零售业的三次革命

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请对四次零售革命的发生趋势进行总结

请对四次零售革命的发生趋势进行总结

请对四次零售革命的发生趋势进行总结随着科技和全球化的不断发展,零售行业也在经历着巨大的变革。

下面将对四次零售革命的发生趋势进行总结:1. 电子商务的兴起:随着互联网的普及和电子商务平台的迅速发展,传统的实体零售店面面临着严峻的竞争压力。

消费者越来越愿意在网上购物,这使得电子商务成为了零售行业的重要部分。

人们可以通过电子商务平台随时随地购买商品,这极大地改变了传统零售的方式。

2. 移动支付的普及:随着智能手机的普及和移动支付技术的发展,消费者现在可以通过手机轻松完成支付。

移动支付的兴起使得购物变得更加便利和高效,也降低了实体店面的运营成本。

同时,移动支付也促进了零售与其他行业的融合,例如餐饮业的外卖平台,使得消费者可以在手机上一站式解决各种需求。

3. 个性化定制的兴起:消费者对个性化定制的需求不断增长,这也成为了零售行业的一个重要发展趋势。

传统的批量生产模式难以满足消费者对个性化产品的需求,因此越来越多的零售商开始提供定制化的服务。

通过技术的应用,消费者可以根据自己的需要自定义商品的颜色、尺寸、款式等,从而满足个性化的消费需求。

4. 无人零售的崛起:无人零售店面的出现也是零售行业的一次革命。

通过人工智能、物联网和自动化技术,无人零售店面可以实现24小时运营,消费者可以通过扫码购买商品,无需人工操作。

这种新型零售模式不仅提高了购物的便利性,还降低了运营成本。

无人零售店面的崛起也促使传统实体零售商加快了实体店面的数字化转型步伐。

总之,电子商务、移动支付、个性化定制和无人零售是当前零售行业发展的主要趋势。

随着科技的不断进步,未来还将出现更多的创新和变革,零售行业也将持续适应和引领这些变化。

论述零售组织演化规律及四次重大变革

论述零售组织演化规律及四次重大变革

论述零售组织演化规律及四次重大变革一、引言零售业是指商品和服务最终交付给消费者的过程,是商品流通的最后一环。

随着社会经济的发展,零售业也在不断演化和变革。

本文将从零售组织演化规律及四次重大变革的角度进行论述。

二、零售组织演化规律1. 个体经营阶段在早期,零售业主要以个体经营形式存在。

这种形式下,商家通常由个人或家庭经营,规模较小,产品种类有限。

这一阶段主要特点是市场竞争激烈,生存压力大。

2. 合作社阶段随着工业化和城市化的推进,合作社开始出现。

合作社是由多个小商户联合组成的组织形式,通过共同采购和销售来降低成本、提高效率。

这一阶段也是零售业规模扩大的时期。

3. 连锁经营阶段连锁经营是零售组织演化的重要里程碑。

连锁经营通过统一管理、集中采购和统一品牌等手段实现了规模效益,并提供了更多的选择和便利给消费者。

这一阶段也是零售业快速发展的时期。

4. 电子商务阶段随着互联网的普及和电子商务的兴起,传统零售业面临着巨大的冲击。

电子商务通过在线购物、物流配送等方式改变了消费者购物行为,同时也提供了更多的机会和挑战给零售企业。

三、四次重大变革1. 技术革命技术革命是零售业演化中的第一次重大变革。

工业革命带来了生产力的飞跃,同时也改变了商品生产和流通方式。

机械化生产使得商品供应量大幅增加,需要更高效的销售渠道来满足消费需求。

这促使了零售组织从个体经营向合作社和连锁经营转变。

2. 城市化进程城市化进程是零售业演化中的第二次重大变革。

随着城市人口规模不断扩大,人们对商品和服务需求也越来越多样化。

这促使零售组织不断扩大规模,提供更多选择给消费者,并通过统一管理和采购来降低成本。

3. 信息技术革命信息技术革命是零售业演化中的第三次重大变革。

随着计算机和互联网的普及,零售企业可以更好地管理和分析消费者数据,提供个性化的产品和服务。

电子商务的兴起也为零售企业提供了新的销售渠道,同时也改变了消费者购物行为。

4. 消费升级消费升级是零售业演化中的第四次重大变革。

世界零售业态纵览:演变与发展

世界零售业态纵览:演变与发展

世界零售业态纵览:演变与发展自19世纪中期以来,零售业所经历的几次重大变革,堪称行业内翻天覆地的革命。

百货商店、连锁商店、超级市场、购物中心、电子商务,经过这五次革命,现代零售业的经营有了新的定位,呈现出新的发展趋势。

世界零售业也随着这每一次的变革除旧迎新,开启新的篇章。

第一次革命:百货商店横空出世19 世纪前,零售商基本上由各种作坊式小型店铺组成,商品都是以讨价还价的方式销售。

随着西方经济由封建主义经济向资本主义经济的转变,工业革命爆发,带来了机器文明,也改变了人们的生活方式。

生产的日益集中化,带来人口向城市的集中,现代城市由此形成,以往分散在广阔区域的购买力逐渐集中,为城市建立大规模的销售机构创造了条件。

因此,在19世纪中叶,百货商店这种零售业态横空出世,作为城市商业化集中的产物,它的出现被称作是零售业的“第一次革命”。

世界上最早的百货商店诞生于1852年的法国巴黎,这个被称为“邦?马尔谢”百货商店的出现,使得零售业实现了从作坊式小店向百货商店的飞跃。

“邦?马尔谢”商店建立后立刻获得了成功,紧接着法国、美国、英国和德国涌现出一批效仿者,一时间百货商店风靡全世界。

百货商店率先出现在欧洲并非偶然,这与当时社会环境的发展变化密不可分:由于当时经济发展和收入增长,人们对于商品价格、购物环境、商品品种的要求提高;同时,工业革命后,欧洲大量生产和销售需要有大型化和规模化的零售业。

随着经济的发展与城市的不断扩大,以百货商店为中心的城市零售业态在西方各大城市迅速兴起。

与过去的小商店相比,百货商店的经营规模大、商品种类多、辐射范围广,具有大流通的功能,成为一种城市现代化、社会化的商业组织形式。

而百货商店作为西方发达国家零售业态的第一次革命,对传统店铺做出了很多革新:如商品明码标价、敞开陈列,价格低廉、经营品类增多、服务质量好等,把零售业推向了规模化的发展道路。

百货商店商品集中,节约了消费者的时间,其经营方式上也明显优于其主要竞争对手杂货店,因而,百货店得到了消费者的喜爱,不断的发展壮大。

直销改变中国_江山讲稿

直销改变中国_江山讲稿

直销改变中国唐人世界零售业的三次革命第一次革命:1852年,在法国巴黎七区开设的“好巴黎”百货公司,带来了世界零售商业的第一次革命,一百多年来方兴未衰。

第二次革命:1930年8月美国人迈克尔·库仑(Michael Cullen)在美国纽约州开设了第一家超级市场--金库仑联合商店,被誉为世界零售商业的第二次革命。

当时,美国正处在经济大危机时期。

第二次世界大战结束后,特别是50、60年代,超市在全球逐步得到发展。

第三次革命:历史又走过了一个世纪,今天的零售业形式繁多、内容各异,那么谁会带来零售业的第三次革命呢?那就是网上购物和无店铺直销。

它带来了全新的商业概念,完全颠覆了传统的销售形式,消费者与经营者两位一体。

直销的起源直销起源于美国,1910年美国7家直销公司在纽约的宾汉顿(Binghamton)成立美国直销协会,至今已有100年历史了。

当时美国的贫富差距非常大,许多穷人无法生存,美国哈佛大学有两位犹太人,立志让穷人改变生活现状,于是创立出直销的行业模式。

让穷人传销产品,让富人消费产品。

1945年美国加州心理学家威廉•卡斯伯瑞(William Casselberry)和推销员李•麦亭杰尔(Lee Mytinger)为美国纽崔莱营养食品公司设计了一套特殊的奖金分配制度(后进行了多次改进),为此直销业获得了前所未有的蓬勃发展,尽管经历了风风雨雨,但依然得到飞速发展。

典型的代表是美国安利公司(Amway)。

世界直销协会联盟,成立于1978年,总部设在美国首都华盛顿,是一个非政府的联盟组织。

在全球有56个国家和地区直销协会,一个区域协会——欧洲直销协会联盟。

全世界大约有100多个国家有直销业的发展,5800万从业人员。

直销是未来的趋势,这是必然的,经济学家预测未来50%的交易通过直销渠道。

在美国,直销占零售总额的30%左右。

全球最大的直销市场是日本,日本人口只有1.3个亿,但却是世界的直销大国。

第四次零售革命:开启无界零售时代

第四次零售革命:开启无界零售时代

第四次零售革命:开启无界零售时代作者:崔之瑜来源:《互联网经济》2017年第07期消费变化和技术更新正在深刻地改变零售业,零售业即将迎来新一轮的变革。

这场变革会带来哪些变化?零售又会走到哪里去?近日,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东撰文《第四次零售革命》,认为即将到来的零售革命将把人类带入智能商业时代。

历史上的零售革命从历史上看,零售行业的创新一直在推进,而能被称之为“零售革命”的却只有三次:百货商店、连锁商店和超级市场。

这几次革命的共同点是:它们既提升了体验,又降低了成本、提高了效率。

第一次零售革命:百货商店。

世界上第一家百货商店诞生于1852年,打破了“前店后厂”的小作坊运作模式。

百货商店带来两方面的变化:在生产端支持大批量生产,降低了商品的价格。

在消费端,百货商店像博物馆一样陈列商品,减少奔波,使购物成为一种娱乐和享受。

由于兼顾了成本和体验,百货店成为一种经典的零售业态,一直延续到今天。

第二次零售革命:连锁商店。

1859年后开始走向高潮的连锁商店也是一种经典业态。

连锁商店建立了统一化管理和规模化运作的体系,提高了门店运营的效率,降低了成本。

同时,连锁商店分布范围更广,选址贴近居民社区,使购物变得非常便捷。

第三次零售革命:超级市场。

超级市场大约在1930年开始发展成形。

超级市场开创了开架销售、自我服务的模式,创造了一种全新体验。

此外超级市场还引入了现代化IT系统(收银系统、订货系统、核算系统等),进一步提高了商品的流通速度和周转效率。

为什么电商不能称为“零售革命”?上世纪90年代左右开始兴起的电子商务发展到今天可谓如火如荼,但是它并不是第四次零售革命,至少不完全是。

在体验的提升方面,电子商务不受物理空间限制,商品的选择范围急剧扩大,使消费者拥有更多选择。

但是我们的购物体验在某种程度上是有损失的,比如商品看不见、摸不着,质量难以保证。

从成本效率角度来看,电商颠覆了传统多级分销体系,降低了分销成本,使商品价格进一步下降,这是电商的贡献。

中国零售简史

中国零售简史

中国零售简史每天推送零售&商业地产内容,喂饱你!西方经济学家在研究零售业的时候,将零售业分为三次革命。

零售时代的马车滚滚向前有趣的是主要驾驭这辆马车的人,也姓马马先生提出来的“新零售”正成为一股呼呼飓风颠覆“旧”的零售形态先不聊马先生聊聊零售零售人还是得知道点零售文化老话说得好,知过去,知未来若真要追溯可以追溯到以物易物时代那时候我们刚刚从猴子进化过来衣不蔽体,光着屁股到处跑不知钱为何物只知道拿些家里的食物互相交换后来我们变聪明了,换的东西也丰富了西方经济学家在研究零售业的时候将零售业分为三次革命第一次革命发生在1852年浪漫的巴黎那时大清国风雨飘摇,饿殍遍地万恶的资本主义社会出现了第一家百货商店LeBon Marche开始了买买买的幸福生活第二次革命美国人紧随其后,开发新业态1859年,美国大西洋与太平洋茶叶公司成立是世界上第一家连锁商店第三次革命时间漫过70年美国人又浮出土面Michael Cullen 创办了King Cullen据说是超级市场的先驱到了1962年,沃尔玛成立1995年,亚马逊成立到如今准确来说是以2010年为节点第四次零售业革命正式被定义而这次革命无法归结于是某一个人物的作为而产生是消费者无意识发起的革命是数字化、新物种、全渠道、全业态的革命回顾百年来零售业的几次大事件可以发现其实随着时间推移零售业的发展是随着技术而变的新零售之所以新本质上也是新在科学技术上当年电商玩得风生水起以至于线下零售风声鹤唳,草木皆兵但现在电商空间收紧巨头又瞄准了线下这块黑土地最能让寻常百姓感受得到的就是盒马鲜生、京东超市、天猫超市的落地抢地盘斗地主大战,拉开了序幕所以说,做零售的不能灰心,机会来了往深里说是人工智能、物联网、大数据、智能机器人虚拟现实、区块链等新技术发展驱使零售的很多环节发生了变化比方说,人脸识别,刷脸支付,以图搜图室内定位,门店数据采集,消费者行为分析无人仓储,虚拟试衣,智能购物车等等新技术加零售各类技术在零售场景应用增强场景体验性科技的应用也让零售业的数据采集更为多样化提供了商户用数据驱动运营的契机此外新业态不断衍生,例如无人便利店零售发展到了今天无法简单的概括,因为涵盖万千像每一次的变革一样抓住某个点,就会有成功的机会例如零售门店,完全可以进行新技术改造选址根据对商圈数据的分析对开店选址提供支持并检测竞争数据全网销售预测通过对单店及周边全网产品销售数据分析预测品牌、品类火单品的销量变化趋势提前调整备货本店销量预测根据过往销售情况及周边销售情况结合商店自身情况对商品销量和客流量进行预测调整进货品类和数量用户画像为核心通过唯一关键字合并店铺消费者画像和第三方全网用户数据生成消费者完整用户画像基于标签消费者进行个性化推送和营销听到这些,有些人会觉得很复杂,很遥远但是很快,这样的店铺包装,会成为常态未来零售业该怎么发展其实回归第一性原理科技的发展方向,就是零售业发展方向没上车的,得抓紧时间。

零售业四次革命

零售业四次革命

自从店铺出现以来, 零售形式到今天已经发生了天翻地覆的变化。

衡量这种变化的重要标准是, 零售生产力和零售所体现的生产关系, 前者起决定性作用。

我们把零售生产力简称为零售力, 是指整个社会或某种零售形式所产生的零售能力, 包括购销规模、效率和服务水平等项内容。

零售革命是指零售业发生的新旧形式主辅换位变化, 内在动力的扩张与延伸。

这一点我们将在后面有关章节进行证明。

1. 零售形式变革引发零售革命世界上普遍公认的零售革命有三次。

第一次是1852 年开始的百货商店革命, 第二次是在1859 年开始自第二次世界大战后达到高潮的连锁商店革命, 第三次是20 世纪30 年代开始的超级市场革命。

可以说, 百货商店是经营商品扩充方面的革命, 连锁商店是组织形态方面的革命, 超级市场是自我服务方面的革命, 显然革新点是不同的。

但是, 它们之间又有共同点, 即每次革命都是新的零售形式形成、发展和成熟的过程。

不可否认, 零售革命是零售形式的变革。

当然, 并不是每次零售形式的变革都被认为是零售革命, 只有那些冲击力强、影响面广、持续时间长的变革才能归入零售革命行列。

换句话说, 零售革命是零售形式的变革, 但零售形式变革并不一定成为零售革命。

目前, 学术界对零售革命的认定还没有统一和共同的标准, 因此对总共发生了几次零售革命也说法不一, 主要存在以下三种看法:第一, 三次说。

这是最为普通的说法, 即百货商店、连锁商店和超级市场。

也有人认为是百货商店、超级市场和自动售货机。

第二,四次说。

法国一些零售专家主张这种观点,即共发生了百货商店、一价商店、连锁商店和超级市场四次革命。

第三, 八次说。

这种观点进行了更加全面的分析, 认为人类社会已经历了八次零售革命, 即百货商店、一价商店、连锁商店、超级市场、购物中心、自动售货机、步行商业街和网上销售。

2. 零售革命的特征零售革命有着自己的鲜明特征。

这些特征体现了零售革命的本质。

其一, 零售革命的革命性特征: 无论是文化革命, 还是工业革命、商业革命, 都具有革命性特征, 只是表现略有不同罢了。

第四次零售革命

第四次零售革命

第四次零售革命零售业公认的革命有三次:百货商店、连锁商店和超级市场。

第四次零售革命是建立在互联网电商基础上、又超越互联网的一次革命,它将把人类带入智能商业时代零售的本质仍然是成本、效率和体验,但是刨造价值和实现价值的方式一定会改变,新技术正在给各行各业带来巨大冲击,也把零售业推到了风口浪尖。

今天市场上会不断地出现和零售有关的新名词、新标签、新概念、新模式。

一个明确的共识是:零售业正处在变革的前夜。

一场暴风雨过后,整个行业会焕然一新:带来一些新的机会,同时也颠覆一些旧的模式。

但是必须要看到的是:对零售业来说,变革常在、创新常在。

从零售历史来看,今天我们所面临的变革和过去相比并没有什么特别。

技术的应用从来都没有在根本上改变零售的本质。

所以说,我们并不需要不断地用新词汇去定义一个行业。

零售业的本质万变不离其宗:成本、效率、体验。

抓住了这一点,我们可以很清晰地看到未来行业的机会。

零售的本质不变,仍然是成本、效率、体验。

那么改变的又是什么?其实当下的很多讨论,我们的思维还停留在互联网时代。

过去20年的互联网只是整个零售数字化进程的一个“序幕”。

互联网改变了交易端,但对供应端的影响还很小。

数字化进程的下一幕――物联网和智能化――对行业的改变会更加深刻、彻底。

在我们即将跨入的智能时代,实现成本、效率、体验的方式将变得完全不同。

这也是未来零售业创新和价值实现的机会所在。

零售业会走到哪里去?我希望和大家分享京东是如何思考零售未来的:下一个10年到20年,零售业将迎来第四次零售革命。

这场革命改变的不是零售,而是零售的基础设施。

零售的基础设施将变得极其可塑化、智能化和协同化,推动“无界零售”时代的到来,实现成本、效率、体验的升级。

零售的本质没有改变零售不存在新与旧。

零售的本质一直都是:成本、效率和体验,这一点从来没有变过。

我们回顾一下零售业的历史,就可以非常清楚地看到这一点。

第一次零售革命:百货商店。

世界上第一家百货商店在1852年,打破了“前店后厂”的小作坊运作模式。

概述零售业四次重大变革的主要内容

概述零售业四次重大变革的主要内容

概述零售业四次重大变革的主要内容下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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零售业重大变革

零售业重大变革

西方零售业历史上曾出现过三次重大变革。

一、第一次零售变革:百货商店的诞生零售业的第一次重大变革是以具有现代意义的百货商店的诞生为标志的。

学术界称之为“现代商业的第一次革命”,足见其划时代的意义。

尽管当时百货商店被称为具有革新性的经营手法现在看来十分平常,诸如明码标价和商品退换制度;店内装饰豪华,顾客进出自由;店员服务优良,对顾客一视同仁;商场面积巨大,陈列商品繁多,分设若干商品部,实施一体化管理等。

但这些改革对当时传统零售商来说,已是一个质的飞跃。

表现为:1.销售方式上的根本性变革2.经营上的根本性变革3.组织管理上的根本性变革二、第二次零售变革:超级市场的诞生1.革命性变化超级市场标志着一场零售革命的爆发,其对零售业的革新和发展以及整个社会的变化带来了以下影响:(1)、开架售货方式流行。

开架售货尽管不是超级市场首创,但它却是因超级市场而发扬光大的(2)、人们购物时间大大节省。

(3)、舒适的购物环境普及。

(4)、促进了商品包装的变革。

2.产生背景超级市场的出现和发展现在看来有其历史的必然,其产生背景是:(1)、经济危机是超级市场产生的导火线。

(2)、生活方式的变化促成了超级市场。

(3)、技术进步为超级市场创造了条件。

三、第三次零售变革:连锁商店的兴起连锁商店是现代大工业发展的产物,是与大工业规模化的生产要求相适应的。

其实质就是通过社会化大生产的基本原理应用于流通领域,达到提高协调运作能力和规模化经营效益的目的。

连锁商店的基本特征表现在四个方面:(1)、标准化管理。

(2)、专业化分工。

(3)、集中化进货。

(4)、简单化作业。

四、信息技术孵化零售业第四次变革网络技术引发了零售业的第四次变革,它甚至改变了整个零售业。

这种影响具体表现在以下几方面:1.网络技术打破了零售市场时空界限,店面选择不再重要。

在信息时代,网络技术突破了地理限制,任何零售商只要通过一定的努力,都可以将目标市场扩展到全国乃至全世界,市场真正国际化了,零售竞争更趋激烈。

连锁经营管理题库

连锁经营管理题库

《连锁经营管理》课程题库CH1三、问答题1、简述零售业的四次革命.2、市场经济秩序混乱一般可归纳为哪几个个方面?3、简述流通先导产业论的基本内容.4、简述商业的基本职能.CH2事、判断题1、连锁经营的本质特征可概括为迚货与销售的职能分离。

()2、商圈是指以某连锁经营企业为圆心、以步行几分钟所划出的、由若干同心圆组成的空间领域,()3、正确选址,是连锁企业网络化布局战略实施的基础和兲键。

()4、区域概念内涵与外延的认定,一般需要一个相应的参照系。

()5、交易费用的节约是企业与市场能否相互替代的根本原因。

()三、问答题1. 连锁经营的基本特征是什么?2. 如何理解连锁经营的“3S-3L”特征体系?3. 如何理解“分工与专业化”与连锁经营的兲系?4. 如何理解“内生增长”与“分工与专业化”的兲系?5. “交易成本理论”的基本思想是什么?6. 连锁经营的运作模式为什么是“低成本运作”?“低成本运作”对连锁企业实现觃模经济有何意义?7. 营销理念对连锁经营的指导作用主要体现在何处?8. 连锁企业战略性促销的基本战略意图是什么?连锁企业战术性促销与战略性促销的主要区别在何处?9. 为什么说“战略思维是企业战略的最高层次”?“战略思维是企业战略的最高层次”在连锁经营中如何体现出来?CH3三、判断题1、战略就是在竞争中做出取舍,其实质就是选择应该做哪些亊情。

()2、抢占商业先机形成觃模经济是大型零售业连锁发展的兲键。

()3、环境的不确定性分析矩阵中,单元3所代表的是相对稳定和简单的环境,该单元的不确定性最小。

()4、竞争战略就是创造差异性。

()5、环境是对组织绩效起着潜在影响的外部力量。

()四、问答题1、简述战略定位的三个不同的原点。

2、简述区域发展战略中区域集中的布局策略的优点。

3、简述业态发展战略的基本策略。

4、环境的不确定性分析矩阵有哪些类型?5、简述SWOT分析的基本要素。

CH4三、判断题1. 从发展速度来看,FC已成发展速度最快的一种形式。

新零售的四次革命

新零售的四次革命

新零售的四次革命技为现代生活赋能。

未来智能将会颠覆整个零售产业,打破这一百多年来的传统商业模式。

不只是工厂生产出产品销售给消费者,而是基于消费者的个性化需要,开展工厂定制,真正实现以客户为中心。

未来商超的商业模式也不局限于无人便利店,而是会有更多更便捷更好的服务形式,服务于消费者的零售需要。

这一零售变革带来的也不单是消费商业模式的改变,对电商,对物流快递整个产业链也将是一种变革。

可以想象最终的结果就是效率的提高,方式的改变,以信息化管理和现代物流快递系统作为支撑,充满创新的模式。

便捷和智能是它的关键词,咱们可以预想未来无人便利店或将遍地开花。

尽管当前新闻对此褒贬不一,认为这只是一个半成品,指责人一多软件将会计算不过来,或者是大量人员面临着下岗失业等。

但人类社会进步本就是优胜劣汰,传统方式的淘汰也就是新型技术的诞生。

在科技成为第一生产力的年代,新型零售方式替代传统零售方式是必然结果。

由于人们日益增长的需要,线上商品品质似乎已经满足不了消费者了。

又加上这两年来电商销售增速逐渐放缓,线上市场似乎不如人意。

零售商业模式也将走入线上线下相结合的新零售商业模式。

那么咱们目前就处在第四次零售革命的开端,无人便利店就是这项革命的先河。

回顾历史,前三次零售革命分别是百货商店、超级市场和连锁便利店的诞生。

百货商店是现代商业的第一次革命。

商品种类繁多,顾客自由进出,一体化的管理商业模式对于传统零售商来说是一个质的飞跃,这也是销售方式上的根本性变革。

二次变革即是超级市场的诞生,自选购买的方式,技术进步带来的制冷设备储备了各类生鲜食品。

商品种类的多样化,同时更加节省购买时间。

第三次革命是连锁便利店的出现,这完全就是现代大工业发展的产物,是由消费者主权的崛起进而推动形成的。

标准化的管理,集中进货的商业模式,以消费者的服务为主体。

由总部研究继而指导分店的方式,比起之前更加精简,更加标准化。

而第四次零售革命将会进一步改善人们的消费方式,以便捷和高效率为主,彻底打破传统物理空间和售货员售货的局限。

西方零售业四次革命

西方零售业四次革命
• 特点 薄利多销(三低):低费用、低毛利、低价格 开架售货、节约时间、环境舒适、包装变革 以连锁经营的方式开店
• 具体条件 人均收入1000美元、冰箱50%以上,人均汽车 0.1辆、生产包装标准化、电脑技术应用
超级市场革新性
• 首创自助购物方式 • 人们购物时间大大节省 • 舒适的购物环境普及 • 促进了商品包装的变革(规格齐全)
连锁经营管理原理和实务
西方零售业四次革命
• 零售业第一次革命:百货商店 • 零售业第二次革命:连锁商店 • 零售业第三次革命:超级市场 • 零售业第四次革命:无店铺销售
第一次革命——百货商店
• 世界第一个百货店
– 1852年,巴黎,A·布西哥,Bon Marhe(本.马尔谢商店)
• 销售方式上的变革
超市的特征
• 选址在居民区、交通要道、商业区 • 以居民为主要销售对象,10分钟左右可以
到达。 • 营业面积在1000平方米左右 • 以购买频率高的食品和日用品为主 • 采用自选销售方式,出入口分设,结算在
出口处一次性
• 起源:1871年 美国蒙哥马利百货 邮购销售 1886年 美国西尔斯百货
-自由出入、明码标价、任意挑选、不满意退货
• 经营方式上的变革
– 部门化、职能化、专业化;规模大、品种多、服务好
• 组织管理上的变革
– 按商品系列分部门、分层次、分工合作、 – “贱买贵卖”的封建小商人经营—“等价交换”的大商人
经营 – 城市化进程,享乐阶层,解决大量生产和大量消费问题
百货商店特征
• 基本特征
– 标准化管理、专业分工、集中进货、统一配送、简 单化作业
• 出现背景
– 现代化工业大批量生产和多样化需求的矛盾 – 分散化商业经营和规模效益的矛盾

零售业四次革命

零售业四次革命

自从店铺出现以来, 零售形式到今天已经发生了天翻地覆的变化。

衡量这种变化的重要标准是, 零售生产力和零售所体现的生产关系, 前者起决定性作用。

我们把零售生产力简称为零售力, 是指整个社会或某种零售形式所产生的零售能力, 包括购销规模、效率和服务水平等项内容。

零售革命是指零售业发生的新旧形式主辅换位变化, 内在动力的扩张与延伸。

这一点我们将在后面有关章节进行证明。

1. 零售形式变革引发零售革命世界上普遍公认的零售革命有三次。

第一次是1852 年开始的百货商店革命, 第二次是在1859 年开始自第二次世界大战后达到高潮的连锁商店革命, 第三次是20 世纪30 年代开始的超级市场革命。

可以说, 百货商店是经营商品扩充方面的革命, 连锁商店是组织形态方面的革命, 超级市场是自我服务方面的革命, 显然革新点是不同的。

但是, 它们之间又有共同点, 即每次革命都是新的零售形式形成、发展和成熟的过程。

不可否认, 零售革命是零售形式的变革。

当然, 并不是每次零售形式的变革都被认为是零售革命, 只有那些冲击力强、影响面广、持续时间长的变革才能归入零售革命行列。

换句话说, 零售革命是零售形式的变革, 但零售形式变革并不一定成为零售革命。

目前, 学术界对零售革命的认定还没有统一和共同的标准, 因此对总共发生了几次零售革命也说法不一, 主要存在以下三种看法:第一, 三次说。

这是最为普通的说法, 即百货商店、连锁商店和超级市场。

也有人认为是百货商店、超级市场和自动售货机。

第二,四次说。

法国一些零售专家主张这种观点,即共发生了百货商店、一价商店、连锁商店和超级市场四次革命。

第三, 八次说。

这种观点进行了更加全面的分析, 认为人类社会已经历了八次零售革命, 即百货商店、一价商店、连锁商店、超级市场、购物中心、自动售货机、步行商业街和网上销售。

2. 零售革命的特征零售革命有着自己的鲜明特征。

这些特征体现了零售革命的本质。

其一, 零售革命的革命性特征: 无论是文化革命, 还是工业革命、商业革命, 都具有革命性特征, 只是表现略有不同罢了。

我国零售业现存问题及应对策略

我国零售业现存问题及应对策略

浅谈我国零售业现存问题及应对策略【摘要】随着我国经济的不断发展,零售业也得到了快速的发展。

零售业作为商品流通的终端,在国民经济中的作用日益显著,在我国国民的生活的各方面都扮演者着重要的角色。

【关键字】零售业现存问题应对策略1.世界零售业变革首先从流通业的分工开始即从批发业和零售业分离开始,零售业经历了超过150年的发展历程。

近代以来,世界零售业的发展经历了三次大的业态变革,并正在经历着第四次变革。

1.1第一次零售革命——百货店的诞生。

1852 年在法国,第一家具有现代意义的百货店的诞生标志着零售业的第一次革命。

百货店是以一种经营方式的变革产生的,最终形成了一种规模大、品种全、明码标价的经营方式。

1.2第二次零售革命——超市的产生。

超市是在传承百货商店规模大、品种全的优势基础上,有了自己的创新。

创新主要表现在两点,首先是经营方式有所不同,是用“自助式”或“开架售货式”的经营方式。

其次是经营策略不同,特点是低毛利、低费用、低价格。

这种购物方式使可以使顾客在店内更加自由,更加方便的购物,最主要的是能够满足顾客一次性购买所需的全部物品的需求。

从条形码技术到无线射频技术,电子技术的推广和应用,提高了超市的电子化水平,既方便了收银人员的工作,也节省了顾客的时间。

1.3第三次零售革命——连锁商店的兴起。

连锁经营方式的兴起主要是以现代化管理理念与信息技术的融合为前提,其发展主要依靠现代信息技术的支持与进步。

pos系统的开发和应用、卫星系统的应用等许多先进技术手段都成为连锁这一经营方式的重要组成部分,大大促进了连锁经营的发展。

1.4第四次零售革命——网络商店的蓬勃发展。

网络技术在零售领域的使用造成了零售的巨大变革,创造新的零售业态即网上商店。

网上商店完全依赖于信息技术,其产品的销售主要利用网络去完成。

在销售过程中,最大的优势是既没有时间和空间的界限,而且对公司经营规模没有任何限制,门槛很低,甚至模糊企业边界。

这种经营方式不但降低了经营成本,而且提高了流通效率和生产管理水平。

零售业的演变史

零售业的演变史

零售业的演变史众所周知,零售业态总体来说经历了四次大的革命,即百货商店、连锁超市、购物中心和无店铺销售。

这种业态的演进不是偶然的或无根据的,而是零售业适应社会经济和文化技术发展的产物。

如百货商店的出现是适应西方工业革命大量生产大量销售和城市化进程的要求而产生的,连锁超市是适应商业降低成本、方便顾客的要求产生的,购物中心则是城市空洞化、居住郊区化的必然反映,而无店铺销售则是电子技术和信息技术在流通领城的延伸。

应该说,零售业态的每次创新都更好地满足了消费者的利益和需求,更好地推动了工业生产的发展。

从零售业的发展史看,商业零售业态主要受到消费需求和工业生产两股力量的制约。

在供给力量大于消费力量的卖方市场下,谁适应工业生产的要求,谁就能生存发展,此时的流通业只是“桥梁"和“渠道"作用。

然而在买方市场下,尤其是在今天人们的物质需求已获得相对满足,供给日愈过剩的情况下,虽然“供给决定需求"仍具意义,但消费者已成为主宰市场的绝对力量,只有那些胜任消费需求的企业才有生命力。

此时的零售业已不仅仅是“桥梁"和“渠道",而是起着先导作用,即一方面开发需求,另一方面引导生产。

谁能更好地发挥这种作用,谁就能获得发展,这是我们认识当今零售业必须具有的概念。

机构类型快速成长期从出现发展到成熟所经历的时间(年)目前处于期生命周期中的阶段杂货店1800-1840 100 衰退期/已消失单一专业店1820-1840 100 成熟期百货商店1860-1940 80 成熟期邮购店1915-1950 50 成熟期联销店1920-1930 50 成熟期折扣店1955-1975 20 成熟期方便超级市场1935-1965 35 成熟期/衰退期购物中心1950-1965 40 成熟期联营店1930-1950 40 成熟期快餐店1960-1975 15 成熟期高级专卖店1975-1985 10 成长期仓储式零售1970-1980 10 成熟期计算机控制的商店1980-1985 5 成熟期电子化超级市场1980-1985 5 成熟期厂商低于零售价销售(直销)1980-??成长后期大型商厦1985-??成长期仓储式销售俱乐部1985-??成长后期美式大型超级市场1986-??成长期电子化购物1990-??成长期。

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零售业的三次革命发布时间:2002-8-3 来源:零售商业的第一次革命是出现百货商店这一崭新的商业业态。

19世纪中叶零售商业的主要商业组织形式是杂货商店。

欧洲产业革命后,它不仅带来了机器文明,而且还改变了人们的生活方式,商业活动也极大地繁荣起来。

形形色色的商店相继出现,琳琅满目的商品充斥店堂,零售由店铺形态进入了商场形态。

商场的营业面积大于店铺,交易条件也大为改善,场内雇用人数较多,已不是夫妻店型的家庭企业,而成为社会经济组织。

营业场所整洁,灯光明亮,消费者在比较舒适的环境中购物。

商人利用店面、橱窗、招牌、货架等陈列商品、诱导顾客购买。

百货商店正是商场形式的典型代表,它的经营方式是对传统的一次突破,摆脱了当时杂货店的小生产经营方式,在商店内部分成商品部,实行专业化经营,以花色品种全、质量好吸引顾客,使顾客一次买全。

19世纪后期,这种零售形式由欧洲传入美国后,得到了进一步发展和完善,尤其是改革了传统的经营陋习,实行“言无二价,明码交易”的经营方针,适应了顾客对价格的购买心理需求,从而赢得了广大消费者的信任和好评。

当时百货商店这种先进的经营方式都是围绕着满足顾客需求这个中心而零售商业第二次革命的一个标志是连锁商店的出现。

百货商店这个商业组织形式是产业革命后,商品经济空前发达的产物,而连锁店这个商业组织形式的出现,则是适应资本主义经济走向集中与垄断的需要而产生的集团性商业企业。

连锁商店的发源地在美国,发展最迅速也首推美国。

连锁商店比独家商店更能显示其集团性的商业企业的优势:经营成本低廉,更具有竞争性;连锁周密,易于沟通信息,营业周转迅速;连锁商店又兼有小规模经营接近消费者的长处。

它有分散在四处的商店铺面,这一长处易于反馈经营信息,便于扩大推销,提高市场占有率。

正因为连锁商店具有这些优势,因而它在美国、西欧比较流行,规模日益集中,而且有走向全球化的倾向。

超级市场的出现,是零售业态的第三次重大变革。

超级市场是30年代后的产物。

超级市场这一商业业态也是产生于美国。

它是为了适应大量生产、需要推销大量产品的形势,出现的一种零售变革。

它兼蓄了前二次零售商业变革的优势,即百货商店规模大、品种多的优势和连锁商店毛利低、周转快的长处,再加上自已的创新,采取开架顾客自选,商品一次结算的售货方式,是最适合现代化大生产的零售店,深受消费者欢迎。

零售是一种交易形式,可定义为将商品或劳务直接出售给最终消费者的销售活动,也是向消费者提供销售商品的一种商业活动环境,使消费者从零售商店里获得消费品及其与消费品有关的无形服务的满足,它直接关系到居民的生活质量和生活方式,是社会资源分配的一个重要阶段——也是最后阶段。

作为零售业,其职责就是在恰当的时间和地点,以恰当的数量和价格,用恰当的形式向需求者提供恰当的商品。

(1)直接将商品售给消费者,不包含各类批发商和进出口商;(2)出售的是生活资料,而非生产资料;(3)出售的是有价商品而非无偿服务;(4)属于流通领域而非生产领域。

这些概念是明确的,不能混淆的,但随着社会经济的发展,各种需求日益广泛,产品的涉及面日益复杂,商业经营手法日益灵活,从而使得零售业在主流方面没有大的改变的情况下,非主流方面却有很大的发展。

因此,零售业也从传统的定义中开始面临一个似乎矛盾又相互补充的转化,即一方面向专业化方向发展,另一方面又向综合化方向发展,集流通与生产、生活资料和生产资料、零售与批发、有形商品与无偿服务为一体,以满足消费者多元化消费的需要。

零售业态的发展条件和动力发布时间:2002-8-3 来源:《超级市场新概念》零售业态的发展与变化存在着一个条件和两个动力。

所谓一个条件是指外部环境条件,它包括七个方面的内容:(1)政治环境,即国家的政治制度以及相应的大政方针;(2)法律环境,即国家所规定的法律、法规;(3)文化环境,即国家的风土人情以及人们的风俗习惯;(4)经济环境,它包括国家宏观的经济发展程度和微观的个人收入状况;(5(6)人口环境,它包括人口的分布、性别比例以及年龄构成比例等;(7)家庭环境,它是指家庭的构成状态以及家庭的生命周期。

以上七方面的内容共同构成了零售业态发展变化的外部环境条件,它们制约并影响着零售业态的发展变化。

例如,如果没有通讯技术的迅速发展以及计算机的普及,那么各种连锁形式的零售业态很难有大的发展;如果没有强大的社会生产能力来提供丰富的产品,那么一价商店和超级市场就失去了产生的基础;人口的分布影响着零售网点的设置,人口的构成比例影响着零售商店内商品的结构和比例;人们的收入制约着消费习惯的改变,从而对购物环境的变化起着重要的影响作用……总而言之,外部环境条件是研究零售业态的基础,它的发展影响并制约着零售业态的发展。

零售业态的发展变化有两个动力源,它们是企业动力和消费者动力。

所谓企业动力是指,企业在零售业态改变的情况下会使得经营成本降低或销售收入增加,从而引起利润的增加,此时,企业就会积极地推动零售业态的发展与变化;所谓消费者动力是指,当新的零售业态可以使得消费者的购买活动省钱、省时、省力,从而降低了其购买的成本(广义的成本),使其购买的满意程度增加,那么消费者就会积极地支持这种零售业态,形成需求拉动力,从而使其迅速发展。

这两种动力之间的“巧妙结合”,就可以产生强大的推动力,促使零售业态发生变化。

例如,在19世纪末,美国人Woolworth创立了一价商店,当时社会生产力发展十分迅速,整个社会的商品供给十分丰富,而消费者的购买力相对不足,廉价商品正好迎合了他们的需要,这两种力量的结合使得一价商店在20世纪初迅速得以普及。

我们判断一种零售业态能否存在并发展的一个重要标准是:看其能否以低于社会平均价格销售同时又能获得合理利润。

前者是社会效益的标准,任何一种业态之所以存在和发展,必须有利于社会交易成本的节约;后者是企业效益的评价,没有自身效益,那么企业就没有存在的基础,更无发展的条件。

国零售业态的发展趋势发布时间:2002-8-3 来源:《超级市场新概念》第一,是零售业态梯次化发展的趋势。

中国是一个地域辽阔、人口众多、城市多样、经济发展不平衡、消费习惯差异很大的国家,零售业态的发展将呈现出明显的区域性特点。

如受制于经济发展水平不同的东、中、西部商业发达程度的差异和以大城市为核心形成的各个经济带,如珠江三角洲、长江流域经济带等,商业业态发展模式也各具自身特点。

一类城市:如北京、上海,既是全国的经济、政治、文化中心,也是国际化大都市,其城市人口超过1000万,且流动人口众多,消费需求呈多样化。

其零售业态发展模式可分为以下几个层次:一是要建立全国乃至闻名世界的商业区,拥有大型百货店、超市、专业店群体,顾客来源于全国,乃至世界。

二是要发展区域性商业区,主要集中在居民区附近,以大型综合超级市场为主体,配有若干专业商店和餐饮业及其它服务设施,这类中心的辐射半径为5~10公里,人口10~20万,三是大力推进社区型商业区,主要由以食品、日用品为主的超级市场(一般辐射半径2~3公里,服务人口为3~8万人)、杂品店、饮食服务及其它商店构成。

四是鼓励发展分布在居民区的便利店、副食品店或一些家庭小型零售网点,其特点是方便居民购物,营业时间较长。

二类城市:即省会城市和沿海城市,其经济较发达,消费水平较高,一般人口在200~600万之间,其零售商业业态一是完善有中心商业区,主要面向本市和区域性顾客群,比如本省区的消费群体,除大型百货店外,在商业区中设有各类专业店和特色店以及与之配套的文化、餐饮、娱乐等设施,其它层次与一类城市的后两种结构相当。

三类城市:主要指中等城市,受其经济发展制约,其商业辐射能力较前两类城市弱,商业业态主要以满足本地消费者为主,除应建立几个大型的商业设施外,主要以中、小型网点为主,在这类城市中,商业的“零散度”应较前两类城市高。

四类城市:主要指小城镇和县级市或一些较大的镇,人口多在几万至10万人以内,且消费水平大多较前三类城市低。

在这类城市中,目前有些也建有大中型商业设施,但效果不好,应发展适合当地居民需要、中国12亿人口,9亿在农村,占全国人口总数的72%,1995年以来农民收入增长连续三年超过城镇居民,1998年国家增加基础设施建设的投入将在很大程度上进一步提高农民收入,但目前农村销售仅占社会商品零售额的40%左右。

相比之下,农村市场开拓的余地还很大,另外,城乡市场有很强的继起性和互补性,对农村市场的开发可以促进城乡经济的良性循环,进一步扩大市场发展后劲,因此,零售业在继续发展城市市场的同时,必须高度重视农村市场,培育和开拓这一新的增长点。

由于我国经济发展的不平衡性,在许多经济不发达的地区,零售业态的发展还是相对比较落后的。

随着社会经济的不断进步,这些落后地区的零售业态将会依次走上发达地区零售业态曾经走过的道路。

业态发展的方向应是:百货商店、超级市场、专业店、连锁便利店、仓储式商店、购物中心……零售业态除了在地域分布上形成一个梯次化发展的态势外,在时间序列上也会有一个梯次化发展,由于现代零售业态的生命周期只有5~10年时间,那么,可以预计,各种零售业态在大、中、小城市,沿海、内陆、西部地区,发达、欠发达和贫因地区都会有5~10年的滞后期,在大城市处于衰落的某种业态,在中小城市可能还处于创新和发展期。

因此,认识和把握这一趋势能使我们少走弯路,避免不必要的经济损失。

第二,是零售业态多元化趋势。

在以前,我国是“一种百货打天下”,即无论商店的面积有多大,无论在什么地理位置,它都是经营百货,而且以传统的柜台交易为主。

现在,零售业态呈现出了多元化趋势,原来意义上的百货店逐渐“引退”,新型的百货店开始出现,而且超级市场、精品店、专卖店、便利店等多种零售业态得到了迅速发展,零售业态种类逐渐丰富,随着我国市场经济的进一步发展,以及新的科学技术的出现和普及,还将有新的零售业态出现,而且,由于我国经济发展跨度较大,零售业态多元化的趋势还将长期存在。

第三,是零售业态的均衡化趋势。

在以前,百货店独霸了我国的零售市场,其他零售业态根本无法与之抗衡。

现在,百货店的地位开始发生了变化,它在社会零售消费总额中所占的比重在逐渐减小,而其它零售业态所占的比重在逐渐增加,并且地位在逐渐上升。

随着经济的发展,将来零售业态中的“超级大国”将不再存在,购买力将出现分流,各种零售业态将拥有自己相对稳定的消费群体,它们之间将表现出一种相对的均衡。

第四,是零售业态组合化的趋势。

我国以前的零售店总是“孤军奋战”,除了少数几个城市商业中心以外,很少能够形成“集合商圈”(即多个零售店的商圈互相重叠,发挥集团优势)。

现在,多种零售业态出现了相互组合、共同发展的趋势,因为不同的零售业态之间具有一定的互补性,它们之间的相互组合可以多层次地满足消费者的需求,发挥“集合商圈”的效力,使各自的利益增加,从而实现“1加1大于2”的目的。

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