水利工程的项目管理
水利工程项目管理制度
一、引言水利工程作为国民经济和社会发展的重要基础设施，对于保障国家水安全、促进经济社会可持续发展具有重要意义。
为加强水利工程项目的管理，确保项目顺利实施，提高投资效益，现制定本制度。
二、制度原则1. 坚持依法管理，遵循国家法律法规和政策，严格执行水利行业标准和规范。
2. 坚持统一管理、分级管理、目标管理，形成水利部、流域机构和地方水行政主管部门以及建设项目法人分级、分层次管理的管理体系。
3. 坚持全过程管理，严格按建设程序进行，实行项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。
4. 坚持质量第一、安全第一，确保工程质量和安全。
5. 坚持节约投资、提高效益，合理控制工程造价，确保项目投资效益。
三、制度内容1. 项目法人责任制项目法人负责工程项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实现全过程负责。
项目法人应承担以下主要职责：（1）组织开展或协助水行政主管部门开展初步设计编制、报批等相关工作。
（2）按照基本建设程序和批准的建设规模、内容，依据有关法律法规和技术标准组织工程建设。
（3）根据工程建设需要组建现场管理机构，任免其管理、技术及财务等重要岗位负责人。
（4）负责办理工程质量、安全监督及开工备案手续。
（5）参与做好征地拆迁、移民安置工作，配合地方政府做好工程建设其他外部条件落实等工作。
（6）依法对工程项目的勘察、设计、监理、施工、咨询和材料、设备等组织招标或采购，签订并严格履行有关合同。
（7）组织施工图设计审查，按照有关规定履行设计变更的审查或审核。
2. 招标投标制水利工程建设项目应依法进行招标投标，公开、公平、公正地选择承包商。
招标投标活动应遵守国家有关法律法规，确保招标投标活动的合法性、合规性。
3. 建设监理制水利工程建设项目应实行建设监理制度，监理单位应按照监理合同和监理大纲，对工程项目的质量、进度、投资、安全等方面进行全面监督管理。
4. 项目管理水利工程建设项目应推行项目管理，建立健全项目管理体系，明确项目管理的目标、任务、责任和考核标准。
水利工程的项目管理
1、项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心.3、按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理.4、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的.施工方：施工总承包方和分包方的，供货方:材料和设备供应方.建设项目总承包:设计和施工任务综合承包,设计、采购和施工任务综合承包（EPC承包）.5、业主方项目管理的目标：投资(总投资）、进度(动用或交付的时间）和质量.6、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段.7、安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
8、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
9、施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
10、总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标.11、推行监理制度目的:确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益。
12、监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同、必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
13、建设监理：高智能有偿技术服务,国际上归为工程咨询(工程顾问）服务.14、监理内容:控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理,协调有关单位、组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织.15、组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
16、职能：传统的,每一个部门可能有多个矛盾的指令源。
水利工程建设项目管理规定
水利工程建设项目管理规定水利工程是关乎国计民生的重要基础设施，对于水资源的合理开发、利用和保护，以及防洪减灾、农业灌溉、城乡供水、水力发电等方面都具有极其重要的作用。
为了确保水利工程建设项目的顺利进行，提高工程质量，保障公共利益，特制定以下水利工程建设项目管理规定。
一、项目前期工作管理1、规划与可行性研究水利工程建设项目必须符合国家和地方的水利发展规划。
在项目立项前，应进行全面、深入的可行性研究，包括技术可行性、经济合理性、环境影响评价等方面。
可行性研究报告应经过专业机构的评估和审批。
2、项目设计项目设计应遵循国家和行业的相关标准和规范，充分考虑工程的功能需求、安全性、耐久性和经济性。
设计文件应包括初步设计和施工图设计，且必须经过严格的审查和批准程序。
3、征地与移民安置在项目建设前，应依法办理征地手续，并妥善安置移民。
制定合理的移民安置方案，保障移民的合法权益，确保移民能够安居乐业。
二、项目建设管理1、项目法人责任制明确项目法人的职责和权利，项目法人对项目的建设全过程负责，包括项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值等。
2、招标投标制度水利工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料的采购等，应按照国家有关规定进行招标投标。
确保招标投标活动的公平、公正、公开，选择具备相应资质和能力的单位承担项目任务。
3、工程监理制度实行工程监理制度，委托具备相应资质的监理单位对工程建设进行全过程监理。
监理单位应按照合同约定，对工程质量、进度、投资进行控制，对合同和信息进行管理，协调有关各方的关系。
4、合同管理制度项目建设各方应严格履行合同约定，加强合同管理。
合同应明确各方的权利和义务、工程质量标准、工期、价款及支付方式、违约责任等重要条款。
5、质量与安全管理建立健全质量管理体系和安全管理体系，加强对工程建设质量和安全的监督检查。
施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量合格。
浅谈水利工程项目管理
首先，水利工程项目管理应遵循严格的制度规范。
根据《水利工程建设项目管理规定（试行）》，水利工程建设项目管理实行统一管理、分级管理和目标管理。
项目法人作为主体，在项目建设的各个阶段承担着组织、协调、监督等重要职责。
具体包括：组织初步设计文件的编制、审核、申报；按照批准的建设规模、内容、标准组织工程建设；组建现场管理机构，负责主要行政及技术、财务负责人的任免；办理工程质量监督、工程报建和主体工程开工报告报批手续；与地方人民政府及有关部门协调解决工程建设外部环境问题等。
其次，施工质量安全管理是水利工程项目管理的核心。
水利工程施工项目管理需要综合考虑地形、施工技术和施工方法等因素，制订出符合实际情况的施工方案。
在施工过程中，要加强从业人员质量监管意识，提高施工人员的安全意识，挑选专业能力强的员工。
同时，加强施工现场质量控制，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
再次，水利工程项目管理应注重项目成本控制。
项目法人要组织编制、审核、上报项目年度建设计划，落实年度建设资金，按照概算控制工程投资，用好、管好建设资金。
在项目实施过程中，要严格控制各项费用支出，确保项目投资效益。
此外，水利工程项目管理还需加强合同管理。
项目法人要依法组织工程项目的勘察、设计、监理、施工及材料和设备的招标，签订有关合同。
在合同执行过程中，要严格按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。
在项目实施过程中，水利工程项目管理应注重以下几个方面：1. 强化项目进度管理。
项目法人要组织编制、审核、上报项目年度建设计划，确保项目按期完成。
2. 优化资源配置。
在项目实施过程中，要根据工程实际情况，合理调配人力、物力、财力等资源，提高项目实施效率。
3. 加强风险管理。
项目法人要识别项目实施过程中的潜在风险，制定相应的应对措施，确保项目顺利实施。
4. 注重环境保护。
在项目实施过程中，要严格执行环境保护法规，减少对环境的影响。
总之，水利工程项目管理是一项复杂的系统工程，需要项目法人、施工方、监理方等多方共同努力。
水利工程项目管理文件
第一章总则第一条为加强水利工程建设项目管理，确保工程建设质量、安全、效益，推动水利行业健康发展，根据国家有关法律法规，结合水利工程建设实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于以下水利工程建设项目：1. 由国家投资、中央和地方合资、企事业单位独资、合资以及其他投资方式兴建的防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦等大中型工程建设项目；2. 小型水利工程建设项目可以参照执行。
第三条水利工程建设项目管理应遵循以下原则：1. 坚持统一管理、分级管理、目标管理；2. 严格按建设程序进行，实行全过程管理、监督、服务；3. 推行项目法人责任制、招标投标制和建设监理制，积极推行项目管理。
第二章管理体制及职责第四条水利工程建设项目管理实行统一管理、分级管理和目标管理。
第五条水利部负责全国水利工程建设项目的宏观管理，主要职责包括：1. 制定水利工程建设相关政策法规；2. 指导、监督全国水利工程建设项目的实施；3. 负责重大水利工程建设项目的审批；4. 组织开展水利工程建设质量、安全和效益的监督检查。
第六条流域机构和地方水行政主管部门负责本行政区域内水利工程建设项目的管理，主要职责包括：1. 制定本行政区域内水利工程建设相关政策法规；2. 指导、监督本行政区域内水利工程建设项目的实施；3. 负责本行政区域内水利工程建设项目的审批；4. 组织开展本行政区域内水利工程建设质量、安全和效益的监督检查。
第七条建设项目法人负责水利工程建设项目的具体实施，主要职责包括：1. 按照国家有关法律法规和建设程序，组织实施水利工程建设；2. 负责水利工程建设项目的质量、安全和效益；3. 做好水利工程建设项目的档案管理；4. 配合有关部门开展水利工程建设质量、安全和效益的监督检查。
第三章建设程序第八条水利工程建设项目必须按照以下程序进行：1. 前期工作：进行工程可行性研究、初步设计等；2. 项目审批：按照国家有关法律法规，履行项目审批手续；3. 招标投标：公开招标，选择合格的施工单位；4. 施工准备：进行施工组织设计、设备采购、人员培训等；5. 施工实施：按照施工组织设计和设计文件进行施工；6. 竣工验收：组织竣工验收，对工程质量、安全、效益等进行综合评价；7. 后期评价：对水利工程建设项目进行后期评价，总结经验教训。
水利工程项目管理手册
第一章总则1.1 目的为规范水利工程项目管理，确保工程顺利进行，实现工程质量、进度、安全、投资效益的全面达标，特制定本手册。
1.2 适用范围本手册适用于国家投资、中央和地方合资、企事业单位独资、合资以及其他投资方式兴建的防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦等大中型水利工程建设项目，小型水利工程建设项目可参照执行。
1.3 管理原则1. 统一管理、分级管理、目标管理；2. 全过程管理、监督、服务；3. 项目法人责任制、招标投标制、建设监理制；4. 法制化、规范化、科学化。
第二章管理体制及职责2.1 管理体系水利工程项目管理实行统一管理、分级管理和目标管理，逐步建立水利部、流域机构和地方水行政主管部门以及建设项目法人分级、分层次的管理体系。
2.2 职责分工1. 水利部：负责全国水利工程建设项目的宏观管理；2. 流域机构：负责流域内水利工程建设项目的规划、设计、施工、验收等管理工作；3. 地方水行政主管部门：负责本行政区域内水利工程建设项目的监督管理；4. 项目法人：负责项目建设的组织实施，确保工程质量、进度、安全、投资效益；5. 设计单位：负责工程项目的勘察、设计工作；6. 施工单位：负责工程项目的施工、安装工作；7. 监理单位：负责工程项目的监理工作。
第三章项目前期工作3.1 工程可行性研究1. 工程可行性研究报告应包括工程概况、水文地质条件、工程设计方案、投资估算、效益分析等内容；2. 工程可行性研究报告应经专家评审，并报相关部门审批。
3.2 初步设计1. 初步设计文件应包括工程布置、主要建筑物设计、施工组织设计、投资估算等内容；2. 初步设计文件应经专家评审，并报相关部门审批。
第四章施工管理4.1 施工准备1. 施工单位应根据工程特点，编制施工组织设计；2. 施工单位应组织施工人员、设备、材料进场，做好施工准备工作。
4.2 施工过程管理1. 施工单位应严格执行施工规范和质量标准，确保工程质量；2. 施工单位应加强施工现场安全管理，确保施工安全；3. 施工单位应加强施工进度管理，确保工程按期完成。
水利工程建设项目管理规定(3篇)
第1篇一、总则第一条为了加强水利工程建设项目管理，规范工程建设行为，确保工程质量、进度、投资和安全，促进水利事业健康发展，根据《中华人民共和国水利法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于水利工程建设项目（以下简称“项目”）的规划、设计、施工、监理、质量监督、验收等全过程管理。
第三条项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学合理，技术先进；（三）安全可靠，质量第一；（四）节约资源，保护环境；（五）统筹兼顾，协调发展。
第四条各级水利部门应当加强对项目管理的领导和监督，建立健全项目管理责任制，确保项目顺利实施。
二、项目前期工作第五条项目前期工作包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计等。
第六条项目建议书应当包括以下内容：（一）项目名称、建设地点、建设规模；（二）建设背景和必要性；（三）项目投资估算；（四）项目实施方案。
第七条可行性研究报告应当包括以下内容：（一）项目概述；（二）市场分析；（三）建设条件；（四）技术方案；（五）环境影响评价；（六）投资估算和资金筹措；（七）组织机构、人员配备和建设进度；（八）效益分析。
第八条初步设计应当包括以下内容：（一）设计依据；（二）设计原则；（三）设计标准；（四）工程布置；（五）主要建筑物设计；（六）施工组织设计；（七）环境保护措施。
三、招标投标管理第九条项目招标投标应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第十条项目招标投标活动应当符合以下要求：（一）招标人应当依法编制招标文件，明确招标范围、招标方式、招标内容和评标标准；（二）投标人应当具备相应的资质和业绩，按照招标文件要求参加投标；（三）评标委员会应当依法组建，评标过程应当公开透明；（四）中标人应当按照合同约定履行义务。
第十一条招标投标活动应当依法进行，任何单位和个人不得干预。
四、合同管理第十二条项目合同应当包括以下内容：（一）合同当事人名称、地址、联系方式；（二）项目名称、建设地点、建设规模；（三）合同标的、质量要求、技术标准；（四）合同价款、支付方式和结算期限；（五）合同工期和进度要求；（六）施工组织设计和质量保证措施；（七）安全生产责任；（八）违约责任；（九）争议解决方式。
水利工程项目管理制度
水利工程项目管理制度一、引言水利工程是国家基础设施建设的重要组成部分，具有重要的社会和经济意义。
为了确保水利工程项目的顺利进行，保证工程质量和落成时间，需要建立科学、规范的项目管理制度。
本文将针对水利工程项目管理制度进行详细探讨，包括组织管理、项目计划、风险管理、质量管理等方面的内容。
二、组织管理1.项目组织结构：根据项目规模和复杂程度，确定项目组织结构。
主要包括项目经理、技术负责人、财务负责人等岗位，明确各自的职责和权限。
2.沟通与协调：建立项目内外部沟通机制，确保信息流畅、及时。
定期召开项目例会，解决问题、协调资源、推进进度。
3.项目人员管理：制定项目人员招聘、任免、考核、培训等管理制度，确保项目有合适的人员配置及稳定的团队。
三、项目计划1.项目目标与里程碑计划：明确项目目标，制定实施计划，并设定关键里程碑节点，监督工程进度。
2.项目资源配置：制定资源配置计划，包括资金、设备、人员等。
确保项目资源的合理利用，避免闲置或资源不足的情况。
3.工期管理：制定项目工期管理制度，明确工期控制的原则和方法。
及时调整工期计划，避免因工期延误而影响整个工程进展。
四、风险管理1.风险识别与评估：制定风险识别与评估流程，定期评估项目可能面临的风险，并采取相应的应对措施。
2.风险应对措施：制定风险应对措施，包括风险预防、风险转移、风险缓解等策略。
确保项目在发生风险时能够及时应对，降低风险的影响。
3.风险监控与报告：建立风险监控机制，定期跟踪监测项目风险的变化，并及时向相关人员报告风险情况。
五、质量管理1.质量目标与标准：设定项目质量目标和标准，确保项目按照相关质量标准进行设计、施工和验收。
2.质量控制：建立质量控制流程，对项目进行全过程的质量控制。
包括质量检查、质量纠正、质量验收等环节。
3.质量培训与提升：组织相关人员参加质量管理培训，提升其质量意识和技能。
定期评估项目质量管理水平，进行改进和提升。
六、项目验收1.组织验收：根据项目计划和合同要求，进行项目验收。
水利工程项目部质量管理(3篇)
第1篇随着我国水利工程建设规模的不断扩大和工程质量的不断提高，水利工程项目部的质量管理显得尤为重要。
水利工程项目部作为工程建设的核心单位，其质量管理直接关系到工程的安全、进度和经济效益。
本文将从水利工程项目部质量管理的概念、重要性、实施方法以及存在的问题和改进措施等方面进行详细阐述。
一、水利工程项目部质量管理的概念水利工程项目部质量管理是指在水力工程建设过程中，对工程项目的质量进行策划、控制、检查和改进的一系列管理活动。
它包括对工程项目的质量目标、质量计划、质量控制和质量保证等方面的管理。
二、水利工程项目部质量管理的重要性1. 确保工程安全：水利工程涉及人民群众的生命财产安全，质量问题是工程安全的前提。
只有确保工程质量，才能避免安全事故的发生。
2. 提高工程质量：水利工程项目部质量管理有助于提高工程的整体质量，使工程达到设计要求和规范标准。
3. 保障工程进度：通过有效的质量管理，可以确保工程按计划顺利进行，避免因质量问题导致的工期延误。
4. 提高经济效益：良好的工程质量可以降低工程维护成本，提高工程的使用寿命，从而实现经济效益的最大化。
5. 树立企业形象：优质的水利工程可以提升企业声誉，增强市场竞争力。
三、水利工程项目部质量管理的实施方法1. 质量策划：在工程开工前，项目部应根据工程特点、设计要求和规范标准，制定详细的质量计划，明确质量目标、质量控制措施和质量保证体系。
2. 质量控制：- 施工过程中的质量控制：加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
- 材料质量控制：对进场材料进行严格验收，确保材料质量符合工程要求。
- 人员质量控制：加强对施工人员的技术培训和质量意识教育，提高施工人员的技术水平。
3. 质量保证：- 建立质量保证体系：明确质量责任，落实质量保证措施。
- 定期进行质量检查：对工程质量进行定期检查，发现问题及时整改。
- 开展质量评审：对工程质量进行评审，总结经验，改进不足。
水利工程的水利工程项目管理
水利工程的水利工程项目管理水利工程项目管理是指对水利工程项目进行计划、组织、协调、控制和评估的过程，以确保项目能按照既定目标、预算和时间计划顺利完成。
水利工程项目管理包括项目前期准备、项目立项、项目实施和项目收尾等多个环节，需要对项目进行全面、系统的管理。
一、项目前期准备1. 提出项目需求和目标在水利工程项目管理的初始阶段，需要明确项目的需求和目标。
需求分析包括对水资源、水环境等方面的调研，以及对项目的技术、经济、社会等影响的评估。
目标确定则涉及到项目的规模、功能等方面的设定。
2. 编制项目可行性研究报告在项目前期准备阶段，需要对项目进行可行性分析和评估，编制可行性研究报告。
该报告包括项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面的评估，以便为项目立项提供依据。
3. 制定项目计划和组织结构在项目前期准备阶段，需要确定项目的计划和组织结构。
项目计划包括项目的时间计划、成本计划和质量计划等方面的安排。
组织结构则涉及到项目的组织架构、职责分工和人员配置等方面的决策。
二、项目立项1. 审批项目立项申请项目立项是指将项目提案上报主管部门，经过审批批准后正式启动项目。
在项目立项阶段，需要准备好项目立项申请材料，并提交给主管部门进行审批。
2. 确定项目管理团队项目管理团队是指负责水利工程项目管理的专业人员组成的团队。
在项目立项阶段，需要确定项目管理团队的成员和职责，以便统一协调项目的各个环节。
3. 制定项目管理计划项目管理计划是指对项目管理活动进行全面规划的文档。
项目管理计划包括项目的目标、范围、时间进度、成本和质量等方面的计划，以及项目的风险管理和沟通管理等方面的措施。
三、项目实施1. 开展项目启动会议项目启动会议是指项目管理团队成员和项目相关方共同参与的会议。
在项目实施阶段初期，需要召开项目启动会议，明确项目的目标、计划和任务，并进行相关情况的沟通和交流。
2. 落实项目管理计划在项目实施阶段，需要贯彻执行项目管理计划，并对项目的各个环节进行有效的协调和控制。
水利工程项目管理条例
第一章总则第一条为了加强水利工程项目管理，保障水利工程项目的安全、质量、进度和效益，促进水利工程建设的可持续发展，根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国水利工程管理条例》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本条例。
第二条本条例适用于本地区行政区域内水利工程项目的设计、施工、监理、验收、运行和维护等全过程。
第三条水利工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）以人为本，安全第一；（三）科学规划，合理布局；（四）创新驱动，绿色发展；（五）公开透明，廉洁高效。
第二章工程前期第四条水利工程项目前期工作包括可行性研究、初步设计、施工图设计等。
第五条可行性研究报告应当符合国家有关法律法规和标准，明确项目建设的必要性、技术可行性、经济效益和社会效益。
第六条初步设计文件应当包括工程规模、布局、工艺流程、主要设备选型、工程量、投资估算等内容。
第七条施工图设计文件应当详细说明工程的具体技术要求、施工方案、设备选型、施工组织设计等。
第三章工程施工第八条水利工程施工应当严格按照设计文件和施工图纸进行，确保工程质量。
第九条施工单位应当具备相应的资质，严格按照合同约定履行施工义务，确保工程进度。
第十条施工现场应当加强安全管理，严格执行安全生产法律法规，确保施工人员生命财产安全。
第十一条施工单位应当建立健全施工质量管理体系，确保工程质量符合国家有关标准。
第四章工程监理第十二条工程监理单位应当具备相应的资质，按照监理合同约定履行监理义务。
第十三条监理单位应当对施工过程中的质量、进度、安全、合同执行等方面进行监督检查，确保工程符合设计要求。
第十四条监理单位应当及时向建设单位、施工单位反馈工程质量、进度、安全等方面的问题，督促整改。
第五章工程验收第十五条水利工程项目验收分为初步验收、竣工验收和专项验收。
第十六条初步验收应当对工程质量、进度、安全等方面进行全面检查，确认工程符合设计要求。
第十七条竣工验收应当对工程的整体质量、效益、安全等方面进行全面评价，确认工程符合国家和地方有关标准。
水利工程项目部管理条例
第一章总则第一条为加强水利工程项目部的管理，提高项目管理水平，确保工程质量和安全，保障工程效益，根据国家有关法律法规，结合我国水利工程建设实际情况，特制定本管理条例。
第二条本条例适用于水利工程项目部的组建、运行、监督和考核等全过程。
第三条水利工程项目部应遵循以下原则：（一）坚持依法治水、依法治企的原则；（二）坚持质量第一、安全至上的原则；（三）坚持科学管理、高效运作的原则；（四）坚持人才强企、科技创新的原则。
第二章组建与职责第四条水利工程项目部应根据工程规模、技术难度、施工环境等因素，合理设置机构，明确职责。
第五条水利工程项目部应设立以下部门：（一）项目管理部：负责工程项目的策划、组织、实施、监督和验收等工作；（二）工程技术部：负责工程图纸设计、施工技术指导、质量监督、安全检查等工作；（三）财务部：负责工程项目的资金管理、成本核算、预算编制等工作；（四）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（五）物资设备部：负责工程材料的采购、供应、验收、保管等工作；（六）综合办公室：负责项目部日常行政、后勤保障、信息沟通等工作。
第六条水利工程项目部各部门职责：（一）项目管理部：负责制定工程进度计划、施工方案、质量保证措施，协调各部门工作，确保工程按期、保质、保量完成；（二）工程技术部：负责编制工程图纸、施工技术方案，组织施工图会审、施工过程技术交底，监督工程质量，确保施工安全；（三）财务部：负责工程资金管理，确保资金合理使用，控制工程成本；（四）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核，提高员工素质，优化人员结构；（五）物资设备部：负责工程材料的采购、供应、验收、保管，确保材料质量；（六）综合办公室：负责项目部日常行政、后勤保障、信息沟通等工作。
第三章运行与监督第七条水利工程项目部应建立健全各项规章制度，确保工程顺利进行。
第八条水利工程项目部应加强内部管理，严格执行国家有关法律法规，确保工程质量、安全和效益。
水利项目管理的职责
水利项目管理的职责背景介绍水利项目管理是指对水利工程项目进行全面协调和管理的工作。
水利项目管理的职责涉及项目的规划、设计、施工、监管等方面，旨在确保水利项目的顺利实施和后续运营。
职责概述水利项目管理的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划：根据水利项目的需求和目标，制定详细的项目规划，包括项目范围、时间计划、资源分配等，确保项目的目标能够得到实现。
2. 项目设计：参与项目设计过程，与设计师合作，提供法律意见和建议，确保项目设计符合法律法规和相关标准，同时满足项目需求。
3. 施工管理：监督和管理水利项目的施工过程，确保施工按照设计要求进行，合理控制工期和成本，并解决施工中的法律问题和纠纷。
4. 资金管理：负责项目资金的筹措、分配和监管，确保资金使用合法合规，并按照项目需要进行合理调配，以支持项目的顺利进行。
5. 质量控制：制定和执行质量管理计划，监督和检查水利项目的施工质量，确保项目达到设计要求和相关标准，提供法律支持和解决质量纠纷。
6. 监督检查：定期进行项目进度和质量的监督检查，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行，并满足相关要求。
7. 环境保护：负责水利项目的环境影响评价和环境保护工作，确保项目在实施过程中对环境的影响达到最小，并符合环境保护法律法规的要求。
8. 合同管理：参与项目合同的起草和谈判工作，确保项目合同符合法律规定，并保护项目方的合法权益。
9. 风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的风险管理计划，并及时采取措施，降低项目风险对项目目标的影响。
10. 后期运营：协助项目方进行项目的后期运营和维护管理，提供法律支持和解决相关问题，确保项目的可持续发展。
总结水利项目管理的职责涵盖了项目规划、设计、施工、监管、资金管理、质量控制、环境保护、合同管理、风险管理和后期运营等多个方面。
项目管理人员应充分发挥自身优势，遵循简单策略，避免法律纠纷和复杂问题的产生，确保水利项目的顺利实施和成功完成。
水利工程项目管理职责
水利工程项目管理职责水利工程项目管理是指对水利工程项目进行计划、组织、协调、控制和评估的过程，旨在确保项目能够按时、按质、按量完成，并达到预期的经济、社会和环境效益。
水利工程项目管理职责包括以下几个方面：1. 项目计划和组织：水利工程项目管理者需要制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、任务和工期，并制定合理的项目组织结构和工作分工。
他们还需要与相关单位和部门进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
2. 资源管理：水利工程项目管理者需要对项目所需的人力、物力、财力和技术等资源进行合理的配置和管理。
他们要根据项目的需要，制定资源使用计划，确保项目能够按时获得必要的资源支持。
3. 进度控制：水利工程项目管理者需要制定项目进度计划，并对项目的进展进行监控和控制。
他们要及时发现并解决项目进度延迟或风险问题，确保项目能够按时完成。
4. 质量管理：水利工程项目管理者需要制定项目质量标准和评估方法，并对项目的质量进行监督和控制。
他们要组织进行质量检查和评估，确保项目的施工和运行符合相关标准和要求。
5. 成本控制：水利工程项目管理者需要制定项目的预算和成本控制计划，并对项目的成本进行监控和控制。
他们要及时发现并解决项目成本超支或资源浪费的问题，确保项目能够按预算完成。
6. 风险管理：水利工程项目管理者需要对项目的风险进行识别、评估和应对。
他们要制定风险管理计划，采取相应的措施，防范和应对项目的各种风险，确保项目能够顺利进行。
7. 沟通和协调：水利工程项目管理者需要与项目团队、相关单位和部门进行良好的沟通和协调。
他们要及时传达项目的信息和要求，解决项目中的问题和冲突，确保项目各方的合作和支持。
8. 评估和总结：水利工程项目管理者需要对项目的实施效果进行评估和总结。
他们要分析和评价项目的经济、社会和环境效益，提出改进和优化建议，为今后的项目管理提供经验和借鉴。
水利工程项目管理职责的履行对项目的成功实施至关重要。
只有通过科学有效的项目管理，才能确保水利工程项目能够顺利完成，为人民群众提供可靠的水资源和防洪安全保障。
水利工程项目管理学科(3篇)
第1篇摘要：水利工程项目管理学科是水利工程领域的重要组成部分，它涉及到工程项目的规划、设计、施工、监理和运营等全过程。
本文从水利工程项目管理学科的定义、特点、内容、方法和发展趋势等方面进行了详细阐述，以期为水利工程项目管理人员提供参考。
一、引言随着我国社会经济的快速发展，水利工程项目在国民经济中的地位日益重要。
水利工程项目管理学科作为水利工程领域的一门新兴学科，其研究内容涵盖了工程项目的全过程，对于提高水利工程项目质量和效益具有重要意义。
本文旨在对水利工程项目管理学科进行深入研究，以期为相关从业人员提供有益的借鉴。
二、水利工程项目管理学科的定义水利工程项目管理学科是指研究水利工程项目从规划、设计、施工、监理到运营等各个阶段的管理理论、方法和技术的一门综合性学科。
它涉及到项目管理、水利工程、经济学、法学、心理学等多个学科领域，旨在提高水利工程项目质量和效益，确保工程项目的顺利实施。
三、水利工程项目管理学科的特点1. 综合性：水利工程项目管理学科涉及多个学科领域，需要具备多方面的知识和技能。
2. 实践性：水利工程项目管理学科强调理论与实践相结合，注重实际操作能力的培养。
3. 动态性：水利工程项目管理学科的研究对象和内容随着时代的发展而不断变化。
4. 风险性：水利工程项目管理学科面临着诸多不确定因素，如政策、市场、技术等，需要具备较强的风险防范能力。
四、水利工程项目管理学科的内容1. 水利工程项目规划管理：包括项目可行性研究、项目选址、项目规模等。
2. 水利工程项目设计管理：包括工程设计、设计审查、设计变更等。
3. 水利工程项目施工管理：包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量控制、施工安全管理等。
4. 水利工程项目监理管理：包括监理机构设置、监理人员配备、监理制度建立等。
5. 水利工程项目运营管理：包括工程运行维护、工程效益评估、工程环境保护等。
五、水利工程项目管理学科的方法1. 项目管理理论：包括项目生命周期管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理等。
水利工程项目管理提纲
1. 水利工程项目管理的背景与意义2. 水利工程项目管理的定义与特点3. 水利工程项目管理的主要内容二、水利工程项目管理组织架构1. 项目管理团队a. 项目经理b. 技术负责人c. 质量负责人d. 安全负责人e. 财务负责人2. 项目参与方a. 业主单位b. 设计单位c. 施工单位d. 监理单位e. 材料供应商f. 金融机构三、水利工程项目管理阶段1. 项目策划阶段a. 项目可行性研究b. 项目立项c. 项目设计2. 项目实施阶段a. 施工准备b. 施工实施c. 质量控制d. 安全管理e. 进度管理f. 资金管理3. 项目验收阶段a. 验收准备b. 验收实施c. 验收总结四、水利工程项目管理关键环节1. 项目可行性研究a. 技术可行性b. 经济可行性c. 社会可行性2. 项目设计管理a. 设计方案评审b. 设计变更管理c. 设计文件审核3. 施工管理a. 施工合同管理b. 施工进度管理c. 施工质量管理d. 施工安全管理4. 资金管理a. 资金筹措b. 资金使用c. 资金回收5. 验收管理a. 验收准备b. 验收实施c. 验收总结五、水利工程项目管理工具与方法1. 项目管理软件2. 项目进度管理方法a. Gantt图b.PERT图c. Critical Path Method (CPM)3. 质量管理方法a. 质量控制计划b. 质量检验c. 质量改进4. 安全管理方法a. 安全风险评估b. 安全措施实施c. 安全事故处理5. 资金管理方法a. 资金预算编制b. 资金使用计划c. 资金效益分析六、水利工程项目管理风险与应对策略1. 技术风险2. 质量风险3. 安全风险4. 进度风险5. 资金风险6. 应对策略七、水利工程项目管理评价与总结1. 项目管理绩效评价2. 项目管理经验总结3. 项目管理改进措施八、结语1. 水利工程项目管理的重要性2. 水利工程项目管理的发展趋势3. 水利工程项目管理对我国水利事业发展的贡献。
水利工程项目管理课件
项目管理知识体系：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量 管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
水利工程项目管理的目标和任务
目标：确保水利 工程项目的顺利 实施，实现预定 目标
任务：制定项目 计划、组织协调 资源、控制进度 和质量、监督安 全管理等
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水利工程项目管 理过程
水利工程项目管 理案例分析
水利工程项目管 理概述
水利工程项目管 理要素
水利工程项目管 理的未来发展
水利工程项目的定义和特点
水利工程项目的定义：水利工程项目是指为了控制和调配自然水域的水流而建设的工程项目，包括水库、水电站、堤防、治理河道等。
水利工程项目的特点：水利工程项目通常具有投资大、建设周期长、技术复杂、环境影响大等特点，需要综合考虑自然环境、社会经济和 工程技术等多方面因素。
国际化视野下的水利工程项目管理
水利工程项目的国际化趋势
跨国合作与交流的机会与挑战
国际先进项目管理经验的借鉴 与融合
培养具备国际视野的水利工程 项目管理人才
安全管理：加强施工现场安全管理， 预防和减少安全事故的发生
水利工程项目的收尾和评估
收尾工作：完成施工记录、验收报告等文档整理，确保项目交付成果符合 要求
评估内容：对项目质量、进度、成本等方面进行评价，总结经验教训，为 后续项目提供参考
评估方法：采用定性和定量相结合的方法，对项目进行全面客观的评价
持续改进：根据评估结果，对项目管理过程进行持续改进，提高项目管理 水平
水利工程项目管理的新理念和新模式
引入智能化技术，提高管理 效率
推行全生命周期管理，降低 项目风险
强调可持续发展，注重生态 保护
水利工程项目管理
2023-11-05CATALOGUE目录•水利工程项目管理概述•水利工程项目管理的核心概念•水利工程项目的管理流程•水利工程项目的管理工具与技术•水利工程项目管理的挑战与解决方案•水利工程项目管理案例研究01水利工程项目管理概述定义水利工程项目管理是指对水利工程项目的规划、设计、施工、运营等阶段进行全面、系统、规范的管理过程。
特点水利工程项目具有投资规模大、建设周期长、涉及范围广、影响因素多等特点，因此项目管理过程中需要注重计划性、协调性、控制性和风险防范性。
定义与特点通过项目管理，可以确保水利工程在施工过程中遵循规范，控制风险，提高工程安全与质量。
确保工程安全与质量水利工程项目管理的重要性有效的项目管理可以优化资源配置，提高投资效益，降低工程成本。
提高投资效益水利工程项目管理不仅要考虑工程本身的经济效益，还需要考虑对生态环境的影响，通过科学规划和管理，减少对环境的破坏。
保护生态环境历史我国的水利工程项目管理起源于上世纪50年代，经过多年的发展，已经形成了较为完善的管理体系。
发展随着信息化技术的发展，水利工程项目管理正在逐步实现信息化、数字化和智能化，以提高管理效率和质量。
同时，随着绿色发展理念的深入人心，水利工程项目管理也将更加注重生态保护和可持续发展。
水利工程项目管理的历史与发展02水利工程项目管理的核心概念制定详细的项目范围管理计划，包括项目目标、范围、约束和假设等。
范围管理计划明确项目的范围和边界，包括产品范围、项目范围和可交付成果等。
范围定义确认项目范围是否符合要求，并经过相关利益相关者认可。
范围核实对项目范围变更进行控制和管理，确保变更符合项目目标和利益相关者期望。
范围变更控制水利工程项目的范围管理水利工程项目的进度管理根据项目范围、资源和预算，制定合理的项目进度计划。
进度计划制定进度监控进度控制进度风险管理通过定期检查和测量，监控项目进度，确保项目按计划进行。
对项目进度进行控制和调整，确保项目按时完成。
水利工程的水利工程施工项目管理经验
水利工程的水利工程施工项目管理经验水利工程是指利用水资源进行设计、建设和管理的工程项目，涉及水库、水闸、输水管道等各类设施。
对于水利工程施工项目的管理，经验积累是至关重要的。
本文将分享一些水利工程施工项目管理的经验，以帮助相关从业人员更好地完成水利工程项目。
一、前期准备在水利工程施工项目管理的前期准备阶段，要充分了解项目的背景和目标，明确工程的需求和规模。
同时，还需要制定详细的施工计划和工期安排。
这包括分解工程任务、确定工程资源以及编制工程施工技术方案等。
二、有效的沟通和协调在水利工程施工项目中，各个部门之间的沟通和协调至关重要。
实施有效的沟通机制，确保所有相关人员之间的信息畅通，可以快速解决问题和取得共识。
此外，还需要与相关单位进行协调，如水利部门、环境保护部门等，确保项目符合相关法规和环保要求。
三、科学的施工管理流程水利工程施工项目需要建立科学的管理流程，确保每个环节的严谨性和高效性。
管理流程主要包括：施工进度管理、质量管理、安全管理和成本管理等。
通过制定合理的管理规范和流程，可以避免施工中的延误、事故和质量问题。
四、人员管理与培训水利工程施工项目需要由专业技术人员进行管理和监督。
这需要建立一个专业化的团队，包括项目经理、土建工程师、水利工程师等。
在项目组建过程中，需要注重人员的专业背景和能力匹配。
此外，还需要定期组织培训活动，提升人员的专业水平和工作技能。
五、有效的质量控制水利工程的质量直接影响项目的安全性和可持续发展。
因此，要建立完善的质量控制体系，确保工程施工的质量稳定和可靠。
在施工过程中，要加强质量监督和日常巡检，及时发现和解决质量问题，确保工程按照设计要求完成。
六、安全生产对于水利工程施工项目而言，安全生产是一项极为重要的任务。
要制定严格的安全管理制度和操作规程，确保施工过程中人员和设备的安全。
同时，加强现场安全培训，提高人员的安全意识和应对能力，减少安全事故的发生。
七、合理的成本控制水利工程施工项目的成本控制对项目的可行性和效益至关重要。
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1、项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
3、按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
4、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。
施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。
建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（EPC承包）。
5、业主方项目管理的目标：投资（总投资）、进度（动用或交付的时间）和质量。
6、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
7、安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
8、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
9、施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
10、总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
11、推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益。
12、监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同、必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
13、建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询（工程顾问）服务。
14、监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位、组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
15、组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
16、职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。
线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。
矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。
17、组织结构模式反映各子系统间或各元素（各工作部门）间的指令关系。
组织分工反映各子系统或各元素分工。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。
18、工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。
包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。
19、项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
20、控制目标措施：组织措施、管理措1、项目结构图（ProjectDiagram）或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。
2、项目组织结构图（OBS图）：反映各子系统间和各元素（如各工作部门）间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
3、业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。
4、项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
5、合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。
6、两个单位间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。
有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
7、建设项目管理规划：纲领性文件，总体上和宏观上分析和描述：为什么；做什么；怎样；谁；什么时候；总投资；总进度。
8、建设工程项目管理规划：整个实施阶段，业主方项目管理。
可以委托建设项目总承包方编制。
9、项目管理规划内容：概述；目标分析和论证；组织；采购和合同；投资；进度；质量；安全、健康与环境；信息；技术路线和关键技术的分析；设计；施工；风险管理的策略。
10、国际上业主方项目管理方式：自行；委托；共同。
11、设计任务委托模式：设计总负责单位；平行委托多个设计单位。
12、施工任务委托模式：施工联合体或施工合作体为施工总包单位；总包管理单位；平行委托多个施工单位。
13、业主方综合委托模式可称为建设工程项目总承包（项目总承包）或工程总承包。
14、工程总承包企业对质量、工期、造价负责。
工程总承包企业可将部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业对总承包企业负责、总承包方式：设计施工总承包（DBuild）、设计采购施工（EPC）总承包。
15、国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资的指定供货商；承包商采购。
16、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。
17、目标动态控制纠偏措施：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施、进度纠偏的措施：组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员）；管理措施（管理的原因，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理）；经济措施（及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金）；技术措施（改进施工方法和改变施工机具）18、施工中投资计划值和实际值比较：合同价与概算；合同价与预算；工程款支付与概算；工程款支付与预算；工程款支付与合同价；工程决算与概算、预算和合同价。
19、投资控制纠偏措施：组织措施（调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员）；管理措施（限额设计，调整投资控制方法和手段，价值工程）；经济措施（制定节约投资奖励措施）；技术措施（调整或修改设计，优化施工方法）。
20、大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任、国际上项目经理地位和作用、特征：项目管理班子的负责人（领导人），并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；仅限于从事项目管理工作，主要任务是项目目标的控制；不是技术岗位，是管理岗位；组织系统中的管理者、项目经理管理权力：组织项目管理班子；受托签署有关合同；指挥项目生产经营活动，调配并管理工程生产要素；选择作业队伍；经济分配；其他管理权力、项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任、人力资源管理工作步骤：编制人力资源规划；招聘；解聘；甄选；员工的定向；员工的培训；形成能干的员工；员工的绩效考评；员工的业务提高和发展、人力资源管理任务：编制组织和人力资源规划；组织项目管理班子人员的获取；管理项目管理班子的成员；团队建设、矩阵式组织结构：项目管理班子成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
(责任编辑施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。
1、施工成本计划编制依据：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；己签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；其他相关资料。
2、编制按时间进度的施工成本计划，可利用控制项目进度的网络图进一步扩充。
编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分要求，考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。
3、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，综合单价由承包人提出，经发包人确认。
4、工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，发包人确认。
5、工程变更价款确定方法：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；只有类似的，参照类似价格；没有适用或类似，承包人提出适当的变更价格，工程师确认。
6、采用合同中工程量清单单价或价格的情况：直接套用、间接套用、部分套用、协商单价和价格是基于合同中没有（适用或类似）或有但不合适的情况而采取、FIDIC条件下工程变更的估价：工程师商定或确定合同价格。
用新的费率或价格：工程量的变动大于10％；工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01％；工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％；这项工作不是合同中规定的固定费率项目。
7、索赔费用按国际惯例，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费；间接费包括现场管理费、保险费、利息等。
8、人工费：施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金、法定的安全福利。
索赔费用中的人工费：完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费。
9、材料费索赔：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；客观原因材料价格大幅度上涨；非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用；运输费，仓储费、合理的损耗费、施工机械使用费索赔：完成额外工作增加的；非承包商责任工效降低增加的；业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。
窝工费计算：租赁设备，按实际租金和调进调出费的分摊计算；承包商自有设备，按台班折旧费计算。
10、分包费用索赔：分包商的索赔费。
11、现场管理费索赔包括管理人员工资、办公、通讯、交通费。
12、利息索赔：拖期付款的利息；工程变更和延期增加投资的利息；索赔款的利息；错误扣款的利息。
利率规定：当时银行贷款利率；当时银行透支利率；合同双方协议利率；中央银行贴现率加三个百分点、利润索赔：工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的。
索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。
13、索赔费用计算方法：实际费用法、总费用法、修正的总费用法。
14、实际费用法计算，在直接费的额外费用部分的基础上，加上应得间接费和利润、总费用法：发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用、修正的总费用法：按受影响时段内该项工作实际单价，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。
15、承包工程价款结算方式：按月结算；竣工后一次结算（2个月以内、100万元以下）；分段结算（当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度）；他结算方式。
16、实行竣工后一次结算、分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。
17、工程预付款开工后按约定的时间和比例逐次扣回。
预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。
发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付通知，发包人收到通知后仍不预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，承担违约责任、工程预付款扣回方法由发包人和承包人洽商用合同的形式确定，可用等比率或等额扣款的方式。