德鲁克目标管理的基本思想及其主要优点

德鲁克管理思想是什么？就这10大核心！领导者最少要读3遍！

德鲁克管理思想是什么？就这10⼤核⼼！领导者最少要读3遍！温馨提⽰：阅读前，请点击右上⾓“关注”，就可以每天第⼀时间免费获取本头条号分享的职场及管理知识啦。

原创⼲货，值得拥有！彼得·德鲁克被称为“有史以来对管理理论贡献最多的⼤师”。

作为现代管理思想的杰出代表，他的管理思想曾对通⽤、英特尔等国际知名企业的⾼速发展起到了不可磨灭的作⽤，对世界也产⽣了深刻⽽⼴泛的影响。

海尔集团⾸席执⾏官张瑞敏说：我们于1988年在⾏业中以劣势⼩⼚的地位战胜许多优势⼤⼚，摘取了中国冰箱史上的第⼀枚⾦牌，这枚⾦牌要归功于⽇清⼯作法，更要归功于德鲁克先⽣。

那么，德鲁克管理思想的核⼼是什么呢？企业有哪些管理的薄弱环节呢？⼀：⽬标管理—指明企业⽅向1，企业最根本的定义，及其⽬的、使命、必须转化为⽬标。

否则，它们只停留在你的见解上，只是⼀个永远不能实现的良好的愿望。

2，⽬标管理是以⽬标为导向，以⼈为中⼼，以成果为标准，⽽使组织和个⼈取得最佳业绩的现代管理⽅法。

⽬标管理的核⼼是成果管理、⾃我管理和责任管理。

3，建⽴完整的⽬标体系。

⽬标有四个核⼼特征：实际性、可⾏性、匹配性、阶段性。

⼆：⾃我管理 —决定企业⾼度。

1，改变观念和思维⽅式⽐学会管理更重要。

企业存在的问题80%不是⽅法问题，⽽是观念问题。

2，管好⾃⼰是管好⼀切的先决条件。

这与中国古⼈“其⾝正，不令⽽⾏”的管理智慧不谋⽽合。

3，⾃我管理有七个原则：认识你⾃⼰，发现你的优势，寻找做事的⽅法，问问⾃⼰的贡献，把握⾃⼰的时间，敢于担当责任，与⼤家分享成功。

三：战略管理 —规划企业未来1，战略是⼀种分析式思维。

战略管理不是⼀个魔术盒，也不只是⼀套技术。

战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。

2，战略规划并不是做未来的决策，⽽是为未来做现在的决策。

战略规划只是⼀种思考的⼯具——思考为了取得未来的结果现在应该做些什么。

3，战略是由战术组成的。

如果战略不是以战术为依据并体现在其中，那么再详尽的战略也只不过是⾯向未来的“纸上谈兵”。

德鲁克的22个管理思想精髓

德鲁克的22个管理思想精髓德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最具影响力的管理思想家之一，他的作品被广泛认可并应用于各个领域的管理实践中。

以下是德鲁克的22个管理思想精髓。

1. 管理的目标是产生可观的成果。

德鲁克强调管理应该以实际的结果为导向，而非纸上谈兵。

2. 管理者的责任是取得组织内的成果。

管理者不仅仅是指挥员，还应该成为组织的执行者。

3. 成功的管理取决于管理者对于自己工作和组织的了解程度。

管理者需要了解自身的优势和劣势，同时也要了解组织的优势和劣势。

4. 管理的关键是有效地利用资源。

管理者应该善于管理有限的资源，包括时间、人力、资金等。

5. 组织应该注重员工的发展与激励。

德鲁克认为员工是组织最重要的资产，管理者应该关注员工的发展，并给予适当的激励。

6. 管理者应该有长远的眼光。

德鲁克强调管理者应该从整体和长远的角度思考问题，而非被当前的紧急任务所束缚。

7. 有效的管理依赖于明确的目标。

管理者应该设定明确的目标，并将其传达给组织的成员。

8. 有效的沟通是管理的关键。

管理者应该善于沟通和表达，确保组织内部信息的流通和理解。

9. 管理者应该善于学习和适应变化。

德鲁克认为管理者需要不断学习和适应变化的环境，以保持管理的有效性。

10. 组织应该注重团队合作和协作。

德鲁克认为有效的组织需要建立良好的团队合作和协作氛围。

11. 管理者应该善于决策。

德鲁克认为决策是管理者最重要的任务之一，管理者需要做出明智、可行的决策。

12. 管理者应该关注客户需求。

德鲁克认为组织的成功取决于其对客户需求的了解和满足。

13. 管理者应该注重创新和改进。

德鲁克认为创新是组织成功的关键，管理者应该鼓励员工进行创新和改进。

14. 管理者应该注重质量和效率。

德鲁克认为组织应该不断追求质量的提升和效率的提高。

15. 管理者应该注重市场导向。

德鲁克认为组织应该将市场需求作为重要依据进行决策和运营。

16. 管理者应该注重商业伦理。

德鲁克目标管理主要内容

德鲁克目标管理主要内容德鲁克目标管理，这可是个相当厉害的管理理念！就好像你在茫茫大海中航行，目标就是那指引方向的灯塔。

德鲁克认为，目标不是随便定的，得是明确、具体、可衡量、可实现、相关联、有时限的。

这啥意思呢？比如说你想减肥，不能光说“我要瘦”，得说“我要在三个月内通过每天运动一小时和控制饮食，减掉十斤”，这才叫目标。

德鲁克还强调，制定目标不能是老板一个人说了算，得让团队成员都参与进来。

这就好比做饭，一个人决定做啥菜，其他人可能不爱吃。

大家一起商量，做出来的菜才合大家口味。

目标定好了，可不能扔一边不管。

得定期检查，看看是不是走在正确的路上。

要是发现跑偏了，赶紧调整。

就像开车，你得时不时瞅瞅导航，走错路了就得重新规划路线。

而且，目标管理不是为了惩罚人，是为了激励人。

达成目标要有奖励，没达成也别一味批评，得一起找找原因，下次争取做好。

这就跟考试似的，考好了表扬，考不好帮着分析问题，下次才能进步。

再说说目标的分解。

大目标得分解成一个个小目标，就像把一个大蛋糕切成小块，一口一口吃才容易下肚。

比如公司要一年赚一千万，销售部门得完成多少业绩，生产部门得保证多少产量，每个部门都有自己的小目标，一起努力才能实现大目标。

还有啊，目标得灵活。

市场变化这么快，要是死抱着原来的目标不变，那不是自找苦吃嘛。

就像天气突然变了，你还穿着原来的衣服，不得冻感冒啊。

总之，德鲁克目标管理可不是简单的几句话，而是一套系统的方法。

用好了，能让团队更有方向，更有动力，就像给汽车加了好油，跑得又快又稳。

你说，这么好的管理理念，咱能不好好学学，好好用用吗？。

德鲁克的目标管理理论

德鲁克的目标管理理论德鲁克的目标管理理论是一种管理方法和理念，强调将组织和个人的目标明确化和量化化，并通过衡量和追踪实现这些目标的进展来实现管理和激励。

德鲁克认为，有效的目标管理应该具备以下几个特点：1. 确定和明确的目标：目标管理的首要任务是明确组织和个人的目标。

一个好的目标应该有明确的界定和具体的指标，能够量化和衡量。

只有通过明确目标，组织和个人才能清楚地知道他们要做什么，才能有一个明确的方向。

2. 可衡量的目标：衡量是目标管理的一个重要环节。

通过设定可衡量的目标，可以对组织和个人在实现这些目标上的进展进行监测和评估。

衡量可以帮助发现问题和不足，及时做出调整和改进。

3. 可追踪的目标：追踪目标的进展是确保目标管理有效的关键。

只有通过不断地追踪，才能及时了解目标的实际达成情况，并做出相应的措施。

追踪还可以激励和激发组织和个人的积极性和动力，追求更高的绩效。

4. 目标的共享和参与：目标管理不应该只是一种上级对下属的要求和规定，而应该是所有人的共同努力和参与。

组织和个人应该参与制定和设定目标，充分地了解目标的意义和重要性，增加对目标的认同感和责任感。

通过目标管理，德鲁克认为可以实现以下几个效益：1. 提高组织和个人的效能：目标管理可以帮助组织和个人明确和关注最重要的目标，避免资源的浪费和分散。

通过衡量和追踪，可以发现问题并及时采取措施，保证目标的实现。

2. 激发组织和个人的动力：目标管理可以使组织和个人设定挑战性的目标，激励和激发其积极性和创造力。

通过追踪和评估目标的进展，可以激发绩效改进的动力，增加成就感和满意度。

3. 提升团队合作和沟通：通过共享和参与，目标管理可以提升团队的合作和协作能力，增强团队的凝聚力和向心力。

同时，通过明确目标，也可以提高沟通效率和减少冲突，使组织的工作更加有序和高效。

总而言之，德鲁克的目标管理理论强调明确、衡量和追踪目标的重要性，通过共享和参与，激发动力，提高效能和绩效。

德鲁克的目标管理思想

德鲁克的目标管理思想德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最著名的管理大师之一，被公认为现代管理学的奠基人之一。

他的目标管理思想对于组织和个人的发展都具有重要意义。

目标管理思想强调确定明确的目标，并在实现这些目标的过程中进行管理和评估。

以下是对德鲁克的目标管理思想的综述。

德鲁克认为，目标对于组织和个人的成功至关重要。

他强调确定明确的目标是一个有效管理的关键。

目标应该是具体、可度量和有挑战性的。

明确的目标有助于指导行动和决策，同时也提供了衡量绩效的标准。

在德鲁克的看法中，目标管理是一种系统的方法，可以提高组织的效率和效果。

他认为，目标可以激发员工的积极性和创造力，并将他们的行动与组织的整体方向保持一致。

通过制定明确的目标，组织可以更好地分配资源，并优化工作流程。

此外，目标管理可以帮助组织识别和解决问题，并持续改进绩效。

德鲁克认为，目标管理不仅适用于整个组织，也适用于个人。

他鼓励每个人在工作和生活中设定个人目标。

这些目标应该与个人的价值观和意义相一致，有助于个人的成长和发展。

为了实施目标管理，德鲁克提出了一些原则和方法。

首先，他强调确定明确的目标是成功的关键。

目标应该是可以衡量的，并且需要在特定的时间范围内完成。

此外，目标需要有挑战性，但也要合理和可行。

其次，德鲁克强调目标需要建立在真实的信息和分析的基础上。

他认为决策应该基于数据和事实，而不是凭空臆测。

通过收集和分析信息，组织和个人可以更好地了解自己的优势和劣势，并做出更好的决策。

第三，德鲁克提倡目标管理需要与绩效评估相结合。

他认为目标和绩效是相互关联的。

只有通过评估绩效，才能了解目标是否已经达到，并作出相应的调整。

德鲁克的目标管理思想对于组织和个人的发展都具有重要意义。

它提供了一种系统的方法来指导行动和决策，并通过设定明确的目标来提高效率和效果。

它也强调了信息和数据的重要性以及与绩效评估的结合。

通过应用德鲁克的目标管理思想，组织和个人可以更好地实现自己的潜力，取得成功。

德鲁克的目标管理理论有哪些基本内容

德鲁克的目标管理理论有哪些基本内容德鲁克的目标管理理论是管理学领域的重要理论之一，它提出了一种有效的管理方法，以帮助组织实现其目标。

德鲁克的目标管理理论包含了许多基本内容，本文将对其主要内容进行分析和解析。

首先，德鲁克的目标管理理论强调确定清晰、明确的目标是组织取得成功的关键。

他认为，目标应该具有可度量性、可比性和可行性，而且应该与组织的使命和价值观相一致。

德鲁克认为，一个明确的目标可以提供清晰的方向和指导，有助于激励员工的积极性和努力，从而提高组织的绩效。

其次，德鲁克的目标管理理论强调管理者应该将目标转化为具体的行动计划。

他认为，只有明确地定义目标是不够的，还需要制定详细的计划来实现这些目标。

这些计划应该包括具体的任务和活动、分配资源、设定时间表等，以确保目标能够得到顺利实现。

第三，德鲁克的目标管理理论提出了“管理通过目标”这一核心概念。

他认为，管理者应该将目标作为管理的核心，围绕目标进行决策、分配资源、衡量绩效等。

通过设定明确的目标，管理者能够更好地衡量员工的绩效，提供有针对性的反馈和奖励，从而提高组织的绩效和效率。

第四，德鲁克的目标管理理论强调管理者应该对目标进行监控和评估。

他认为，管理者应该密切关注目标的实现情况，通过不断的监测和评估，掌握目标的进展情况，并及时采取调整措施，以确保目标的顺利实现。

第五，德鲁克的目标管理理论重视员工的参与和承诺。

他认为，员工应该参与到目标的制定和实施过程中，并感到对目标的承诺和责任。

通过员工的参与和承诺，可以增强员工对目标的认同感和归属感，激发他们的工作热情和创造力，进而提高组织整体的绩效和竞争力。

第六，德鲁克的目标管理理论提出了目标之间的协调和平衡。

他认为，组织应该确保不同部门和个人的目标是一致的并相互支持的。

通过协调不同目标之间的关系，可以促进整个组织的协同合作，从而提高组织的绩效和效果。

最后，在德鲁克的目标管理理论中，他还强调了反馈和学习的重要性。

他认为，管理者应该通过及时的反馈机制和学习过程，不断总结和改进，以提高组织的学习能力和适应能力。

德鲁克管理思想精要

德鲁克管理思想精要彼得·德鲁克（Peter Drucker）是管理学领域的奠基者之一，被誉为现代管理之父。

他的著作涵盖广泛的管理领域，形成了独特而综合的管理思想体系。

下面将从德鲁克的主要思想出发，总结其管理思想的精要。

第一，目标管理。

德鲁克强调目标管理的重要性，认为组织的目标是组织存在的基础。

他提倡以目标为导向，通过制定明确的目标来激励员工的工作。

德鲁克指出，目标具备激励和导向作用，能够明确组织的使命和方向，使员工清楚工作的重点和价值，从而提高工作效率和组织绩效。

同时，他认为目标管理需要具备可衡量性和可验证性，组织需要不断地反馈和调整目标，以保证目标的有效性和可实现性。

第二，知识经济。

德鲁克提出“知识经济”的概念，认为知识是现代社会产生价值的核心要素。

他指出，随着科技的发展和信息的爆炸性增长，知识经济成为推动社会进步的主要动力。

在知识经济时代，组织需要重视知识的创造和管理，不断学习和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

德鲁克还强调，知识经济下的组织需要重视员工的知识和技能，建立学习型的组织文化，培养员工的学习能力和创新精神。

第三，人性化管理。

德鲁克主张以人为本，重视员工的需求和发展。

他认为员工是组织最重要的资产，组织需要关注员工的个体性，激励他们的工作动力和创造力。

德鲁克提出了“任务激励”和“参与式管理”等管理方法，试图通过让员工理解任务的重要性和参与决策过程，来激发他们的工作热情和主动性。

第四，分权管理。

德鲁克认为分权是组织灵活性和效率的关键。

他主张将权力下放到最低层级，给予员工更多的自主权和责任。

他认为分权可以提高效率和响应速度，使组织更加敏捷、灵活。

此外，分权还可以激发员工的创造力和创新能力，增强员工的工作动力和满意度。

第五，社会责任。

德鲁克强调组织的社会责任，认为组织应该承担起对社会的责任和义务。

他主张组织应该追求经济效益和社会效益的双赢，通过履行社会责任来增强组织的声誉和信誉。

德鲁克管理

德鲁克管理彼得·德鲁克是管理学的奠基人之一，他的文章和思想在管理领域广受赞誉。

德鲁克的管理思想主要关注企业的目标、策略、人员和组织等方面，其思想对提高企业效率和生产力有着重要的指导作用。

在德鲁克的管理思想中，人员和组织的作用被特别强调，德鲁克认为企业的成功取决于人员和组织的效能，只有组织与员工合作，才能发挥出最佳的效益。

下面，我将从德鲁克的管理思想的四个方面分别进行阐述。

一、企业目标在德鲁克看来，企业目标是管理的核心。

企业目标应该是明确的、具体的，避免不必要的模糊。

企业目标是指对未来的预期，对于制定计划、决策和行动都具有指导作用。

德鲁克通过“SMART”模型，即具体、可衡量、可行的、与目标有关的和时限性，为企业制定目标提供了指导。

他认为，企业目标必须明确、可衡量，有助于判断各项工作的质量和效果。

二、企业策略企业策略是企业决定实现目标的路线和方式，德鲁克认为企业的策略必须根据企业的特点和环境进行制定。

企业的策略应该具有长期性、面向未来、可持续性和可操作性。

在制定企业的策略时，应该考虑到自身的优势、劣势、市场需求以及未来趋势，从而制定出具有独特性的策略。

三、人员德鲁克认为人员是企业的核心，企业的成功在很大程度上取决于员工的素质和能力。

人力资源管理应该成为企业的重要战略，并应该与企业的目标和策略相互协调。

德鲁克提出了“知识工作者”的概念，即那些能够源源不断地创造新的思想和知识的工作者。

他认为，只有让知识工作者充分发挥他们的才能和创造力，企业才能具有长期竞争优势。

企业应该重视人员的培训和发展，为员工提供良好的工作环境和激励机制，从而使他们更加投入工作，为企业创造更大的价值。

四、组织组织是企业内部的架构体系，德鲁克认为，企业的组织结构应该符合企业目标和策略，具有有效性和适应性。

形成优秀的组织文化对于提高企业的效益和生产力具有重要作用。

德鲁克提出了“经理职责”理论，其中指出，经理的职责是确立企业的目标和方向，制定相应的策略和计划，组织和管理人员，调整和协调各项工作，监视和控制企业进程。

德鲁克的思想精髓总结

德鲁克的思想精髓总结德鲁克（Peter Drucker）是管理学的奠基人之一，被誉为现代管理思想的先知。

他的思想深刻影响了世界各个领域的管理实践，对管理者和组织发展者具有重要的借鉴意义。

以下是德鲁克思想的精髓总结：一、管理的核心在于人：德鲁克提出了“管理者的任务是知道下属的能力、潜力和价值所在，并使他们能够发挥最大的作用。

”他认为，人是组织的最重要的资源，管理的核心在于激发和发展人的潜能，促进人的成长和创造力的释放。

二、目标导向：德鲁克强调管理者要有明确的目标，并将目标转化为行动计划，实施和衡量结果。

他提出了“管理目标”的概念，即明确目标并逐步实现它们。

他认为，目标是任何活动的出发点和衡量的标准，只有明确的目标才能使组织和个人朝着正确的方向发展。

三、市场导向：德鲁克认为，市场是组织的命脉，只有满足市场需求才能存活和发展。

他提出了“顾客第一”的理念，强调管理者要了解和满足顾客的需求，将顾客的期望转化为产品和服务。

他认为，市场是组织成功的关键，只有精准洞察市场，才能在竞争中立于不败之地。

四、创新与创造力：德鲁克认为，创新是组织发展的动力，是在不断变化的环境中保持竞争力的关键。

他提出了“创新和营销”的观点，认为创新是市场的驱动力，营销是创新的推动力。

他强调组织要培养创造性思维和创新能力，积极推动变革和进步。

五、有效沟通与协作：德鲁克认为，有效的沟通和协作是组织成功的基础。

他提出了“有效管理”的概念，即管理者要善于沟通和协调各方利益，使组织的资源得以充分利用。

他认为，沟通和协作能够促进信息的传递和共享，激发人的创造力，提高组织的绩效。

六、适应变化与学习型组织：德鲁克认为，组织要适应变化和不断学习，才能在竞争中生存和发展。

他提出了“学习型组织”的概念，认为组织应该具备持续学习的能力，善于吸取外部环境和市场的信息，及时调整战略和运作方式。

他认为，只有不断学习和改进，才能在不断变化的时代中立于不败之地。

七、责任与道德：德鲁克认为，责任与道德是管理者和组织成功的前提。

目标管理-德鲁克

目标管理目标管理（ MBO）是管理专家彼得•德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的。

德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。

所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。

因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

目标管理提出以后，便在美国迅速流传。

时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。

目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。

所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

（一）如何做MBO1. 明确目标研究人员和实际工作者早已认识到制定个人目标的重要性。

美国马里兰大学的早期研究发现，明确的目标要比只要求人们尽力去做有更高的业绩，而且高水平的业绩是和高的目标相联系的。

在企业中，目标技能的改善会继续提高生产率。

2. 参与决策MBO中的目标不是像传统的目标设定那样，单向由上级给下级规定目标，然后分解成子目标落实到组织的各个层次上，而是用参与的方式决定目标，上级与下级共同参与选择设定各对应层次的目标，即通过上下协商，逐级制定出整体组织目标、经营单位目标、部门目标直至个人目标。

因此，MBO的目标转化过程既是“自上而下”的，又是“自下而上”的。

3.规定时限MBO强调时间性，制定的每一个目标都有明确的时间期限要求，如一个季度、一年、五年，或在己知环境下的任何适当期限。

德鲁克的目标管理理论

一、德鲁克的个人简介彼得·德鲁克是当代西方最负盛名和最具影响的管理学家之一，被人尊称为“大师中的大师"、“现代管理之父"，奠定了现代管理学开创者的地位：他还首次提出了“组织"的概念和目标管理,率先对“知识经济”进行阐释。

二、目标管理理论的产生背景（一）理论发展目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。

具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展.（二）实践研究由于日益复杂的管理实践也向管理科学理论与方法提出了更高的要求三、目标管理理论的主要内容（一）目标管理的概念目标管理是指企业根据决策确定的目标，从上至下，再从下至上,上下结合反复协商，确定一定时期各个部门或组织成员的分目标，并为各分目标的实施而进行的组织管理和控制的一种计划制定与实施方法。

目标管理是一种参与管理，也是一种授权管理。

（二）目标管理的基本思想（1）企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。

（2）目标管理是一种程序，使得一个组织中的上下各级管理人员共同制定共同的目标、成果、责任、衡量各自的贡献。

（3)每个企业管理人员或成员的分目标是企业总目标对其的要求,也是其对企业总目标的贡献。

(4）组织成员是通过目标进行管理的，以目标为控制依据进行自我管理、自我控制。

（5)考核和奖惩的依据是分目标。

(三）目标管理的过程(1）制定目标:包括组织的总体目标、各部门的分目标以及目标对应的职责。

（2)明确组织的作用:每个目标和子目标都有责任人（3)执行目标:根据目标利用一定的资源开展恰当的活动。

（4）评价成果：是实行奖惩的依据、沟通的机会、自我控制和自我激励的手段，包括上下级和同级间的相互评价.(5）实施奖惩:奖惩是目标管理的内容之一，是一种激励手段，是更好地实施新目标的前提。

（6）制定新目标：又一段时间循环的开始四、目标管理的特点（一）员工参与管理目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。

目标管理法

缺点
目标管理法没有在不同部门，不同员工之间设立统一目标，因此难以对员工和不同部门之间的工作绩效横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。
主要内容
连，上下一贯，彼此制约，融会成目标结构体系，形成一个目标连锁。目标管理的核心就在于将各项目标予以整合，以目标来统合各部门各单位和个人的不同工作活动及其贡献，从而实现组织的总目标。（2主）要周内容密计划目标管理必须制定出完成目标的周详严密的计划。健全的计划既包括目标的订立，还包括实施目标的方针、政策以及方法、程序的选择，使各项工作有所依据，循序渐进。计划是目标管理的基础，可以使各方面的行动集中于目标。它规定每个目标完成的期限，否则，目标管理就难以实现。（3）相互为用目标是组织行动的纲领，是由组织制定、核准并监督执行的。目标从制定到实施都是组织行为的重要表现。
原则
原则
业内人士认为目标管理应遵循以下原则： 1、企业的目的和任务必须转化为目标，并且要由单一目标评价，转变为多目标评价。 2、必须为企业各级各类人员和部门规定目标。如果一项工作没有特定的目标，这项工作就做不好，部门及人员也不可避免地会出现“扯皮”问题。 3、目标管理的对象包括从领导者到员工的所有人员，大家都要被“目标”所管理。 4、实现目标与考核标准一体化，即按实现目标的程度实施考核，由此决定升降奖惩和工资的高低。 5、强调发挥各类人员的创造性和积极性。每个人都要积极参与目标的制定和实施。领导者应允许下级根据企业的总目标设立自己参与制定的目标，以满足“自我成就”的要求。 6、任何分目标，都不能离开企业总目标自行其是。在企业规模扩大和分成新的部门时，不同部门有可能片面追求各自部门的目标，而这些目标未必有助于实现用户需要的总目标。企业总目标往往是摆好各种目标位置，实现综合平衡的结果。

德鲁克-目标管理理论

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20
• 目标管理的优点：
• ①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果。
• ②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。
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山田本一的“目标马拉松”
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军，当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：“凭智慧战胜对手。”
当时许多人都认为，这个偶然跑在前面的矮个子选手是故弄玄虚。马拉松是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有望夺冠，爆发力和速度都在其次，说用智慧取胜，确实有点勉强。
• 2002年，《下一个社会的管理》
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《管理的实践》
这是一本综合探讨管理的书，被认为是世界上第一本多角度探讨管理学的书籍，其中“目标管理”概念最早在此书中出现
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何为“目标管理”？
• 所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
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十年后，这个谜团终于被解开了，山田本一在他的自传中这么说：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行,第二个标志是一棵大树，第三个标志是一座红房子，这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米冲刺的速度奋力向第一个目标冲去，等到达第一个目标，我又以同样的速度向第二个目标冲去。四十几公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在四十几公里处的终点线上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。

德鲁克的22个管理思想精髓

德鲁克的22个管理思想精髓德鲁克被誉为现代管理学之父，他对管理思想的探究和阐述对现代企业管理具有重要的指导意义。

他的管理思想充满智慧和启示，本文将对他的22个管理思想精髓进行介绍。

1. 追求卓越德鲁克认为，追求卓越是企业发展的核心，卓越不是一种短暂的状态，它是一个不断追求的目标和过程。

企业应该时刻关注自身的卓越目标，对自身进行不断优化和完善，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2. 管理是实践的艺术德鲁克强调，管理不是纯粹的学术理论，而是实践的艺术。

只有在实践中不断总结经验、改进和提升，才能成为一个优秀的管理者。

3. 注重客户需求客户是企业发展的源头和动力，企业应该倾听客户的需求和意见，不断满足他们的要求，以提升企业在市场上的竞争力。

4. 注重员工的潜力开发员工是企业的重要资产，应该注重员工的潜力发掘和开发。

企业应该给员工提供有机会，让他们得到成长和进步的机会。

5. 以人为本德鲁克提出的以人为本的思想强调的是在企业管理中以人为主要关注点，注重员工和客户等利益相关者的需求和利益，以最终达到企业长远发展的目标。

6. 关注企业的科学管理科学管理是企业之根，德鲁克认为企业必须关注科学管理，并明确企业提高生产效率、降低成本、实现最大化利润的目标。

7. 提高管理效率提高管理效率是企业管理的核心目标之一。

企业应该进行精细化管理，优化管理流程和组织结构，以确保管理的高效性。

8. 绩效导向绩效导向是企业的核心管理理念之一。

企业应该注重绩效评估，对成果进行评估和奖励，为员工提供动力，持续提高企业的绩效。

9. 革新管理方式企业必须不断革新管理方式，引入新的思想和技术，以满足日益变化的市场需求和客户需求。

10. 建立企业文化建立企业文化是企业长期发展的关键。

企业应该树立自身的品牌和文化，引导员工的价值观和行为，以最终支持企业的发展。

11. 注重创新创新是企业发展的重要动力。

企业要积极发掘潜在市场需求，鼓励员工创新，不断推陈出新，以满足不断变化的市场需求。

德鲁克的目标管理理论

7、对到达旳成果进行检验和
8、把经验用于新旳目旳管理周期
总之，目旳管理是一种要求管理者在事先确立目旳旳基础上，经过层层分解、展开目旳，而且经过分权而使下层享有充分旳自主权，以发明性地到达预定目旳旳一种新旳管理理论和管理措施。它有别于老式旳管理方式，它所强调旳不是自上而下旳控制与监督，也不注重下层完毕任务旳过程和详细手段，而是立足于部下旳自我控制，而且以到达目旳旳好坏、优劣作为
德鲁克管理学方面旳著述颇丰。其中1954年出版旳《管理实践》一书，奠定他管理大师旳地位；而于 1966年出版旳《卓有成效旳管理者》一书成为高级管理者必读旳经典之作；1973年出版旳巨著《管理：任务，责任，实践》则是一本给企业经营者旳系统化管理手册，为学习管理学旳学生提供旳系统化教科书，被许多国家旳企业与学术界奉为管理学“圣经”。另外还有《效果管理》（1961年)、《动荡时代旳管理》 (1980年)以及《技术、管理和社会》(1970年)等论文集。
正业旳官僚机构。
究其原因，就在于政府机构不同于商业机构，它不以使顾客满意为基点，也不以盈利为目旳，而是完全依托编制预算取得拨款，其经费多少与它旳工作和服务态度旳好坏无关。所以，政府机构不必专门去“讨好” 全部公众，只要对与预算拨款旳有关部门、人员保持联络，搞好关系即可。于是政府机构旳主要精力便不是放在其真正旳目旳——“为公众服务”上，而是放在讨好有关各方面甚至开虚作假之上，其成果必然把政府管理引入歧途。
德鲁克在管理学旳诸多方面都作出了极有深远影响旳贡献，他创建了具有鲜明特色旳“经验主义”管理理论学派，在管理旳职能、管理活动和目旳管理、管理旳任务、管理旳组织构造和对“泰勒制”旳评价等方面都有独到旳看法。德鲁克所以而取得诸多荣誉： 1963年，他荣获克拉克国际管理奖；1967年，他又荣获了管理增进会泰勒金钥匙奖。 2023年，德鲁克荣获美国总统布什颁发

德鲁克目标管理理论评述

德鲁克目标管理理论评述一、本文概述本文旨在对彼得·德鲁克的目标管理理论进行深入探讨和评述。

德鲁克，被誉为现代管理学的奠基人之一，他的目标管理理论自上世纪五十年代提出以来，一直对全球的企业管理实践产生着深远的影响。

本文将从目标管理的核心思想、实施步骤、优点与挑战等方面进行全面分析，以期为读者提供一个清晰、深入的理论解读，并探讨其在当代企业环境中的实际应用与前景。

在概述部分，我们将简要介绍德鲁克目标管理理论的基本框架和核心观点。

德鲁克强调，目标管理是参与管理的一种形式，它要求组织的上级和下级管理人员一起制定共同的目标，并在实施过程中定期检查、控制和评估。

通过这种方式，组织能够更有效地实现其整体目标，提高员工的积极性和责任感。

我们将进一步阐述这一理论的核心要素，如目标的设定、分解、实施与评估等，为后续的分析和讨论奠定基础。

二、德鲁克目标管理理论的核心内容德鲁克目标管理理论的核心内容在于通过明确的目标设定和管理，以达成组织的整体绩效提升。

德鲁克强调，有效的目标管理不仅要求目标的清晰度和具体性，更在于这些目标如何与组织的使命和愿景紧密相连。

他提出，目标应当是可衡量的，且应当设定在既有挑战性又可实现的范围之内，以激发员工的积极性和创造性。

在德鲁克的理论中，目标管理的过程包括目标的制定、分解、实施、评估和反馈五个阶段。

目标的制定需要高层领导的参与和员工的广泛参与，确保目标的可行性和可接受性。

目标的分解则是将整体目标分解为具体的、可操作的子目标，以便员工能够明确自己的工作内容和期望成果。

实施阶段要求员工按照目标计划进行工作，并在过程中进行自我控制和调整。

评估阶段则是对工作成果的检验，通过与目标的对比，找出差距并进行分析。

反馈阶段则是对评估结果的回应，包括对员工工作的认可、对未达标部分的改进建议等，以此作为下一轮目标设定的基础。

德鲁克目标管理理论的另一个重要观点是强调员工的自我管理和自我控制。

他认为，员工在实现目标的过程中，应当拥有充分的自主权和决策权，以便更好地发挥个人的创造性和潜能。

德鲁克的目标管理体系介绍

德鲁克的目标管理体系介绍德鲁克的目标管理体系论问世以后，在管理学界产生了巨大影响。

人们对这种新出现的管理模式和管理哲学产生了极大兴趣，并且纷纷把它应用到自己的实践当中。

本文拟立足于德鲁克目标管理体系的主要内容，着重分析德鲁克目标管理体系与前人提出的“目标”、“任务”和“计划”等的本质差别，以及德鲁克在前人基础上实现的超越及其对现代管理学的重大意义。

一、德鲁克目标管理的主要内容德鲁克在《管理实践》一书中第一次提出“目标管理”的概念。

目标管理是以目标为基础或以目标为指导的一种目标管理体系.德鲁克从三个方面阐述了目标管理模式的结构。

（一）目标管理体系的成果检测—通过测评实现自我控制。

德鲁克指出，管理人员不仅要知道自己的目标，而且要根据目标衡量自己的业绩。

正是通过对执行成果的检测，才能对业绩进行衡量，对管理行为做出最佳调整。

这就是目标管理非常重要的一个阶段—自我控制。

这种控制不再是传统的上级对下级的控制，而是通过回馈信息不断加强管理的一种化被动为主动的控制。

它使员工能够及时获知执行结果，因而能非常清楚和自觉地对自己的工作进行调整。

（二）目标在组织中以及在关键领域中的重要性。

德鲁克指出，管理企业就是要平衡各种各样的需求和目标.目标在一个组织中具有非常重要的作用，没有了目标就像轮船没有了罗盘.特别是组织中八个关键领域里的“目标"更为重要。

因为这些目标在理论上能够解释很多企业现象，并在实践中能够检验工作成效，同时，还能够预测未来；作为评价决策正确与否的重要标准，它还可以帮助管理者分析自己关于目标的执行情况，积累经验，提高业绩.这八个领域分别是：市场地位、创新、生产率、实物和金融资源、利润、管理人员的表现和培养、工人的表现和态度、公共责任感.虽然后三个属于无形领域，但是，如果忽视了这三个领域目标的制定，最终也会导致前五个领域的失败。

这是因为它们决定着企业的精神和公共信念。

德鲁克为此而指出：“一个团体必须建立在共同信念的基础上，必须体现其在共同原则中的凝聚力，否则是很难取得良好成绩的”。