试论如何做好基建配网工程项目管理
配网工程施工管理思路(3篇)
第1篇一、引言配网工程是电力系统的重要组成部分，其施工质量直接关系到电力系统的稳定运行和用户用电质量。
随着社会经济的快速发展，配网工程建设规模不断扩大，对施工管理提出了更高的要求。
本文将从配网工程施工管理的角度，探讨施工管理的思路，以期为我国配网工程建设提供有益的借鉴。
二、配网工程施工管理的重要性1. 确保工程质量和安全：配网工程施工管理是确保工程质量和安全的关键环节。
通过有效的施工管理，可以降低工程质量风险，减少安全事故的发生。
2. 提高施工效率：合理的施工管理可以提高施工效率，缩短工程工期，降低工程成本。
3. 促进技术创新：施工管理过程中，可以不断总结经验，推动技术创新，提高施工水平。
4. 保障用户用电质量：配网工程施工管理关系到用户用电质量，有效的施工管理可以提高用户用电满意度。
三、配网工程施工管理思路1. 建立健全施工管理制度（1）完善施工组织设计：根据工程特点和施工要求，制定合理的施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量标准和安全措施。
（2）建立健全施工管理制度：制定完善的施工管理制度，包括施工人员管理制度、施工材料管理制度、施工设备管理制度等。
（3）严格执行施工规范：严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
2. 加强施工人员管理（1）选拔和培训：选拔具备专业素质和丰富经验的施工人员，进行岗前培训，提高施工人员的业务水平。
（2）施工现场管理：加强施工现场管理，确保施工人员遵守施工纪律，提高施工效率。
（3）安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识，预防安全事故的发生。
3. 优化施工资源配置（1）合理配置施工材料：根据工程进度和施工需求，合理配置施工材料，确保材料供应充足。
（2）优化施工设备配置：根据工程特点和施工要求，优化施工设备配置，提高施工效率。
（3）加强设备维护保养：定期对施工设备进行维护保养，确保设备正常运行。
4. 强化施工过程控制（1）质量监控：建立健全质量监控体系，对施工过程进行全过程、全方位的质量监控。
如何做好配网基建工程施工管理工作
如何做好配网基建工程施工管理工作发布时间：2022-12-06T01:20:18.540Z 来源：《福光技术》2022年23期作者：严江波[导读] 随着社会经济的发展，人们生活水平显著提高，由此也使电力需求持续攀升。
国网西安市临潼区供电公司陕西西安 710600摘要：随着社会经济的发展，人们生活水平显著提高，由此也使电力需求持续攀升。
配网基建工程作为电力行业重要项目，在建设数量及规模大幅增加的背景下，如何做好配网基建施工管理已成为电力企业需重点研究分析的课题。
关键词：配网；基建工程；施工；管理1做好配网基建工程施工管理工作的措施 1.1完善风险预警和控制体系受到配网基建工程性质等方面的影响，施工过程中存在大量的安全风险，影响其各项工作以合理方式开展。
为此，相关部门必须加强对该过程中的风险预警和防控工作的重视，通过对基建工程经常出现安全问题的环节进行分析，结合施工方案的各项要求来开展安全检查工作，结合施工现场的实际情况与相关设计人员进行沟通，并对施工方案进行调整，尽可能保障施工的安全性。
同时，相关单位也应当加强对基建工程风险识别流程建设工作的重视，在规范化流程图的指导下开展各项工作，提高其工作的针对性。
图1 配网基建工程风险识别流程图1.2加强施工队伍的建设在进行配网基建工程施工的过程中，首先需要加强对施工人员安全意识的培养，避免在施工过程中出现安全事故，保障施工人员的人身安全。
对施工人员进行风险因素、安全事项的普及，加强施工人员在操作过程中对相关安全事项的关注度。
在实际安全意识培养的过程中，可以将最近发生的安全事故作为研究案例，分析安全事故发生的原因、后果，从而为施工人员敲响警钟。
其次，需要在施工现场建立起一个安全施工制度，确保施工人员能严格按照施工规范进行作业。
除了安全意识之外，还应当对施工人员加强技术培训。
因为施工的所有工艺以及技术的应用，是通过人工来完成的。
因此在重要的项目施工之前，应当进行设计交底工作，保证每一名施工人员都能充分了解到该项目所使用的工艺以及技术等，保证施工工序的有效性，并加强对施工质量制度的建设工作，加大对于施工过程中偷工减料行为的惩罚力度，一旦发现有施工人员存在着工序错误、材料使用不合理应当立即进行纠正。
配网工程项目进度管理方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，电力需求日益增长，配电网建设成为电力行业的重要任务。
为确保配网工程项目顺利进行，提高工程质量和效率，降低成本，特制定本进度管理方案。
二、进度管理目标1. 确保工程按计划时间节点完成，满足客户需求。
2. 优化资源配置，提高工程质量和效率。
3. 控制工程成本，降低投资风险。
4. 建立健全进度管理体系，提高项目管理水平。
三、进度管理组织架构1. 项目经理：全面负责项目的进度管理工作，协调各部门、各专业间的进度关系。
2. 进度管理部门：负责项目进度计划的编制、实施、监控和调整。
3. 各专业部门：负责本专业范围内的进度管理工作，确保专业进度满足项目整体进度要求。
4. 施工单位：负责现场施工进度管理，确保工程按计划进行。
四、进度管理方法1. 工程进度计划编制（1）依据项目合同、设计文件、施工图纸等相关资料，编制详细的工程进度计划。
（2）明确各阶段工作内容、工作量和工期要求。
（3）将工程进度计划分解为多个子计划，确保各阶段工作有序进行。
2. 进度计划实施（1）加强项目沟通，确保各部门、各专业间的信息畅通。
（2）严格执行进度计划，定期召开进度协调会，解决项目实施过程中遇到的问题。
（3）对进度计划进行调整，确保项目按计划进行。
3. 进度监控（1）建立进度监控体系，定期收集、整理项目进度数据。
（2）对项目进度进行动态分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
（3）对进度偏差较大的环节进行重点监控，确保项目整体进度不受影响。
4. 进度调整（1）针对进度偏差较大的环节，制定调整方案，确保项目按计划进行。
（2）调整方案应充分考虑资源、技术、环境等因素，确保调整方案的可行性。
（3）对调整后的进度计划进行评审，确保调整方案的合理性和有效性。
五、进度管理措施1. 加强项目管理团队建设，提高团队执行力。
2. 优化资源配置，确保工程所需物资、设备、人力资源等及时到位。
3. 加强与施工单位、监理单位、设计单位的沟通协调，确保各专业进度满足项目整体进度要求。
浅谈现阶段如何做好配网基建工程施工管理工作
浅谈现阶段如何做好配网基建工程施工管理工作摘要：随着电力需求的增加，配网基建工程也随之发展起来，而配网基建工程的施工质量在整个电网的平稳运行中起到了很大的作用。
但是在配网基建工程施工过程中，由于受到内部和外部因素的制约很可能会产生一些质量问题，故而在配网基建工程施工过程中，对施工管理内容进行优化是一项很重要的工作。
关键词：工作；施工；基建；现阶段；管理；工程；配网电能作为一种特殊的能源，其在民众日常生产、生活中占有举足轻重的地位。
直到上世纪末电能才正式进入了民众生活。
现如今，诸多电网都是在那个时期安装起来的。
在配电网发展的最初阶段，民众对电能的认知程度还不够，故而配电网基建工程在许多方面的施工还没有达到完美程度。
当民众的用电要求越来越高之时，配电网基建工程的问题也渐渐显现出来。
在基建工程的建造、技术应用等各个领域中都存在着一些问题，要想更好地解决这些问题，就必须对这些问题有一个全面的认识，唯有这样才能更好地提出解决问题的办法。
在这种情况下，电力工作人员要摆正自身态度，找出解决配网基建工程问题的方法并予以实施，继而推动配网基建行业的持续向前进步，现撰写如下。
1、提升配网基建工程施工管理工作的重要意义配网基建工程是指电力系统中的配电网建设和改造工程，包括变电站、配电线路、配电设备等。
施工管理是保证配网基建工程质量和进度的关键环节，具有下述几方面的重要意义。
保证工程质量：施工管理需要对施工现场进行严格管理，确保工程按照设计图纸和施工规范进行施工，避免出现质量问题。
控制成本：施工管理需要制定科学合理的施工计划和施工方案，合理安排人力、物力和财力资源，避免不必要的浪费和损失，从而控制工程成本。
保证工期：施工管理需要制定严格的工期计划和管理制度，确保工程按照计划进度进行，按时完成工程建设。
提高工作效率：施工管理需要对施工现场进行科学管理，优化施工流程和工艺，提高工作效率，缩短工期，加快工程建设进度。
保障安全生产：施工管理需要制定安全生产管理制度，确保施工现场的安全生产，预防和减少安全事故的发生。
配电网建设工程项目管理对策
配电网建设工程项目管理对策随着城市化进程不断加速，人们对电力供应的需求也越来越高。
而电力供应的基础是电力配送网，因此配电网建设成为一项重要的任务。
然而，配电网建设工程项目管理是一项复杂的工作，需要考虑多种因素。
下面是一些关于配电网建设工程项目管理的对策，可以帮助工程项目的成功实施。
一、项目规划阶段1.制定详细的项目计划和工作分解结构在项目规划阶段，必须制定详细和全面的项目计划和工作分解结构，以确保工作流程和阶段性目标得到充分的考虑。
使用流程图、时间轴等工具，整理出项目中的每一项具体任务、关键节点和每个任务对应的完成时间。
这有助于确保工程进度的可控性和实施的成功性。
2.确立可行性研究在第一阶段内，应该对项目的可行性和风险进行全面、客观的研究。
例如，评估项目的可行性和时间和金钱实际投资是否合理。
为避免不必要的损失，需要将工程项目的实际环境、市场背景和技术方案逐一分析，以便确定项目是否可行。
二、项目实施阶段1.建立项目管理团队工程项目的实现需要整个团队的合作和协调。
因此，建立一个权威、高效的项目管理团队是必不可少的。
它的角色在于负责整理和规划项目进展，达到让项目进展在时间、质量、成本等方面保持合理的平衡。
2.进行周期性的检查，及时调整计划在项目实施中，需要进行周期性检查，以确保工作进度符合计划。
检查期间，应特别关注偏差和潜在问题。
如果出现问题，应迅速采取行动解决，以避免进一步的问题。
3.规范工程管理在工程实施阶段，应规范工程管理，使用科学的方法解决实际问题。
例如，要确保良好的现场管理，编制规范的建造指南，严格执行安全标准。
同时，也可以通过引入高效的技术、工具和方法来提高工作质量和效率。
对于某些关键的或复杂的工作，应采取现场模拟、数据模型和仿真等方法，以充分减少风险。
4.加强供应商管理在配电网建设工程项目中，供应商和承包商扮演着至关重要的角色。
因此，应制定全面的供应商管理计划，并建立供应商评估和监察体系。
浅谈如何有效提高配网基建工程管理
浅谈如何有效提高配网基建工程管理摘要：配网基建工程管理是电力系统建设中至关重要的一环，其有效性直接影响着电力供应的质量和可靠性。
随着电力需求的不断增长和电网规模的扩大，如何提高配网基建工程管理的有效性成为了一个严峻的问题。
基于此，本篇文章对如何有效提高配网基建工程管理进行研究，以供参考。
关键词：提高；配网基建工程；管理策略引言配网基建工程管理是一个多环节、复杂性较高的工作，对于确保电力系统的安全稳定运行具有重要意义。
有效提高配网基建工程管理，可以提高工程质量、提升管理效益，进而推动电网建设和升级的顺利推进。
1高配网基建工程概述高配网基建工程是指对电力系统中的配电网进行升级、改造或新建的工程项目，旨在提高配电网的安全性、可靠性和适应性，以满足不断增长的用电需求和电力市场的需求。
高配网基建工程通常包括对变电站、配电站、线路、设备等方面的改进和扩建。
对现有的变电站进行改造和扩建，以提高其容量和稳定性。
这可能包括更换设备、增加变压器容量、优化接线等措施。
根据电力系统的需求和用户的分布情况，规划和建设新的配电站。
这些配电站通常负责将输电系统的电力供给分配给终端用户，需要考虑供电范围、容量、可靠性等因素。
对现有的配电线路进行改造和扩建，以提高其容量和适应性。
这可能包括更换导线、增加支线、优化线路布置等措施。
对配电网中的设备进行更新和升级，以提高其功能和性能。
这可能包括更换断路器、开关、遥控装置等设备，以提高运行和维护效率。
借助信息技术和通信技术，对配电网进行智能化改造，以实现对电力系统的远程监控、故障诊断和调度控制。
这有助于提高配电网的运行效率和安全性。
2提高配网基建工程管理有效性的过程中面临的困难2.1规模庞大在规模庞大的配网基建工程中，涉及多个参与方，包括设计单位、供应商、施工队等。
协调这些不同参与方的工作，确保工程进度和质量的协调一致性是一项巨大的挑战。
规模庞大的配网基建工程需要大量的设备、材料和人力资源。
探讨如何有效提高配网基建工程管理
探讨如何有效提高配网基建工程管理1 概述随着社会经济不断发展，人们生活水平的提高，配网基建工程在电力建设中具有重要的作用，当前配网基建工程投资不断加大，对其工程质量的要求也不断提高，要求在电网基建的安全质量和工程效率方面得到进一步改善和提高，而配网工程建设则直接关系到家家户户的供电可靠性及供电质量。
一直以来基建工程管理制度主要是针对主网建设而制定，如何及时发现配网基建工程中存在的主要问题，提出优化、改进的措施，是本文分析的主要内容。
2 配网基建工程存在的主要问题在技术方面，基建配网工程需要结合不同工程特点，需要制定具有针对性的管理措施。
而现今的配网基建工程管理水平未能随着年度投资的增加而提升，在计划制定、工程招标、管理人员配置、投资分配、设计规范、安全管理、质量管理、可研设计深度等方面均存在一定的问题，下面对各种主要问题作分析。
2.1 公司各职能部门计划时间未能互相配合众所周知，一项工程的顺利完成离不开工程所有人员的共同努力以及配合，如配网基建工程的计划实施时间取决于公司各职能部门的计划时间。
如目前计划部门下达年度资金计划为每年的2月份，资金计划下达后工程施工招标约需3个月。
由于工程实施前必须完成施工招标，因此所有配网工程均集中在下半年才能实施，不利于工程的全年均衡实施。
又如物资部门要求提前半年进行物资需求预测，否则不予受理物资申报。
由于半年前各地区的投资计划未确定，且部分项目的可行性研究报告还未审定，因此物资需求预测很不准确。
各部门的时间配合成为阻碍配网基建工程顺利实施的主要原因。
2.2 工程招标时间长一般来说，目前我局配网基建工程招标均采用公开招标的形式。
由于公开招标要经过发招标公告、评标、结果公示、定标。
往后还有合同签订等环节，时间起码花费3～4个月，影响了工程的实施进度。
2.3 配网业主项目部人员缺失在配网基建工程的施工中，一般采用业主项目部进行工程管理。
由于部分区（市）局业主项目部人员一人兼多岗，未能真正发挥业主项目部的管理职能。
论配网工程项目质量管理的提升措施
论配网工程项目质量管理的提升措施摘要：在目前我国通用的质量管理体系之中，对质量进行管理的主要目的就是提高配电工程项目的质量，在这个目的之上，要对具体质量方针和质量规划做出具体规划，从而实现对整体配电工程的分析与控制。
目前我国在进行配电工程项目的质量管理时主要是从施工人员、施工设施设备、施工材料、施工环境等方面着手。
本文主要就针对配网工程项目质量管理的提升措施进行了简要论述，以供参考。
关键词：配网工程；项目；质量管理；提升措施1配网工程项目质量概述1.1提高工程质量管理想要提高配网工程项目质量建设离不开工程质量管理，工程质量管理采用了一系列的质量管理手段，对配网工程项目进行管理，有效地提升了配网工程项目的质量。
由于配网工程项目工程建设投资巨大，而且工程建设时间比较长，这对配网工程项目质量建设的提高造成了一定的困难。
所以要加强对配网工程项目的质量管理，保证工程建设的每一个环节都符合配网工程的质量标准。
1.2配网工程项目质量管理重要性国家经济水平的不断提升，使得电力需求不断增大，而各级用户对供电可靠性提出了更高的要求。
用户用电应不断强调配网线路的供电稳定性及其安全性，尽可能地降低整个线路发生故障的频率，从而更好地满足现代化社会发展下，人们对供电质量的高要求，配网工程项目质量管理对人们的生产、生活有序开展有着极大现实意义。
相关人员应全面分析配网工程项目质量管理问题，并根据实际问题提出针对性处理措施，从而提高配网工程管理水平，更充分了提升工程施工质量。
1.3配网工程项目质量管理的特点1）繁琐复杂配网工程项目的管理涉及到多个阶段、多个环节、多个部门，实际管理过程中需要各个部门间的有效配合，也需要不同环节之间的有效衔接。
所以实际管理工作中各个部门既要从整体上进行把握，又要做好自己的工作，同时还要注重同其他部门展开沟通和交流，这其中涉及到各个专业、领域的理论知识，也涉及到沟通技巧。
2）创新性配网工程项目管理从理念到方法再到具体执行都必须体现出一定的创造性和创新性，既要发挥传统管理模式或方法的优势，又要积极开拓创新，根据工程项目实际来全面分析，善于依靠先进的现代化技术，例如信息技术、通讯技术等来实现工程项目的智能化、信自北管理，从而提高管理工作效率，提高管理水平。
试论如何做好基建配网工程项目管理
试论如何做好基建配网工程项目管理摘要：当今时代，经济和科技的发展给许多行业带来了新的机遇，同时也提出了更高的要求。
近年来，人们对电力的需求不断加大，电网的基础建设也成为国家重要的建设项目，其管理工作的重要性不容忽视。
本文将探究基建配网工程的项目管理工作。
关键词：基建配网；工程项目；管理引言：配网工程是一项复杂的工程，工程量巨大，工期也比较长，参与的人员也非常多，这就造成建设的过程中存在许多管理问题。
这些问题对配网建设有一定的影响，必须解决管理上存在的问题，有效的对工程项目进行管理，才能平衡用户、企业和国家的各方利益。
1配网工程管理中存在的问题在电力行业不断发展的过程中，配网工程的任务量越来越大，管理中出现的问题也随之增多，主要表现在质量管理、安全管理、风险管理、档案管理几个方面上。
在管理的过程中，不能全面彻底的分析工程的风险，施工的过程中容易出现安全事故，相关工作人员的安全意识不够强，施工方案不完善，不能针对突发的异常情况作出及时有效的调整。
在施工质量方面也缺少监督，单纯依靠竣工后的验收工作是无法保证工程质量[1]。
同时，在档案和资金等方面的管理也存在不足。
2基建配网工程项目管理措施2.1做好风险分析配网工程在建设的过程中存在着许多风险因素，包括工程的质量、施工的安全、工程进度和工期等，这些风险会对工程的质量产生重大的影响，如果不能有效的避开风险，企业会遭受重大的损失。
因此，需要加强电力企业和相关人员的风险意识，采取有效的管理措施。
在工程设计的过程中就要充分考虑各种可能发生的风险，如施工地点周围的自然环境、地理、地质特点，以及当地的气候条件、人文特征、交通状况等因素，在了解这些基本情况的基础上制定相应的施工方案，并形成相应的应急预案，在发生突发情况时，能够及时的做出反应，有相应的应对方法。
管理部门需要在工程开工之间对这些风险进行具体的预见和分析，针对现有的条件设计最合适的施工方案，确保施工能正常的进行，并保证工程的质量能够达到要求，不给企业造成损失。
试谈如何做好基建配网工程项目管理
引言 现阶段，人们的生活水平和生活方式发生了很大程度的改
变，对于电力的需求也逐渐提高，因此，电力网络在运行的过 程中要不断对各个环节进行优化和调整，使电力系统运行的安 全性和稳定性得到充分保证。
1 基建配网工程中存在的主要问题 在配网基建工程开始之前要做好必要的勘测工作，为工
程建设的设计工作提供必要的数据支持。但是，在勘测工作 进行的过程中，会存在工作落实不到位，所获数据存在误差等 问题，导致工程建设的设计不合理，使工程实施的效率甚至最 终的质量受到影响。在实际施工过程中，也会有众多安全隐患 的存在，其中大部分是由管理者和施工人员安全意识淡薄造成 的。很多施工人员在施工场所佩戴安全帽的方式不正确、技术 人员无证上岗、监督工作落实不到位等问题时常发生，如果不 采取有效措施提升相关人员的安全意识，必定会导致安全事故 的发生，妨碍电网的正常运行甚至危害到施工人员的人身安 全。在工程建设过程中应用到的电气设备等各种设备和材料与工 程建设的质量之间存在着一定关联。在实际施工时，材料、设备 等质量不过关的现象时有发生，降低了工程建设的质量，影响到 电网运行的安全性。对机械设备进行合理利用可以有效提升工程 建设的效率和质量，但是，很多工作人员个人能力有限，在对设 备进行使用时，由于操作的失误，会导致设备故障，延长了工程 建设的时间。在施工过程中，很多人不注重对设备的养护工作， 导致设备处于一种超负荷运转的状态，不仅影响了设备的使用寿 命，还埋下了安全隐患，使工程建设的风险增加[1]。
育过程中，要让其对实际案例进行了解，进而更加重视安全操 作，增强其安全意识，并在施工过程中严格落实相关规范，保 证工程建设工作的顺利进行。第三，要制定严格的奖惩制度， 对于操作规范的人员，要给予精神和物质上的奖励，鼓励其在 日后的工作中重视安全操作；对于安全意识淡薄，未按规定开 展相关工作的人员，要进行批评并给予严肃处理，督促其在工 作过程中重视安全建设工作，保证自身以及工程建设的安全。
电力系统基建配网项目质量管理优化策略
电力系统基建配网项目质量管理优化策略电力系统基建配网项目是指建设、改造或拓展电力输配电网的项目。
随着社会经济的发展和城市化进程的加快，电力系统基建配网项目的数量和规模不断增加。
为保证项目的质量，需要优化质量管理策略。
一、建立科学、规范的质量管理体系。
根据电力系统基建配网项目的特点和要求，建立完善的质量管理体系，包括责任制度、组织机构、工作流程、工作职责等。
制定规范、标准和操作指南，明确各类工作的要求和流程。
建立项目质量管理文件系统，及时更新和完善。
二、加强人员培训和队伍建设。
建立培训机制，定期组织相关人员进行业务培训和技能提升，提高项目人员的专业知识和操作技能，增强他们的质量管理能力。
加强队伍建设，注重人才引进和人员激励，提升团队整体素质和能力。
三、优化项目管理流程。
对项目管理过程中存在的问题和瓶颈进行分析和优化，提出改进方案。
合理划分项目工作和任务，明确责任和权限，确保各项工作有序进行。
加强协调与沟通，减少信息和资源的滞后和浪费。
四、加强监督和检查。
建立健全监督和检查制度，对项目施工、设备安装、试验运行等关键环节进行跟踪和检查，确保它们按照规定和标准进行。
对发现的问题和不符合要求的情况，及时整改和处理，并采取措施防止类似问题再次发生。
五、推动信息化建设。
利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现对项目全生命周期的信息共享和追溯。
通过数据采集、分析和挖掘，及时监测和掌握项目的进展情况和质量状况，为决策提供科学依据。
六、借鉴先进经验和技术。
关注国内外电力系统基建配网项目的最新发展和经验，学习借鉴国内外先进的质量管理理念和技术手段，积极引进适合自身项目的先进技术和设备，提高项目的质量和效益。
七、加强协作与合作。
加强与相关单位和机构的合作，共同研究解决项目质量管理中的关键问题和难点，提高质量管理水平。
加强与监管部门的联系，充分发挥监管职能，确保项目按照要求和标准进行。
电力系统基建配网项目质量管理优化策略包括建立科学、规范的质量管理体系、加强人员培训和队伍建设、优化项目管理流程、加强监督和检查、推动信息化建设、借鉴先进经验和技术、加强协作与合作等方面的措施。
电网基建项目施工质量管理探讨
电网基建项目施工质量管理探讨电网基建项目施工质量是确保电网安全运行和稳定供电的重要保障。
对于电网基建项目施工质量管理，应从施工过程中的组织管理、施工环境控制、工程质量监督等方面进行综合探讨。
一、组织管理电网基建项目施工质量管理的核心是组织管理。
施工单位应建立健全的组织机构，明确责任、权限和流程，确保施工任务的顺利完成。
1. 管理体系建设施工单位应建立和不断完善质量管理体系，明确各层级的职责和工作内容。
可以采用ISO9001等国际标准作为基础，结合电网基建项目实际情况进行定制化，确保质量管理制度的有效实施。
2. 人员培训和管理施工单位应加强对施工人员的培训和管理。
通过培训提高员工的技术水平和专业知识，使其能够熟练掌握施工工艺和操作要求。
要对施工人员进行管理和考核，确保他们的工作质量符合要求。
3. 供应商管理电网基建项目的施工过程中，往往涉及到大量的供应商和材料。
施工单位应建立供应商管理程序，对供应商进行严格的筛选和评估，确保所采购的材料和设备符合相关质量标准和要求。
二、施工环境控制施工环境是影响施工质量的重要因素之一。
合理控制施工环境，能够降低施工过程中的风险和隐患，提高施工质量的稳定性和可控性。
1. 施工场地选择施工单位应根据电网基建项目的实际需求，选择合适的施工场地。
场地应具备良好的地质和地貌条件，便于施工机械和设备的使用。
要考虑到施工场地的交通、供水供电等基础设施的便利性。
2. 施工保障设施施工单位应根据施工任务的特点和要求，配置相应的施工保障设施。
搭建临时工棚、安装临时供电设备等，提供良好的施工条件和环境。
3. 环境保护措施施工单位应制定环境保护措施，减少对周边环境的污染。
应安排专人负责环境保护工作，并定期进行监测和检验，确保施工过程中的噪音、粉尘等对环境的影响符合相关标准和法规要求。
三、工程质量监督工程质量监督是确保电网基建项目施工质量的重要手段。
通过对工程质量的监督和检查，能够及时发现和纠正施工过程中存在的问题，防止不良质量事件的发生。
浅谈如何做好配网基建施工质量管理
浅谈如何做好配网基建施工质量管理摘要：随着人们日常用电需求的增加，对配网工程项目的需求也越来越大，工程数量也逐渐增加。
因此，电力企业要重视对配网工程项目的有效管理，确保相关建设工作能够顺利进行。
关键词：配网；基建；施工；质量引言配网工程是电力企业运行管理的重要组成部分，直接关系着电力行业的发展。
电力配网工程的建设过程比较复杂，涵盖的范围比较广，相关部门要重视配网基建施工质量管理。
因此，应结合配网工程质量管理现状，明确施工单位质量控制责任，采取科学、有效的措施，保障配网工程质量。
1配网基建施工质量管理现状配网工程是电力系统的重要环节，也是电力系统扩建改造的关键。
配网工程运行过程中很容易受到人为、自然等因素的影响，从而引发配电网三相不平衡、线损过大、电气设备故障、线路断路、短路等质量问题，直接影响配电网的连续、可靠供电。
配网工程施工时，一些管理人员不重视很多环节的质量管理和控制，在不了解施工工艺技术、电气设备、施工材料等内容的基础上，盲目地指挥施工建设，施工质量管理水平较低，使得配网工程施工过程中出现各种各样的质量问题。
为了提高供电质量，有效发挥配电网的使用功能，必须高度重视配网工程的质量控制，在实际施工过程中，应注意加强进度管理、成本管理、质量管理、人员管理和组织管理。
这就需要管理人员从配网工程项目自身特点出发，综合考虑多方面因素，全方位、全过程地对配网工程进行质量管理，在保障施工质量的基础上提高施工效率。
对于配网工程，质量管理措施不能仅集中在施工建设阶段，还需要贯彻在配网工程建设的各个阶段，从而提升配网工程质量，实现最大化的工程效益。
2配网基建施工质量管理2.1施工准备工程组织准备。
在配网工程施工准备阶段，应当先进行工程的组织准备，对于工程项目的负责人进行落实，确定项目的经理人选和项目部人员，组建的项目部人员必须取得相关资质证书，并在此基础上实行责任制管理。
根据质量总体目标，结合项目实际，确定项目质量管理目标，制定本单位的项目质量管理计划并严格执行。
电力系统基建配网项目质量管理优化策略
电力系统基建配网项目质量管理优化策略电力系统基建配网项目的质量管理优化策略是为了提高项目的质量管理水平，确保项目的顺利实施和运行。
以下是一些可能的优化策略。
1. 强化质量管理组织建设：建立专门的质量管理部门，设立质量管理岗位，配备专业的质量管理人员，并制定相应的职责和工作流程。
质量管理部门负责制定项目质量管理方案、监督项目实施过程中的质量控制，并对质量问题进行追踪和整改。
2. 规范质量管理流程：制定全套完整的质量管理流程和标准操作指南，包括起草质量计划、质量控制、质量检查、质量评估等各个环节。
确保项目各阶段都有相应的质量管理措施和评估指标。
3. 强化供应商质量管理：建立供应商质量管理体系，对供应商进行严格的质量审核和评估，确保供应商具备符合项目要求的产品和服务能力。
与供应商签订质量合同，明确质量目标和监督机制。
4. 强化质量教育培训：制定质量教育培训计划，组织相关培训课程，提升项目人员的质量意识和质量管理能力。
培训内容包括项目质量管理知识、质量管理工具和方法、质量问题处理等。
5. 加强质量监督检查：建立质量监督检查机制，制定相应的监督检查计划，对各个施工阶段的质量进行检查和评估。
发现质量问题及时整改，并追溯责任，对失职责任人进行处罚。
6. 完善质量风险管理：建立质量风险管理机制，对可能出现的质量风险进行预警和评估，并制定应对措施。
通过全面管理项目质量风险，避免质量问题对项目造成的影响。
7. 引入新技术和设备：采用先进的质量管理技术和设备，如无损检测技术、远程监控系统等，提高质量检测的准确性和效率，确保项目施工过程中的质量问题能够及时发现和处理。
8. 加强质量数据分析和评估：建立质量管理指标体系，定期收集和分析质量数据，并对项目的质量进行评估和反馈。
通过对质量数据的分析，及时调整和改进项目的质量管理措施，提高项目的质量水平。
电力系统基建配网项目质量管理优化策略涵盖了组织建设、流程规范、供应商管理、教育培训、监督检查、风险管理、技术设备投入和数据分析等多个方面，以全面提高项目的质量管理水平，确保项目的顺利实施和运行。
电力系统基建配网项目质量管理优化策略
电力系统基建配网项目质量管理优化策略电力系统基建配网项目的质量管理优化策略主要包括规范项目管理流程、加强现场施工监督、优化供应链管理和加强人员培训等方面。
下面就具体介绍这些策略的实施方法和效果。
一、规范项目管理流程规范项目管理流程是确保项目质量的基础。
项目管理流程应包括项目立项、项目执行和项目验收等环节，每个环节都应明确责任人、任务和要求。
在项目立项阶段，应进行充分的可行性研究和前期准备工作，明确项目目标和计划。
在项目执行阶段，要根据项目计划组织施工，确保施工过程的质量控制。
在项目验收阶段，要进行全面的检查和测试，确保项目符合设计要求和合同约定。
二、加强现场施工监督现场施工监督是项目质量管理的重要环节。
监督人员应定期进行现场巡查，确保施工进度和质量。
要加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和安全意识。
对于存在问题的施工节点，要及时进行整改，确保施工质量的稳定性和可持续性。
三、优化供应链管理供应链管理对项目质量的影响非常大。
优化供应链管理可以确保项目所需材料和设备的质量和供货时间。
建立供应商的评估机制，选择合格的供应商，并与之签订质量保证协议。
要定期检查供应商的质量控制体系，确保供应的材料和设备符合标准和设计要求。
四、加强人员培训人员培训是项目质量管理的关键。
要根据不同岗位的要求，制定详细的培训计划，并组织相应的培训活动。
对于项目管理人员，要培养他们的沟通协调能力和团队合作精神。
对于现场施工人员，要加强技术培训，提高他们的施工和安全意识。
通过以上优化策略的实施，可以有效提高电力系统基建配网项目的质量管理水平，确保项目顺利完成并达到设计要求和合同约定。
项目管理流程的规范可以提高工作效率和质量控制的可靠性；现场施工监督的加强可以及时发现和处理问题，提高施工质量和安全水平；供应链管理的优化可以确保项目所需材料和设备的质量和供货时间；人员培训的加强可以提高项目管理人员和施工人员的专业素质和工作能力。
这些策略的实施对于提高电力系统基建配网项目的质量管理水平具有重要的意义。
现阶段如何做好配网基建工程施工管理工作
现阶段如何做好配网基建工程施工管理工作发布时间：2023-02-07T02:16:25.615Z 来源：《中国电业与能源》2022年9月17期作者：冯芸秋[导读] 现阶段我国经济迅猛发展，电力需求随着城市化发展也在持续增长冯芸秋云南电网有限责任公司文山富宁供电局云南富宁 663400摘要：现阶段我国经济迅猛发展，电力需求随着城市化发展也在持续增长，作为电力行业中的重要项目，配网基建工程在数量以及规模上也同步大幅增加。
那么，现阶段如何做好配网基建工程施工管理工作这个课题，对于我国未来的发展具有十分重要的现实意义。
除了针对我国目前配网基建工程施工中存在的问题提出可行的整改措施，配网基建工程施工管理工作还应该从前期准备，材料控制，以及施工工艺等多个重点方面进行把控和要求，以保证配网基建工程施工高品质，高质量完成。
关键词：配网基建工程；施工管理配网基建工程作为基础保障工作，配网基建工程施工管理工作关系到电力行业的安全作业和运行。
本文将从配网基建工程管理概述，配网基建工程管理工作的现状，以及如何做好配网基建工程管理工作具体措施这几个方面出发进行分析。
1、配网基建工程管理概述配网基建工程并非单一的施工项目，通常有多个分项施工内容，在施工管理实践时，就需要针对这些施工分项分别提出有针对性的管理措施。
管理工作涉及的具体工作有前期规划，工程招标，资料管理，施工承包单位人员管理，安全生产作业规范，质量管理，后期验收等多个环节。
然而目前的状况是这些重要环节都存在不同程度的问题，施工管理的水平也仍然存在弊端，这些现状并没有因为资金的投入以及工程数量和规模的增加而提高，这就意味着管理者面临比较大的挑战。
2、配网基建工程施工管理中存在的问题2.1 前期准备不充分在准备阶段，勘察与设计工作也相当重要，是保证质量的关键环节，具体要勘察配网基建施工所在地的基本自然地理条件，包括所处地形、气候状况、自然环境条件、地质情况等，这些勘测数据直接影响着后续工程的顺利开展。
试如何做好基建配网工程项目管理
试如何做好基建配网工程项目管理摘要：电力基建项目是一个复杂的过程，它与建筑、线路工程、机电设备安装等多个领域紧密相连。
目前，我国正处于全面建成小康社会的关键时期，各行各业对电力的需求不断增加，电力基础设施建设项目也越来越多。
配网工程是电力系统中的重要组成部分，是保证电力系统稳定运行的重要环节。
加强配网工程项目管理不仅能够提升企业效益，还能提高企业形象和管理水平，提升企业综合竞争力。
关键词:基建；配网；项目管理引言：随着我国经济快速发展，电网建设步伐不断加快，配网工程建设项目数量、规模也在不断增加，对其进行科学、有效的管理已经成为当下迫切需要解决的问题。
本文以某地区配网工程建设为例，对基建配网工程项目管理进行了详细分析。
一、做好基建配网工程项目管理的意义近年来，随着我国经济的不断发展，国家对电力能源的需求也在不断增加，为了满足社会发展对电力能源的需求，我国电网建设步伐也在不断加快。
因此，电网企业必须加强对基建配网工程项目管理工作的重视程度，以确保工程项目建设能够顺利进行，从而促进企业又好又快地发展。
基建配网工程项目管理是一项复杂、系统的工程项目管理工作，做好基建配网工程项目管理工作具有重要意义。
首先，基建配网工程项目管理能够有效地保证建设质量；其次，基建配网工程项目管理能够提高工程项目的资金使用效率；最后，基建配网工程项目管理能够促进企业持续、稳定发展。
二、做好基建配网工程项目管理的意义（一）合理规划建设项目在配网工程项目管理中，合理规划建设项目是非常重要的环节，对此，我们应采取以下措施：根据该地区配网工程建设现状，对配网工程项目进行合理规划。
首先，在确定电力系统规划目标的基础上，应全面考虑当地经济发展、社会发展等因素，做好经济社会发展与配网工程建设的协调工作。
其次，对配电线路进行合理布局，明确各个地区电网建设的重点，确定各地区配电网络建设方案。
在实际工作中，应对各个地区电网进行综合考虑，经济发展水平、交通状况、地理环境等因素，制定合理的供电网络建设方案。
电力系统基建配网项目质量管理优化策略
电力系统基建配网项目质量管理优化策略电力系统基建配网项目是指为满足电力供应需求，建设或改造电力配网系统的项目。
由于电力配网系统是电力系统的重要组成部分，对于电力质量、供电可靠性和经济运行起着关键作用，因此项目质量管理对于项目的成功实施尤为重要。
为了优化电力系统基建配网项目的质量管理，可以采取以下策略：1. 制定完善的质量管理体系：建立科学、合理的质量管理体系，包括质量管理组织机构、质量管理体制、质量管理制度和流程等。
通过清晰的责任分工和相互配合，确保质量管理各项工作的顺利进行。
2. 建立严格的质量控制标准：制定详细的质量控制标准和技术规范，明确工程建设、设备采购、施工过程中质量控制的要求，确保项目从始至终都符合行业标准和规范要求。
3. 强化项目质量监督检查：设立专门的质量监督检查机构或职能部门，加强对项目质量的监督和检查。
定期组织质量检查，对施工过程中的关键节点进行抽查，并对存在的问题及时进行整改和督促。
4. 加强施工质量管理：制定施工质量管理规范和施工质量检查评定标准，加强施工现场的质量管理。
包括对施工人员的技能培训、施工材料的质量控制、施工程序的执行等方面进行监督和管理，确保施工质量达到要求。
5. 采用先进的建设技术与设备：引进先进的建设技术与设备，提高施工质量和效率。
采用先进的施工方法，提高项目建设的可行性和可靠性，并配备先进的施工设备，确保项目顺利进行和施工质量得到保障。
6. 提高人员素质和职业道德：加强对项目人员的素质和职业道德教育，提高他们的责任感和自我管理能力。
建立绩效考核机制，激励项目人员积极参与项目质量管理工作，增强项目团队的凝聚力与执行力。
7. 加强与相关部门和单位的沟通与协调：加强与监理单位、供应商等相关单位的沟通与协调，确保信息的传递和协作的顺利进行。
及时处理与项目质量相关的问题和纠纷，促进项目进展和质量管理工作的顺利进行。
优化电力系统基建配网项目的质量管理需要制定完善的质量管理体系，建立严格的质量控制标准，强化项目质量监督检查，加强施工质量管理，采用先进的建设技术与设备，提高人员素质和职业道德，并加强与相关部门和单位的沟通与协调。
电力系统基建配网项目质量管理优化策略
电力系统基建配网项目质量管理优化策略电力系统基建配网项目是指在电力系统工程领域中，对电力系统的配电网进行基础设施建设和改造工作。
质量管理优化策略是指在项目实施过程中，通过改进和优化质量管理的方法和措施，提高项目的质量水平，确保项目达到预期的质量要求。
下面将从项目计划、资源管理、质量控制、风险管理四个方面提出具体的优化策略。
一、项目计划优化策略项目的计划是项目成功的关键，应在项目启动之初制定详细的项目计划，并根据实际情况进行及时调整和补充。
在电力系统基建配网项目中，可以通过以下方式优化项目计划。
1. 合理的时间安排：根据实际施工情况和项目工期要求，合理安排施工进度，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 充分的资源调配：根据项目需求，合理调配人力、物力和财力资源，确保项目资源的充足和合理利用。
3. 制定可行的阶段目标：将项目分解为几个阶段，并制定每个阶段的目标，以便更好地控制施工进度和质量。
二、资源管理优化策略电力系统基建配网项目涉及的资源非常丰富，包括人力资源、物力资源和财力资源等。
进行合理的资源管理可以提高项目的整体效益和质量水平。
1. 人力资源管理：通过科学的人员配置和培训计划，提高项目人员的专业素质和工作效率，确保项目的顺利进行。
3. 财力资源管理：合理利用项目资金，确保项目经费的使用合理化，提高项目的投资回报率。
三、质量控制优化策略质量控制是电力系统基建配网项目的核心内容，只有通过严格的质量控制，才能保证项目的质量水平。
1. 建立完善的质量管理体系：根据项目实际情况，制定并执行相应的质量管理体系，确保质量管理的科学性和系统性。
2. 强化施工现场质量管理：加强对施工现场质量管控，如材料验收、工艺监督和现场管理等，确保施工质量符合要求。
3. 加强质量检验和验收工作：制定严格的检验和验收标准，定期对项目进行质量检查和验收，确保项目质量达到预期的要求。
四、风险管理优化策略电力系统基建配网项目存在一定的风险和不确定性，通过科学的风险管理可以减少项目风险，提高项目的成功率和质量水平。
电力系统基建配网项目质量管理优化策略
电力系统基建配网项目质量管理优化策略电力系统基建配网项目质量管理是确保工程施工过程和工程质量达到预期目标的重要方面。
本文将就如何优化电力系统基建配网项目质量管理提出一些策略。
1. 严格按照标准规范进行施工。
电力系统基建配网项目需要按照国家和行业标准进行设计和施工，包括电气设备的安装、线路的敷设等环节。
项目管理方和施工方要深入理解并严格遵守这些标准规范，确保工程质量符合要求。
2. 加强施工现场管理。
施工现场是工程质量的关键环节，需要加强对现场的管理。
制定详细的工程施工计划和施工方案，明确工作责任和时间节点。
合理安排施工员工，确保施工人员具备相关资质和技能。
定期进行现场巡视和检查，发现并及时解决问题。
3. 引入先进的施工技术和设备。
随着科技的发展，电力系统基建配网项目可以运用更先进的施工技术和设备，提高工程质量。
可采用无人机进行巡视检查和测量，利用智能化设备和系统进行监控和管理。
要定期更新施工设备，确保设备的良好状态和正常运行。
4. 打造高效的质量管理团队。
质量管理团队是项目质量管理的核心力量，要打造一支高效的团队。
项目管理方应加强对团队成员的培训和提升，将专业人员和技术人员组织在一起，形成相互配合、互相学习的良好氛围。
团队成员要具备较强的专业素养和解决问题的能力，能够快速反应和处理意外情况。
5. 加强监督和验收。
电力系统基建配网项目需要进行多个阶段的验收，包括设计阶段、施工阶段和竣工阶段。
项目管理方要严格按照验收标准进行验收工作，对不符合要求的工作进行整改并重新验收。
要设立专门的监督机构，对项目进行全程监管，确保施工过程和工程质量的合格性。
6. 加强质量反馈和总结。
质量反馈和总结对于提高电力系统基建配网项目质量管理水平具有重要作用。
项目管理方和施工方要及时收集和整理项目的质量数据，分析问题的原因和解决方法，并形成相应的经验和教训，用于今后类似项目的改进和优化。
优化电力系统基建配网项目质量管理需要从多个方面着手，包括严格按照标准规范进行施工，加强施工现场管理，引入先进的施工技术和设备，打造高效的质量管理团队，加强监督和验收，加强质量反馈和总结等。
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试论如何做好基建配网工程项目管理
发表时间：2017-08-25T16:26:18.490Z 来源：《电力设备》2017年第12期作者：张帆
[导读] 摘要：当今时代，经济和科技的发展给许多行业带来了新的机遇，同时也提出了更高的要求。
（惠州市江北电力工程有限公司 516003）
摘要：当今时代，经济和科技的发展给许多行业带来了新的机遇，同时也提出了更高的要求。
近年来，人们对电力的需求不断加大，电网的基础建设也成为国家重要的建设项目，其管理工作的重要性不容忽视。
本文将探究基建配网工程的项目管理工作。
关键词：基建配网；工程项目；管理
引言：配网工程是一项复杂的工程，工程量巨大，工期也比较长，参与的人员也非常多，这就造成建设的过程中存在许多管理问题。
这些问题对配网建设有一定的影响，必须解决管理上存在的问题，有效的对工程项目进行管理，才能平衡用户、企业和国家的各方利益。
1配网工程管理中存在的问题
在电力行业不断发展的过程中，配网工程的任务量越来越大，管理中出现的问题也随之增多，主要表现在质量管理、安全管理、风险管理、档案管理几个方面上。
在管理的过程中，不能全面彻底的分析工程的风险，施工的过程中容易出现安全事故，相关工作人员的安全意识不够强，施工方案不完善，不能针对突发的异常情况作出及时有效的调整。
在施工质量方面也缺少监督，单纯依靠竣工后的验收工作是无法保证工程质量[1]。
同时，在档案和资金等方面的管理也存在不足。
2基建配网工程项目管理措施
2.1做好风险分析
配网工程在建设的过程中存在着许多风险因素，包括工程的质量、施工的安全、工程进度和工期等，这些风险会对工程的质量产生重大的影响，如果不能有效的避开风险，企业会遭受重大的损失。
因此，需要加强电力企业和相关人员的风险意识，采取有效的管理措施。
在工程设计的过程中就要充分考虑各种可能发生的风险，如施工地点周围的自然环境、地理、地质特点，以及当地的气候条件、人文特征、交通状况等因素，在了解这些基本情况的基础上制定相应的施工方案，并形成相应的应急预案，在发生突发情况时，能够及时的做出反应，有相应的应对方法。
管理部门需要在工程开工之间对这些风险进行具体的预见和分析，针对现有的条件设计最合适的施工方案，确保施工能正常的进行，并保证工程的质量能够达到要求，不给企业造成损失。
2.2加强安全管理
安全管理包括对人员的管理和对工程的管理。
在施工的过程中，安全是非常重要的。
施工单位首先应强化工作人员的安全意识，确保每一个人都严格按照技术要求施工，对工作人员进行安全教育，通过讲座、会议等方式宣传安全思想，端正工作人员的态度，把生命安全放在第一位。
组织系统的安全培训，明确施工过程中可能出现的安全问题，对工作人员进行相应的技术指导，提高其应对突发情况和解决问题的能力。
其次是保护财产安全。
在施工的过程中，要确保技术方法的正确性和规范性，避免因不合理的操作造成资源的损失和材料的浪费。
配网建设的工期比较长，为了保证工程能够按时且有质量的完成，必须采用先进的施工技术，减少施工人员的参与度，从而保证工作人员的安全。
另外，对于施工设备应及时的检修，确保其正常工作，良好的技术和设备能够提高施工的安全性。
对于恶劣的天气等不可抗拒因素应该有适当的应对措施。
在线路的架设中，需要考虑雷电的影响，应为线路安装避雷针等避雷设备，避免因雷击损坏输电线路的正常运行。
当线路经过城区时，要对沿途环境进行考察，根据具体情况选择架设方案，使线路尽量避开树木，适当设置杆塔的高度，并且要安装防雷设备[2]。
2.3加强质量管理
质量管理在设计阶段就必须存在。
不同地区对施工有不同的标准，这要求设计方案必须具体可行。
为了保证工程质量，必须做好设计阶段的审查工作。
设计人员要严格按照工程要求设计施工方案，然后形成图纸。
图纸要经过严格的审查，对于不符合要求或在现有条件下无法实施的方案应该进行修改，直到不存在任何问题。
在施工的过程中，要对工程质量进行严格的把关，从施工前，施工中，竣工后三个阶段进行控制。
在施工前，需要做好相关的准备工作，确保一切条件都符合开工的要求。
施工中，相关责任方应对施工现场进行检查，并对检查情况进行相应的记录，方便纠正问题[3]。
这里的竣工不是全面竣工，而是阶段性任务的完成。
配网工程的任务量是很大的，通常要划分成许多个阶段，逐渐的完成。
在每一个阶段的任务完成后，都需要有相应的质量检测，确认这一阶段的任务保质保量完成才能进行下一阶段的任务，否则对整个工程都有不利影响。
在整个工程结束后，最后的验收更加重要，是整个工程建设中的收尾环节。
如果验收工作没有及时发现工程中的问题，线路在投入使用后很可能会产生严重的安全事故，造成巨大的损失。
因此，最后的验收必须全面细致，确保每个环节都不存在问题之后才能让线路投入使用。
2.4其他方面的管理
配网工程建设中，除了以上几个方面的管理，还包括资金、造价、档案以及项目的组建与撤销等方面的管理。
造价管理需要根据工程的进度，对设计、施工、招标等环节进行预算，并进行跟踪落实。
如果在施工的过程中出现偏差，需要对各环节进行仔细的分析，找出其中存在的问题，并及时的处理，使工程能够在预算的资金范围内保质保量的完成。
在管理档案的过程中，需要遵循一定的管理原则。
工作人员应该适当的利用信息技术，及时收集工程建设的相关资料，并对资料进行整理，然后储存起来。
在工程建设的各阶段中进行跟踪记录，保证工程建设的每个阶段都有相应的记录，这样可以为日后的总结工作提供参照依据，避免出现问题时无从查找原因，确保工程总目标能够实现。
项目的组建与撤销也需要相应的管理。
在组建项目的过程中，可行性报告得到批复之后的一个月之内，建设单位可以组建该基建项目的业主项目部，或者把该项目直接纳入已有的业主项目部进行管理[4]。
在当年的固定资产投资计划出台的一个月内，建设单位需要将业主项目的建设情况上报给公司基建部门，由基建部门对项目进行备案。
业主部门如果想终止基建项目的建设任务，需要向建设单位提出申请，经过批准之后才可以撤销项目任务。
此外工程进度和技术也需要相应的管理，这些管理要贯穿整个施工过程。
进度管理主要是对工期上的管理。
项目工程建设必须在规定的工期内开展，确保每一个阶段的建设都能按时完成任务，并且确保工程的质量，这样才不会影响整个项目任务的进度，按时完成整个项目任务。
在技术管理方面也有一定的要求。
相关部门和工作人员需要制定一定的管理办法和技术标准，在施工的过程中监察实施情况，从设计到执行，以及总结的整个过程设计管理策略，构建良好的管理平台，在基建项目中推广应用经济适用的科技成果以及环保技术，使基
建工程建设为人们带来更多的方便。
结语：综上所述，配网建设对国家发展有重要意义，合理有效的项目管理能够保障基建配网工程的建设质量，有效监督配网基建工程的建设。
因此，供电企业必须完善管理制度，建立健全的管理体系，改善管理方法和措施，才能满足市场的需求，从而更稳定的发展。
参考文献
[1]杨学文.如何做好基建配网工程项目管理[J].经营管理者,2015,22:311-312.
[2]黄焕鹏.配网工程项目施工风险管理研究[D].华北电力大学,2014.
[3]顾泽富.配网工程管理探讨[J].中国高新技术企业,2013,27:104-105.
[4]李子钰.配电网工程建设标准化管理研究[D].华北电力大学,2013.。