月子母婴护理中心商业及创业计划书两篇

月子母婴护理中心商业及创业计划

书两篇

篇一：20XX月子会所筹备商业模式及商业计划书

摘要

项目来源：

随着经济的发展和人们收入的不断提高，以及现代人生活节奏的加快、工作负担的加重和育儿保健观念的改变。越来越多的人倾向于选择专业的孕妇疗养机构度过自己的月子时光。使自己得到更多的更科学的营养，更精心的护理和快速恢复产前的状态（身材、皮肤）。我们“快乐母亲月子会所”以专业的服务为您提供最优质的服务。项目特色：

1.我们区别于市面上的月嫂公司，我们坚持专业。用专业的人才，专业的技术，专业的设施。

2.我们提供综合性的月子服务。包括月嫂、塑身、营养、育婴等。

3.我们提供多种月子套餐，满足不同的消费需求。

4.我们服务人员都是具有相关资格证书的护理人员、营养师、助产师等。

5.我们的经营模式：为节省顾客的时间，更好地满足顾客的需求，

我们建立了自己的营业网站，顾客可以在网上了解我们月子会所的

相关业务，进行网上预约，或者采取电话预约和短信预约，或者要

求上门服务，从而方便顾客，节省了自己的成本

我们的宣传方式：采取了多样化的宣传组合方式，如与各大医院、

妇幼保健所、医学院校合作，以及我们会推出一系列的酬宾活动，

如发放优惠券与贵宾卡等，同时我们还会举办产前健康讲座等，提

高自己的知名度，“做最专业的服务，赢最好的口碑”。

一、项目说明

（一）项目简介

“快乐母亲”月子会所提供专业的母婴呵护，科学、便捷、健康、

时尚。

亲爱的妈妈们：

您还在为如何坐月

子苦恼吗？您还在为生

产过后发福的身形发愁

吗？您还在为哺乳带来

的营养不足担忧吗？

也许，我们就是您一

直在寻找的！快乐母亲会

所让您抛开一切困扰，只

要您需要，我们将为您把

一切搞定。我们承诺：专

业、科学、安全、高效。

坐月子，来快乐母

亲，给您和宝宝专业的呵

护

图一我们，因为母亲和宝宝的快乐而快乐

1.“快乐母亲”月子会所是一个以月子护理服务为核心的，集早教、月嫂、产后美容、形体塑身、营养保健、育婴为一身的综合型、专业性的母婴会所。

2.“快乐母亲”月子会所的目标顾客是具有当代女性特征的年轻、时尚、追求健康与美丽的新妈妈。缺乏月子、育婴经验与专业知识，希望得到科学、专业的月子服务，并且具备一定的经济实力的都是我们现实顾客与潜在顾客。

图二本项目目标客户

3.“快乐母亲”月子会所主要以会所的经营形式为主，同时实行网络+上门+会所的多渠道的经营模式。顾客可以选择网络方式或是上门服务或前来会所接受服务均可。

4.“快乐母亲”月子会所的产品不是单一的，我们针对不同的消费人群，不同的经济实力与消费偏好制定了多种产品套餐，给每一位顾客最适合、最物有所值的服务。

（二）资金来源

图三本项目资金来源渠道

（三）组织结构

图四公司的组织结构图

注释：1.董事会负责会所的重大决策，对会拥有所有权。

2.人事部负责人员的招聘、调动、升迁以及培训。

3.财务部独立对会所的财务负责，进行收支核算及监督。

4.事业部是具体负责会所运营，对各个会所负管理职责。其下各会所又设经理管理本会所。

（四） 5.各个会所按其具体开展业务情况，可分产后护理、营养、育婴、形体等部门，负责具体事宜。

（五） 业务流程

1、

图五 会所业务实施流程 2、 第一步 预约

电话预约、短信预约、网上预约：制作本店网站（利用电子商务平台推广业务）

图六“快乐母亲”月子会所网站

图七“快乐母亲”月子会所顾客联系网页

提前预约的优势：节省成本，材料，时间。有利于本店资源的优化配置。

2、第二步：专家讲座（胎教、营养、运动等）

图八育婴讲座

图九丰富的营养餐

图十产后瑜伽课程

3、第三步：亲身体验

听讲座

亲身体

验

练瑜伽试尝营

养餐图十一顾客体验项目

4、第四步：产后一月专业服务（此步骤由专业的护理、营养、育婴等人员完成）

图十二专业的营养人员在配餐

5、第五步：产后服务（此步骤也可与第四步同时进行，根据康复情况应人而异）

据科学研究显示，孕产期是女人改善体质的一个最佳时期。因此我们提供女性健康恢复、体质改善的服务内容，真正做到关注女性健康。

（六）盈利模式

第一阶段：提供产品和服务获取利润

通过采取产后服务、育婴服务、提供相关产品等经营活动，收取服务费用以及相关产品销售收入。这是会所早期的营利模式，也是企

业创办初期主要的利润来源。在产品功能调整和提升基础上，实施专业化服务、信息化操作，并根据顾客的需求提供人性化的解决方案.实现产品和服务的高品质和顾客的高满意度，最终实现会所的盈利，同时重点打造“快乐母亲”品牌。

第二阶段：资本运营和品牌扩张

1.收购那些经营不善的会所，将其进行资产重新组合，实现新的利益增长。

2.树立自己的品牌，做大企业的无形资产，用品牌效应推动效益增长。

3.实行连锁加盟，一方面扩大市场占有率，另一方面收取加盟费用。第三阶段：产品、服务创新和相关市场开发

1.推出新产品、新服务，如婴幼儿产品、早教等。

2.开发潜在市场，不断扩大市场份额与拓宽领域。

第四阶段：寻找战略联盟和合作伙伴

1.与关联企业、利益有关方达成战略同盟，互相协作，实现双赢或多赢。

2.寻找有实力的合作伙伴，将企业合理扩张。

二、项目可行性分析

（一）市场潜在规模与需求