总经理工作标准

总经理工作标准

1 范围

本标准规定了总经理的职责、岗位人员基本技能、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于×××××××××公司。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

全民所有制工业企业厂长工作条例中共中央、国务院

中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例

全民所有制工业企业职工代表大会条例

中华人民共和国劳动法

中华人民共和国企业法

3 职责

3.1 责任

3.1.1 对贯彻党和国家的路线、方针、政策、法律、法令、法规和上级主管机关的决定情况负有责任。

3.1.2 负有全面完成生产经营任务，提高企业经济效益的责任。

3.1.3 负有组织安全生产，保障职工人身生命安全的责任。

3.1.4 负有对职工进行思想政治工作，搞好职工教育，加强职工培训，提高职工整体素质的责任。

3.1.5 负有关心职工生活，了解职工疾苦，提高职工福利待遇的责任。

3.1.6 负有听取意见，并接受监督的责任。

3.1.7 支持职工代表大会和工会、共青团、企协、群众组织的工作，执行职工代表大会做出的有关决定。

3.2 权限

3.2.1 有生产经营管理工作、项目招投标工作的决策权和指挥权，总经理同管理委员会的多数成员对经营管理中的重大决策问题意见不一致时，总经理有权做出决定。

I

3.2.2 有向主管机关提出公司副总经理级行政干部人选和中层干部的任免、管理、考核的权力。

3.2.3 对各项规章制度的建立、修改或废除有权做出决定。

3.2.4 有权按国家规定对的职工进行奖惩。

3.2.

4.1 对有特殊贡献和在环境管理、质量管理、职业健康安全管理工作中做出突出贡献的职工按国家规定给予物质或精神奖励。

3.2.

4.2 对违纪职工或在环境管理、质量管理、职业健康安全管理工作中造成重大恶劣影响的人员有权给予行政处分.

3.2.5 有权拒绝企业外部任何组织和个人抽调借用企业人员。

3.2.6 有权拒绝无偿占用企业的资金和物资，外部对企业摊派的劳务或费用。

3.2.7 对没有审批手续外出学习，不合理的宴请费用、差旅费的报销有权拒绝。

3.2.8 总经理有国家规定的生产指挥权和经营管理工作的其他权限。

4 岗位人员基本技能

4.1 文化程度及所学专业

4.1.1 具有大专及以上学历，高级及以上专业技术职务任职资格，并取得国家建设部颁发的项目经理资质证书。

4.1.2 所学专业为工程类或经济管理类等。

4.2 专业知识

4.2.1 掌握现代企业管理理论，唯物辩证法，熟悉本行业施工程序及组织设计原理。

4.2.2 熟悉本行业基本施工技术，了解国家宏观经济政策和企业改革动态，国际经济技术合作知识，政治经济学，基本建设管理知识。了解同行业的现状及发展趋势。

4.2.3 掌握党和国家现行的重大方针、政策及其理论依据，熟悉国家关于基本建设的管理制度，了解国家的企业法、经济合同法、税收等方面的法律、法规相关知识。了解国家关于企业财务制度方面的知识。

4.3 工作能力

4.3.1 能正确理解党和国家的方针、政策的精神实质；能运用马克思主义基本原理和现代管理理论解决实际工作中出现的实际问题。

4.3.2 对企业的重大决策，善于从多方案的比较中做出正确抉择，对突发性重大事项，能随机应变、果断决策，正确处理。

4.3.3 能按照企业的发展战略，合理配备干部，协调好各部门、各有关工作人员之间的关系，充分发挥团队精神，引领企业全面而均衡的向更高目标迈进。

4.3.4 具有良好的宣讲文件，布置任务，洽谈业务，说服教育，总结工作等方面的语言表达能力。

4.3.5 有撰写较高的工作总结、调查报告、专题论文的文字表达能力。

4.3.6 有交好的人际关系和社会关系，争取多方支援的活动能力。

4.3.7 思维敏捷，善于创新，锐意改革，不断进取，有探索进取和开拓国内、国际市场的能力。

5 工作内容与要求

5.1 贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法令、法规，执行上级机关的决定。

5.1.1 认真学习领会党和国家及上级机关的有关文件，党和国家的经济政策和法律、法令、法规，关于环境、质量、职业健康管理体系国家标准，做到全面理解。

5.1.2 主持召开总经理办公会，根据党和国家及上级机关文件精神，认真学习、讨论研究，制定贯彻落实的计划和措施。

5.1.3 重大决策、决议执行前要及时与党支部沟通，听取党支部意见，正确处理行政、党支部之间的关系。

5.1.4 有关文件按时批阅并及时转有关部门承办，需向所属项目部及部室职工传达贯彻的文件要及时到位。

5.2 深入调查研究，做好企业经营管理工作决策。

5.2.1 根据国家政策、行业发展规模、市场情况及公司实际，适时调整公司经营管理目标。

5.2.2 根据国家计划，市场需求，结合任期目标，组织拟定多个可行性方案，并经有关领导和相关部门进行论证、评价和选择。

5.2.3 主持召开企业管理委员会会议，依据国家政策规定及市场和公司实际进行决策。5.2.4 重大决策要提交党支部和职工代表大会讨论审议，审议通过后组织贯彻执行。

5.2.5 企业各项决策必须符合党和国家的利益，必须有利于追求企业经济效益最大化为目标。

5.3 统一领导，全面负责企业的生产行政工作。

5.3.1 组织编制公司中、短期发展规划，层层分解落实公司生产经营目标，建立健全实现规划与目标的保证体系。

III