中小型公司-绩效考核办法

部门绩效考核制度

2014年4月

目录

一、大纲 (3)

二、部门工作业绩考核的内容 (3)

三、部门工作业绩考核的实施 (3)

四、部门工作业绩考核管理办法的修订和保持 (3)

五、财务部关键业绩指标考核评分表 (1)

六、技术部工程师关键业绩指标考核评分表 (2)

七、工程部关键业绩指标考核评分表 (3)

八、综合部关键业绩指标考核评分表 (4)

九、营销部关键业绩指标考核评分表 (6)

附表一 (7)

附表二 (7)

一、大纲

第一条部门考核的相关组织机构

实施部门考核的组织机构为部门考核小组，组成人员为总经理、副总经理、及相关技术人员。

第二条部门工作业绩考核的周期和时间

1、周业绩考核每周进行一次，但要在前七个工作日内结束。

2、月业绩考核每月进行一次，汇总上月4周的考核，考核时间是每月的最后二天。

第三条工作业绩考核的部门

部门系指公司所属：财务部、营销部、技术部、工程部，综合部等五个支持单位。

二、部门工作业绩考核的内容

第四条部门关键业绩指标考核

1、对于各部门，设立关键业绩指标，采用记分制定期进行考核。

2、部门业绩考核计分采用一百二十分制，每项关键指标对应一定的考评得分；各考核指标结果依不同

分数，得出当次考评的最终考评得分。

3、标准：对考核指标评分的计算公式或衡量各项考核指标得分的依据。

4、信息来源：考核人为考核指标评分时所依据的信息途径。

三、部门工作业绩考核的实施

第五条部门工作业绩考核的实施流程

1、工作业绩考核的启动：每周第二个工作日，副总经理工作启动。

2、总经理负责对各级部门考核工作的协助、指导和监督。

3、提交考核评分表：每周二部门例会结束后，副总经理提交总经理审阅。

4、月工作业绩考核：每年最后二个工作日，工作启动。同时各部门月（季）度考核仍照常进行。

四、部门工作业绩考核管理办法的修订和保持

第六条修订议案的提出

各部门的负责人有权向考核者提出对本办法以及相关附件、目标责任书的修订建议。

第七条修订生效

根据修订提案修订的部门业绩考核管理办法，由董事长签发后生效。

第八条考核表由总经理密封，交由综合部保存，留董事长查阅。

五、财务部关键业绩指标考核评分表

页脚内容1

*对于上表中的扣分类指标，最低分为0，不可出现负数。对于严重扣罚的情况，可在指标考核外另行经济、行政处罚。

六、技术部工程师关键业绩指标考核评分表

页脚内容2

七、工程部关键业绩指标考核评分表

页脚内容3

6 培训内部培训工作优:(10分)

内部培训计划充

分、合理，期内培

训计划完全、有效

落实。

良:(8分)

培训计划合理，

期内有效落实。

中:(6分)

培训计划比较

合理，期内基本

落实。

差:(4分以下)

培训计划不合

理，或计划落实

不到位。

10% 责任报告、培训报告单

八、综合部关键业绩指标考核评分表

序

号

责任项目考核项目评分标准分值信息来源

1

部门

工作计划

计划制定

优:(10分)

计划周详、合理，

并完全、有效落实。

良:(8分)

计划合理，基本有

效落实。

中:(6分)

计划比较合理，多

数落实。

差:(4分以下)

计划不合理，或计

划落实不到位。

10% 责任报告；抽查计划完成

2 档案建立

及时性优:(10分)

建档及时、准确性

高、电子档案明细

清晰且查阅方便

良:(8分)

及时、准确性、电

子档案中一项没完

成

中:(6分)

及时、准确性、电

子档案中二项没

完成

差:(4分以下)

及时、准确性、电

子档案都没完成10％

责任报告；各需求

部门的反馈记录；

抽查、投诉准确性

电子版建立

3 业务员跟

踪

及时性优:(15分)

信息及时、反映项

目情况准确、电子

档案明细清晰且查

阅方便

良:(15-10分)

及时、准确性、电

子档案中一项没完

成

中:(10-5分)

及时、准确性、电

子档案中二项没

完成

差:(5分以下)

及时、准确性、电

子档案都没完成15％

责任报告；各需求

部门的反馈记录记

录；抽查准确性

电子版建立

4 采购采购过程控制优:(25分)

采购过程规范，记

良:(20-15分)

采购过程基本规

中:(15-10分)

采购过程尚属规

差:(10分以下)

采购过程不够规20％

责任报告；采购记

录；供应商信息记

页脚内容4