部门内部绩效考核表

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当月有提案改善被公司采纳的,一项 加5分,最高为10分
因公司原因,临时增加工作量20%以上而 导致加班(且加班时间10小时以上的),加5分

考核时间 自评 领导评分
0
0
ห้องสมุดไป่ตู้
姓名
总项 工 作 业 绩
服 从 协 作
纪 律
加 分 项
细项 月度工作计划和总结 月度工作计划(含重点工
5-8项)完成率 服从上级工作安排,按期
保质完成 部门内部协作
跨部门协作
不迟到、不早退、不脱岗
提案改善
临时工作增加
合计总分
领导评语:
工程部内部考核绩效表
岗位 基准 20分 50分 10分 5分 5分 10分 10分
5分
0
评分标准
每月2日完成当月的工作计划及上月的工作总结 报告,每延迟一天扣1分
保质保量按期完成的得40分,如有一项为完成 的扣5分,一次类推
未完成的每发生一项扣2分
应配合工作,未配合每次扣1分,发生争吵,每 次扣2分,一次类推。
其他部门合力投诉的,发生一次扣2分。一次类 推。
发生持刀、早退、脱岗现象的,一次扣1分,当 月有旷工的,该项为0分。
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