解程度以及对业务的熟悉程度都是极低的，不容易服众，权力被架空，工作难以开展。特别是在遇到职场老油条的情况下，更是感觉力不从心，寸步难行。这种情况确实难倒了不少人，不过别担心，作为“外来者”，融入一个集体总是需要一个过程的，即使你是领导，小编也建议最好把自己当成普通员工，和下属同甘共苦，时间一长，自然水到渠成，成为说一不二的人物的。1、先与原任领导顺利、平稳交接:这个过程非常重要，原来的领导不管管理的好与坏，一定会有支持自己的小朋友，在交接的过程中，前任的作用非常大。如果有机会，可以出去聚餐，非正式的接触一下原来的团队。过程中，不需要谈论太多公事，就是接触一下而已。2、观察现有团队的运行状态:观察团队状态，了解业务，看看是发展初期的?中期的?平稳期的?高效率与否。工作的过程中哪些团队成员表现较好。如果是运行状态平稳

的团队那就不需要担心太多。除非你是野心家，想把现在团队中的骨干都换成自己的人，所谓一朝天子一朝臣?原则上运行状态良好的团队，不要这么做。3、找到现在团队中的支持者:找到自己的支持者，这很重要。如果是一支健康的团队，自然会有良臣愿意辅佐明君。如何识别支持你的人是君子还是小人呢?先看他支持你是讨好你，还是为了团队发展建言。是为了个人利益，还是为了大局着想。当然，不用想太多，因为你自己也不知道自己是不是明君。

4、全体员工分别绩效面谈:这种方法不是只有空降的时候才用，而是定期的都要使用。包括年底给员工发红包，都要在自己的团队员工内做100%的面谈。记住，是正式的绩效面谈，不是闲聊天。要有聊天过程的记录和达成共识的书面材料。

5、骨干团队成员(员工)会议:通常这种会议都是产生决议的，比如对团队的下一步目标、组织策略过成共识的过程，分享一个重要的原则:大会解决小问题，小会解决大问题，私聊解决关键问题。

6、全体团队成员会议:通常在这个会议上，骨干员工都已经支持你这个新领导了。如果有需要表决，或者是建议，骨干员工都会起到很好的表率作用。对新领导接下来要推行的内容都水到渠成了。

7、组织团队培训和活动:团队培训和活动这都是已经和员工磨合期的事情，比如一起出游，学习，平时用餐、整体聚餐等。前提是前面6条都已经做的很好了。