关于人力资源管理的论文

关于人力资源管理的意义

姓名: xxx

学号:20111217108

班级:人力资源一班

人力资源管理意义的论文

前言

在经济全球化的时代背景下,人力资源开发与管理的工作显得格外重要,做好人力资源管理的工作已经成为赢得整个世界的前提,现代企业管理越来越受到企业管理者的青睐,逐渐取代了传统的管理方法。而其核心就就是利用现代化与科学的方法对人力物力财力等资源进行合理的管理与优化配置,从而促使企业组织目标、过程的实现。现代企业管理的本质,归根到底便就是对人力资源的配置与管理,人力资源管理在企业中有着不同寻常的重要作用与特殊地位。我们对于人力资源的观念不能墨守成规,我们要学会有价值的运用与创新,在我们学过的知识中形成一个自己的体系。

人力资源管理的含义:

人力资源管理,就就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理与行为进行恰当的诱导、控制与协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。可以从两方面理解:一:对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理,就就是根据人力与物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织与协调,使二者经常保持最佳比例与有机的结合,使人与物都充分发挥出最佳效应。二、对人力资源内在要素--质的管理。主要就是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理与行为进行有效的管理,充分发挥人的主观能动性。

人力资源管理的主要内容:

在现代企业中,人力资源比其它资源更为宝贵,人力资源规划成为企业的战略性规划,如何使员工自动的把企业瞧成就是实现自身利益与价值的一种平台,就需要人力资源管理发挥重要的作用。除了管理工资档案、人员调动、招聘与选择、薪酬发放等简单的执行性工作外,其主要工作内容有以下几方面: 一:人力资源规划。通过制定规划,保证人力资源管理活动与企业的战略方向与目标相一致,保证人力资源管理活动的各个环节互相协调,避免冲突。规划就是企业实现战略目标的保证,同时也就是企业发展战略的重要组成部分。

二:人员招聘与配置。员工招聘与配置过程就是一项应聘者与工作岗位之间进行相互匹配的活动,组织应该明确自己对人才的需求,并将其具体化,适当的招聘方式与有效的选择技术,根据经验来评估、测量与修正招聘与配置系统。员工招聘依照市场规则与本组织人力资源规划的要求开进行操作。

三:培训与开发。通过培训提高员工个人、群体与整个企业的工作绩效,进一步开发员工的智力潜能。培训活动主要包括企业文化、方针、行为规范、专业技能、对工作责任感的培训。培训活动就是企业活动的重要组成部分,主要包括企业文化的培训,企业方针的培训,行为规范的培训,专业技能的培训,对工作责任感的培训。

四:绩效评价。通过考核员工工作绩效,及时作出信息反馈,奖优罚劣,进一步提高与改善员工的工作绩效。绩效考核就是人力资源的核心,就是通过对员工的工作能力、岗位适应性、工作责任性、完成工作的质与量与效率等目标的考核,来科学的评估每个员工对岗位的胜任性,通过考核可以发掘企业内部人才,将竞争与激励机制引入企业内部。

五:薪酬管理。人力资源部门应根据企业生产经营及岗位设置、人员配备等实际情况制定一套完整的薪酬体系即薪酬的结构、发放的方式与确定的标准等;审核各部门的奖惩建议;核算人员薪酬;办理各种社会保险。制定一套较为符合市场规则,相对合理与有效的薪酬分配方式,它对企业改善经营绩效,塑造与强化企业文化,支持企业变革都起到推动作用。

六:员工关系管理。员工关系管理作为人力资源管理新兴的一个特定领域逐渐引起了我国越来越多企业的重视,但在实际运作中却仍存在着许多需要加强的地方。员工关系管理主要就是采用一种柔性的管理手段,通过激励沟通等有效途径,制定企业文化建设的方案并组织实施。为企业的发展建立一种积极与谐的员工关系,提高员工满意度,从而实现企业与员工共同进步。

人力资源管理的重要意义:

在一个组织中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等,才能促进组织目标的达成与个人价值的实现,这都有赖于人力资源的

管理。现代人力资源管理对企业的意义,至少体现在以下几方面:

一:有利于促进生产经营的顺利进行。企业拥有三大资源,即人力资源、物质资源与财力资源,而物质资源与财力资源的利用就是通过与人力资源的结合实现的,只有通过合理组织劳动力,不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料与劳动对象之间的关系,才能充分利用现有的生产资料与劳动力资源,使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用,形成最优的配置,从而保证生产经营活动有条不紊地进行。

二:有利于调动企业员工的积极性。企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系,使企业员工始终保持旺盛的工作热情,充分发挥自己的专长,努力学习技术与钻研业务,不断改进工作,从而达到提高劳动生产率的目的。

三:有利于减少劳动耗费,提高经济效益并使企业的资产保值。经济效益就是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。减少劳动耗费的过程,就就是提高经济效益的过程。

四:有利于现代企业制度的建立。科学的企业管理制度就是现代企业制度的重要内容,而人力资源的管理又就是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才,才能充分而有效地掌握与应用第一流现代化技术,创造出第一流的产品。不具备优秀的管理者与劳动者,企业的先进设备与技术只会付诸东流。提高企业现代化管理水平,最重要的就是提高企业员工的素质。

第五,有利于建立与加强企业文化建设。企业文化就是企业发展的凝聚剂与催化剂,对员工具有导向、凝聚与激励作用。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结与友爱;减少教育与培训经费;降低管理成本与运营风险;并最终使企业获取巨额利润。

人力资源管理创新的方法:

一:人力资源管理理念创新。树立以人为本的管理理念。人力资源区别于其它资源的关键在于它就是动态的、主动的、可被开发的。树立人力资源管理的组织与个人双赢的理念。企业的效率, 取决于企业中每个成员能否充分地发挥聪明才智并相互分工协调, 理念的形成还有助于构建企业内部双赢的组织文化,