启道协同设计系统
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上海天华建筑设计有限公司 目前员工总数：1000多人 从2003年至今一直位于全国十大民营建筑设计公司前列 2006开始实施（300人左右） 2007年2.0版本全面推广； 2009年3.0版本全面升级； 目前同时使用协同系统人数：7００多人 所有初步设计、施工图项目
启道协同的典型客户
协同设计管理－消息通知管理
流程催办
协同设计管理－设计标准管理
设计标准管理
协同设计管理－设计标准管理
设计标准同步
系统启动时自动强制同步
协同设计管理－设计标准管理
图层标准管理
标准图层及图层协作关系
协同设计管理－设计标准管理
标准文件管理
协同设计管理－设计标准管理
标准图框定义
协同设计管理－设计标准管理
设计标准检查 设计标准检查器
协同设计管理－设计作业管理
设计作业管理
协同设计管理－设计作业管理
作业登录
协同设计管理－设计作业管理
设计工作台
设计作业区
设计成果区 提资接收区
协同设计管理－设计作业管理
即时更新提资文件 提资更新提醒
协同设计管理－设计作业管理
共同设计、版本管理、专业内协同
专业内设计共享视图 文件占用/共享管理
启道协同的组成
设计项目管理 协同设计管理 项目文档管理
启道协同－设计项目管理
立项 策划 设计 提资 校审 出图 变更 出版
设计项目全过程管理
项目开始 项目结束
建立设计作业流水线
设计项目管理－项目立项
设计项目管理－项目策划
总体策划
•指定参与部门 •指定项目负责人 •指定参与专业 •划分子项 •总体进度要求
消息通知管理 设计标准管理 设计作业管理 图层协同设计
设计项目管理－消息通知管理
消息弹出提醒 业务系统紧密集成 （各类业务提醒、工作流程任务） 短信系统集成（短信审批、短信回执）
消息回执跟踪
服务器统一管理
协同设计管理－消息通知管理
人工消息发送
分级别
发短信
协同设计管理－消息通知管理
设计文件自动/手动版本管理
协同设计管理－设计作业管理
自动图框、批量属性修改
批量图框属性修改
图框插入 属性自动填写 自动生成布局
协同设计管理－设计作业管理
校审图批量打印
协同设计管理－设计作业管理
图纸目录管理
•图纸目录自动更新 •图号标准检查 •版号自动跟踪 •图纸目录自动生成
协同设计
•图层协同设计 •模块化协同设计
启道协同的价值体现
管理效率的提高 设计效率的提高 设计质量的提高 经济效益的提升
深圳同济人建筑设计有限公司 目前员工总数：2００人左右 2008年8月开始实施（150人左右） 2009年4月系统全面运行； 目前同时使用协同系统人数：150多人 所有初步设计、施工图项目
启道协同的典型客户
南京城镇设计咨询有限公司 目前员工总数：1００人左右 2009年4月开始实施; 2009年10月系统全面运行； 目前同时使用协同系统人数：70多人 所有初步设计、施工图项目
接收消息列表
•人工通知消息 •系统通知消息 •审批任务消息
协同设计管理－消息通知管理
集成工作流系统
直接执行任务
协同设计管理－辅助沟通工具
离线消息通知－消息接收跟踪
•姓名 •阅读时间 •回执内容 •回执时间
协同设计管理－消息通知管理
与短信系统集成
短信回执： 收到短信：今天下午4：00在大会议室开会 回复短信：R0001接待客户无法参加 短信审批： 收到短信：张三提交的设计校对（xx项目\xx 子项\地下室）需要您审批(2009-1-10) 回复短信： R0002Y(通过) R0002N(拒绝)
协同设计管理－项目文档管理
项目文档管理
协同设计管理－项目文档管理
专业知识化的组合检索
•图纸级属性 •项目级属性（各专业） •子项级属性（各专业）
协同设计管理－项目文档管理
查询结果及预览图
协同设计管理－项目文档管理
项目级属性的整理
协同设计管理－项目文档管理
子项级属性的整理
启道协同的典型客户
生成PLT/DWF文件
条形码/自动签名
设计项目管理－设计变更
变更质量控制 变更风险单
设计变更审批
设计项目管理－出版管理
出版过程控制
设计项目管理－出版管理
出版成本统计
选择出版内容
启道协同－项目过程监控
人员状态跟踪 策划变更跟踪 项目进度跟踪 项目流程跟踪 实时成果跟踪 校审记录跟踪
设计项目管理－项目策划
项目人员状态跟踪
人员状态 人员资质 相关项目经验 负荷状态
设计项目管理－项目过程监控
策划变更跟踪
设计项目管理－项目过程监控
项目进度跟踪
设计项目管理－项目过程监控
项目流程跟踪
设计项目管理－项目过程监控
实时成果跟踪
设计项目管理－项目过程监控
校审记录跟踪
启道协同－协同设计管理
协同设计管理－图层协同设计
图层协同示例
建筑图层(轴线、 轴网等) 结构图层（剪力 墙、柱子等） 电气作业区 提资接收区 （资料共享区） 给排水图层（消 火栓、水箱等） 暖通图层（机器、 设备等） 室内图层
协同设计管理－图层协同设计
第一步：引用建筑原图
协同设计管理－图层协同设计
第二步：隐藏不需要的图层
启道协同系统目标
规范设计项目管理过程，提高管理效率 规范业务流程：包括了从立项到出版等各设计环节的管理 辅助决策分析：收集精细化生产数据，通过数据分析辅助决策 规范设计作业过程，辅助提高设计效率 统一设计标准 统一设计作业模式 提供设计辅助工具 改进设计协作方式，提高专业协作水平，提高设计质量 专业间图层协同，减少错、漏、碰、缺； 专业内模块协同，提高设计生产率 实现设计成果的有序管理，提高知识利用效率
分模块文件协同
•建筑 •轴网文件 •结构 •柱子文件 •电器 •留洞文件 ……
启道协同系统的特点
将项目管理、技术管理融为一体，易于实施； 与设计过程管理无缝集成，设计人员使用顺畅； 透明的文件引用、更新处理，设计人员使用简单； 与各主流专业工具软件能很好兼容，设计人员改变少； 提供了多种协同设计模式，适应各类协同设计场景； 积累了一整套图层协作标准文件，大大降低实施难度； 积累了行业内最丰富的图层协同设计的实施经验；
启道协同系统更多的客户
深圳华阳国际工程设计有限公司 （4００多人） 上海联创建筑设计有限公司（700多人） 深圳市市政设计院（700多人） 四川省建筑设计院（６００多人） 深圳清华苑建筑设计有限公司（500多人） 深圳奥意建筑工程设计有限公司（400多人） 北京中外建深圳分公司（１００多人） 常州筑森建筑设计有限公司（２００多人） 上海复旦规划建筑设计研究员（２００多人） 武汉合创建筑设计有限公司（200多人） 武汉正华建筑设计有限公司（100多人） ......
设计项目管理－设计提资
提资流程控制
设计审核任务列表
提资审核流程
通知修改：一般性修改 通过：本环节审核通过 拒绝：不具备审核条件
设计项目管理－设计校审
校审进度及流程控制 选择校审文件 选择进度结点 校对审核
设计项目管理－设计校审源自文库
电子校审控制
电子校审单
校审记录与反馈
设计项目管理－出图打印
集中打印管理 自动归档
总体策划视图
设计项目管理－项目策划
子项策划
•子项进度计划 •子项人员安排 •子项设计任务
专业视图
子项视图
设计项目管理－项目策划
进度变更控制
进度变更记录
子项进度计划
设计项目管理－设计作业
我的设计工作台
设计项目管理－设计提资
提资进度控制
•选择接收专业 •选择提资文件
•选择提资进度结点 •填写提资说明
协同设计管理－图层协同设计
实施图层协同设计的价值和未来
图层协同设计的价值 避免多头表达，减少错、漏、碰、缺，提高设计产 品质量，明确了各专业设计责任。 避免了低级的重复劳动，有利于提高生产效率，提 高了设计变更的响应速度，提升了服务水平。 图层协同设计的未来 提升二维协同设计能力，是当前行业提高设计质量、 设计效率最可行、最经济的手段； 三维协同设计是行业的未来发展之路，但在相当长 的时间里不会取代二维协同；
设计模式的发展趋势
20年前
手工图板设计
10年前
计算机辅助设计
当前
网络共享设计
未来10年
协同平台设计
每一次进步都带来了设计生产率的大大提高
当前设计中存在的一些困惑
标准制定了，如何有效执行？ 提资变化了，如何及时通知？ 进度变化了，如何及时通知？ 项目延迟了，如何确定责任人？ 项目跟紧了，如何保证质量控制？ 设计变更了，如何减少频繁变更产生的设计错误? 设计完成了，如何减少打印出版中出现的差错? 有什么办法能提升专业间设计协作的效率？ ……
协同设计管理－图层协同设计
第三步：叠加结构、给排水的图层
协同设计管理－图层协同设计
第四步：加上自身的图层
协同设计管理－图层协同设计
第五步：拼装成电气成果图
协同设计管理－图层协同设计
协同操作容易
引用提资文件
协同设计管理－图层协同设计
协同操作容易
图层协作控制器
图层提取工具
协同设计管理－模块化协同设计
启道协同的典型客户
协同设计管理－消息通知管理
流程催办
协同设计管理－设计标准管理
设计标准管理
协同设计管理－设计标准管理
设计标准同步
系统启动时自动强制同步
协同设计管理－设计标准管理
图层标准管理
标准图层及图层协作关系
协同设计管理－设计标准管理
标准文件管理
协同设计管理－设计标准管理
标准图框定义
协同设计管理－设计标准管理
设计标准检查 设计标准检查器
协同设计管理－设计作业管理
设计作业管理
协同设计管理－设计作业管理
作业登录
协同设计管理－设计作业管理
设计工作台
设计作业区
设计成果区 提资接收区
协同设计管理－设计作业管理
即时更新提资文件 提资更新提醒
协同设计管理－设计作业管理
共同设计、版本管理、专业内协同
专业内设计共享视图 文件占用/共享管理
启道协同的组成
设计项目管理 协同设计管理 项目文档管理
启道协同－设计项目管理
立项 策划 设计 提资 校审 出图 变更 出版
设计项目全过程管理
项目开始 项目结束
建立设计作业流水线
设计项目管理－项目立项
设计项目管理－项目策划
总体策划
•指定参与部门 •指定项目负责人 •指定参与专业 •划分子项 •总体进度要求
消息通知管理 设计标准管理 设计作业管理 图层协同设计
设计项目管理－消息通知管理
消息弹出提醒 业务系统紧密集成 （各类业务提醒、工作流程任务） 短信系统集成（短信审批、短信回执）
消息回执跟踪
服务器统一管理
协同设计管理－消息通知管理
人工消息发送
分级别
发短信
协同设计管理－消息通知管理
设计文件自动/手动版本管理
协同设计管理－设计作业管理
自动图框、批量属性修改
批量图框属性修改
图框插入 属性自动填写 自动生成布局
协同设计管理－设计作业管理
校审图批量打印
协同设计管理－设计作业管理
图纸目录管理
•图纸目录自动更新 •图号标准检查 •版号自动跟踪 •图纸目录自动生成
协同设计
•图层协同设计 •模块化协同设计
启道协同的价值体现
管理效率的提高 设计效率的提高 设计质量的提高 经济效益的提升
深圳同济人建筑设计有限公司 目前员工总数：2００人左右 2008年8月开始实施（150人左右） 2009年4月系统全面运行； 目前同时使用协同系统人数：150多人 所有初步设计、施工图项目
启道协同的典型客户
南京城镇设计咨询有限公司 目前员工总数：1００人左右 2009年4月开始实施; 2009年10月系统全面运行； 目前同时使用协同系统人数：70多人 所有初步设计、施工图项目
接收消息列表
•人工通知消息 •系统通知消息 •审批任务消息
协同设计管理－消息通知管理
集成工作流系统
直接执行任务
协同设计管理－辅助沟通工具
离线消息通知－消息接收跟踪
•姓名 •阅读时间 •回执内容 •回执时间
协同设计管理－消息通知管理
与短信系统集成
短信回执： 收到短信：今天下午4：00在大会议室开会 回复短信：R0001接待客户无法参加 短信审批： 收到短信：张三提交的设计校对（xx项目\xx 子项\地下室）需要您审批(2009-1-10) 回复短信： R0002Y(通过) R0002N(拒绝)
协同设计管理－项目文档管理
项目文档管理
协同设计管理－项目文档管理
专业知识化的组合检索
•图纸级属性 •项目级属性（各专业） •子项级属性（各专业）
协同设计管理－项目文档管理
查询结果及预览图
协同设计管理－项目文档管理
项目级属性的整理
协同设计管理－项目文档管理
子项级属性的整理
启道协同的典型客户
生成PLT/DWF文件
条形码/自动签名
设计项目管理－设计变更
变更质量控制 变更风险单
设计变更审批
设计项目管理－出版管理
出版过程控制
设计项目管理－出版管理
出版成本统计
选择出版内容
启道协同－项目过程监控
人员状态跟踪 策划变更跟踪 项目进度跟踪 项目流程跟踪 实时成果跟踪 校审记录跟踪
设计项目管理－项目策划
项目人员状态跟踪
人员状态 人员资质 相关项目经验 负荷状态
设计项目管理－项目过程监控
策划变更跟踪
设计项目管理－项目过程监控
项目进度跟踪
设计项目管理－项目过程监控
项目流程跟踪
设计项目管理－项目过程监控
实时成果跟踪
设计项目管理－项目过程监控
校审记录跟踪
启道协同－协同设计管理
协同设计管理－图层协同设计
图层协同示例
建筑图层(轴线、 轴网等) 结构图层（剪力 墙、柱子等） 电气作业区 提资接收区 （资料共享区） 给排水图层（消 火栓、水箱等） 暖通图层（机器、 设备等） 室内图层
协同设计管理－图层协同设计
第一步：引用建筑原图
协同设计管理－图层协同设计
第二步：隐藏不需要的图层
启道协同系统目标
规范设计项目管理过程，提高管理效率 规范业务流程：包括了从立项到出版等各设计环节的管理 辅助决策分析：收集精细化生产数据，通过数据分析辅助决策 规范设计作业过程，辅助提高设计效率 统一设计标准 统一设计作业模式 提供设计辅助工具 改进设计协作方式，提高专业协作水平，提高设计质量 专业间图层协同，减少错、漏、碰、缺； 专业内模块协同，提高设计生产率 实现设计成果的有序管理，提高知识利用效率
分模块文件协同
•建筑 •轴网文件 •结构 •柱子文件 •电器 •留洞文件 ……
启道协同系统的特点
将项目管理、技术管理融为一体，易于实施； 与设计过程管理无缝集成，设计人员使用顺畅； 透明的文件引用、更新处理，设计人员使用简单； 与各主流专业工具软件能很好兼容，设计人员改变少； 提供了多种协同设计模式，适应各类协同设计场景； 积累了一整套图层协作标准文件，大大降低实施难度； 积累了行业内最丰富的图层协同设计的实施经验；
启道协同系统更多的客户
深圳华阳国际工程设计有限公司 （4００多人） 上海联创建筑设计有限公司（700多人） 深圳市市政设计院（700多人） 四川省建筑设计院（６００多人） 深圳清华苑建筑设计有限公司（500多人） 深圳奥意建筑工程设计有限公司（400多人） 北京中外建深圳分公司（１００多人） 常州筑森建筑设计有限公司（２００多人） 上海复旦规划建筑设计研究员（２００多人） 武汉合创建筑设计有限公司（200多人） 武汉正华建筑设计有限公司（100多人） ......
设计项目管理－设计提资
提资流程控制
设计审核任务列表
提资审核流程
通知修改：一般性修改 通过：本环节审核通过 拒绝：不具备审核条件
设计项目管理－设计校审
校审进度及流程控制 选择校审文件 选择进度结点 校对审核
设计项目管理－设计校审源自文库
电子校审控制
电子校审单
校审记录与反馈
设计项目管理－出图打印
集中打印管理 自动归档
总体策划视图
设计项目管理－项目策划
子项策划
•子项进度计划 •子项人员安排 •子项设计任务
专业视图
子项视图
设计项目管理－项目策划
进度变更控制
进度变更记录
子项进度计划
设计项目管理－设计作业
我的设计工作台
设计项目管理－设计提资
提资进度控制
•选择接收专业 •选择提资文件
•选择提资进度结点 •填写提资说明
协同设计管理－图层协同设计
实施图层协同设计的价值和未来
图层协同设计的价值 避免多头表达，减少错、漏、碰、缺，提高设计产 品质量，明确了各专业设计责任。 避免了低级的重复劳动，有利于提高生产效率，提 高了设计变更的响应速度，提升了服务水平。 图层协同设计的未来 提升二维协同设计能力，是当前行业提高设计质量、 设计效率最可行、最经济的手段； 三维协同设计是行业的未来发展之路，但在相当长 的时间里不会取代二维协同；
设计模式的发展趋势
20年前
手工图板设计
10年前
计算机辅助设计
当前
网络共享设计
未来10年
协同平台设计
每一次进步都带来了设计生产率的大大提高
当前设计中存在的一些困惑
标准制定了，如何有效执行？ 提资变化了，如何及时通知？ 进度变化了，如何及时通知？ 项目延迟了，如何确定责任人？ 项目跟紧了，如何保证质量控制？ 设计变更了，如何减少频繁变更产生的设计错误? 设计完成了，如何减少打印出版中出现的差错? 有什么办法能提升专业间设计协作的效率？ ……
协同设计管理－图层协同设计
第三步：叠加结构、给排水的图层
协同设计管理－图层协同设计
第四步：加上自身的图层
协同设计管理－图层协同设计
第五步：拼装成电气成果图
协同设计管理－图层协同设计
协同操作容易
引用提资文件
协同设计管理－图层协同设计
协同操作容易
图层协作控制器
图层提取工具
协同设计管理－模块化协同设计