企业招聘与就职管理规范(doc 17页)
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企业招聘与就职管理规范(doc 17页)
招聘与就职管理规范
文件编号:NW609103 生效日期:
2000.3.20
受控编号:
密级:秘密
版次:Ver
1.1
修改状态:总页
数17 正文 6
附
录
11
编制:张璐审核:荣新杰、
贾斌
批准:孟莉
沈阳东大阿尔派软件股份有限公司
(版权所有,翻版必究)
文件修改控制
修改记录编号修
改
状
态
修改页码及条
款
修
改
人
审
核
人
批
准
人
修改
日期
目录
1. 目的
2. 适用范围
3. 工作职责
3.1 人力资源部门
4. 术语和缩略语
5. 工作程序
5.1 招聘
5.2 就职管理
6. 引用文件
附录一:用人需求申请表
附录二:东大阿尔派工作申请表
附录三:试用(见习)人员转正审核通知单(电子)
附录四:试用(见习)人员考核情况登记表
附录五:转正通知单(电子)
附录六:公司员工内部调转表
1. 目的
确保公司人员招聘、就职、委派的规范化管理。
2. 适用范围
适用于公司各职能部门的招聘与就职的管理工作。
3. 工作职责
3.1人力资源部门:负责公司人员招聘、就职、委派
的组织与管理工作。
4.术语和缩略语
本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。
5. 工作程序
5.1招聘
5.1.1 总则
公司总部各部门员工的招聘工作由总部人力资
源部门负责;分支机构的招聘工作自行负责。公
司人力资源部门负责确认岗位资格要求;对新招
聘的员工所提供的个人资料进行认证;安排初
试、复试、终试工作的时间、内容、主考人;提出工作要求、注意事项;安排体检,提供解释,进行协调工作等;总部各用人部门负责提供用人岗位、人数及对该岗位资格的要求,根据需要,参与初试、复试、终试工作。
5.1.2 人力资源部门根据用人部门的要求,经对其部门
编制情况进行审核后,进行招聘工作。
5.1.3 招聘方式包括:广告、人才交流会、应届毕业生
接收、通过人才中介部门介绍、其他关系介绍、内部调动等。
5.1.4 应聘考核
5.1.4.1 对应聘人员的个人资料予以确认。应聘人应提
供如下资料:履历;最高学历毕业证书、学位证书、身份证复印件;其它证明。
5.1.4.2 初试。初试主要考评内容是应聘人员的基本素
质与公司的契合度。人力资源部门根据岗位用人
要求,对应聘者及要求内部流动的人员提供的资
格进行初步评定,并提出试用工资级别建议。外部应聘者凡通过初评的,参加笔试,特殊岗位除
了笔试还需进行面试。初试结束,由人力资源部
门签署初试意见。内部流动的人员通过初评的,
需经过面试,面试通过后,即可办理上岗手续。
5.1.4.3 复试。凡通过初试的,有参加复试的资格。复
试以笔试和面试相结合或面试为主,笔试试卷内
容由用人部门根据岗位需求提供。复试结束,由
用人部门考评主管签署复试意见。
5.1.4.4 终试。复试通过者,有资格参加由公司主管领
导主持的终试。终试以面试为主,通过随机问答
的形式对应聘人员进行考评,具体考评内容结合
应聘岗位确定。终试结束,由公司领导签署是否
录用意见,并确定录用者的试用级别工资。最后,由人力资源部门通知被录用者有关报到事宜。5.1.4.5 选拔记录。应聘人员参加初试和复试应有相应
的记录,包括填写“新进人员晤谈与录用审批
表”;笔试成绩可按具体情况存档。
5.2 就职管理
5.2.1总则
公司总部各部门员工的试用和录用工作由总部
人力资源部门负责;分支机构的员工试用和录用
工作自行负责,人力资源部门负责监控。公司人
力资源部门或分支机构人事主管人员负责办理
录用手续;组织体检;试用期满考核;办理转正、延期转正或解聘手续。部门负责人或工作直接主
管负责新员工的岗位说明。部门负责人或其指定
的资深员工负责新员工试用期的指导工作。
5.2.2新员工办理录用手续,与新员工签定劳动合同;
5.2.3进行岗位说明。
5.2.4组织体检。
5.2.5新员工试用期内,由其部门负责人或其指定一名
资深员工作对新员工在工作及生活、思想等方面
给予指导。
5.2.6新员工试用期满,由人力资源部门发给“试用(见
习)人员转正审核通知单”(电子)按照通知单
的要求,新员工应将试用期个人总结、转正申请
交给所在部门领导,由部门领导进行考核,填写
“试用(见习)人员考核情况登记表”,报人力
资源部门。经人力资源部门和公司领导审核后,
决定员工是否按期转正、延期转正或解聘。下发
转正通知单(电子)、延期转正决定(附原因)、
解聘决定(附原因)。
6. 引用文件
(无)
附录一:用人申请表
附录二:东大阿尔派工作申请表
附录三:试用(见习)人员转正审核通知单
附录四:试用(见习)人员考核情况登记表
附录五:转正通知单(电子)
附录六:公司员工内部调转表