转炉大修施工方案

**钢铁吨转炉大修

施

工

方

案

编制单位：****钢结构工程有限公司审核人：

编制人：

编制日期：

目录

第一章编制依据及说明 (2)

第二章工程概况 (3)

第三章施工组织和施工布暑 (4)

第四章劳动计划及施工设备计划 (5)

第五章施工进度计划 (7)

第六章施工方案 (7)

第七章各种管理措施 (11)

第一章编制依据及说明

第1节编制依据

一、转炉大修项目计划和针对停炉检修的相关要求。

二、转炉图纸，以及现场勘察的实际状况。

三、施工及验收规范、规程、标准

1、《冶金机械设备安装工程施工及验收规范通用规定》（YBJ201-83）

2、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205—2001

3、《炼钢机械机械设备工程安装验收规范》（GB50742-2012）

4、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GBJ236-82）

5、相关设备的维护和使用规程。

四、公司施工现场管理制度及综合施工能力和同类工程的经验。

第2节编制说明

施工方案在编制过程中，充分考虑了本工程难点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工质量、确保施工安全等原则，为工程设置了施工组织管理机构。

在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中贯彻了上级有关部门对加强施工现场管理的精神和要求。

充分考虑本工程各项目的施工技术质量，要求了解现场条件的客观性及不利因素，充分发挥本公司具有的人才、技术装备、物资保证等方面的优势，采用相似工程的成功经验和工艺技术，力争在保证质量的前提下满

足安全和进度的要求。

本施工方案是转炉系统检修工程施工的总领性指导文件，在进入现场施工之前要制定更详细的施工程序和施工措施，以便于更加有效地指导施工过程。

本施工方案报请**炼钢厂同意方可实施，不足之处，敬请指导。

第二章工程概况

第1节施工项目概况

1.炼钢厂3#转炉烟道横移台车的移走、复位及周边附属设施的拆除恢复、移动段烟道、活动烟罩及固定段烟道的更换、烟道冷却水管路连接拆除及恢复、横移台车内部清灰及岩棉板铺设、南北下料口及氧枪口的拆除及安装，下料管氮封环更换，横移台车上部平台重新制作安装，25米、31米膨胀节、移动段膨胀节的更换，烟道上升下降管弹簧支座及阻尼器更换，除氧器除氧头的更换，高低压循环泵角通排污器的更换，氧枪缓冲器的更换，氮封管路重新铺设，炉体裙板更换，炉前炉后大梁护板安装，炉前平台吊顶修复，炉下挡渣板及基础重新制作安装，汽化烟道各层平台排污管更换，一次除尘F2盲板阀更换，蒸发冷双层卸灰阀及紧急落灰管更换，蒸发冷灰仓加氮气管及双层阀，所有项目完成后进行单体及整体调试。

2.炼钢厂4#转炉烟道横移台车的移走、复位及周边附属设施的拆除恢复、移动段烟道、活动烟罩及固定段烟道的更换、烟道冷却水管路连接拆除及恢复、横移台车内部清灰及岩棉板铺设、南北下料口及氧枪口的拆除及安装，下料管氮封环更换，横移台车上部平台重新制作安装，25米、31米膨胀节、移动段膨胀节的更换，烟道上升下降管弹簧支座及阻尼器更换，除氧器除氧头的更换，高低压循环泵角通排污器的更换，氧枪缓冲器的更

换，氮封管路重新铺设，炉体裙板更换，炉前炉后大梁护板安装，炉前平台吊顶修复，炉下挡渣板及基础重新制作安装，汽化烟道各层平台排污管更换，所有项目完成后进行单体及整体调试。

第2节工程特点及施工难点

1、本工程最大的特点是高空交叉作业多，因此在工程施工前要全面熟悉现场的各种情况和业主的检修计划，制定详细的施工措施，确保施工中各工序、各项目点要有序高效地展开，在施工管理上要形成动态的、点对点的、各工序工期明确的组织协调方法，使施工组织管理真正为施工进度的控制作出贡献，确保完成任务。

2、本工程的施工难点主要是烟道更换，因此在施工过程中从施工技术力量及施工机具上要提供有力的保障，保证进度计划的关键施工节点提前完成。

3、鉴于上述特点和难点，在施工组织、技术和质量管理上要进行全面细致的规划、设计，同时对施工重点和难点项目要着重加强安全和施工质量的管理，设备、人员的安排上适当做出倾斜，使之即能保质保量地完成本工程项目，又能在保证安全的前提下，尽可能保证生产的顺利进行，同时尽可能缩短施工工期。

4、本工程由于施工大部分在高空进行，且施工作业面小而集中，对安全的要求比较高，必须全面提高安全意识，认真做好各种状态下的安全措施，确保安全。

第三章施工组织和施工布置

第1节组织管理机构

1、为确保工程质量和工期，我公司将投入重要的管理编制负责协调和

组织工作。

2、为保证工程质量，我公司成立了以钢结构、起重、焊接、钳工四个专家组，对施工技术难点进行现场指导，对施工方案、施工工艺等技术文件进行审定，确保方案正确．技术先进合理可行。

3、工程设立项目经理部，具体负责项目的实施，项目部组织机构系统如下：

第2节施工布署

1、工程目标

质量目标：合格，因施工质量引发问题，无偿维修。

工期目标：在业主确定的工期内全面完成各施工项目力争提前10％的工期。

2、施工组织及技术准备

2.1组建项目经理部，择优调配管理人员。

2.2针对技术难点，组织专业技术人员，细化关键部位施工程序和施工

工艺。

2.3调配、购置足够数量的施工机械、施工材料等。

2.4组织适应本工程技术要求的专业施工人员，开展针对性的培训，提

高操作技能。

3、现场施工准备

3.1与业主协商在炉前平台划出施工占用区域，安置临时设施。

3.2签订安全、消防和文明施工协议。

3.3办理临时用电申请。

3.4提前2天进入施工现场布置施工机具及制备临时设施。

第四章劳动力计划及施工设备计划

第1节劳动力计划

1、劳动力计划如下表：(初步计划50人)

2、施工过程中经常会出现交叉施工，在整个施工过程程中，除加强安全消防保卫工作外，还要加强对施工人员的安全教育和管理以防发生安全质量事故，要落实各级人员的岗位责任制，对全体施工人员进行施工程序、施工工艺和施工技术交底、安全交底工作，各部位要进行详细的交底，检查和验收，使施工过程处于严格的受控状态，把工程质量、进度、安全目标真正落实到实处。