建筑业企业公司质量管理制度(2)

建筑业企业公司质量管理制度(2)

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2020年4月19日

质量管理制度

一、工程质量管理办法

质量是企业的生命，为保证本公司建设工程的顺利进行，不断提高经济效益和社会效益，进一步搞好工程质量，贯彻“百年大计、质量第一”的指导思想，按GB/TI9000族标准和公司质量体系的要求进行，具体内容按公司编写的《质量手册》和相关文件为准。根据本公司的具体情况，特制定本《工程质量管理办法》。

1、建立质量岗位责任制

⑴公司的分管领导、质量负责人是质量管理体系的第一责任人。

⑵项目经理部对工程质量全面负责，项目经理（项目负责人）为第一责任者。

⑶项目经理部要根据本管理办法，制定本项目工程质量管理办法实施细则和质量管理责任制，并报公司质量管理科备案。

2、公司质量管理科职责

⑴贯彻、执行国家、省、市、区及上级主管部门的工程

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技术、质量的规范、标准、规定等。

⑵负责对本公司所有工程项目实行预测、监控，对各项目经理部工程质量进行总体管理和控制。

⑶组织大型项目施工图纸和施工组织设计审定的组织工作。

⑷做好重大工程质量事故处理的组织工作。

⑸组织各职能部门做好质量记录，按国家、行业标准进行检查并检验、评定工程质量。

⑹及时组织对保修期内的工程回访，并就回访工作中甲方提出的意见与有关部门取得联系，并做出处理，以使客户满意。

⑺负责传达、发放上级有关部门召开的工作会议、文件和组织科技有关活动。

3、项目经理部质量管理职责

⑴认真贯彻、执行国家、省、市、区及上级主管部门关于工程技术、质量的规范、标准、规定等。

⑵对施工项目的工程质量进行检查、督促、管理，并对工程质量负直接管理责任。

⑶负责组织对施工单位、监理单位的设计交底工作，负

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责审定施工单位的施工组织设计和监理单位的工程监理规划，并将审定后的施工组织设计、监理规划上报公司质量管理科。

⑷负责本工程项目办理施工许可证，安全许可证等有关审批工作，确保工程项目顺利开工。

⑸负责质量事故处理的组织、协调工作。

⑹做好工程质量的验收工作和工程验收后的质量保修工作。

⑺参加公司组织开展的工程质量、科技活动。

⑻执行上级有关部门的质量、科技文件、规定等。

⑼负责制定本工程项目的工程质量管理办法实施细则及岗位责任制。

⑽负责制定本工程项目提高工程质量管理的措施、方案等，负责编制本工程项目工程质量管理工作总结、报告等，负责协调质量与工程进度、安全等方面的工作关系。

⑾负责组织对用户的回访工作，并及时处理、协调、解决回访中发现的质量问题。

二、工程质量奖罚条例

为进一步加强建设工程质量管理，确保工程质量和质量

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目标的实现，提高企业的社会信誉和经济效益，做到奖优罚劣，特制定本条例。本办法根据《建设工程质量管理条例》以及国家和建设部有关技术标准、规范、规程的要求，结合公司实际情况制定。

1、优质工程奖励

⑴经国家验收批准。获“国家优质工程金、银奖”称号的工程，公司对该工程奖励280000元，270000元，对公司总经理、总工程师、分管副总经理各奖8000元，6000元，5000元，对项目经理、技术负责人各奖10000元，8000元。

⑵经中国建筑业联合会验收批准。获“鲁班奖”称号的工程，公司对该工程奖励260000元，对公司总经理、总工程师、分管副总经理各奖4000元，对项目经理、技术负责人各奖6000元。

⑶经建设部验收批准获“建设部优质样板工程”称号的工程，公司对该工程奖励250000元，对公司总经理、总工程师、分管副总经理各奖3000元，对项目经理、技术负责人各奖4000元。

⑷经省建设厅验收批准。获“钱江杯”称号的工程，公司对该工程奖励240000元，对公司总经理、总工程师、分管

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