管理学作业

杜邦公司组织结构的变革

班级：08712班姓名：薛浩学号:0807314063

问题：

1.杜邦公司的组织结构是如何适应环境变化的？

答：1.起初的经营模式是单人决策的组织管理模式，其形成也是由于当时社会环境所迫，在公司成立的初期这种经营管理方式对于公司的稳定有作用;

2随着时代的变更和发展，公司的组织管理模式转向了集团式的景观方式，成为时代首创，其特点是执行委员会的创立；

3.在企业发展壮大的情况下，为了适应市场继续变更为了多分部体制，其特点是分权化；

4．三头马式的经营管理体制。

2.论述杜邦公司各发展阶段组织结构的演变，即其组织结构的模式及各种模式的优势和局限。

答:1.创立之初：凯撒式的经营管理体制组织结构；这套管理方式无法言喻，也难以模仿，实际上是经验式管理。这种单人决策式的经营基本上是成功的。这主要是因为：

（1）公司规模不大，直到1902年合资时才2400万美元的资产；

（2）经营产品比较单一，基本上是火药；

（3）公司产品质量占据绝对优势，竞争对手难以超越；

（4）市场变化不甚复杂。

这种经管模式的局限在于决策的单一性，难以适应变化的市场，不具备科学性。

2.进一步发展时期：精心地设计了一个集团式经营的管理体制。集团式经营最主要的特点是建立了“执行委员会”，由于在集团式经营的管理体制下，权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井然，职责清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展。这是其优势所在。

其缺陷在于对企业成长缺乏适应力。

3.多分部的组织结构。其特点和优势在于多分部管理体制的基本原理是政策制定与行政管理分开,从而使公司的最高管理层摆脱了日常性经营事务,把精力集中在考虑全局性的战略发展问题上，研究与制定公司的各项政策。大大提高了公司的经营管理效率。

其缺陷在于整体性加强的同时，不利于企业的全方位发展，不能长期适应市场和企业发展蓝图，各部门的经理过于独立，以致有些情况连执行委员会都不了解，影响了正常经管。

4. 三头马式的经营管理体制：新的组织体制是为了适应日益严峻的企业竞争需要而产生的。杜邦公司史无前例地让给了非杜邦家族的人，公司财务委员会议议长也由别人担任，自己专任董事长一职，从而形成了一个“三头马车式”的体制。优势在于更好的适应了市场发展变化，使得决策科学化。打破了原有家族式经管。

3.杜邦公司60年代组织变革的意义何在?阻力何在?

答：1.变革的意义在于：使得企业在危急中得到了生存和进一步发展，体制的到了更加的完备，经营效益的提高和市场份额的扩大，由单一到多元化，由家族化到市场化，更好的适应了时代发展。

2.阻力在于：一方面是长期的家族化的经营，另一方面是来自于市场和时代的变化，企业内部的矛盾以及企业外界的各方面压力。

4.结合杜邦公司的实例谈谈我国私营企业、乡镇企业如何打破家族化或简单合伙制，建立真正意义上的现代企业制度。

答：一、坚持以人为本、统筹发展的原则

二、坚持市场主导、政府服务的原则

三、坚持分类指导、突出特色的原则

四、坚持公平竞争、扩大开放的原则

五、坚持节约资源、保护环境的原则

六、坚持发挥比较优势、提升竞争能力的原则

支持乡镇企业参与社会主义新农村建设，引导乡镇企业走可持续发展之路，走科学发展之路，改变发展组织结构。

破除原有的制度观念，改革创新，建立真的意义上的高效率的企业制度。