焦化厂生产调度培训课件

生产调度工作基本原则
以生产计划为依据，着眼公司整体经济效益。
局部服从全局，下级服从上级，集中统一，突出重点。
注重预见和预防，综合分析和应变能力。
生产不忘安全、环保。
热情为生产服务，为基层排忧解难。 计划性原则、集中性原则、预见性原则、及时性原则 行动性原则、效率性原则、关键点原则、系统性原则
9、做好公用原料协调工作，不准因此影响生产。
10、做好上传下达的工作，要勤询问、勤汇报、勤请示、勤沟通。 11、有权向车间、班长了解生产情况，以便及时协调生产。
调度的义务
指挥和组织生产时，要绝对服从主管领导的指挥。 要面向生产，深入基层，为生产服务。 积极协助各职能部门处理各种问题。 努力学习，提高技术业务水平，适应现代生产管理的需要。
第三节
调度工作程序
• 调度工作程序 监督执行作业计划程序 生产调度交接班程序 生产调度上岗工作程序 调度巡回检查程序 现场调度程序 生产调度指令下达程序 处理异常状况下调度指挥程序 生产调度汇报程序
• 监督执行作业计划程序
• 认真监督各车间生产计划完成情况。 • 关注产量、质量完成情况。 • 对重点区域监督落实情况 • 对未完成的作业计划技术协调完成。 • 编写调度日志
焦化厂调度培训
讲解：卫华
目
1、调度工作简介 3、调度工作程序 5、安全知识
录
2、调度人员应具备的基本素质 4、如何做好调度工作 6、焦化厂生产工艺简述
7、焦化厂生产原料及主要产品与副产品简介
8、备煤车间工艺简介
10、化产车间工艺简介 12、公辅设施材料简介
9、炼焦车间工艺简介
11、干熄焦车间工艺简介 13、各车间主要工艺指标
关键点原则
生产过程中可能出现的问题较多，生产调度人员要善于抓住主要矛盾 和关键环节，处理好轻、重、缓、急关系，不能“眉毛胡子”一把抓， 要把工作重点放在重要工序和薄弱环节上，突出解决生产瓶颈。
系统性原则 生产调度工作要认识到生产过程及其要素的内在关系，要注意系统关 联性，“牵一发而动全身”，切忌只强调片面而破坏系统性。
调度协调
围绕组织目标，对生产过程活动进行统一安排和调度，使各个要
素相互配合，使内部团结，外部协作，步调一致，保证任务的完 成。
协调的类别 生产要素的协调：根据生产经营总目标，对各要素进行统筹安排、
全面协调，使其基本互相街接，互相促进。
内部关系的协调：维护目标，加强沟通，注重协商，明确责任。
调度控制 控制的实质是对实际活动的反馈信息作出的反应，如果实际工作偏离了计划和组织的目标， 应当采取措施纠正。 控制是监督和推动工作不断进步的有效手段。 控制步骤 确定标准、衡量成效 分析差异、纠正偏差 控制类型 前馈控制： 在作出决策、订计划时，预计可能发生的问题，在其未发生前采取相应措施，以求“防患 于未然” 。 过程控制： 重点是对正在进行的作业进行控制。 反馈控制： 是在任务完成后，用实际结果与原有计划标准，进行比较，发现偏差， 进行纠正、补救。
及时性原则
调度人员应及时了解生产中出现的各种异常情况，尽快采取处置措施， 以免造成不必要的损失。
行动性原则
在生产调度过程中，当发现生产进度发生偏差时，要采取措施，要有
整改措施，不能熟视无睹。
当发生重大突发性生产故障或事故时，应沉着冷静，果断处理，并及
时汇报。 效率性原则
调整生产方案要及时、果断，讲效率，不能延误时机。
生产调度员权利
1、根据生产计划和领导的指示，行使生产指挥权。
2、对因严重违反调度指令和有关规章制度而对公司生产经营造成重大影响的人员，调度有权提交有 关部门处理。 3、按照公司领导下达的生产计划，根据调度会议的决定和生产领导的生产任务指示精神，组织指挥 全厂生产，及时监督作业计划执行情况。 4、凡是车间生产不正常或发生事故以及设备无计划检修，导致影响生产时，都要第一时间上报调度 室，调度汇报领导后，到现场协调处理，尽快回复生产。 5、生产发生重大事故时，调度有权要求相关领导到现场处置，有权指挥相关车间单位采取紧急措施。 6、对车间班长、操作工有权下达调度命令，特殊情况是有权对车间主任下的调度命令，听取车间人 员汇报生产情况，做好记录。 8、根据公司经营情况，下达生产领导下达的生产命令，并坚持执行情况。
• 调度人员的应知应会
Байду номын сангаас
熟悉国家法律、法规，和公司各项有关规章制度，生产调度工作基本原则和主要内容、生产调度
工作程序。 熟悉本企业的概况，主要生产装置、贮运系统和公用工程系统的生产能力及平衡分配状况、系统 主要管线的流程走向。 熟悉主要生产装置关键工艺指标，主要产品、中间产品和原料的主要质量指标。 知道主要装置开停车主要步骤程序和开车备料、停车退料的有关规定。 知道本企业所用主要化工原材料性质、规格以及用途。 生产运行中存在的安全隐患和相应的对策与措施。
搞好安全生产，加强生产管理及统一调度协调，及时发现处理生产 中存在的问题，有效的平衡生产材料、设施，更好地为生产服务；严格 管控工艺指标，操作规程，及时有效的进行沟通、协调、监管，确保全 厂生产安全、稳定、高效、低耗圆满完成生产任务。因此对调度进行全 方位的整顿完善，为企业生产顺利进行做好保障。 生产调度是生产系统昼夜指挥协调机关，负债对生产系统进行监管， 及时协调生产中存在的问题，保证生产顺利进行。
提高调度指挥有效性的方法
建立健全强有力的指挥系统，建立企业生产管理制度是调度指挥控制的必要手段，运
用法制手段提高指挥控制的有效性。
运用技巧调动其他职能部门的积极性，通过工作中建立的感情关系和语言艺术，提高
指挥控制的有效性。
调度例会是调度指挥控制的必行过程；通过强化调度例会的严肃性提升调度指挥控制
生产调度员的性质和任务
生产调度员值班期间，要组织、协调、监督
好生产系统，检查生产计划执行情况，工艺指标
和各项工作任务情况，对生产岗位操作人员实行
直接调度协调指挥，与各车间密切配合，确保生
产安全稳定。
生产调度员职责
1、传达上级生产指令，收集各单位反馈的有关生产信息，按规定向上级主管部门请示、汇报有关生产情况。 2、负责协调生产运行过程中上下游装置物料平衡，全厂公用工程平衡，下达生产指令、监督生产过程。 3、调度员值班期间，必须灵活的进行协调指挥，保证生产顺利进行。 4、调度员值班期间，按时听取各车间生产汇报，做好记录；及时了解全厂生产情况，抓住薄弱环节，亲临现场协调处理。 5、按生产计划组织协调好生产，经常检查生产计划完成情况。深入现场检查各岗位主要生产工艺指标情况，及时掌握生产动态，处理协调 好生产问题。 6、掌握生产车间主要设备运行、备用及检修情况，遇到设备因检修影响生产是，要及时汇报领导，并积极协调检修，力争回复生产。 7、及时协调水、电、煤气、蒸汽、废水等共用原料，保证生产顺利进行。
协调职能
及时了解掌握生产经营信息，按照既定的目标，对生产经营活动进行监督、检查， 衡量计划完成情况，纠正执行中的偏差，使生产经营活动按既定的生产经营作业计划和 标准进行，以确保企业目标的实现。 服务职能 为确保生产经营计划的完成，调度工作人员应主动了解各生产中心在生产运行中存 在的困难，主动帮助协调解决困难，为各生产中心、部门提供工作和生活方面的方便。
的积极性，伤害他们的感情。
调度指令必须明确无误，绝不能模棱两可，含糊其辞。
调度指令与调度命令
调度指令：一般用于调整工艺负荷、安排临时工作所履行的一般性的
通知或文件。
调度令：指用于生产过程中，由上级调度部门下达的强制性的命令。 分为两种： 口头调度令（必须有电话录音） 书面调度令 区别： 调度指令具有一定的灵活性，有协商余地； 调度令则具有严肃性、强制性和责任性。
计划性原则
生产调度工作应服从于生产计划的指导，围绕完成年度、月度生产经
营计划开展调度工作。
同时发挥调度工作的灵活性，及时总结经验，调整及修订生产作业计
划。
集中性原则 调度人员在公司生产主管领导的领导下，行使调度职权和发布调度指 令，做到步调一致，指挥集中，而不能各行其事。 预见性原则
调度工作应以预防为主，提前做好应对方案，做到防患于未然。 使调度工作处于事先预防、实现控制的主动地位。
第二节
调度员应具备的基本素质
热爱调度事业，具有高度责任心，以实现公司目标为个人价值。 具有团结协作的团队精神。 具有大局观念，服从命令，善于指挥。 具有上传下达、下面情况上报、沟通信息的技能；掌握现代化信息工
具，实事求是做好领导参谋。
具备严谨作风、快速反应能力、风险决策精神。 具有敏捷的思维能力和良好的记忆能力。 具有精力充沛，健康的身体。
调度协调指挥
1、合理调配车辆，保证生产顺利进行。
2、保证焦炉出焦均匀，正常供应煤气。
3、保证蒸汽供应，使生产顺利进行。 4、工业用水调配好，水压不够及时采取措施。 5、生产中突然停电、水、蒸汽、煤气等，及时调动相关人员到现场，要尽快查 明原因，回复生产。 6、焦炉煤气要调配好，时时与煤气用户保持联系，保证煤气连续供应；焦炉煤 气各指标出现波动时，尽快和相关人员联系处理达标，保证用户使用合格焦炉 煤气。 7、组织开停车协调工作，消除不安全因素。 8、发生生产安全事故时，及时协调指挥处理事故处理，尽快恢复生产。
8、深入车间岗位检查劳纪、工艺指标、操作等有无违、超标规现象，发现及时纠正。
9、生产中发生生产、安全事故时，要及时汇报相关领导，并到现场组织协调抢救和处理，消除事故及处理善后，尽快回复生产。在生10、 负责公司生产系统事故应急处理，发生重大问题及时向有关领导汇报；产异常或紧急情况下，有权调动公司人力、物力。 11、认真填写调度日志、记录表格，记录当班发生的事情，生产情况，巡检情况，有无违规操作和违规违纪人员等，记录本要保持干净整 洁。
根据生产运行和计划执行情况，准确下达调度指令。 准确按照生产计划，均衡组织生产，包括：调整生产负荷、物料平衡、动力平衡、产销