园林绿化工程施工管理的模式分析
园林绿化工程施工过程中的管理分析
园林绿化工程施工过程中的管理分析随着城市化进程的加速，园林绿化工程在城市建设中的作用越来越凸显。
园林绿化工程施工管理是保障园林绿化工程顺利进行和质量高效完成的重要环节。
本文将园林绿化工程施工管理分析分为施工前准备、施工过程管理和施工结束三个部分，以期为园林绿化工程施工管理提供有益的参考。
一、施工前准备在园林绿化工程施工前，必须进行全面的施工前准备工作。
首先是对施工场地进行细致的勘察和测量，了解场地的地形地貌和土壤情况，为后续的工程施工提供基础信息。
要对周边环境进行调查，了解附近居民和建筑物的分布情况，做好场地的环境保护工作。
需要编制详细的施工方案和施工计划，包括工程的施工分部分项工程划分、施工工艺流程、工时计划等内容，并且要进行合理的施工顺序安排和进度控制。
施工单位还需要进行前期物资和设备的准备工作，包括材料的采购与储备，机械设备的调配和保养等，确保施工能够顺利进行。
二、施工过程管理1. 施工组织协调在园林绿化工程施工过程中，施工单位需要建立健全的组织管理制度，明确各岗位的职责和权限，建立施工组织协调机制，保证施工任务的顺利完成。
要加强与相关部门的沟通与协调，如与设计单位、监理单位、相关政府部门等进行有效的沟通协调，及时解决施工中出现的问题，保障施工进度和质量。
2. 安全生产管理园林绿化工程施工中安全生产是最为关键的环节，必须得到严格的管理。
施工单位要建立健全的安全生产管理制度，加强安全生产宣传教育，提高工人的安全生产意识。
要加强对施工现场的安全管理，严格执行施工作业许可制度，加强对施工现场危险源的排查和控制，确保施工过程中安全生产，杜绝安全事故的发生。
3. 资源管理在园林绿化工程施工过程中，资源的合理利用和管理是非常重要的。
施工单位要对人力、物力、财力等资源进行有效管理，合理分配施工人力资源和物资资源，保证施工过程的顺利进行。
要对施工过程中产生的废料和尾料进行及时的回收和处理，做好资源的再利用，以节约资源、降低成本。
当代园林绿化工程施工管理分析
当代园林绿化工程施工管理分析当代园林绿化工程施工管理是指对园林绿化项目的施工过程进行规划、组织、指导和控制的过程，以实现工程质量目标、进度目标和成本目标。
本文将从施工方面分析当代园林绿化工程施工管理的关键点和注意事项。
一、组织管理：1. 施工组织设计：根据施工方案和工程各项要求，制定合理的施工组织设计方案，明确各个施工单元的工程量和施工工艺要求, 安排合理的施工队伍，确保施工按期、按质完成。
2. 施工编组：在施工组织设计方案的基础上，根据工地的具体情况和施工需求，合理划分施工队伍，并确保施工队伍成员之间的协作与配合，提高工作效率。
3. 施工人员管理：制定科学的施工管理制度，明确职责分工，严格执行工作纪律，确保每个人员了解工作要求和安全注意事项，提高人员的工作积极性和责任心。
4. 施工材料管理：建立材料供应和入库管理制度，确保材料的质量和数量符合要求，合理分配材料，提高材料的利用率和施工效率。
5. 设备管理：合理安排和分配施工设备，确保设备性能稳定，减少设备损坏和故障，提高施工速度和质量。
三、进度管理：1. 工期控制：制定合理的施工计划，明确工作任务和工期，合理安排施工工序，确保工程能够按时完成。
2. 施工进度监控：建立进度监控和反馈机制，及时掌握施工进度，发现并解决进度延误的问题，确保施工进度符合计划。
3. 进度调整：根据实际情况调整计划中的进度安排，合理调整施工工序的顺序和时间，确保施工进度的合理性和一致性。
四、成本管理：1. 预算控制：制定合理的预算计划，明确工程的费用构成和费用标准，合理控制施工成本。
2. 成本核算：建立合理的成本核算制度，记录和核算施工过程中发生的各项费用，及时进行成本分析，发现和解决超支问题。
3. 成本优化：在保证施工质量和工期的前提下，寻找节约成本的方法和措施，减少不必要的费用支出，提高工程的经济效益。
当代园林绿化工程施工管理涉及到组织管理、工艺管理、进度管理和成本管理等方面，通过合理的组织安排和管理控制，能够提高施工效率和质量，确保工程按时完工、符合要求，并能够控制和降低施工成本，提高工程的经济效益。
园林绿化工程施工过程中的管理分析
园林绿化工程施工过程中的管理分析园林绿化工程是城市建设中重要的一部分，它不仅美化了城市环境，也提高了人们的生活质量。
在园林绿化工程的施工过程中，管理是至关重要的一环，它关乎工程的质量、进度与安全。
本文将从施工管理的角度进行分析，探讨园林绿化工程施工过程中的管理问题及对策。
一、施工前期准备在园林绿化工程施工前期，需要做好充分的准备工作。
首先是对施工现场进行全面的评估，包括地形地貌、水文气候等自然条件，以及现有植被、建筑结构等现状情况。
通过评估，确定施工方案和工序，规划施工路线和施工时间，明确材料和设备的需求，保证施工的顺利进行。
其次是制定详细的施工计划，包括施工步骤、工期、任务分解、人员配置、安全措施等。
合理的施工计划可以有效提高工作效率，同时降低施工风险。
二、人员管理园林绿化工程的施工需要集中大量的人力资源，涉及施工人员、监理人员、技术人员等多个方面。
对施工人员进行有效的管理，是保证施工质量和进度的关键。
首先需要配备专业的技术人员和监理人员，确保施工过程中技术指导和质量监控的到位。
其次需要对施工人员进行培训，提高他们的安全意识和工作技能，减少工作事故的发生。
合理的人员配置和任务分工，可以有效优化施工流程，提高工作效率。
三、安全管理园林绿化工程的施工过程中存在着诸多安全隐患，如高空作业、危险化学品的使用、机械设备的操作等。
加强安全管理至关重要。
在施工前，需要对安全隐患进行全面的排查，并采取相应的防范措施。
在施工过程中，需要严格执行相关的安全操作规程，确保施工人员的人身安全。
定期进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急响应能力。
四、质量管理园林绿化工程的质量关系着城市环境的品质和形象，因此质量管理至关重要。
在施工过程中，需要严格按照设计图纸和施工规范进行操作，确保工程质量达标。
对于施工材料的选取和使用，需要严格把关，杜绝使用劣质材料，确保施工质量。
在施工过程中，还需要定期进行质量检查和验收，保障施工质量。
精细化模式在城市园林绿化施工管理中的运用
精细化模式在城市园林绿化施工管理中的运用
随着城市化进程的加速和人们对生态环境的关注度的提高，城市园林绿化成为城市建设中一项重要的任务。
精细化管理模式是一种科学、规范、高效的管理方法，可以提高城市园林绿化施工的质量和效率，从而更好地满足人们对美好生活环境的需求。
精细化管理模式的核心理念是“精”字，即精细化施工管理。
它要求在施工过程中注重细节、注重品质，通过科学的规划、严格的施工流程和细致的管理措施，来确保工程质量和进度的最大限度地减少资源的浪费和环境的破坏。
在施工前的规划阶段，可以通过精确的测量和勘察，了解施工地的地形地貌、土壤条件和植物适应性，进而科学地制定施工方案。
这样可以根据不同地区的特点和要求，合理配置资源，避免资源和人力的浪费，提高施工效率。
在施工过程中，可以采取先进的施工技术和设备，提高施工效率和品质。
在植物的选择上，可以根据当地的生态环境特点和气候条件，选择适应性强、抗逆性好的植物品种，确保植物的生长和成活率。
在园林景观的布局上，可以采用数字化设计，通过计算机软件辅助设计，提高设计精度和效率。
在施工过程中，可以使用先进的工具和设备，提高施工效率和质量。
在施工后的养护阶段，精细化模式可以通过科学的管理和细致的养护措施，保持园林绿化的良好状态。
这包括合理的浇水量和频率、科学的施肥方法和定期的修剪和病虫害防治等。
通过精细化管理，可以保持园林植物的良好生长状态，提高景观质量，延长园林景观的寿命。
园林绿化工程施工过程中的管理分析
园林绿化工程施工过程中的管理分析园林绿化工程是城市建设中非常重要的一部分，它不仅可以美化城市环境，增加城市的绿色空间，还可以改善空气质量，提高人们的生活品质。
在园林绿化工程的施工过程中，管理问题是至关重要的，只有合理的管理才能保证工程的顺利进行并达到预期的效果。
本文将从管理的角度分析园林绿化工程施工过程中的关键问题，并提出相应的解决方案。
一、项目管理项目管理是园林绿化工程中最为重要的管理环节之一。
在项目管理中，需要对整个工程进行规划、组织、指导、控制和评估，确保工程按时按质完成。
在工程规划阶段，需要对项目的范围、时间、成本和质量进行细致的规划，明确各项任务的完成时间和标准。
在工程组织阶段，需要合理分配资源，协调各个部门的工作，确保工程的顺利进行。
在工程指导阶段，需要对各项工作进行实时监督和指导，及时发现并解决问题。
在工程控制和评估阶段，需要对工程进展进行及时跟踪和评估，确保工程的质量和效益。
针对园林绿化工程的特点，项目管理中需要特别注意对植物的选择、养护和管理。
在植物选择上，需要根据工程的实际情况和要求，选择适合当地气候和环境的植物，并确保其品种的多样性，提高工程的观赏性和生态性。
在植物养护和管理上，需要建立健全的植物养护制度，对不同类型的植物进行科学的养护管理，确保其健康生长和成活率。
二、供应链管理在园林绿化工程中，供应链管理是至关重要的一环。
供应链管理包括供应商选择、采购管理、库存管理和物流管理等内容。
在供应商选择上，需要根据供应商的信誉、服务质量和价格等因素进行综合考虑，选择合适的供应商合作。
在采购管理上，需要建立健全的采购制度，确保采购的质量和数量符合要求，避免资源的浪费和过度采购。
在库存管理上，需要合理控制库存水平，确保物资的及时供应和使用，避免因库存过高而造成资金的闲置和浪费。
在物流管理上，需要建立高效的物流体系，确保物资的及时交付和分发，避免因物资配送不及时而影响工程的进度。
三、施工现场管理施工现场管理是园林绿化工程中最为关键的一环。
试析园林绿化工程的施工管理
试析园林绿化工程的施工管理园林绿化工程是指通过植物栽培和景观设计，对园林进行改造和美化的工程。
园林绿化工程的施工管理是园林绿化工程中至关重要的一部分，它直接影响着园林绿化工程的质量和进度。
园林绿化工程施工管理的基本任务是合理组织施工队伍，科学调度施工进度，严格控制质量，确保工程的顺利进行和最终完工。
下面将从工程管理、施工组织、施工计划以及质量控制等方面进行分析，试析园林绿化工程的施工管理。
一、工程管理园林绿化工程的施工管理首先需要建立科学的工程管理体系。
在工程管理方面，需要设立完善的工程管理机构，确定各级管理人员的职责和权限，建立健全的管理制度和工作程序，以确保施工管理的科学化、规范化和程序化。
需要加强对施工现场的监督和管理。
园林绿化工程施工现场通常包括苗木储存场地、施工人员集结区、机械设备摆放区、办公区等多个区域，需要统一管理，保持施工现场的整洁和有序。
要对施工现场的安全和环境保护进行严格监督，确保施工过程中不发生安全事故和不对环境造成污染。
园林绿化工程的施工管理还需要加强对施工队伍的管理。
施工队伍的素质和作风直接影响着施工质量和进度，因此需要加强对施工队伍的教育和培训，提高他们的技术水平和责任心，确保他们严格按照施工要求履行职责。
二、施工组织在园林绿化工程的施工管理中，需要合理组织施工队伍。
通常情况下，园林绿化工程需要包括苗木栽植、道路铺设、喷泉安装、灌溉系统建设等多个施工内容，需要根据实际情况合理分工，组织优秀的苗木栽植团队、道路施工团队、灌溉施工团队等，确保各项施工能够有条不紊地进行。
需要合理配置施工资源。
在施工过程中，需要合理安排人力、物力、财力等资源，确保各项施工任务能够得到充分保障。
特别需要注意的是，在苗木栽植等环节，需要保证有足够的苗木和相关园艺用品，以确保施工任务的顺利进行和施工质量的保障。
要加强对施工进度的控制。
通过合理的施工组织和科学的施工进度安排，确保施工进度符合预期计划，同时要灵活应对各种突发情况，确保施工进度不受影响，保证工程能够按时完工。
当代园林绿化工程施工管理分析
当代园林绿化工程施工管理分析当代园林绿化工程施工管理是指在当代社会背景下，对园林绿化工程施工过程进行组织、协调和监督管理的一种方法。
其目的是提高园林绿化工程的质量、效率和安全性，保障工程的顺利进行和顺利完成。
下面从以下几个方面对当代园林绿化工程施工管理进行分析。
当代园林绿化工程施工管理要注重创新设计和工艺。
在园林绿化工程施工过程中，注重创新设计能够提高景观效果，增加工程的观赏性和专业性。
采用先进的工艺和技术，能够提高施工效率，降低施工成本。
当代园林绿化工程施工管理要加强项目计划和进度控制。
在园林绿化工程施工过程中，合理的项目计划和进度控制，能够保证工程按时完成，避免工期延误和项目超支。
要注意资源的合理利用，确保项目所需的材料和设备供应及时到位。
当代园林绿化工程施工管理要加强质量控制。
在园林绿化工程施工过程中，要建立严格的质量控制体系，对施工过程中的各个环节进行监督和检查，确保工程的质量符合设计要求和相关标准。
要加强施工现场的安全管理，保障工人的人身安全和施工设备的安全使用。
第四，当代园林绿化工程施工管理要加强团队协作和沟通。
在园林绿化工程施工过程中，要加强团队建设，搭建良好的工作平台和环境，促进团队成员之间的交流和合作。
要加强与相关单位和部门的沟通，及时解决施工过程中的问题和困难。
当代园林绿化工程施工管理要注重环保和可持续发展。
在园林绿化工程施工过程中，要合理选择植物材料和施工方法，减少对自然资源的消耗和环境的破坏。
要注重园林绿化工程的可持续发展，保护和利用当地的生态环境和文化资源。
当代园林绿化工程施工管理是一项综合性的管理工作，需要注意创新设计和工艺、加强项目计划和进度控制、加强质量控制、加强团队协作和沟通以及注重环保和可持续发展。
只有通过科学的管理方法和有效的措施，才能实现园林绿化工程的良好效果和可持续发展。
当代园林绿化工程施工管理分析
当代园林绿化工程施工管理分析园林绿化工程施工管理是园林绿化工程中非常重要的一项工作，其质量直接影响整个园林绿化成效。
因此，进行科学、规范的施工管理具有非常大的必要性和意义。
一、施工管理的组织架构在园林绿化工程施工管理中，需要明确施工管理的组织架构以及相关的职责分工。
具体而言，可以分为施工单位、项目管理单位、工程质量监督单位和业主单位四个部分。
施工单位是工程施工的具体实施单位，需要组织技术力量、劳动力量和施工设备等资源，履行合同约定的施工责任，完成工程建设任务。
项目管理单位是工程施工的管理机构，主要负责组织施工设计、技术文件审查和施工现场管理等工作。
同时，还需要与施工单位、工程质量监督单位和业主单位等单位开展合作、协调等工作，确保施工顺利进行。
工程质量监督单位是工程质量监督机构，主要负责工程施工的监督、检查和质量验收等工作，确保工程施工质量符合国家和地方的相关要求。
二、施工管理的基本流程在实际施工中，需要遵循一定的施工管理流程，具体包括以下几个步骤：1.设计方案评审：在施工前，需要对设计方案进行评审，确定是否符合相关的设计标准和要求，对于存在的问题需要及时改进。
2.施工组织设计编制：施工组织设计是指在设计方案的基础上，具体规定施工过程中的技术措施、施工方法、施工步骤等，同时进行人力、机械、材料配备的计划编制。
3.施工现场准备：在施工前，需要对施工现场进行踏勘勘察，确定施工现场的地形、土地、地貌和地下管线等情况。
同时还需要准备必要的材料和设备。
4.基础施工：基础施工包括地基开挖、灌浆加固、钢筋绑扎等，其质量是保证工程稳定性和耐久性的关键。
5.结构施工：结构施工是指搭建建筑物的骨架，需要根据设计方案进行施工，包括立柱、梁、板、墙等施工。
6.装饰施工：装饰施工是指在结构施工完成后，对建筑物进行内外装修，包括墙面装修、地面装修和天花装修等。
7.设备安装：设备安装是指对建筑物内外的设备进行安装和调试，具体包括电气设备、管道设备、机械设备等。
园林绿化工程施工管理的模式分析
园林绿化工程施工管理的模式分析发表时间：2015-09-01T14:52:43.763Z 来源：《基层建设》2015年1期供稿作者：周庚芳[导读] 江苏绿洲园艺绿化有限公司由于施工质量的不高，还可能导致园林绿化工程的施工过程中降低植物存活率。
周庚芳江苏绿洲园艺绿化有限公司江苏镇江句容市 212400摘要：园林绿化工程生态功能显著，社会效益明显，本文概述总结了园林绿化工程施工管理中存在的主要问题，提出了进一步完善园林绿化工程施工管理模式的各项措施。
关键词：园林；绿化工程；施工管理；模式随着我国经济的快速发展，城市建设也开展的如火如荼，特别是城市园林绿化工程的不断开工，美化了城市，改善了城市环境，提高了人民群众的生活质量，充分发挥了生态功能。
园林绿化的社会功能明显，生态功能显著，对我国城市的不断发展和人民群众生活质量的提高意义重大。
虽然近几年我国园林绿化工程得到社会各界的广泛关注，成绩明显，但是在园林绿化工程施工管理的模式上还有一些需要亟需解决的问题，影响着这一领域的长足发展。
1、园林绿化工程施工管理中存在的问题1.1 计划不完善，管理不到位当前，在园林绿化工程施工管理中计划不完善、管理不到位是存在的突出问题之一，导致了园林绿化工程施工企业难以采用科学的管理手段，管理模式陈旧。
传统陈旧的施工管理难以保证施工企业对园林绿化工程实施科学的施工设计，难以确保施工的计划性和合理性。
除此之外，如果施工企业的管理水平不高，就必然会导致施工过程质量控制不科学，导致工程质量大打折扣，同时会出现反复施工的问题，延长施工时间，延误工期。
由于施工质量的不高，还可能导致园林绿化工程的施工过程中降低植物存活率，增加了项目资金，提高施工成本，降低了企业经济效益。
同时，施工管理不到位还会导致严重污染周围环境的问题产生，严重影响周围群众的生产生活。
园林绿化工程施工企业低水平的管理、没有严格落实施工计划等问题严重制约了园林绿化施工管理发展。
园林绿化工程施工过程中的管理分析
园林绿化工程施工过程中的管理分析园林绿化工程施工过程中的管理对于保证工程质量、提高施工效率和减少施工风险至关重要。
本文将对园林绿化工程施工过程中的管理进行分析，包括人员管理、材料管理、进度管理和质量管理等方面。
人员管理是园林绿化工程施工过程中最基础也是最关键的一项管理工作。
需要建立合理的人员组织架构，明确各个施工岗位的职责和权限，确保施工过程中的有序进行。
需要合理安排施工人员的数量和素质，根据工程量和工期合理调配人力资源，确保施工人员的数量和质量能够满足工程的要求。
还需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的技术水平和工作积极性，确保施工质量和进度的达标。
材料管理是园林绿化工程施工过程中另一个重要的管理环节。
需要对工程所需要的各种材料进行统一采购，确保材料的质量和供应的及时性。
需要对进场的材料进行验收，确保其符合相关的质量标准和施工要求。
还需要对材料进行统一编号、分类和标识，方便施工人员使用和管理。
在施工过程中，还需要加强对材料的监控和控制，防止材料的浪费和损失，确保施工进度和质量的正常进行。
进度管理是园林绿化工程施工过程中另一个重要的管理环节。
通过合理的进度管理，可以确保施工工期的控制和工程目标的实现。
需要制定详细的工期计划，并与相关的施工单位进行沟通和协调，确保各个施工环节的顺序和时间安排合理。
需要建立健全的进度监控机制，及时掌握施工进度的情况，发现问题和风险并及时进行调整。
还需要做好施工现场的协调和沟通工作，确保施工进度的顺利进行。
质量管理是园林绿化工程施工过程中最重要也是最关键的一项管理工作。
通过有效的质量管理，可以确保施工质量的达标和工程的安全可靠。
需要制定详细的质量管理计划，并指定专人负责质量管理工作。
需要建立健全的质量管理体系，包括施工过程中的质量验收、质量控制和质量监督等环节。
还需要加强对施工过程中的质量隐患和问题的排查和整改，及时消除安全隐患和质量问题，确保工程质量的达标。
园林绿化工程施工过程中的管理分析
园林绿化工程施工过程中的管理分析园林绿化工程是指对城市、社区、公园等地区进行绿化改造，以达到美化环境、改善空气质量和提高人们生活质量的目的。
在园林绿化工程的施工过程中，管理是至关重要的一环。
本文将针对园林绿化工程施工过程中的管理进行分析，探讨在实施过程中可能遇到的问题和解决方案。
一、前期准备工作在进行任何工程前，充分的前期准备工作是至关重要的。
这包括确定工程范围、制定施工计划、采购所需材料和设备、招募工程人员等。
施工前的调查研究也是必不可少的，要对工程地点的地质、气候、植被等情况进行详细了解，以便在施工过程中做出相应的调整。
在前期准备阶段，管理人员需要密切与设计师、工程师和相关部门进行沟通，确保施工计划与设计需求相符合。
采购材料和设备时要保证质量，做到货真价实，避免在后期施工过程中出现因材料不合格或设备故障引发的问题。
二、施工过程管理1. 人员管理园林绿化工程中需要各种各样的技术人员，包括设计师、工程师、园艺师、施工工人等。
管理人员需要对这些人员进行合理分工，明确责任和任务，在施工过程中及时解决人员之间的协调和沟通问题。
对施工工人的培训和安全教育也是至关重要的，要做好安全生产工作，确保施工过程中不发生人员伤亡事故。
2. 资源管理园林绿化工程所需的硬件资源包括土地、植物、设备等，软资源包括资金、技术支持等。
管理人员需要对这些资源进行合理规划和配置，保证施工过程中能够得到充分的支持。
在资源配置方面，要做好资金的控制和预算，合理规划土地利用，选择适合当地气候条件的植物，并确保设备和工具的完好。
3. 质量管理园林绿化工程的质量管理是关乎美化城市环境的重要环节。
管理人员需要制定严格的质量标准和验收管理制度，对施工过程进行全程监控和检查，及时发现和解决可能存在的质量问题。
质量管理还包括对植物生长的护理和保养，确保植物的成活率和生长状况。
4. 安全环保管理在园林绿化工程的施工过程中，安全生产和环境保护是工作的首要任务。
试析园林绿化工程的施工管理
试析园林绿化工程的施工管理园林绿化工程的施工管理是指对园林绿化工程进行项目策划、统筹协调、施工监督等方面的管理。
园林绿化工程的施工是一个复杂的过程，其成功与否直接关系到后续的使用效果和维护难度。
因此，施工管理尤为重要。
一、项目策划1.项目可行性研究在进行园林绿化工程施工前，需要进行项目可行性研究。
主要包括是否适宜进行该项目、是否有必要进行该项目、经济效益是否优化等问题。
只有在做好项目可行性研究的前提下，才能更好地进行施工管理。
2.项目需求分析在项目需求分析阶段，要明确客户的要求、目的、意图，以及工程的功能、效果和延伸应用等方面。
有针对性地进行分析和研究，才能制定出更加合理有效的项目方案。
3.施工计划在施工之前，需要制定详细的施工计划。
施工计划需要详细标明每个工期的要求和目标，制定出可行的进度表，并对施工过程进行全面的监控管理。
二、施工管理1.施工队伍选派在施工队伍的选派问题上，应该根据项目的性质和要求，合理选择施工队伍。
要考虑施工队伍的工作经验、技术水平和专业能力等方面。
同时，施工队伍的凝聚力和内部协作能力也是关键性因素。
2.现场安全管控施工现场安全管理是非常重要的问题。
必须严格遵循安全生产规定，及时制订安全管理的各项规范和制度进行监管。
施工期间需要不断查看可能存在的危险性，进行相应的预判和避免。
3.物资管理物资管理也是一项关键工作。
需要及时掌握项目的物料需求量，以及各项物品的入库情况、使用情况、出库情况等等。
在物料管理方面要有点对点的计算，明确到具体细节，只有这样才能在物资使用上做到高效和节约。
4.质量管理质量管理是施工过程中非常重要的问题。
即使在施工后阶段出现问题，造成的后果也是非常严重的。
因此，要严格遵循质量检测的要求，对每一个环节进行全面监督和检验，从而确保施工质量能够达到标准。
总之，园林绿化工程的施工管理是一个非常复杂的过程。
要在施工过程中有选择地进行策划和监管，提前安排好管理好相应的工作，以便施工过程中能够轻松顺利进行，达到预期的效果。
当代园林绿化工程施工管理分析
当代园林绿化工程施工管理分析随着城市化进程的不断加快，城市园林绿化工程也随之迅速发展。
园林绿化工程是城市环境建设的重要组成部分，对城市的环境质量和居民生活质量有着重要的影响。
而园林绿化工程的施工管理是保障工程质量和进度的关键环节。
本文将重点分析当代园林绿化工程施工管理的关键问题，并提出相关的解决方案。
一、园林绿化工程施工管理存在的问题1. 施工人员素质参差不齐园林绿化工程的施工人员需要具备一定的专业知识和技能，但是目前施工人员的素质参差不齐，存在一定的安全隐患和施工质量问题。
部分施工人员缺乏对植物的保养知识和技能，导致植物的成活率不高，影响了工程的整体效果。
2. 施工过程管理不到位园林绿化工程的施工过程需要严格的管理，包括施工进度的把控、材料的采购和使用、安全生产等方面。
目前一些施工单位在施工过程中管理不到位，导致工程质量无法保障，施工进度也无法按时完成。
3. 沟通协调不畅园林绿化工程涉及多个工种和部门的合作，需要进行有效的沟通和协调。
目前一些施工单位之间的沟通协调存在问题，导致工程进度受阻，影响了工程的整体效果。
二、解决方案针对施工人员素质参差不齐的问题，可以通过培训和考核来提高施工人员的专业素质。
施工单位可以组织针对性的培训课程，提升施工人员对植物保养、绿化工具使用等方面的知识和技能。
可以建立施工人员的考核机制，对施工人员进行定期考核和评定，提高其专业素质。
要加强对园林绿化工程施工过程的管理，可以加强对施工现场的监督和检查，确保施工符合相关的规范和标准。
可以建立施工过程管理的台账和记录，定期进行施工过程的检查和评估，及时发现问题并进行整改。
可以加强对施工单位的考核，对施工单位的综合实力和施工管理能力进行评价，保障施工过程的质量和安全。
要加强施工单位之间的沟通协调，可以建立园林绿化工程的施工协调小组，由相关施工单位的负责人组成，负责对工程的整体进度和施工过程进行协调。
可以建立园林绿化工程的信息共享平台，及时将工程进度和相关信息共享给所有相关单位，保障沟通的畅通和信息的准确传达。
园林绿化工程施工过程中的管理分析
园林绿化工程施工过程中的管理分析园林绿化工程的施工过程中，管理的重要性不言而喻。
有效的管理可以确保工程的顺利进行，保证施工质量，提高工作效率，管理分析则是对工程管理的评估和改进的重要手段。
下面将从项目管理、人力资源管理和进度管理三个方面分析园林绿化工程施工过程中的管理问题和应对策略。
在项目管理方面，园林绿化工程的施工涉及到多个环节和工序，需要统一协调、有序进行。
对于工程的规划和设计阶段，要进行详细的项目分析和评估，明确工程的目标和需求，合理规划工程施工的时间和资源。
在施工过程中要建立科学、规范的施工管理制度，明确各个工序的责任和协作关系，保证工程按照计划有序进行。
在项目的监督和检查阶段，要及时发现和解决问题，及时调整和补充资源，确保工程施工的质量和进度。
要与相关部门和人员保持紧密合作和沟通，共同解决问题，提高项目管理的效果。
在人力资源管理方面，园林绿化工程的施工过程涉及到大量的人员配备和协调。
要合理安排人员的工作任务和职责，避免人员过度或不足的情况，保证施工队伍的整体稳定和工作效率。
在人员的培训和管理方面，要根据不同工种和工作要求，提供相关的培训和技能提升，提高员工的专业素质和适应能力。
要建立健全的绩效考核制度，对员工的工作进行评估和激励，提高员工的工作积极性和责任意识。
在进度管理方面，园林绿化工程的施工过程需要根据实际情况和工艺要求，制定详细的施工计划和进度表。
在实施过程中，要及时跟踪和监控施工进度，确保工程按计划进行。
要根据实际情况和问题的发生，及时调整和优化施工进度，避免因为进度延误而导致的工程质量问题。
合理的资源配置和协调也是保证施工进度的关键，要根据施工进度和工作要求，及时调整和分配资源，提高施工的效率和质量。
试析园林绿化工程的施工管理
试析园林绿化工程的施工管理园林绿化工程的施工管理是指在园林绿化工程的实施过程中，为确保工程质量、安全、进度和经济实用等方面的要求，采取的有效的管理措施和方法，以达到预期的目标和效果。
一、前期准备1、制定施工方案：根据设计图纸和要求，制定详细的施工方案，包括施工工序的安排、作业方法、材料和设备的选择、施工重点及注意事项等。
2、确定施工队伍：要合理安排施工人员的数量和配备，明确各个岗位的职责和要求，制定培训计划，确保施工人员具有必要的专业知识和技能。
3、准备施工材料和设备：根据方案要求，提前采购、储备所需的材料和设备，并做好验收和安装调试工作，确保施工进度的顺利进行。
二、施工现场管理1、安全管理：进行安全分析，制定安全防范措施和紧急应急预案，确保施工现场人员和材料设备的安全稳定，加强现场安全教育和培训工作，避免事故的发生。
2、施工质量管理：严格按照设计要求和标准进行施工，做好质量检查和验收工作，确保工程质量符合预期目标。
3、施工进度管理：制定详细的施工进度计划，按照进度要求加强组织协调和监督管理，及时对进度进行调整和处理，保证施工进度符合要求。
4、施工成本管理：在保证工程质量和进度的前提下，尽量减少施工成本，降低工程造价，根据实际情况和预算要求进行合理的成本控制和管理。
三、后期管理1、施工记录管理：对施工过程进行详细记录，包括施工日志、工程量清单、验收合格证明等，做好资料的归档和保管工作，为后期的维护和管理提供客观有效的依据。
2、维护管理：完成工程建设后，要进行定期维护管理，包括修剪、浇水、肥料施用、病虫害防治等，保证园林环境的持续美化和维护。
3、评估总结：在园林绿化工程建设完毕后，对工程实施过程进行评估总结，分析评估施工期间的项目进展、质量控制、成本和人力资源的利用情况，为提高施工管理水平和下一步的工作做出总结和反思。
园林绿化工程施工过程中的管理分析
园林绿化工程施工过程中的管理分析园林绿化工程施工过程中的管理分析园林绿化工程施工是指在园林绿化项目中，对土地进行规划、设计、建造、养护等一系列工作。
在施工过程中，管理起着至关重要的作用。
下面将对园林绿化工程施工过程中的管理进行分析。
园林绿化工程施工过程的管理应注重规划和设计的合理性。
在工程施工前，必须进行全面的规划和设计，包括对地形地貌、土壤条件、气候特点等进行综合分析，从而确定合适的园林绿化方案。
只有合理的规划和设计，才能保证后续施工的顺利进行。
园林绿化工程施工过程的管理需要对施工队伍进行合理的组织和调配。
施工队伍的组织和调配对工程进度和质量有着直接的影响。
管理者应根据项目的规模和施工周期，合理安排施工人员和设备的调配，确保施工队伍的协同作战和高效运转。
园林绿化工程施工过程的管理需要注重材料的选择和采购。
在施工过程中，管理者应根据工程设计的要求，选择合适的园林绿化材料，并确保材料的质量和供应的及时性。
合理选择和采购材料，对工程的施工质量和进度都有着重要的影响。
园林绿化工程施工过程的管理还需要注重施工过程中的质量控制和安全管理。
在施工过程中，管理者应建立完善的质量控制体系，对工程施工过程中的每个环节进行监督和检查，确保施工质量的达标。
也要加强对施工现场的安全管理，制定安全操作规程，加强现场安全教育培训，落实安全防护措施，预防和避免施工事故的发生。
园林绿化工程施工过程的管理需要注重与监理单位和业主单位的沟通和协调。
监理单位和业主单位在工程施工过程中发挥着监督和协调的作用，管理者应与监理单位和业主单位保持紧密联系，及时沟通施工进展和存在的问题，共同解决工程中的困难和难题，确保工程能按时、高质量地完成。
园林绿化工程施工过程中的管理分析包括规划和设计的合理性、施工队伍的组织和调配、材料的选择和采购、质量控制和安全管理、与监理单位和业主单位的沟通和协调等方面。
只有从这些方面进行全面的管理，才能确保园林绿化工程的顺利施工，达到预期的效果。
园林绿化工程施工管理新模式
（下转第198页）1园林绿化工程施工组织结构1.1施工项目经理对于一个工程项目来说，需要一个负责的经理对项目工程的一些事务进行统筹，在施工之前，需要对项目的造价进行估算以及对施工后一段时间进行计划，在施工之后，全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；在企业总部的领导下，对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务，因此，物色一位称职的项目经理对项目进项统筹规划是很重要的。
1.2技术人员和施工人员技术人员和施工人员都是在主管工程师的领导下开展各项工作的，技术人员主要对项目的一部分进行方案的确定、技术指导以及对施工人员进行管理等，而施工人员主要负责在方案确定之后，并在技术人员的指导下，负责做好分部分项目工程施工前班组的技术质量安全交底，按操作规程、质量验收标准进行施工。
在整个项目中，他们任务完成怎样对整个项目的效益有很大的影响。
1.3施工质量、安全监理人员监理人员在项目中主要根据国家相关质量安全对工程的质量进行检查，负责对进场材料、构件、半成品、机械设备等进行质量检查，监督检查承包商的各项试验工作，并对工程进行定期检查并做好记录，做好项目的质量安全工作。
1.4施工材料采购与保管人员对于园林绿化工程所需要原材料根据工程所需进行采购，挑选质量合格并且价格低廉的材料，同时对进场材料、构件、半成品、机械设备等的进行认真保管，对于设备和材料的进场与使用都要做好记载。
2园林绿化工程施工的现场管理2.1施工前准备在施工之前，首先对施工进行仔细的计划：要购买怎样的原材料、对所要的花费进行预算、施工过程中每个阶段所要执行的任务、工程的养护管理、工作人员的管理与分配以及工作过程中的安全问题，将大的问题再进行细化，仔细研究每个大问题中会遇到的小问题，进行提前预测并想出解决办法。
其次要对工程的相关资料进行了解，熟悉设计的指导思想、了解设计意图以及到现场进行相关的现场调查，并将计划图和计划书进行通读，查缺补漏，尽量将施工之中遇到的所有情况都考虑进去，以保证施工后的顺利进行。
分析城市园林绿化施工技术与管理
分析城市园林绿化施工技术与管理摘要：随着人们对美好生活需求的不断提高，园林绿化工程已然作为了城市建设中最为重要的配套工程，其体现着城市人文、生态、绿色的美好程度。
可以说，园林绿化项目可改善城市环境，并为居民创设出适宜的生活、生产环境。
城市园林绿化工程具有典型的区域性特点，存在着较大的差异性，而粗放式的施工方式已经难以满足城市化发展需求。
本文研究了城市园林绿化施工技术与管理，分析了园林绿化项目的施工技术管理措施，使园林绿化工程在城市发展过程中体现更多价值。
关键词：园林绿化；技术；管理引言许多城市的园林绿化水平相对落后，在实施过程中存在规划设计不合理、施工技术不适用、组织管理不到位等问题。
园林绿化施工具有一定的复杂性、独特性、时效性特点，必须根据当地气候条件选择合适的植物品种，通过施工技术应用与管理为绿植创造良好的生长环境，满足园林蓄水排水、绿化环保、艺术审美、休闲娱乐等功能。
1园林绿化工程构建的价值从宏观角度来讲，园林绿化工程施工技术既能够促进区域自然生态环境的平衡性，同时又能够有效改善城市绿化环境和大气环境，提高环境保护效果。
而且城市园林绿化工程从最初的决策、规划、设计，再到方案的制定与实施，如果在苗木类型选择、搭配与植物养护管理方面并未做到高度协调，往往就会造成景观绿化植被生长出现问题。
如果成活率不高，就会导致园林绿化植被无法按照预期生长和景观呈现，同时也会造成资源的浪费。
而通过科学合理的适用园林绿化养护与施工技术则能够有效提高园林绿化建设质量，进而实现对生态系统的调节。
在进行园林绿化工程建设施工过程当中，相关施工方需严格依据设计方案进行绿色植被的种植，而这些绿色植被在成长过程中会吸附空气中的有害物质，通过自身转化来提高城市生活环境的空气质量，使其生态系统运行逐渐趋向于平稳。
2城市园林绿化施工技术2.1土方施工工艺现代化园林绿化施工工艺中，土方施工工艺是非常重要的一部分。
土方施工工艺包括土方开挖、挖填平衡、填方、回填等环节，这些环节之间相互关联，必须协调配合，才能确保施工进度和工程质量。
园林绿化工程施工过程中的管理分析
园林绿化工程施工过程中的管理分析园林绿化工程是指在城市及农村、山区等一些地方，为了改善环境质量，增加绿化覆盖率，提高生态环境质量所进行的建设工程。
该工程在城市化进程中具有非常重要的意义。
在施工过程中，管理的好坏则直接关乎到园林绿化工程的质量和效益。
因此，对于园林绿化工程施工过程中的管理，需要进行分析和研究。
1. 施工前的准备在施工前的准备阶段，需要进行的工作包括项目的规划、设计、预算等。
其中最重要的是项目的规划和设计，要充分考虑实际情况，包括施工技术、场地环境等因素，以确定施工方案。
同时，需要根据项目的预算，合理配置施工人员和设备，以确保施工的顺利进行。
2. 施工现场的管理施工现场是园林绿化工程管理的重点，良好的现场管理可以提高工作效率，防止事故的发生。
具体的管理措施包括：(1) 安全管理。
在施工过程中，要根据现场环境和作业内容，制定相应的安全工作规程，加强现场安全巡查，及时发现隐患并采取措施。
(2) 现场卫生管理。
在施工现场保持清洁卫生，不堆放垃圾和废弃物，同时保持空气流通，提供良好的工作环境。
(3) 现场施工质量监管。
严格按照施工方案进行施工，及时发现和处理质量问题，确保工程质量。
优秀的施工队伍是园林绿化工程施工管理的重要组成部分。
在施工人员的管理方面，要注重以下几点：(1) 培训管理。
对新员工进行专业培训和技能培训，提高工作技能和业务水平。
(2) 工作现场管理。
在施工现场要定期组织施工人员进行技术交流，及时解决问题，提高团队协作能力。
(3) 岗位责任制。
明确施工人员岗位职责和工作任务，要求每个员工承担自己岗位的职能。
施工设备的质量和使用情况，直接影响到施工效率和工作质量。
在施工设备的管理方面，要注重以下几点：(1) 设备检修和维护。
根据设备的保养和使用手册，定期检修和维护设备，确保设备的正常运行。
(2) 设备使用规范。
严格按照设备使用规范操作设备，避免误操作带来的损坏。
(3) 设备管理台账。
园林绿化工程创优的施工管理与技术措施分析[资料]
![园林绿化工程创优的施工管理与技术措施分析[资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/be138bf714791711cc7917e7.png)
园林绿化工程创优的施工管理与技术措施分析-精品资料本文档格式为WORD,感谢你的阅读。
最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结【摘要】园林工程是我国生态文明建设的重要工程之一，加强对施工过程的科学规划，合理施工，注意细节，注重护理，保证质量，是现代化园林施工的重要原则，工作人员必须不断提高自身素质，严格执行施工标准，促进整个施工过程的科学化，规范化，促进整个城市的绿化进程。
本文将从下面几个方面做出分析。
【关键字】园林；施工；措施K928.73 A园林绿化管理是一项比较复杂而专业性很强的工作，在施工时候容易出现各种问题，严重的影响着植被的成活率和整个园林的绿化效果，因此，必须加强对施工中的技术管理控制，保证整个施工的质量。
工程管理特点1、充分发挥公司的设计与施工优势，由于合同中明确了优化设计的条款及相关费用，在项目管理中结合本工程的特点，实行项目经理负责制，配备一名具备现场实践经验的项目经理，一名具有较高设计水平的项目副经理，深入现场一线，具体指导现场的施工组织及软硬质景观的造景，使每位施工人员能及时理解设计理念，正确安排施工工序和选样定料，确保景观效果的实现。
2、新技术、新材料、新工艺、新设备应用广泛。
施工组织措施在园林施工过程中，常规植物配置的品种受到一定限制，加上赶工期、反季节施工及交叉施工的影响，创优质工程的难度较大，经过多次反复推敲、论证，首先确立在质量管理措施上予以保证1、成立创优工作小组，开展质量活动在严格推行公司已经建立的ISO9000：2000标准的基础上，成立关键部位控制点的QC小组，即对异型装饰的铺贴、湖底的防漏、景观艺术小品等施工进行技术攻关，明确目标，职责到人，以降低成本、提高质量为标准。
2、强化质量管理措施、推行设计和质量现场交底制度，通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。
、推行样板大样制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
园林绿化工程施工管理的模式分析
摘要：园林绿化工程生态功能显著，社会效益明显，本文概述总结了园林绿化
工程施工管理中存在的主要问题，提出了进一步完善园林绿化工程施工管理模式
的各项措施。
关键词：园林；绿化工程；施工管理；模式随着我国经济的快速发展，城市
建设也开展的如火如荼，特别是城市园林绿化工程的不断开工，美化了城市，改
善了城市环境，提高了人民群众的生活质量，充分发挥了生态功能。
园林绿化的
社会功能明显，生态功能显著，对我国城市的不断发展和人民群众生活质量的提
高意义重大。
虽然近几年我国园林绿化工程得到社会各界的广泛关注，成绩明显，但是在园林绿化工程施工管理的模式上还有一些需要亟需解决的问题，影响着这
一领域的长足发展。
1、园林绿化工程施工管理中存在的问题1.1 计划不完善，管理不到位当前，
在园林绿化工程施工管理中计划不完善、管理不到位是存在的突出问题之一，导
致了园林绿化工程施工企业难以采用科学的管理手段，管理模式陈旧。
传统陈旧
的施工管理难以保证施工企业对园林绿化工程实施科学的施工设计，难以确保施
工的计划性和合理性。
除此之外，如果施工企业的管理水平不高，就必然会导致
施工过程质量控制不科学，导致工程质量大打折扣，同时会出现反复施工的问题，延长施工时间，延误工期。
由于施工质量的不高，还可能导致园林绿化工程的施工过程中降低植物存活率，增加了项目资金，提高施工成本，降低了企业经济效益。
同时，施工管理不
到位还会导致严重污染周围环境的问题产生，严重影响周围群众的生产生活。
园
林绿化工程施工企业低水平的管理、没有严格落实施工计划等问题严重制约了园
林绿化施工管理发展。
1.2 管理人员综合素质不高高素质的施工管理人员能够确保高质量的工程施工，虽然园林绿化工程不同于一般的建筑工程，比如在技术要求与施工严谨要求
上低于建筑工程，但园林绿化工程实际的内容并不是简单的植物种植与管理，做
好园林绿化工作也需要扎实的理论基础和丰富的实践经验，必须了解植物的特性
及生长发育规律，同时，管理人员还必须依据园林风格的实际要求及植物外形外
貌在提高植物存活率的基础上提高其观赏价值，发挥生态效益同时提高社会效益。
当前，我国的园林绿化工程企业中普遍存在管理人员素质不高的问题，有相当一
部分人过于重视经济利益，仅仅看好的是这个行业，导致行业管理水平低下。
低
水平、素质不高的施工队伍必然导致难以实现设计目的，严重制约了园林绿化工
程的发展。
1.3 其他问题当前，存在的其他问题主要包括：一是在施工管理主体方面不
明确，很多园林绿化工程业主既是施工方，又是监管方，自己施工自己监理，由
于监理不到位，管理制度不健全，降低了管理水平，难以综合利用社会上物力及
财力，反复施工建设，问题突出；二是重复设置机构，不管是工程建设资金还是
建设材料反复使用，导致资金大量浪费，降低了企业的经济效益；三是区域保护
和施工垄断现象严重，比如在某个城市某个位置需要进行园林绿化工程，只能由
本辖区内具有资质的施工企业来承担建设任务，城市道路绿化只能由政府某个职
能部门负责等，这些问题都会增加施工管理难度，影响施工质量。
2、强化园林绿化工程施工管理模式的措施2.1 现场管理从整个园林绿化工程
施工管理来讲，现场管理主要包括施工准备、施工建设、施工维护和项目验收4
个环节。
其中，在施工准备环节的初期，工程管理人员一定要对工程的图纸和相
关的工程数据做到充分了解。
工程图纸对整个工程项目的施工计划、施工要求、
施工方法等做了明确的说明。
所以，只有深入研究并明确了工程图纸的全部内容，才能全面、系统的管理
好整个工程项目，才能严格控制施工质量，确保做好施工管理工作。
在施工建设
环节，现场管理的重点是确保整个施工过程中全部工作与工程图纸的要求相符合，或误差在工程允许范围之内。
一般来讲，这一环节的管理内容包括协调施工资源，实施过程质量控制，检验工程工期等。
同时，还要确保施工人员的安全。
在施工
维护环节，管理工作的主要内容是及时记录工程技术参数，依据工程实际制定养
护计划，完善养护制度，确保园林工程的稳定与发展。
在项目验收环节，施工管
理的主要内容是依据设计的标准对比建设工程的质量情况，完善总结施工管理内容，收集审核材料，提交审核部门进行审核，要特别加强隐蔽工程和中间工序的
检测验收工作。
2.2 成本管理节约工程建设资金，降低建设成本，提高企业效益是园林绿化
施工管理的目的。
在成本管理过程中，要有效、合理的使用建设资金，降低资金
损耗支出，确保在不影响工程质量的情况下降低工程成本。
园林绿化工程施工成
本主要包括人工费、机械租赁费、苗木费等直接成本，还有本行业从业人员工资、工具使用费等间接成本，成本管理主要采用以下措施：一是依据成本计划控制目
标制定合理的采购计划，科学协调并合理利用全部生产要素，实施严格的实际成
本控制；二是严格控制劳动消耗，实施任务分配和定额管理，依据施工设计要求，严格控制施工成本；三是严格做好全过程的质量管理，控制好质量成本。
减少工
程返工成本损失可以提高资金利用率，制定严格的成本预算，按照预算实施成本
管理。
2.3 安全管理不管是哪种类型的工程，必须将全过程的安全管理放在管理工
作的重中之重，对于园林绿化工程也不例外。
如果难以确保远离绿化工程施工人
员的安全，为其提供有力的安全保障，那么即便是观赏价值和生态效益再高的园
林工程也难以取得大众的认可。
在园林绿化工程的安全管理工作中，一定要依据
工程设计要求和工程安全施工要求标准科学合理的配置施工资源，确保施工人员
在全过程的施工中安全无危险。
同时，负责工程安全管理人员必须具备相应的安
全知识理论，经过严格的安全培训，经考核合格后持证上岗，整个工程项目必须
成立安全管理部门，落实安全负责人，细化安全责任，明确岗位职责。
在工程施
工前要具备科学、客观合理的安全保证方案，经审核通过后方可施工建设。
在不
同区域实施园林绿化工程建设，由于其地质条件、环境条件、地下水文特征等具
备不同特点，所以要依据区域实际，制定科学的施工方法，依据当前的安全管理
内容，严格安全施工。
如果在施工过程中需要引进使用机械设备时，一定要对其
进行严格检查，确保性能良好后方可使用，使用后对施工质量进行科学检测，确
保不影响工程使用质量。
3、结束语园林绿化对美化城市环境、改善居住环境、调节生态等都具有重
大作用，必须依据工程的设计要求，完善园林绿化工程施工管理模式。
在城市建
设中实施园林绿化工作的主要目的就是改善生态环境，提高人们生活质量，所以，相关的政府部门必须提高对园林绿化工作的重视程度，完善管理模式，提高管理
水平。
参考文献：[1]杜丽，范阳阳.城市园林绿化工程施工与管理的探讨[J].吉林农业.2011（07）[2]常伟.园林绿化工程的施工技术要点[J].农技服务.2012（02）[3]张
蕊.浅谈园林绿化工程质量管理与控制[J].现代园艺.2012（18）[4]杭春华. 园林绿化工程施工质量控制途径浅析[J].沿海企业与科技.2008（01）[5]王志佳，谷洪生.试论城市园林绿化工程的质量管理[J].黑龙江科技信息.2010（05）[6]黄迪君. 浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J].中国新技术新产品.2011（12）。