招聘与配置管理制度2017

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招聘管理制度

招聘管理制度2017年11月7日1.总则1.1目的和依据为了优化公司人力资源配置，为公司持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确和规范公司的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据中华人民共和国的有关法律、法规和公司的有关管理制度，特制定本管理办法。

1.2适用范围本管理办法适用于公司所有职位的招聘。

1.3招聘原则和标准1.3.1公司招聘应遵循以下原则：A.机会均等原则：在出现职位需求时，公司内部员工享有和外部应征者一样的应征机会；B.全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门和人力资源部门从品德、知识、技能、经验、岗位胜任力等方面共同进行考查，同时重点考察和公司战略、业务和文化密切相关的技能、素质和职业道德；C.公平竞争、择优录用的原则；D.适用原则。

1.3.2可录用人员的基本标准为：A.已满18周岁、65岁以下（必须是在技术、管理方面有专长，具备较强工作能力或有较丰富的工作经验，且必须身体健康，无残疾，无心脏病、高血压等急性病，能够完成公司交办的各项任务）；B.若招聘人员为专职人员，要求同其它单位无劳动关系；C.与聘用的退休人员签订劳务协议的期限应控制在1年以内，期满后确因工作需要可续签。

D.认同公司的企业文化，服从公司的管理方式；E.应具备良好的职业操守，无不良记录。

2.招聘管理职责2.1人力资源部是公司招聘工作的归口部门，其职责如下：A.制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；B.负责公司定岗定编定员，调整工作岗位及内容；C.组织实施公司招聘、制定录用政策；D.负责管理新进员工的劳动用工合同和人事档案；E.修订用人部门撰写职位描述和任职资格；F.选择获取候选人的渠道和方法；G.联络候选人；H.收集简历和应聘材料；I.实施测评；J.为用人部门提供是否录用的建议；K.与候选人协商工资。

2.2用人部门责任如下：A.根据业务计划提出招聘需求；B.撰写招聘职位的职位描述和任职资格；C.参与对候选人的面试过程，对其专业技术水平等进行判断；3.招聘流程3.1正常情况：岗位负责人填写《招聘需求表》，并交于部门经理、上级领导审核批准。

招聘与配置管理制度

招聘与配置管理制度一、目的与依据为了科学、公平、公正地进行招聘与人员配置工作，根据公司相关规定和法律法规，特制定本《招聘与配置管理制度》。

二、适用范围本制度适用于公司招聘与人员配置的全过程。

三、招聘与配置流程1.确定需求根据公司的业务需求和发展规划，各部门负责人提交相关岗位需求，并经过公司高层审核后确定招聘计划。

2.编制招聘计划人力资源部门根据各部门的岗位需求，编制招聘计划，并报经公司领导批准后执行。

3.岗位发布人力资源部门将招聘需求发布在公司内部网络平台和公开招聘网站上，并明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息。

4.简历筛选人力资源部门收集并筛选投递的简历，按照岗位要求进行初步评估并进行综合排名。

5.面试与考核根据初步评估结果，人力资源部门邀请符合条件的应聘者参加面试。

面试采取多轮面试方式，包括技能面试、行为面试和领导面试等。

同时，根据公司相关规定进行背景调查和资格审核。

6.终面与录用经过面试与考核后，人力资源部门组织终面，公司领导和相关部门负责人参与决策。

确认通过面试的应聘者，由人力资源部门与其沟通待遇及入职事宜，并签署劳动合同。

7.岗位配置新员工入职后，按照其所属部门和岗位需求进行具体的配置工作。

负责该岗位的相关上级领导和部门负责人协调安排。

8.培训与发展新员工入职后，人力资源部门将根据其个人能力和发展需求，制定个人培训和发展计划，并与相关部门负责人进行配合，提供必要的培训资源和支持。

四、招聘与配置原则1.公平公正原则2.能力为准则原则3.公司利益为重4.配置合理化原则岗位配置要合理，避免人浪费和岗位空缺。

对于员工的配置也要根据其能力和职责进行合理分配，避免工作过度或工作不足的情况发生。

五、招聘与配置管理1.监督与检查人力资源部门负责对招聘与配置工作进行监督与检查，确保按照规定程序进行，及时发现和纠正工作中的问题。

2.反馈与改进各部门负责人要对新员工的工作表现进行评估和反馈，人力资源部门也要定期与新员工进行交流，了解其在工作中的需求和感受，并根据反馈做出相应的改进和调整。

人员招聘与配置管理制度

人员招聘与配置管理制度1. 人员招聘管理1.1 招聘需求确定1.1.1 招聘需求由各部门提出，并经过团队负责人和本公司管理层审核和批准。

1.1.2 在确定招聘需求时，各部门应结合公司整体发展战略和业务需要进行综合评估，并提出合理的招聘计划和岗位描述。

1.1.3 招聘需求应涵盖职位名称、招聘人数、职责描述、任职要求、薪资待遇等信息，并由人力资源部门进行记录和备案。

1.2 招聘渠道选择1.2.1 招聘渠道应依据不同职位的特点和需求，选择合适的渠道进行推广和招聘。

1.2.2 常见的招聘渠道包含但不限于招聘网站、学校招聘、中介机构和内部介绍等。

1.2.3 在选择招聘渠道时，应统筹考虑招聘效果、本钱和招聘周期，并依据实际情况做出决策。

1.3 招聘流程管理1.3.1 招聘流程应包含招聘需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试布置、笔试/技能测试（如适用）、背景调查和录用决策等环节。

1.3.2 招聘流程中涉及的人员包含招聘负责人、招聘团队成员、面试官和行政人员等。

1.3.3 招聘流程应有明确的时间节点和责任人，并通过协作平台或邮件等方式进行沟通和协调。

1.3.4 招聘流程中的评估和决策应严格依照面试表现、岗位要求和团队需求等因素进行，确保人才选拔的公平性和科学性。

1.4 招聘结果反馈1.4.1 招聘结果应及时向应聘者进行反馈，并供应合理的解释和回馈看法。

1.4.2 招聘结果反馈应客观、准确，避开主观偏见和鄙视。

1.4.3 对未被录用的应聘者，人力资源部门应妥当保管其个人信息，并按法律法规要求进行处理。

2. 人员配置管理2.1 岗位职责明确2.1.1 每个岗位应明确具体的职责和工作目标，并由所属部门负责人进行确认和沟通。

2.1.2 岗位职责应包含工作范围、职责描述、工作流程和绩效指标等内容，并应及时进行更新和调整。

2.2 人员配备合理2.2.1 人员配置应依据各部门的工作量、需求和目标进行合理布置。

2.2.2 人员配置应充分考虑团队协作和工作效率，并避开过度或不足的情况发生。

招聘与人员配置管理制度

招聘与人员配置管理制度一、制度目的为了规范招聘与人员配置管理工作，确保人才的有效利用和公司的长期发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部对员工的招聘和人员配置管理。

三、招聘流程1.定期开展人力资源规划工作，明确公司的招聘需求。

2.组织编制岗位描述书和岗位要求书，并确保与公司整体战略和目标相一致。

3.针对岗位需求，制定招聘方案，包括招聘渠道选择、招聘广告发布、专业中介机构的引进等。

4.确定招聘程序和流程，包括简历筛选、笔试、面试、体检等环节。

5.通过面试、笔试、体检等环节对应聘者进行综合评估，最终确定录用人员。

6.发放录用通知书，签订劳动合同，并办理入职手续。

7.员工入职后，进行新员工培训和适应期跟踪。

四、人员配置管理1.根据公司的组织结构和业务需要，合理配置人员，并确保配置的人员能够适应岗位要求。

2.对新增人员进行岗位介绍和培训，确保其快速融入工作。

3.按照岗位要求和员工的技能水平进行岗位评估，确保人员合理配置。

4.定期评估员工工作绩效，并结合岗位需求进行人员调整，确保组织的灵活性和高效性。

5.鼓励员工自主发展和学习，提供培训机会和晋升通道，激励员工的工作积极性和创造力。

五、相关责任1.人力资源部门负责制定并推行本制度，并对招聘和人员配置管理工作进行监督和评估。

2.部门经理负责组织招聘工作和人员配置管理，并确保根据公司的需要招聘合适数量和合适的员工。

3.招聘小组负责具体的招聘工作，确保招聘流程的顺利进行，并做好应聘者的评估和录用工作。

六、违纪与处罚1.未按照招聘流程进行招聘工作的，将根据情节轻重进行相应处罚，包括扣减绩效奖金、警告直至辞退等。

2.未按照人员配置管理制度进行人员调整的，将根据情节轻重进行相应处罚，包括扣减绩效奖金、警告直至降职或辞退等。

七、其他1.具体的招聘流程和人员配置管理方法可以根据实际情况进行适当调整和补充，但必须符合本制度的相关要求。

2.本制度的制定、修改和废止需要经过公司高层和相关部门的审批。

招聘与人员配置管理制度

招聘与人员配置管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于企业所有职位的招聘与配置管理工作。

第二条目的1、满足企业用人需求，符合企业发展战略的需要。

2、树立企业形象，吸引优秀人才。

3、降低应聘者短期离开企业的可能性。

第三条原则招聘与人员调配坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。

第二章招聘职责第四条人力资源部职责1、根据企业发展战略制订企业的人力资源规划；2、制定、完善企业招聘管理制度，规范招聘流程。

3、核定企业年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划。

4、分析企业人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书。

5、决定获取候选人的形式和渠道。

6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法。

7、主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议。

8、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准。

9、提供各类招聘数据统计及分析。

10、完成企业和企业领导交办的相关工作。

第五条其他各部职责1、编制部门年度和月度人力需求计划，提出正式人力需求申请。

2、做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助人力资源部制订并完善职位说明书。

3、对候选人专业技术水平进行测评。

4、完成企业领导交办的人力资源相关工作。

5、完成企业人力资源部需要协办的工作。

第三章招聘组织及管理第六条招聘组织1、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。

2、高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。

第七条申请与审批程序1、人力资源部每年年终下发《部门年度人力需求计划表》；各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，严格合理填写人员年度需求表，送人力资源部核实，人力资源部对信息核实汇总并编制《年度人力需求计划表》报总经理批准。

2、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，经确认在本部门内部调配难以满足情况下，需提前一个月申报人力需求,填写《人力资源增补申请表》交由相关领导审批，人力资源部按照部门提交的《人力资源增补申请表》统一安排招聘或调配。

招聘与配置管理制度

招聘与配置管理制度第一部分：引言招聘与配置管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，它直接关系到企业的发展和绩效。

本制度的目的是规范和规划企业招聘与配置管理工作，通过科学、合理的招聘与配置策略，使企业能够充分发挥人才优势，提高员工满意度，促进企业的整体发展。

第二部分：招聘管理1. 招聘需求确定a. 部门经理或相关负责人提出招聘需求，包括岗位、人数、要求等。

b. 人力资源部门进行审核和确认，制定招聘计划。

2. 推广招聘a. 人力资源部门根据招聘需求，通过多种渠道进行招聘推广，包括网络招聘、内部推荐、校园招聘等。

b. 制定招聘宣传材料，吸引优秀人才投递简历。

3. 简历筛选a. 对符合岗位要求的简历进行筛选，确定候选人名单。

b. 与部门经理或相关负责人进行沟通，确定面试时间和流程。

4. 面试评估a. 进行面试评估，包括技能测试、综合能力评估等。

b. 人力资源部门与相关部门负责人协商确定录用人员。

5. 发放录用通知a. 发放录用通知，与被录用人员进行面谈，确定入职时间和待遇。

6. 预备入职a. 为入职人员准备相关材料，包括员工手册、培训计划等。

b. 从入职前开始培训，为其适应企业文化及工作环境做好准备。

第三部分：配置管理1. 岗位定位a. 根据岗位需要，制定详细的工作职责和要求。

b. 与员工沟通，明确自身工作目标和职责。

2. 岗位培训a. 为新入职员工提供必要的岗位培训，使其快速融入工作；b. 为现有员工提供持续的岗位培训，提高员工工作技能和综合素质。

3. 绩效考核a. 制定绩效考核标准，对员工的工作表现进行定期评估；b. 与员工进行绩效考核谈话，对其工作成绩给予肯定和指导。

4. 职业规划a. 为员工提供职业规划指导，帮助员工了解自身发展方向；b. 制定个人成长计划，为员工提供晋升渠道和机会。

5. 离职管理a. 若员工要求离职，进行离职面谈，了解原因和意愿；b. 进行离职手续办理，帮助员工顺利离职。

第四部分：流程与责任1. 流程图a. 招聘流程图b. 配置管理流程图2. 责任分工a. 人力资源部门负责招聘与配置管理中的整体规划和组织；b. 部门经理或相关负责人负责提出招聘需求和岗位定位；c. 其他相关部门负责配合完成各项工作。

人员招聘和岗位配置管理制度

人员招聘和岗位配置管理制度第一章总则第一条规章制度的目的和依据为了确保医院人员招聘和岗位配置的公平、公正、公开原则，提高医院的管理水平和服务质量，订立本规章制度。

本规章制度遵从《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国人事处理条例》以及《医院内部管理方法》等相关法律法规和规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于医院内全部部门、岗位的人员招聘和岗位配置工作。

第三条人员招聘和岗位配置的原则1.公平原则：招聘和岗位配置必需公平对待，依法平等对待应聘人员，不得产生任何鄙视行为。

2.公正原则：招聘和岗位配置必需公正进行，依据候选人的本领、资格和经验进行评估和决策。

3.公开原则：招聘和岗位配置必需公开进行，确保信息透亮，让全部有关方面了解招聘和岗位配置的细节。

第二章人员招聘第四条人员需求确定1.各部门依据工作需要，提出人员需求计划，并编写认真的岗位职责和资格要求。

2.人事部门与各部门共同研究人员需求计划，并进行审核和确认。

第五条招聘方式和流程1.人才市场招聘：通过招聘网站、招聘会等方式发布招聘信息，收集应聘人员的简历和申请信。

2.介绍招聘：通过内部介绍或员工介绍的方式，选拔适合岗位的候选人。

3.招聘流程包含：岗位发布、简历筛选、面试、体检、背景调查等环节，人事部门负责组织和协调。

4.面试过程中，要采取多种形式和方法进行评估，包含面试、考核、综合测评等，确保招聘过程公正、科学。

第六条招聘合同签订1.经过面试、评估和审核，确认招聘人员后，需与其签订劳动合同，并明确入职日期、薪酬待遇、工作责任等内容。

2.招聘人员需在规定的时间内完成入职手续，包含供应身份证明、健康证明和相关资格证书等。

第七条入职培训和试用期1.对新招聘人员进行岗位培训，使其熟识工作内容和工作规范。

2.新招聘人员将进入试用期，试用期为三个月，期间对其进行绩效评价和工作适应情况评估。

第三章岗位配置第八条岗位描述和职责1.各部门需认真编写岗位描述和职责，包含工作内容、职责范围、工作要求等。

人员招聘与配制管理制度

人员招聘与配制管理制度第一章总则第一条为规范公司人力资源管理，提高招聘工作的效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条公司人员需求的满足与人员的调配，均依据本制度执行。

第二章人员需求提出第三条各部门在经营年度结束前，将本部门的组织构架与人员编制在报公司总经理审批后交企管科备案，此人员编制为提出人员需求的依据。

第四条在编制内的人员需求为补员，超出编制的人员需求为增员。

第五条人员增补须填写《人员增补申请单》，补员需求在原岗位在职人提出离职申请后提出，经部门主管审核交本部门分管副总经理审批后交企管科；增员需求在原编制内人员无法满足工作需要时提出，部门主管审核后交分管副总经理审核，最后报常务副总经理审批再交企管科。

第六条《人员增补申请单》必须提前7个工作日交至企管科，未经有效审核的人员需求，企管科将不予接收。

第三章招聘形式第七条公司招聘形式分内部招聘与外部招聘两种，内部招聘即通过现有人员调配来满足人员的需求；外部招聘即通过对社会的公开招聘来满足人员的需求。

第八条企管科可根据人员需求的特点来采取招聘形式。

第四章招聘配制原则第九条招聘工作的开展依据以下原则进行：（一）公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则；（二）不因宗教、种族和性别的不同而有所歧视；（三）对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合格员工，将优先给予选拔、晋升，其次再考虑面向社会公开招聘；（四）公司实行任人唯贤的方针，允许内部员工自荐或推荐合适人选；（五）亲属一般不能在同一或有直接利害关系的部门任职，特殊情况必须事先通报企管科得到批准。

第五章人员录用条件第十条公司录用人员需具备下列条件：（一）热爱祖国，致力于为国家和人民服务；（二）遵守国家法律法规，自觉执行本企业规章制度；（三）忠诚于本公司，富有奉献与团队精神；（四）具有本公司所必须的专业知识和技能；（五）勤奋、踏实，吃苦耐劳；（六）具有开拓和创新精神；（七）有良好的协调和沟通能力；（八）身体健康，思维活跃；（九）符合本公司其它特别要求的。

企业员工招聘配置管理制度

第一章总则第一条为了规范本企业员工招聘与配置工作，确保企业人力资源的合理配置和高效利用，提高企业整体竞争力和管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工招聘与配置工作。

第三条招聘与配置工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，以企业发展战略和人力资源规划为导向，确保企业各类人才的需求得到满足。

第二章招聘计划与需求分析第四条企业人力资源部负责制定年度招聘计划，包括招聘数量、岗位要求、招聘渠道等。

第五条各部门根据岗位需求，提出人员配置方案，报人力资源部审核。

第六条人力资源部根据企业发展战略和年度招聘计划，组织各部门进行招聘需求分析，确保招聘工作的科学性和合理性。

第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、录用通知、入职培训等环节。

第八条发布招聘信息：通过企业官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。

第九条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定符合岗位要求的候选人。

第十条面试：人力资源部组织面试，对候选人进行综合评估。

第十一条背景调查：对候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经历等。

第十二条录用通知：对符合条件的候选人发出录用通知。

第十三条入职培训：对新员工进行入职培训，使其尽快熟悉企业文化和工作环境。

第四章配置与培训第十四条人力资源部根据企业发展战略和岗位需求，对员工进行配置。

第十五条人力资源部制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。

第十六条各部门根据员工岗位需求，组织内部培训，提高员工的工作能力。

第五章奖励与惩罚第十七条对招聘工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。

第十八条对招聘工作中出现违规行为的员工，进行批评教育或处罚。

第六章附则第十九条本制度由企业人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，企业可以确保招聘工作的规范性和高效性，提高员工队伍的整体素质，为企业的发展提供有力的人力资源保障。

同时，也有助于企业树立良好的企业形象，吸引更多优秀人才加入。

公司人员招聘与配制管理制度

第二条公司人员需求的满足与人员的调配，均依据本制度执行。

第二章人员需求提出第三条各大部门在经营年度结束前，将本部门的组织构架与人员编制在报公司总裁审批后交人事部备案，此人员编制为提出人员需求的依据。

第四条在编制内的人员需求为补员，超出编制的人员需求为增员。

第五条人员增补须填写《人员增补申请单》，补员需求在原岗位在职人提出离职申请后提出，经部门负责人审核交本大部门总经理审批后交人事部；增员需求在原编制内人员无法满足工作需要时提出，部门负责人审核后交大部门总经理审核，最后报总裁审批再交人事部。

第六条《人员增补申请单》必须提前7个工作日交至人事部，未经有效审核的人员需求，人事部将不予接收。

第八条人事部可根据人员需求的特点来采取招聘形式。

招聘与配置管理办法

招聘与配置管理办法一、目的为了规范公司的招聘与配置工作，提高招聘效率，降低招聘成本，保障公司人力资源的合理配置，特制定本管理办法。

二、适用范围本管理办法适用于公司所有员工的招聘与配置工作。

三、职责分工人力资源部是公司招聘与配置工作的归口管理部门，负责制定招聘计划、发布招聘信息、组织面试、安排入职等事宜。

各部门负责人负责提出招聘需求、参与面试、安排入职等事宜。

总经理负责审批招聘计划、批准录用人员等事宜。

四、招聘原则公平公正原则：招聘工作应遵循公平、公正的原则，不得有任何歧视性行为。

竞争择优原则：通过竞争的方式，选拔出符合公司要求的优秀人才。

效率优先原则：招聘工作应注重效率，尽快确定录用人员，降低招聘成本。

五、招聘流程需求分析：各部门负责人根据业务发展需要，提出招聘需求，填写《招聘需求表》，报总经理审批。

制定计划：人力资源部根据审批后的《招聘需求表》，制定招聘计划，包括招聘岗位、人数、要求、预算等内容。

发布信息：人力资源部通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等方式发布招聘信息，吸引应聘者投递简历。

简历筛选：人力资源部对应聘者的简历进行筛选，挑选出符合招聘要求的候选人。

面试安排：人力资源部组织面试，邀请部门负责人共同参与面试，确定面试时间和地点，通知候选人面试。

面试评估：面试结束后，人力资源部和部门负责人对应聘者进行面试评估，填写《面试评估表》，评估应聘者的能力、素质、经验等是否符合公司要求。

录用决定：根据面试评估结果，总经理做出录用决定，批准符合要求的应聘者入职。

入职手续办理：人力资源部负责安排入职手续的办理，包括签订劳动合同、入职培训、安排岗位等事宜。

六、配置原则岗位匹配原则：员工的配置应遵循岗位匹配的原则，根据员工的技能、经验和性格等因素，合理安排适合的岗位。

结构优化原则：公司应注重员工队伍的结构优化，根据业务发展需要和员工能力特点，合理配置各类人才。

效率优先原则：在配置员工时，应注重工作效率和效果，确保员工能够胜任工作，提高工作质量。

招聘与配置管理制度

1. 目的寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。

2. 权责2.1人力资源部负责招聘人员的初试。

2.2相关部门负责招聘人员的复试。

2.3总经理负责关键岗位，及中层以上干部的复试。

2.4人力资源部负责相关应聘人员通知。

3. 人员招聘3.1公司招聘录用员工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘，本公司员工也可推荐。

推荐人员执行亲属回避制，回避人员以国家公务员规定的回避人员为准。

3.2公司招聘录用的员工必须符合以下条件：3.2.1热爱祖国，热爱公司。

3.2.2具有胜任本职岗位的学历条件和技术职称。

3.2.3具有胜任本职岗位的业务能力和业务素质。

3.2.4身体健康，品格优秀。

3.2.5特殊人才可适当放宽学历、年龄及技术职称等条件。

3.3各部门根据业务需要，可向人力资源部提出招聘人员申请，申请的内容如下：3.3.1拟安排工作岗位；3.3.2要求所学专业；3.3.3在性别、年龄、薪酬和职称方面的具体要求；3.3.4其它特殊要求。

3.4人力资源部根据公司的总体情况和各部门需求情况，向用人部门推荐应聘人员，并附有关材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件以及个人详细简历），由用人部门进行面试和业务考核。

3.5用人部门将业务考核的试卷和考核成绩、考核鉴定及录用意见提交人力资源部。

人力资源部安排拟录用人员填写<<员工入职申请表>>转用人部门签署聘用意见。

用人部门同意聘用后，人力资源部安排拟录用人员在指定医院进行体检。

3.6拟录用人员体检合格后，人力资源部签署审核意见报公司董事长批准，即可通知拟录用人员到岗上班试用。

4. 人员配置4.1新员工上班的第一天，人力资源部安排与其签订劳动合同及员工保密合同并对其进行岗前教育，考勤指纹记录。

4.2新到岗员工均有不超过6个月的试用期，试用员工如有意向继续履行劳动合同，应在试用期满前十五天写出本人试用期工作总结及转正申请提交所在部门申请转正，所在部门领导应在该员工试用期满前十天向公司人力资源部提交对该员工试用期的书面考核鉴定、转正意见并附上该员工试用期总结和转正申请。

招聘与配置管理办法

招聘与配置管理办法第一条招聘申请与批准1、员工聘用由各用人部门根据需要提出用人计划，填写《人员需求申请表》，并列明所招聘人员的岗位及人数，根据岗位不同部门经理签字后交公司总经理批准。

2、人事行政部根据批准后的《人员需求申请表》实施员工招聘。

第二条试用期通过面试的应聘人员，由人事专员发送入职通知书，确定入职时间，告知办理入职手续所需提供的证件材料等。

被录用员工入职报到当天，须真实填写我司《入职登记表》，并向人事部递交以下资料存档：A、近期照片；B、身份证复印件；C、最高学历毕业证复印件；D、常规项目体检证明（半年内有效）；E离职证明；F、公司指定的银行卡复印件；G、结婚证复印件；F、公司认为有必要提供的其它证明，并交验原件。

按规定办理完入职手续后，上岗试用，同时签订公司的《劳动合同》,《保密协议》。

公司根据新员工签订劳动合同的期限安排1-6个月的试用期。

新员工入职设定七天考察期，考察期末，由员工填写《试用期（七天）工作跟进表》，对考察期内工作进行自我评估，经部门负责人、人事行政部综合评估员工在试用考察期内的工作态度、综合技能等，根据用人部门、人事行政部的综合评估，确认是否继续试用。

试用期内，如果员工确实感到公司实际状况、发展机会与自身预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果员工的工作表现无法达到要求，公司也会终止试用。

第三条人事档案1、受聘员工如入职后发现提交虚假证件，或申明虚假事项，即视为严重违纪，公司有权即时辞退该员工，并不给予任何经济补偿，同时保留追究其法律责任的权利。

2、员工个人情况如有变更，应在变更后一周内通知人事部并提供证明材料，未报告或未能证明已发生变化的情况所造成的后果，将由员工本人全权承担所有责任。

个人情况变更包括但不限于：A、现居住地址及电话；B、婚姻状况；c、紧急联系人信息；D、户籍信息；E、怀孕及子女出身；F、直系亲属死亡；第四条转正1、在试用期的员工，有下述情形为不符合录用条件，公司有权解除劳动关系，且不支付经济补偿：1.1 被发现所提供的个人资料和信息不真实的；1.2 在试用期内发现实际工作技能未能达到公司所录用岗位规定要求的：1.3 从试用之日起，旷工累计达1天，或累计迟到超过1小时的（含1小时）；1.4 岗前培训考核不合格的；1.5 日常考核不合格、工作失误、延迟完成任务或完成、任务质量差的；1.6 不服从公司合理工作安排的；1.7与其他用人单位未依法解除，终止劳动合同的；1.8 与其他用人单位存在竞业限制约定或有竞业禁止情形的；1.9 患有精神病或按国家法律规定规定应禁止工作的传染病的；1.10 通缉在案或者被取保候审、监视居住的；1.11 违反公司规章制度，出现符合公司关于立即解除劳动关系的情况；1.12 不符合公司规定的其它录用条件或劳动合同约定的其它情形的。

招聘管理制度2017

招聘管理制度2017一、总则为了规范招聘工作，提高招聘效率，优化招聘流程，保障招聘公平公正，制定本制度。

二、招聘程序1、岗位需求确定：各部门负责人提出招聘需求，并起草招聘需求说明书，报经人事部门审核。

2、编制招聘计划：人事部门依据部门提出的招聘需求，编制招聘计划，并报领导审批。

3、发布招聘信息：人事部门在公司官方网站、各大招聘网站发布招聘信息，并在内部通知岗位需求。

4、简历筛选：人事部门根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，选择符合条件的候选人进行面试。

5、面试组织：人事部门组织面试，参与面试的人员需经过相关培训，并签署保密协议。

6、面试评定：面试结束后，由面试组成员对面试表现进行评定，确定最终候选人名单。

7、录用审批：人事部门根据面试结果，向上级领导汇报拟录用人员，并报领导审批。

8、发出录用通知：人事部门向录用人员发出录用通知，确定入职日期，并通知相关部门做好接待工作。

9、办理入职手续：录用人员到岗后，人事部门负责办理相关入职手续，包括签订劳动合同、建立档案等。

三、招聘条件1、遵守国家相关法律法规，具有良好的道德品质和职业操守。

2、具有岗位要求的学历、专业、工作经验等条件。

3、经考察，无不良行为记录。

4、具有良好的沟通能力、团队合作精神和责任心。

四、招聘注意事项1、严格按照招聘程序执行，严禁弄虚作假、以任何形式向招聘人员收取费用。

2、招聘面试过程中，需要严格遵守面试纪律，保护应聘者合法权益。

3、对于录用人员，要及时向其发出录用通知，并做好相关接待工作。

4、录用人员入职后，要严格按公司规定办理入职手续，建立、归档相关档案。

五、招聘管理责任1、人事部门负责组织、协调公司招聘工作，对招聘工作进行跟踪、监督、评价。

2、各部门负责人要按照公司招聘制度的要求，提出招聘需求，并配合人事部门做好相关工作。

3、招聘面试组成员要严格遵守面试纪律，保护应聘者合法权益，对面试结果进行公正评定。

六、招聘效果评估1、人事部门要对招聘工作进行定期评估，分析招聘效果，提出改进建议。

2017公司招聘管理制度

2017公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘质量，确保人才的合理配置和使用，特制定本管理制度。

第二条公司招聘工作遵循公开、公平、竞争、择优的原则。

第三条公司招聘工作实行统一规划、分级负责、分类管理、分步实施的原则。

第四条公司招聘工作由人力资源部门统一组织实施。

第五条公司招聘方法包括公开招聘、内部招聘和猎头招聘。

第六条公司招聘工作应当遵守国家相关法律法规和公司规章制度。

第二章招聘职责第七条人力资源部门负责公司招聘的组织和协调工作。

第八条人力资源部门负责确定公司招聘的计划和目标。

第九条人力资源部门负责筛选、审核招聘人员的资格和条件。

第十条各部门负责确定招聘需求，并提供合适的岗位职责和要求。

第十一条人力资源部门负责发布招聘信息，组织招聘活动。

第三章招聘程序第十二条公开招聘程序包括以下步骤：（一）确定招聘计划和目标；（二）发布招聘信息；（三）报名资格审查；（四）笔试、面试；（五）确定招聘人员。

第十三条内部招聘程序包括以下步骤：（一）确定内部招聘计划和目标；（二）报名资格审查；（三）笔试、面试；（四）确定内部招聘人员。

第十四条猎头招聘程序包括以下步骤：（一）确定猎头招聘计划和目标；（二）与猎头公司签订合作协议；（三）确定招聘需求和条件；（四）猎头公司推荐候选人；（五）公司选择招聘人员。

第四章招聘流程第十五条公司招聘工作流程图如下：第一步：确定招聘计划和目标；第二步：发布招聘信息；第三步：报名资格审查；第四步：笔试、面试；第五步：确定招聘人员。

第十六条各部门应当按照公司招聘流程图完成招聘工作。

第五章招聘标准第十七条公司招聘应当根据招聘岗位的具体要求确定招聘标准。

第十八条招聘标准应当包括学历、专业、工作经验、能力、素质等要求。

第十九条招聘人员应当符合公司的用人需要，有一定的工作经验和专业知识。

第六章招聘条件第二十条公司招聘应当根据招聘岗位的具体要求确定招聘条件。

第二十一条招聘条件应当包括身体条件、心理素质、道德品质等方面的要求。

招聘与配置管理制度2017

人员招聘是公司人事行政管理的首要环节，招聘人员的质量、结构和数量，决定着公司的发展平台，为规范招聘流程,提高招聘质量特制定本制度。
一、招聘原则
公司坚持公开招聘、机会均等、竞争择优的原则，因需设岗，因岗择人,择优录用,宁缺勿滥.
二、招聘渠道
人员招聘统一由人事行政部组织，通过员工内部推荐、网络招聘、人才招聘会等渠道和方式进行。
a、人事行政部接计划申请表后，确定招聘岗位，针对招聘需求，先从公司现有人员中寻找合适人选，如有合适或具有招聘需求潜力人员，进行调岗试用.
b、内聘人员不合适的情况下，进行外聘。
（2）一般人员招聘程序
a、对于公司本部各部门招聘,人事行政部初步审阅应聘者资料后选出符合招聘条件的候选者,由人事行政部经理会同用人部门进行复试，在《个人就职优势表》中共同填写应聘人员面试记录；
试用期限
其他福利要求
到岗时间
总经理审批
员工入职通知单
姓名
性别
出生日期
入司时间
部门
职位民族试用期 Nhomakorabea直接上级
人事行政部（签字):
到岗通知单
至：部
兹有员工，该员工已在我部办理入职手续，于年月日，到部门报到,请接洽。
人事行政部(签字）：
新员工入职引导回执单
至：人事行政部
关于部员工的《到岗通知单》已经收到，安排部门作为入职引导直接责任人，已按照新员工培训制度完成对新员工的入职引导培训，培训评定（填写是否合格）。入职后一个月，应计出勤天，实际出勤天，现按规定回执。
2、新员工入职时需填写《入职登记表》，提交其身份证、学历证明、职称证书等证件的复印件,人事行政部保存备查，特殊岗位需提供担保证明；
3、新员工上岗参加培训，新员工培训由人事行政部负责组织开展，主要内容包括公司介绍、日常制度讲解(人事行政部负责)及岗位业务知识培训（相关部门负责）;

招聘管理制度【2017】

招聘管理制度（2017。

06试行版)1 总则1。

1 目的为了满足华械集团有限公司持续、快速发展的需要，特制定本制度规范员工招聘流程和健全人才选用机制。

1。

2 原则公司以“人才是企业之本"为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使华械集团有限公司用人机制更趋科学、合理。

1。

3 适用范围本制度适用于华械集团有限公司及各子公司所有岗位人员的招聘管理。

2 招聘政策2。

1 招聘工作原则2。

1.1 公开平等竞争，杜绝任何以权谋私和任人唯亲的现象.2.1.2 择优录取，试用合格者才能聘用。

2.2 规范化人员招聘要按照招聘程序进行,对于聘用的员工签订劳动合同,与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

2.3 招聘方式员工招聘有内部招聘和外部招聘两种。

内部招聘:内部优先征聘,使员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。

外部招聘:可通过广告、参加招聘会、网站公布、职业介绍所和同业推荐、员工引荐等形式.2。

4 外部招聘员工的条件：符合相应岗位工作说明书的任职要求。

3 招聘组织3。

1 招聘组织管理集团总部和子公司的招聘工作统一由人力资源部组织实施，用人部门配合进行专业面试。

3。

2 招聘流程招聘流程分为：部门提出招聘需求—---审批-—--发布招聘公告————人员筛选录用————招聘工作评估。

3。

3 人力资源需求计划3.3。

1 全年人力资源需求计划每年 1 月底前，各子公司总经理/负责人和部门负责人根据公司的整体战略发展计划，在征求各部门的意见后,综合考虑公司发展、组织机构调整、现有人力资源情况、竞争对手的人才政策、员工流动等因素, 制定出全年的人力资源需求计划，报华械集团有限公司人力资源部审核，经总经理批准后实施。

3。

2 临时性人力资源需求子公司各部门因人员调动、员工离职或其他原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足的情况下，可以由部门经理填写《人员增补申请表》，经子公司总经理审核后，报人力资源部经理审核，必要时经总经理批准后,由子公司负责实施外部招聘.4 招聘形式招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。