电力企业物流管理模式探讨
电力企业逆向物流管理现状及优化措施
电力企业逆向物流管理现状及优化措施随着社会经济的发展和电力需求的增加，电力企业在生产和分配过程中产生的逆向物流问题日益突出。
逆向物流是指产品自流向结束用户的过程中，逆向流动到原产地或者其他地方的物流活动。
逆向物流管理是指企业在产品退货、回收、再制造等活动过程中进行的物流管理。
电力企业的逆向物流问题主要包括发电设备的更新和报废、电力设备和线路的维修、废旧电子设备的回收等方面。
逆向物流问题不仅会给电力企业的运营和生产带来一系列的问题，还会对环境造成一定的影响。
电力企业需要对逆向物流问题进行全面的管理和优化，以提高资源利用效率和环境保护水平。
电力企业在逆向物流管理方面存在着一系列的问题和挑战。
由于电力设备的更新和报废周期相对较长，企业面临着大量废弃设备和物资的管理问题。
大规模的废弃设备不仅占用了企业的仓储空间，还给企业的财务和人力资源带来一定的负担。
电力设备和线路的维修活动也会产生一定数量的逆向物流问题。
设备的维修和更换会产生大量的废旧物资和耗材，企业需要对这些物资进行有效的回收和处理。
在电力企业的生产过程中，还会产生一定数量的废旧电子设备，如电池、电线等，这些废旧设备对环境造成一定的污染和破坏。
为了有效管理和解决电力企业的逆向物流问题，电力企业可以采取一系列的优化措施。
电力企业应建立和完善逆向物流管理体系。
企业应根据自身的生产特点和业务需求，建立适合自己的逆向物流管理体系，明确逆向物流的流程和责任，确保逆向物流活动能够有序、高效地进行。
电力企业应加强对逆向物流活动的监控和分析。
企业可以通过信息化手段对逆向物流活动进行实时监控和数据分析，及时发现和解决逆向物流过程中的问题和隐患，提高逆向物流活动的管理水平。
电力企业还应加强逆向物流活动的资源回收和再利用。
企业可以通过技术手段对废弃设备和物资进行有效的回收和处理，将废物转化为资源，实现资源的可持续利用。
电力企业还应加强与相关部门和企业的合作，共同开展逆向物流管理活动。
电力企业逆向物流管理存在的问题及对策初探
电力企业逆向物流管理存在的问题及对策初探摘要：近几年，企业间的竞争随着经济的不断发展，已经不再单纯的是公司与公司之间的竞争，已演变成整体供应链的竞争。
在当今世界经济不断发展和变化的状态下，企业在增强自己竞争力的同时，还要增强整体供应链的实力，这已经成为了寻求共同发展的一种趋势。
电力企业的发展关系到人们的生产生活，关系到国民经济的发展，其重要地位不容忽视，增强其竞争力是当前电力企业经营者的首要任务。
随着社会经济的发展，物流业在企业的经营管理中的作用日益凸显，在增强电力企业竞争力中，逆向物流管理是企业物流管理中的重要一环，起着至关重在的作用。
本文针对当前电力企业逆向物流管理中出现的问题进行分析，并就这些问题，提出了自己的一些见解和对策。
希望让更多的企业经营者关注逆向物流管理及在企业管理中的作用。
关键词：电力企业；逆向物流管理；问题；对策中图分类号：f272文献标识码：a文章编号：1009—0118（2012）11—0221—02一、逆向物流的产生和含义近年来，物流和供应链管理的研究在我国方兴未艾。
其中物流作为企业提升竞争力的手段和新的利润源，已经为有远见的企业所认同，并被逐渐提高到战略管理的层面。
而在实际生活中，我们更多关注的是正向物流，而没有重视逆向物流管理存在和使用价值。
随着人们对环境的要求不断提高，环保意识的逐渐增强。
相关环保法规约束力度的加大，以及其经济价值逐步显现。
逆向物流越来越得到企业的重视，也迫使企业承担起产品回收的责任，在强制的法律法规的约束下，企业不得不为此采取相应的措施，增强逆向物流管理的力度，以望满足法律法规的相关要求。
如今，逆向物流所带来的经济价值逐步受到各企业的重视，许多国外的大企业已经把“逆向物流”战略当成强化自身竞争的优势，提高企业的供应链的整体绩效，增加顾客的价值重要手段。
狭义地讲，对已丢弃的产品再进行制造、再生和物料的回收过程，就叫“逆向物流”，逆向物流是通过计划、实施与控制物品从消费地向生产地的经济性流动过程，已实现对逆向流动物品的适当处置和价值回收的目的。
电力行业的供应链管理研究
电力行业的供应链管理研究在电力行业中，供应链管理是一个重要的领域。
如何确保电力公司能够高效地采购、生产和分发电力产品，是供应链管理研究的关键问题。
本文将探讨电力行业的供应链管理，并提出改进的方案。
一、供应链管理的定义供应链管理是指将供应商、制造商、分销商和终端客户等所有相关方连接起来，以最小化成本和提高效率来管理和优化物流流程的过程。
在电力行业中，供应链管理的目标是确保电力的可靠供应，并同时最大程度地减少成本和环境影响。
二、电力行业供应链管理的挑战1. 供需匹配问题：电力需求会随着时间和地点的变化而变化，因此如何实现供需平衡是一个挑战。
电力公司需要能够准确预测需求，并及时调整供应。
2. 供应商管理：电力公司需要与多个供应商合作，包括燃料供应商、设备供应商等。
如何选择合适的供应商，并确保供应链的稳定性和可靠性是一个重要问题。
3. 物流管理：电力的分布是一个复杂的过程，涉及到输电线路、变电站和配电网等。
如何有效地管理电力的输送和分布，以确保供应的连续性和安全性，是供应链管理的一个关键任务。
三、电力行业供应链管理的改进方案为了更好地管理电力行业的供应链，可以采取以下改进方案：1. 数据分析：通过使用大数据分析技术，电力公司可以更准确地预测需求、优化库存管理，并实时监控物流运作。
这将有助于提高供应链的效率和可靠性。
2. 协同合作：电力公司应与供应商和相关部门建立紧密的合作关系，通过信息共享和协同决策，实现供应链的协同管理。
这将提高供应链的灵活性和响应能力。
3. 使用智能技术：利用物联网、人工智能和区块链等新技术，可以实现电力系统的自动化和智能化。
例如，使用智能传感器监测输电线路的状态，通过智能算法优化电力分配。
这些技术的应用将提高供应链的效率和可持续性。
四、案例分析：国际电力公司的供应链管理作为一个全球领先的电力公司，国际电力公司在供应链管理方面取得了显著的成就。
该公司利用先进的预测模型和物联网技术，实现了电力需求的准确预测和供应的即时调整。
电力物流可持续发展模式探讨
ｄ ｉ ０３ ６ ４ｉ ｎ１ ０ － ５ Ｘ． １ ．８０ ６ ｏ： ．９ ９ ．ｓ ．０ ５ １ ２ ２ ２０ ．７ ｌ ｓ ０
研究与探讨
电 力 物 流 可 持 续 发 展 模 式 探 讨
王
（ 河南 省 电力公 司
［ 摘
磊， 黄
文
信 阳 ４４０ ） ６０ ０
与控制 的过程 。 流在各行业都有广泛 的应用 ， 物 当然也包含 了 电力企业 ， 由于 电力产 品属于无形 的物体 ， 它却 存在发 、 、 但 输
ｍｏ ｅ ｐ ｎｔ ｅｐ ｗｅ ｃ ｍｐ ｎ ｅ ． ｄ ｕ ｏ ｈ ｏ ｒ ｏ ａ ｉｓ
Ｋｅ ｗ ｒ ｓｅｅｔｃｙ０ ｓｃ；ｏ ｅ ｍ ａｙｓｓ ｉａｌｄｖｌｐ ｅ ｔ Ｐ ｙ ｏ ｄ ：ｌ ｒ ｉ 西 ｔ ｓｐｗ ｒｏ ｐｎ ；ｕｔ ｎｂｅ ｅｅ ｍ ｎ； Ｌ ｃ ｉｔｌ ｉ ｃ ａ ０ Ｔ
１ 前言
为 了满足社会 的各种需求 ，电力企业一 直处于变革 和调 整 中。 企业 外部进行分析 ， 从 目前大多数规模较大的国有企业 都 处 在 社 会 舆 论 之 中 ， 这 种 环 境 的复 杂 程 度 日益 加 剧 ； 企 且 从 业 的内部 角度进行分析 ，部 门与机构 的不 同导致 它们在管理 目标 的制定 上也不相 同， 因此不同的部 门、 构在物资 的管理 机
能 保 持 不 变 的 同时 ， 社 会 利 益 实 现 最 大化 。利用 科 学 技 术 和 让
上有不 同的要求 ， 例如物资 采购 、 管理 、 供应 和生产之 间就 出
现 了一定 的差距 ， 由此可见 ， 传统 的物流管理无法让企 业得到 全面发展 。 了让 电力物资企业保持市场竞争力 ， 为 在市场上长 久的发展下 去 ， 就必须顺应潮 流满 足市场需求 ， 缩小部 门与机
电力企业逆向物流管理现状及优化措施
电力企业逆向物流管理现状及优化措施电力企业逆向物流管理是指在电力生产、销售和配送过程中，对退货、报废物资等逆向物流进行管理和优化。
逆向物流管理在电力行业中的重要性日益凸显，通过合理的逆向物流管理，可以降低成本，提高效益，提升企业竞争力。
目前电力企业的逆向物流管理存在一些问题，需要采取相应的优化措施。
目前电力企业的逆向物流管理存在以下问题：1. 退货管理不完善。
电力企业在销售过程中，客户可能因为产品质量问题或者其他原因退货，但是目前很多企业的退货管理流程不完善，导致退货物资堆积，无法及时处理，影响库存流转和资金回笼。
2. 报废物资处理不规范。
在电力生产过程中，由于设备老化、故障等原因，会产生一定数量的报废物资，但是目前很多电力企业对于报废物资的处理没有统一规范，导致资源浪费和环境污染。
3. 逆向物流信息不透明。
在逆向物流管理过程中，信息的流通和共享非常重要，但是目前很多电力企业的逆向物流信息不透明，导致难以了解逆向物流的实际状态和情况，无法进行有效的管理和优化。
针对以上问题，可以采取以下优化措施：1. 建立完善的退货管理流程。
电力企业应建立健全的退货管理流程，包括退货申请、退货审核、退货物资处理等环节，确保退货物资能够及时处理和回流，减少库存积压和资金占用。
2. 规范报废物资处理。
电力企业应制定报废物资的处理标准和流程，并与相关部门合作，选择合适的回收单位或者再利用渠道，降低资源浪费和环境污染。
3. 建立逆向物流信息平台。
电力企业可以建立逆向物流信息平台，整合各个环节的信息，包括退货、报废等，实现信息的实时共享和透明化，提高逆向物流的管理效率。
4. 引入物联网技术。
电力企业可以引入物联网技术，通过传感器等设备实时监测逆向物流的状态和位置，提高物流可视化程度，减少物资丢失和损毁的风险。
5. 优化逆向物流的物流网络。
电力企业可以通过优化逆向物流的物流网络，减少物资在逆向物流过程中的运输距离和时间，降低运输成本和损耗。
探索构建南方电网公司“大仓库、大配送”物流管理体系
仓库单位 占地面积 库存 金额 为 １ ７ ４ ｌ 元 ／ 平方米 ； 仅 是香港 中华 电力 的 １ ５ ％。仓
库基本设施差 。大部分的仓库设施陈 旧
大 区负 责管理所属 各省 ，再 由省 到区 ，
依此逐级 管理 ， 各级都 具有一定 程度 的
商到 中心仓库 ， 再 由中心仓 库到分公 司 仓库， 最 后 由分公 司仓库配 送到基站 现
地 市局 在一些 较 大 区域 内没有 合 适 的
位， 各作业 手续 繁杂 、 申请 审批 流程缓 信 息不实时 、 不准确 、 不共享 ， 严重制 约 仓库库存积压严重。大部分仓库 目
仓库 资 源 ，增 加 了管 理难 度 和配 送成 慢 ， 导致作业 效率低下 。同时仓库库存
本。
（ 二） 中 国电信 广 东公 司 物 流 管 理
没有进 行全 网系统 规划 ， 有些 区域布点
密集 ， 重复覆 盖 ， 而有些 区域 布点分散 ， 配送覆 盖范 围过 大 ， 如 广东省仓 库数量 超过 １ ５ ０ ０个 ， 而云 南 、 广 西却 只有 ２ ０ ０ 个左右 ；部分仓库 地理位置 不适宜 ， 交
破损 ， 为各生产单位 的房间 、 车库 ， 简易
房 ，缺乏必要 的物流仓储 与配送设施 ，
通 过调研探 索优化后 ，将全省 ６ ８个仓
库 减少为五 大配送 中心 ， 实 现全省 电信
部分仓 库甚 至 不具备 物 资分 区分类 和
货架摆放 的基本条 件 ， 无法支持未 来仓 库管理升级变革需求 。
和条件 ， 需求 部 门停 留在想到什 么就买
什 么 的阶段 ，紧急时 就直 接找 厂家 供
仓 库数量多 ， 分 布零散 。公 司 目前 货 ， 而不是从仓库里查找所需物资。 库存 周转率 低 。公司 ２ ０ １ １ 年 １ － ９ 月 份 的备 品备件库 存周 转率为 ３ ２ ． ９ ％，
物流管理在电力企业中的应用分析
５ ０一
经 １ ｌ ｒ 蕾疆
媒介分类及其经营管理模式的异 同性分析
何
摘
龙
要：随着市场经济的不断发展和改革的不断深化 ，我 国的媒 介正逐渐地从意识形态媒介 向产业经营媒 介转化。媒
介伴 随着 我 国社会 主义市场经济的 高速发展正逐渐地在我 国社会 中扮 演着越来越重要的作 用。但是 由于各种 因素的制 约。 我国媒介 的发展并不是一直高速前进 ，尤其是加入世贸组织 以后 ，经济全球化和新经济浪潮的 出现和 发展 ，外 国传媒 的渗 透及 国际化规 则的约束 ，国内媒介也 面临着 巨大的外部 竞争压 力，同时伴 随着科 学技术 的发展 ，新媒体技术的 发展和 国内
源。
终降低 整个流程的成本。
２ ． 电力企业物流管理模式 的发展
中国电力企业物流 管理模 式大体分为 ３个层次 ： 电 力 企业物 资科 管理模式 、物资公司管理模式和物流中心管
理模式 。
基 于以上弊端 ， 现在 的电力企业的物流管理慢慢 过渡 到
２ ． １电力企业物 资科 管理模式 电力企业 物资 科是 电力企业 中最早 的物 资管 理归属 单位 ，上至 网局 、省局 ，下至地局、县局，物 资科作为 电 力企业 的一个科室 ，不具备物资的独立采购 权限，财务 也 没有进行独立核算 ，它与 电业局是上下级关系。
关 键 词 ： 电 力企 业 物流管理 对 策
１ ． 电力物流 的内涵与特 点
电力物流是为了满足终端 用户 需求 ，是对 电力从发 电 到终端用户的低 成本 、高效率 、高效益 的流动 ，以及 流程 各环节的服务和 相关信 息在此过程 中的正 、反向流动 所进 行的计 划、实施 与控 制的过程 。 电力物流主要有 以下几个层面 的含义 ：（ １ ）从电力产 品特性来看 ， 它虽然不是有形实物， 却客观存在着 电力发、 输 、配 、售这一从产 品生产点到消费点 的物资消耗过程， 而且 同样存在着要 以高效率 、低成本运营的要求。（ ２ ）电 力物 流应 该对 电力生产 、供应 链流程 的各个 环节发 生作 用 ：在发、输、配电过程 中通 过加 强电力市场建 设、实现 区域联 网，提高资源优化配置水平，增 强与其他 能源 替代
供电公司物流管理模式探讨
发展 战 略 中 的优 先发 展对 象 。电力 行 业作 为一 种 先进 的 公 司物 流 管理 存 在 的不 足 ，重点 讨 论 了其 中物 资仓 库管
生产 力 和基 础产 业 ，对 促 进 国 民经 济 发展 和 社 会进 步 起 理改 进 的措 施 ，可 以借 鉴 其思 想 结合 其 它 省 的 实 际情 况 着非 常重 要 的作 用 ，它 与人 们 的 日常 生活 、社 会稳 定 等 息 息 相关 ，而且 还 关 系到 国 家经 济 安 全 的战 略 问题 。所 以 ，在 当前 电力 供需 矛 盾 尖 锐 的情 况 下 ，研究 如何 保 障 电力 的供 应对 社 会 、经 济 的 发展 具 有重 要 的 意 义 。电 力 进行 推 广 。 供 电公 司 要想 在 未来 竞争 中立 于不 败 之 地 ，必 须 加 强 电力 物流 管 理 ，提 高竞 争意 识 ，本 文 将从 供 电公 司 物
研 究 ，文 献 ［ ］认 为 物 流 成 本 是 物 流 管 理 的开 始 和 关 动实现最佳 的协调与配合 ，以降低物流成本 ，提高物流 ３ 键 ，是企 业 获得 第 三利 润 源 的重 要 之处 ，文 中 以 电力 企 效 率 和 经 济 效 益 。 物 流 管 理 主 要 包 括 以 下 几 个 方 面 ： 业 为例 论 述 了物 流成 本 的 计量 ，并 提 出物 流成 本 管 理 的 １ 对 物 流 活 动 中 运 输 、储 存 等 环 节 的 管 理 ；２ 对 物 ） ） 精髓 就 在 于追 求 最小 供 链 成本 ，但该 文 献并 未 提 出降 低 流 系 统 中人 、财 、物 、设 备 、方法 和信息 六 大 要 素 的 管 物流 成 本 的具 体措 施 。文 献 ［ ４］ 提 出 了将 电 力 物 流 和 理 ；３ 对 物流 活 动 中物 流 计 划 、质 量 、技 术 、经 济 等 ） 供 应 链 整合 起来 ，但 只是 一笔 带过 ，并 未详 细 介 绍 ，而 职 能 的 管 理 。 文献 ［ ５—７］将 供 应 链 与 物 流 结 合起 来 ，介 绍 了 供 应 链 的 物 流 管 理 ， 建 立 了 “ 于 供 应 链 的 物 流 过 程 模 基
推进物流体系改革,为电网安全、高效运营保驾护航
推进物流体系改革，为电网安全、高效运营保驾护航摘要:电力物流管理工作要对电力企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制,合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾,衔接好生产各个环节,确保电力生产顺利进行。
物流管理是一项复杂的系统工程,在电力企业中具有重要的地位和作用,也是电力企业不可缺少的一部分,加强电力企业的物流体系建设,提高电力企业物流管理水平,对电力企业生产的安全、高效运营是十分必要的。
本文就电力企业物流体系改革的问题进行了浅谈。
关键词:电力企业物流体系改革1 物流管理工作的重要性物流管理是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。
物流管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力。
企业的物资管理,包括物资计划制定、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响。
由于市场经济的发展,竞争环境的加剧降低企业成本、提高企业效益成为竞争的法宝。
物流管理是现代化企业管理的重要组成部分。
物流管理的有效运用可以大大降低企业成本,保证企业生产经营的正常运作。
电力企业事关国家经济的命脉,它的健康有序发展,对国家的现代化经济建设具有特殊的意义。
采用科学的物流管理手段,降低电力企业的成本,提高电力企业的效益,不但有利于人们大众的日常生活,还有利于整个国有经济的环境的良好塑造。
2 物流管理中存在的问题2.1 对物资计划不重视,导致物资采购进度缓慢或采购来的设备或材料不能正常使用2.2 物资采购程序不规范、漏洞较多物资采购是部门不是企业的后勤部门,而是先行部门,它的科学运作是建立在遵循国家法律法规、遵循企业生产组织、物资供应体制与渠道等各方合理的基础上的,它是运用现代科学技术和科学管理方法积极组织与优化物资供应,降低企业物资采购成本。
论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略
论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略1. 引言1.1 研究背景电力物资物流配送管理是电力行业的重要环节，其效率和准时性直接影响着电力供应的稳定性和可靠性。
随着社会经济的不断发展，电力需求量逐渐增加，电力物资物流配送管理面临着越来越多的挑战和压力。
目前，电力物资物流配送管理存在着一些问题，导致配送效率不高，物资损耗严重，给电力供应带来了不利影响。
为了改善电力物资物流配送管理的现状，提高配送效率和准时性，有必要深入研究电力物资物流配送管理中存在的问题，并提出有效的优化策略。
通过优化配送路线规划、提高物资保护措施和建立配送时间提醒机制等措施，可以有效解决目前存在的问题，提升电力物资物流配送管理的整体水平。
本文旨在深入研究电力物资物流配送管理中存在的问题，并提出相应的优化策略，以期为电力行业的发展提供有益的参考和借鉴。
【研究背景】为电力物资物流配送管理的优化提供了重要的背景和动力。
1.2 研究目的电力物资物流配送管理是现代电力行业中一个重要的环节，对电力设备的供应和维护起着至关重要的作用。
在实际的配送过程中，存在着一些问题需要解决。
本文旨在探讨电力物资物流配送管理中存在的问题，并提出优化策略，以提高效率和降低成本。
研究目的是为了深入分析电力物资物流配送管理中存在的问题，查找问题的根本原因，并提出相应的优化策略。
通过研究，我们希望能够找到解决问题的方法，提高物资配送的效率和准确性，减少损耗和浪费，从而为电力行业的可持续发展做出贡献。
在实际工作中，电力物资的配送时间往往不确定，配送路径不合理导致物资运输效率低下，物资损耗严重等问题普遍存在。
我们有必要对这些问题进行深入研究，探讨如何优化电力物资物流配送管理，提高配送效率和减少损耗。
希望通过本文的研究，能够为电力物资物流配送管理提供实用的参考和指导，为电力行业的发展注入新的活力。
2. 正文2.1 电力物资物流配送管理存在的问题电力物资物流配送管理存在的问题主要包括配送时间不确定、配送路径不合理和物资损耗严重三个方面。
论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略
论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略1. 引言1.1 背景介绍电力物资物流配送管理是电力行业中非常重要的一个环节，直接关系到电力设备和物资的供应、配送速度和效率。
随着电力行业快速发展和电力物资种类的增加，对物流配送管理提出了更高的要求。
目前在电力物资物流配送管理中依然存在着一些问题，如配送速度慢、配送成本高、信息不透明等。
在电力物资物流配送管理中，由于物资的种类繁多、规模庞大，且地域分布广泛，导致配送过程中存在着信息传递不及时、物流节点多等问题。
而且，供应链中各环节之间的信息孤岛现象比较严重，导致物流配送效率低下。
针对以上问题，有必要对电力物资物流配送管理进行优化。
通过应用物流信息技术，可以实现实时监控和追踪物资位置，提高配送效率；采用供应链协同管理，能够优化物流配送流程，减少信息不对称带来的问题；借助智能仓储管理系统和运输优化方法，可以提高仓储利用率和降低运输成本，从而提升整体物流配送管理水平。
1.2 问题说明在电力物资物流配送管理中，存在着诸多问题需要我们去思考和解决。
在当前的电力物资物流配送管理中，存在着信息不及时、不准确的问题。
由于传统的物流管理方式依靠人工操作，导致信息采集和传递存在延迟和误差，给物流配送过程带来不确定性和风险。
现有的电力物资物流配送管理中存在着缺乏供应链协同管理的情况。
各个环节之间缺乏有效的沟通和协调，导致物资运输过程中出现断档、堵塞等问题，影响了电力设备及物资的及时配送和交付。
智能仓储管理在电力物资物流配送中也显得尤为重要，然而当前仓储管理方式存在着仓库资源配置不合理、存储方式不科学等问题，导致仓库利用率低下，难以满足电力物资配送的需求。
运输优化方法不够完善也是当前电力物资物流配送管理中的问题之一。
运输过程中存在着线路规划不合理、运力利用率不高等情况，导致运输效率低下，成本增加，甚至影响了物资的及时到达。
如何解决这些问题，提高电力物资物流配送管理的效率和质量，是当前亟待解决的问题。
电力公司应急物流管理浅析 黎琦
电力公司应急物流管理浅析黎琦摘要：电力公司的应急物流管理作为电力行业中应急体系的重要组成部分，影响着社会生产和人们的生活，尤其是近年来的各种自然灾害和其他事件导致电力事故，体现出电力公司应急物资管理的重要性。
本文阐述了电力公司应急物流管理的现状，并对电力公司应急物流管理的对策进行了详细的探讨。
关键词：电力公司；应急物流管理；对策近年来，自然灾害频发，如洪涝灾害、地震灾害等，这些重大的自然灾害给人们的生命财产和经济带来了巨大的、不可估量的损失，为应对这些自然灾害，加以有效的防范和控制，需引入自然灾害应急物流管理体系，注重应急物流管理中的物资储备管理与控制，全面构建和完善应急物资储备体系，顺利开展应急情况下的物资救援工作，使人们的损失降到最低。
一、电力公司应急物流管理现状1、缺乏对应急管理的认识。
1）电力公司各级的工作人员缺乏对应急管理的正确了解,对应急管理的原则和内涵的理解模糊,未能意识到电力应急管理体系的构建对保障人们的生命财产安全具有重要意义；2）人们没有意识到电网停电造成的严重后果,导致大多数用户没有采取相应的措施，以此来应对大面积的停电状况。
2、不完善的应急预案体制。
1）为妥善处理突发的大面积停电状况,各省市的政府部门都编制并颁布了相关的电力应急预案。
但部分地区依然未针对出现的大面积停电状况，采取相应的应急预案,而各个基层的电力公司制定的应急预案并没有完全覆盖所有地区,需进一步加强电力公司电力预案的实战性、可操作性及针对性；2）普通的电力用户一般不会针对电力状况而编制相关的电力应急预案。
此外,大部分的电力应急预案并没有严格按相关的要求向政府有关部门及时备案,而且未对电力应急预案进行相应的动态修改。
3、管理工作重点不明。
电力公司的工作人员缺乏对电力应急管理工作的明确认识,造成相关政府部门和企业没有明确电力应急管理工作中的重点,比较重视电力事故发生后的救援工作,应急预案只局限于对电力安全事故的救援,忽视电力事故及时的预警,没有落实好预防权力监督,忽视对电力进行正确的评估和改进等。
电力物资集约化物流管理应用
浅谈电力物资集约化物流管理的应用中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01摘要随着我国社会主义经济的快速发展，以通讯和信息技术等为代表的现代物流以及物流管理营运而生。
而集约化管理则是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。
本文通过对国家电网公司所实行的“物资集约化物流管理”方式的分析，深入探讨了如何将电力物流管理通过物资集约化的方法实现，使其在电力系统中充分发挥作用的问题。
关键词物资集约化管理现代物流管理电力系统一、电力物流管理的概述物流管理就是在社会的再生产过程中根据物质本身的流动规律，利用管理学的基本原则和行之有效的方法，对所从事的物流有计划、有组织的进行指挥、监督和控制，保证各项物流活动实现最有效的调配。
电力物资物流管理则是对所要运送的电力物资、设备和与之相关的所有的人力、财力通过正确的组织计划实现有效的控制、协调，从而让与之相关的所有的电力物流活动以最佳的方式实现最有效的调配。
随着社会的不断发展，国家的经济形式也随着社会的不断进步而不断的改变着。
电力系统的物资管理模式也是随着国家经济形式的不断变化而变化的。
因而物资管理部门也经历了材料供应科、材料供应科物资公司并存以及物资部的变革过程。
关系到国计民生的国家电网公司，在国家电力经济建设中也有着十分重要的作用。
但是原有的物资管理部门因为物资机构松散、成本高、信息化落后等弊端而不能适应不断进步的企业发展的需求。
随着企业不断的革新与进步，电力物资物流管理应运而生，因为电力物流管理在发展过程中所涉及到众多的电力物资供应渠道和物资种类，以及在电力企业的生产发展中同样会产生大量的物资消耗，因而，电力企业实行物流管理对于其本身有着重大的发展意义。
二、电力物资集约化管理的优势1.有完善的管理框架和基础电力物资集约化管理的框架包括电力物流erp软件和硬件平台量本分。
erp是物流发展的基础，国家电网公司巨资建设了信息现代化的erp，建立了erp系统模块，实现了物资招标、合同、监造、专家管理、计划、仓储、辅助、供应商管理等八项业务流转或应用的信息化管理。
电力物资配送管理探讨
电力物资配送管理探讨在现代社会中，电力已经成为了人们生产和生活中必不可少的物质基础。
随着电力行业的不断发展，准确、高效的电力物资配送已经成为了电力企业必须重视的一项任务。
本文将对电力物资配送管理进行探讨。
一、电力物资配送的现状电力物资配送作为电力行业中不可或缺的一环，其现状主要表现在以下几个方面：1.投入较大。
电力物资配送关系到整个电力生产的运转，特别是市场竞争日益激烈的情况下，电力企业必须不断提高配送服务水平，才能在市场上立于不败之地，这就需要企业投入大量的人力、物力、财力等资源。
2.运输难度较大。
电力物资配送一般涉及大宗货物的运输，可能出现预报不足、拥堵路线、车辆故障等各种困难，给配送工作带来了一定的困难。
3.客户需求分散。
由于客户需求的差异性，电力物资配送需要满足每个客户的具体需求，给工作带来了额外的复杂性和难度。
如何进行高效的电力物资配送管理，提高配送服务水平，这是值得电力企业和有关部门探讨的问题。
1.建立完善的物资配送管理制度建立完善的物资配送管理制度是提高配送服务水平的基础。
在制度上，可以规定物资配送的程序和要求，明确物资配送责任人的职责和要求。
同时还要建立电力物资配送基础数据库，以便当下一步进行精细化管理。
2.实施数字化物资配送管理采用智能化的物流管理系统，建立配送管理数据库，并在企业中实施数字化物资配送管理，即可实现物资配送的自动化、集成化和信息化，最大限度地提高配送效率和准确性。
3.开展配送人员培训开展电力物资配送的培训，提高配送人员专业技能和服务意识，为客户提供更加优质的服务。
4.建立优秀的配送团队配送管理需要统筹协调各环节，这就需要一个专门的配送管理团队，对配送车辆和人员进行统一的管理。
优秀的配送团队不仅可以保障配送工作的质量和效率，还可减少因配送不及时而造成的损失。
三、结语电力物资配送管理是电力企业不可避免的难题，但是通过有效的管理方法和正确认识，必定会带来可观的效益。
因此，电力企业需要加强配送管理制度建设，推行数字化物资配送管理，建立专业的配送团队，为客户提供更加优质的服务，以此提升企业的核心竞争力。
新时期电力公司物流管理面临问题研究
新时期电力公司物流管理面临的问题研究摘要：本文主要阐述了电力物流的内涵和特征，分析了新时期我国电力公司物流管理的现状及其面临的主要问题，并具有针对性地提出了优化我国电力公司物流管理的策略，以期对提高我国电力公司的物流管理质量有所帮助。
关键词：电力公司；物流管理；问题；优化中图分类号：f252 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-0-01物流管理是电力公司管理体系中的一个重要组成部分，所谓电力物流即是为了满足终端用电户的需求，从管理层面上自发电到用户用电的高效、低成本的流动，包括在此过程中各个环节的服务与相关信息的双向流动所进行的计划、实施和控制的过程。
电力公司物流的主要内容是由电力公司的生产特点决定的，主要包括采购和供应物流。
在经济迅速发展的新时期，电力公司所面临的内外环境都有了巨大的改变。
首先从企业内部来看，整个电力企业内部各种机构、部门的管理目标与物流管理的目标有所差异，以致于物资的采购、供应、管理等与生产、建设的一致性要求产生一些偏差，无法满足企业的全方位要求。
另外，从企业外部环境看，电力企业特别是国有大型企业，面临着日渐复杂、沉重的社会舆论环境，承受的压力也日益增加。
目前，许多电力公司仍然没有摆脱传统的电力物资管理模式，但在新的社会环境下，传统的物资管理模式已不能顺应时代发展的潮流，存在着许多不容忽视的问题。
因此，需要对传统的电力公司物资管理模式进行改革转型、优化，当然在这个过程同样会遇到这样那样的问题。
本文就目前现存的问题进行分析，提出了相关的建议。
一、当前电力公司物流管理面临的主要问题分析(一)专业人才缺乏，管理水平低下受电力企业所处的特殊地位的影响，即长期以来都作为安全生产型大型国有企业，在经济建设中一直以来都把生产安全、主要经营业务以及社会效益放在比较重要的地位，而对“物流管理”则没有引起足够的重视，形成了一重二轻的思想，即“重生产、轻流通、轻管理”，普遍存在缺乏现代物流理念的现象。
电力企业逆向物流管理现状及优化措施
电力企业逆向物流管理现状及优化措施
电力企业的逆向物流管理主要包括电力设备、电线电缆的回收利用以及废弃电力设备
的处理，以减少环境污染和资源浪费。
当前，电力企业的逆向物流管理存在以下几个问题：物流网络不完善、回收成本高、缺乏统一的回收标准和政策支持、电力企业对逆向物流管
理重视不够等。
为了优化电力企业的逆向物流管理，可以采取以下措施：
1. 建设完善的物流网络：电力企业应与相关部门合作，建立高效的回收物流网络。
可以通过与物流公司合作，建立回收站点，确保废弃设备的快速、安全地回收。
2. 降低回收成本：电力企业可以通过与回收企业合作，达成长期合作协议，减少回
收成本。
可以提供一定的补贴，鼓励用户将废弃设备交给电力企业进行回收。
3. 制定统一的回收标准：电力企业应与相关部门合作制定统一的回收标准，明确废
弃设备的分类和回收程序。
还应加强监管，确保回收行为符合标准。
4. 政策支持：政府应出台相关政策，支持电力企业的逆向物流管理。
政府可以提供
财政补贴，鼓励电力企业进行废弃设备的回收和利用。
还可以加强宣传，提高公众对回收
的认识，增强其参与意识。
5. 加强企业内部管理：电力企业应加强对逆向物流管理的重视，设立专门的部门或
岗位负责该项工作，建立完善的管理制度。
还应加强员工培训，提高他们对逆向物流管理
的认识和能力。
电力企业的逆向物流管理面临着一些挑战，但通过建立完善的物流网络、降低回收成本、制定统一的回收标准、政策支持和加强企业内部管理，可以优化电力企业的逆向物流
管理，减少环境污染和资源浪费。
电力企业逆向物流管理现状及优化措施
电力企业逆向物流管理现状及优化措施随着社会经济的快速发展和技术的不断进步，电力企业在生产、运输、销售等方面也需要进行不断的改进和创新。
逆向物流作为供应链管理的重要组成部分，也需要被电力企业注重和加强管理。
本文将探讨电力企业逆向物流管理的现状及优化措施，以为电力企业的提高管理水平提供参考和借鉴。
电力企业逆向物流主要包括三个方面，即回收、退货和再利用。
具体来说，回收是指电力企业收回被淘汰或损坏的物资进行处理和再利用；退货是指电力企业从客户处收回已购物资，然后进行处理和再利用；再利用则是指将已废弃或损坏的物资进行处理后，重新利用其可再生部分。
当前，电力企业逆向物流管理存在以下几个问题：1、缺乏统一的逆向物流管理体系，导致管理不规范。
2、电力企业逆向物流的成本较高，导致企业盈利能力下降。
3、回收成果难以展示，缺乏对回收效果的监测和统计。
4、缺少专门的逆向物流管理人员和专业人才。
以上问题限制了电力企业逆向物流的全面推进和发展，需要电力企业采取一些措施加以解决。
1、建立逆向物流管理体系在逆向物流管理方面，电力企业需要建立完整的管理体系和规范，全面规范各个环节的流程和操作。
通过完善电力企业逆向物流的管理体系，减少损失并降低成本，提高整个回收和再利用系统的效率。
2、降低逆向物流成本逆向物流的成本可能比正向物流更高，因此，电力企业在逆向物流中应该选择更低成本的方式和措施。
例如，采用快递或邮政逆向回收的方式，可以节省成本并提高回收效率。
3、建立逆向物流回收成果展示机制电力企业应该建立逆向物流回收成果展示机制，将回收的物品进行分类和统计，并通过展示来展示回收成果。
这有助于提高回收成果的可追溯性，减少资源的浪费。
4、加强员工培训和教育电力企业应该加强员工培训和教育，让员工具备逆向物流管理的基本知识和技能，并掌握逆向物流的管理方法和措施。
这可以提高员工的专业技能和管理水平，有助于进一步优化和加强逆向物流管理。
总结逆向物流管理是电力企业维护环境和资源的重要措施，实现可持续发展所必须采取的措施。
电力行业供应链管理研究报告
电力行业供应链管理研究报告1.引言电力行业作为国家基础产业之一，其供应链管理对于保障能源的稳定供应和提高电力行业的效率具有重要意义。
本文将对电力行业供应链管理进行研究，探讨其在产业发展中的关键作用。
2.供应链管理的概念和重要性供应链管理是指企业在从原材料供应商到消费者之间进行物流、信息流和资金流等的一系列协调活动。
电力行业作为一个典型的复杂供应链网络，其供应链管理对于提高系统效率、降低成本和消除风险具有重要意义。
3.电力行业供应链管理的特点电力行业供应链具有电力特性和特殊需求，如高安全性、大规模生产和长周期生产等。
这些特点对供应链管理提出了更高的要求，需要优化物流、信息和资金的流动，以确保电力供应的可靠性和稳定性。
4.电力供应链管理中的挑战电力供应链管理面临诸多挑战，包括供需平衡、调度计划的合理性、风险管理、合作伙伴关系管理等。
如何应对这些挑战，提高供应链的协同性和效能成为电力行业供应链管理的关键问题。
5.供应链规划和设计供应链规划和设计是电力行业供应链管理中的基础性工作，它涉及到供应链网络的建立、物流通路的优化、库存控制和仓储管理等方面。
通过科学合理的规划和设计，可以优化供应链结构，提高供应链的效率和灵活性。
6.供应链协同和合作电力行业供应链管理要实现供应商、生产商和分销商之间的协同和合作。
通过信息共享、合作研发和共同决策等方式，可以降低供应链的风险和成本，提高供应链的反应速度和灵活性。
7.供应链信息技术应用信息技术在电力行业供应链管理中发挥着重要作用。
如物流追踪系统可以实现对电力运输过程的监控和管理，ERP系统可以协调各个环节的信息流动，供应链协同平台可以促进供应链伙伴之间的信息共享和协同决策。
8.供应链风险管理电力行业供应链管理面临着多样的风险，如市场需求变化、自然灾害和供应商经营风险等。
通过建立风险识别和评估机制、采取风险控制措施和建立风险应对预案等方式，可以有效应对供应链风险，保障电力供应的稳定性。
论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略
论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略电力物资物流配送管理是电力行业中不可或缺的重要环节，它关系着电力设备的供应和物流配送，直接影响着电力生产的正常运行和安全稳定。
目前在电力物资物流配送管理中存在着一些问题，如物流成本过高、配送效率低下、安全风险较大等，这些问题严重影响了电力行业的发展。
本文将分析电力物资物流配送管理存在的问题，并提出优化策略，以期为电力行业的物资物流配送管理提供更好的解决方案。
一、存在的问题1. 物流成本高电力物资物流配送管理中，物流成本占比较高，主要表现在运输、仓储、包装等环节。
长途运输成本较高，特别是一些大型设备或重要物资的运输，会占用较多的费用。
仓储成本也居高不下，包括仓储设施的租金、人工费用、维护费用等。
包装环节也需要一定的投入，特别是一些特殊的电力设备，其包装成本甚至超过了设备本身的价值。
2. 配送效率低下电力物资物流配送管理中，存在着配送效率低下的问题。
一方面，物资配送的路线设计不合理，导致了运输路线过长、车辆空载率低、行驶时间过长等问题，加大了物资配送的时间和成本。
配送时效不能得到有效保障，特别是在紧急情况下，配送时间往往无法满足电力设备的紧急需求，影响了电力生产的正常运行。
3. 安全风险大在电力物资物流配送管理中，安全风险较大是一个不容忽视的问题。
在长途运输过程中存在车辆事故的安全隐患，一旦发生事故将会导致重要物资的损坏，从而影响电力设备的供应。
在仓储环节存在着物资被盗或损坏的风险，一些不法分子可能会趁机进行盗窃活动，给物资的安全保障带来挑战。
二、优化策略1. 采用信息化系统优化配送路线为了解决配送效率低下的问题，可以采用信息化系统对配送路线进行优化。
通过引入地理信息系统（GIS）技术，可以对物资配送路线进行智能规划，减少运输路线的长度和行驶时间，提高车辆的运输效率。
可以通过GPS技术实时监控车辆的位置和行驶情况，提高配送时效，满足紧急情况下对物资的快速配送需求。
浅谈关于电力企业物流成本管理的探讨
浅谈关于电力企业物流成本管理的探讨引言随着电力企业日益发展壮大，物流成本管理也变得越来越重要。
电力企业物流成本的高低直接影响着企业的效益和竞争力。
因此，对电力企业物流成本管理进行深入的研究和探讨，对于提高企业的运营效率和降低物流成本具有重要意义。
本文将从物流成本的定义、分析、管理方法以及案例分析等方面，对电力企业物流成本管理进行浅谈。
1. 物流成本的定义和分类物流成本是指企业在运输、仓储、配送、包装等物流活动中所产生的各项费用。
物流成本的分类主要包括以下几个方面：1.1 运输成本运输成本是指企业在商品流动过程中，为了完成货物的运输而支付的费用，包括货运、仓储、配送等环节的费用。
运输成本的管理对于电力企业来说非常重要，因为电力企业的产品具有一定的价值，需要通过物流运输将其送达用户手中。
1.2 仓储成本仓储成本是指企业在物流过程中，为了保管和管理商品所产生的费用。
电力企业需要对仓储成本进行合理控制，包括仓储设备、人员成本、库存管理等方面，以减少不必要的成本支出。
1.3 包装成本包装成本是指企业在物流过程中，为了保证产品的安全运输和提高商品形象而进行的包装所产生的费用。
电力企业对产品的包装要求较高，因此包装成本的管理也是非常重要的一环。
1.4 信息管理成本信息管理成本是指企业在物流过程中，为了提供有效的信息支持所支付的费用。
电力企业需要通过信息管理系统对物流过程进行管理和监控，以提高运营效率和降低成本。
2. 物流成本分析对电力企业物流成本进行分析可以帮助企业了解成本结构和成本构成，从而采取有效的管理措施。
2.1 成本结构分析通过对电力企业物流成本结构的分析，可以清晰了解不同环节的成本占比。
例如，运输成本是否占据了较高的比例，是否存在浪费现象等。
通过这种分析，企业可以针对性地制定降低成本的措施，从而提高企业的竞争力。
2.2 成本构成分析通过对电力企业物流成本构成的分析，可以了解到不同环节的具体费用支出情况。
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电力企业物流管理模式探讨
当今社会是一个信息时代，很多东西能够被快速地汇集到一个地方，得到更好的解决与处理，工作效率被大大提升，解放了人们的生产力，创造出了更多的经济效益。
在这种情况下，电力物流行业也迎来了它的春天，得到更大更好的发展，特别是一些大型电力异地运输比如“西电东送”工程的开展，人们越来越重视电力物流的发展。
许多人都在思考如何优化电力物流运输，使得其能够更好地为人们服务，创造出更高的价值，提升工作效率。
标签：电力企业;物流管理;模式
引言
近年来随着我国的经济快速发展，电力系统物资管理模式也产生了一定的变化。
在电力企业的经营生产中需要消耗大量的物资，因此对电力物资实行数字化物流管理模式是十分有必要的。
不仅能提高电力系统的物资管理水平，同时对提高企业经营效益，减少资源浪费也有着重要的意义。
1电力物流概述
我国近年来电力系统物资管理呈现出了十分巨大的变化，随着现代社会经济的快速发展，物流服务的重要性逐渐的得以突出，并在物资管理中发挥出了重要的作用。
电力物流中涵盖的内容比较广泛，但主要目的是为了给终端用户提供更好的服务，满足他们的需求。
要想提升电力物流管理的质量和效果，就一定要实现物资流动的高效率低成本管理。
电力物流与其他的物资运输一样也追求运输的高效率和低成本，以便于为企业创造更高的经济效益。
另外，电力物流中应不断地提升采购管理的质量，这对电力物流成本降低有着重要的作用。
2电力企业物流管理模式
2.1电力企业物资部门管理模式
我国国家电网与南方电网的经营范围覆盖全国并向国外拓展，包括投资、建设与管理，并经营相关的输送配电等。
两家公司从事国内外投融资业务，并进行相应的国际合作，保证电网工程的施工质量，进行良好的国际合作。
对于电网公司来说，采用物资部门管理模式，能够有效保证供电质量，满足用户的用电需求。
电力企业物资部门属于电力企业中的重要组成部门，主要用来管理企业物资，在保证企业稳定运行的基础上，提高物资的利用率。
为了保证电力企业中的物资部门管理模式能够更好的运行，相关工作人员需要对上报的物资进行分类，并统一汇报给上级部门，制定相关的采购计划，实现统一招标，统一采购的目标。
根据大量的研究数据表明，采用物资部门管理模式，企业中的各个部门需要积极配合，并向上级领导提出相应的申请，审批合格后，统一发放电力物资，而物资部门的主要职能是针对企业的实际运行情况，严格管理电力物资仓库，并制定合理的电
力物资管理计划，从而保证企业的经济效益。
2.2物资公司管理模式
在电力企业中，采用主辅分离的管理模式，将之前的物资部门有效分离出来，并建立相应的物资公司，该物资公司能够实现财务方面的独立。
物资公司不仅具有独立的财务核算能力，还能够独立采购与招投标，并结合企业的实际经营情况，制定相关的管理制度，保证各个部门能够更好的运行。
在这个过程中，电力物资管理企业中的相关工作人员需要制定详细的采购计划，并做好相应的招投标工作，在保证电力企业稳定运行的基础上，不断提高企业的经济效益。
电力物资公司能够给电力企业提供良好的物资供应，保证公司的经济效益，在一定程度上促进了电力企业的稳定发展。
研究表明，采用物资公司管理模式，能夠有效保证电力企业的稳定运行，减轻行政管理人员的工作压力，保证其工作质量。
2.3物流中心管理模式
在电力企业中，采用物流中心管理模式，能够有效健全电力企业的管理体系，保证企业的经济效益。
在物流管理过程中，物流中心一般由电力企业直接管理，并有效调配下级公司，起到一个承上启下的作用。
另外，采用物流中心管理模式，能够行相应的管理。
根据大量的研究数据表明，采用物流中心管理模式，能够有效保证物资公司的稳定运行，保证企业的经济效益。
采用物流中心管理模式，不仅能够保证电力企业的经济效益，还能够减少资源的浪费。
随着科学技术的迅猛发展，电力企业中的物流管理模式也在不断改进，为了保证电力企业的稳定运行，相关工作人员需要结合企业的实际经营情况，采用合理的数字化的物流管理模式，并制定相关的人员管理方案，从根本上保证电力企业的快速发展。
3各种物流管理模式下的人才培养
在现代社会中人才是最为重要的财富，建设起一支高素质的管理队伍才是物资集约化物流管理的关键。
首先，在人才培养方面应积极的统一思想，帮助管理工作人员建立起正确的人身观和价值观，积极的鼓励员工做到自重、自励，使他们能建立起牢固的思想壁垒，保证完成所分配的各项工作任务。
同时，在日常工作环境中，应建立其良好的工作作风，这是保证工作时效性的重点所在。
电力物资管理中所涉及到的内容十分广泛，同时也存在着很多的困难，只有作风优良，同时敢于担当的优秀团队才能承担起管理重责。
要求员工能结合企业的实际情况展开相应的创新性工作，更新自身的工作方式，提高管理效率，实现企业的可持续发展。
结语
在信息高度发展的今天，竞争在所难免，所以如何去面对竞争，处于一个主动的地位，这是一个企业的管理层所需要思考的问题。
电网公司越早完善就越能够使得企业得到更大的发展，使得整个公司在竞争中有着自己的优势，处于一个主动的局面。
由此足以看出电力物流数字化管理的重要性，也由衷希望电网公司
能够得到更大的发展，走出中国，走向世界。
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