现代企业生产效率提升方案研究

现代企业生产效率提升方案研究

企业生产力水平的高低决定企业的生存空间和发展空间。企业的转型和瓶颈，本质上是个效率问题。当前，企业发展环境变化越来越快，国内大部分产品进入优胜劣汰、残酷竞争的过剩时代。在各类成熟市场的激烈竞争中，依靠生产效率的提高，从而推动企业提升发展质量和增强市场竞争能力，已经成为现代企业普遍关注的问题。

标签：现代企业；生产效率；提升方案

一、现代企业实施效率提升的必要性

西方国家的经济增长，在第一次产业革命之前主要靠增加土地和自然资源投入实现，处于要素驱动阶段；18世纪后期第一次产业革命到19世纪后期第二次产业革命的早期，机器大工业迅猛发展，步入投资驱动阶段；第二次产业革命以后的“现代经济增长”，主要通过技术进步和效率提高实现，大致可以说进入到创新驱动阶段。我国经济从20世纪90年代到“十一五”前期，主要依靠高投资拉动高速增长。金融危机以来，作为全球制造生产加工基地，中国工业经受了前所未有的震荡和洗牌，发展速度规模上面临着巨大的收缩压力，更加现实的问题是，面临全新的产业环境变革，还在为生存而战，还没有达到基本的生存与质量，便集体遇到了转型和增长的瓶颈问题。

没有效率的企业是没有竞争力的，也不可能创造社会财富。企业增长主要源于要素投入和效率提高两方面，因而一般用效率来衡量企业经济增长的质量。从长期看，劳动力、资本等要素会随着投入增加而出现收益递减，对企业经济增长的边际贡献趋于下降，企业持续增长必须依靠生产率的提高实现。

二、影响现代企业效率提升的关键因素

（一）生产效率方面

生产系统是一个非常复杂多变的系统，生产效率是衡量生产系统一个非常重要的指标，也是反映生产型企业能否盈利的关键指标之一。因此，生产效率的高低至关重要。在整个生产系统中，流程效率、设备效率、动作效率、配合效率、材料供应、作业计划、作业标准、工艺标准、工艺布局等因素，都会影响到生产效率。就笔者所在的企业而言，生产效率意识差，现场管理粗放，浪费现象随处可见，导致综合效率低。

（二）技术效率方面

技术效率是指投入要素与产出量之间的关系，体现的是生产部门在既定投入水平下产出的最大能力，或者是在既定价格和生产技术下，生产部分投入要素的最优比例的能力，集中反映了对现有资源有效利用的能力。提升技术效率是推动

现代企业经济发展的有效途径，影响技术效率提升的主要因素包括：企业的技术能力，技术投入，技术人才，技术管理等。当前我国许多企业还存在技术投入不足、水平低下，管理能力薄弱，研发力量欠缺等诸多问题，仍处于粗放型低效率发展阶段，与现代企业要求存在较大差距，整体技术效率不高，有较大的进一步提升的空间。

（三）经济效率方面

经济效率是指成本与收益之间的关系。投入要素包括自然资源、土地、资本、劳动力等。其中，目前影响较大的是劳动力成本。中国企业的快速发展，靠的不是品质，也不是效率，而是充沛的劳动力及低廉的工资成本，也就是“人海战术”，这是影响现阶段企业效率效益提升的关键问题。

三、现代企业效率提升实施方案

（一）坚持科技强企战略，实施创新增效

在当今经济飞速发展的时代，科技创新正在成为推动经济发展方式变革、决定企业兴衰成败的第一要素和战略焦点。现代企业要想继续保持又好又快的发展势头，必须打破原有思维定式、摆脱传统发展模式，紧紧抓住新一轮产业和科技革命加速演变的新机遇，全面实施创新驱动战略，在激烈的市场竞争中开辟新的发展空间，重铸新的竞争优势。企业作为科技创新主体，必须主动面对市场、结合自身实际，在实践探索中培育创新文化，在竞争中推进投资和研发，努力依靠科技创新提高企业效率效益。全力构筑创新人才高地，拓宽人才引进渠道，积极利用核心人才带动、技术入股等方式，全面优化引才育才软环境；健全人才考核评价体系和分配激励机制，确保各类人才进得来、留得住、用得上。

（二）发挥规模效益，实现规模增效

产业、产品结构优化升级，是增强市场应对能力、提高资源配置效率的关键所在和重要支撑。产业、产品结构优化升级的过程，就是伴随着技术进步和社会化程度的提高，不断淘汰衰退产业和落后产品，巩固和强化传统产业和主导产品的支柱地位，促进传统产业向现代产业、技术含量较低的产品向技术含量较高的产品升级转换的过程，从而最终实现产业、产品结构高度化与协调化的有机统一。所谓“高度化”，即在产业、产品结构调整过程中，通过技术创新、技术引进和传统产业、产品的高新技术改造等方式，达到满足市场需求，具有高加工度、高技术含量、高附加值的目的。所谓“协调化”，即不仅要增强产业间和产业内产品的有机联系，形成科学、合理的产业、产品序列，还应在投入品与中间产品之间，中间需求品与最终产品之间（下转第82页）（上接第80页）及最终产品与用户消费之间，保持一种动态和谐的比例关系，达到结构效益最大化。

（三）加快管理创新，提升管理效率

管理是企业永恒的主题，管理的好与坏决定着企业的成败。作为现代企业，

必须加强内部管理，通过练好内功提高企业发展的软实力。精简高效的组织架构是企业有效行使管理职能的基础。要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提，以是否适应企业发展需要和管理科学的基本要求、是否在恰当的时机里进行调整或优化、是否能最大限度合理地使用人力资源为标准，将部门、岗位的设置与培养人才、提供良好发展空间的目标相结合，不断优化组织架构，最终实现部门职能清晰、分工明确、权责到位，企业更加高效运转。

（四）实施低成本战略，实现降本增效

企业只有实施低成本战略，运用先进的成本管理理论和方法来指导成本管理的变革，才能促进企业成本管理水平和竞争力的提高。为此，企业必须更新成本管控理念，认清所处的内外发展环境，深入實施内部市场化运作，构建符合市场化发展方向的成本运营管理体系，不断强化全体员工的成本意识，充分调动其参与成本控制的积极性，从而有效减少隐形浪费和不必要投入。采用现代化、信息化成本管理手段，对涉及企业成本的各类数据进行快速搜集、共享、综合分析，实现市场预测、物资采购、产品设计、生产、财务、销售、工程技术等各管理环节的一体化、联动化管控。树立企业“大成本”管控的战略观，实行精细化成本控制。建立完善预算管理组织机构，围绕企业的利润目标和盈亏目标，科学编制预算，在充分预测的基础上提出预算目标，根据产量变化规律实行弹性目标成本控制，确保成本控制目标始终满足外部市场要求和企业发展实际。

（五）强化质量品牌，实现提质增效

质量是企业核心竞争力中最基础的要素，只有视质量如生命，才能树立企业良好的品牌形象，不断巩固和扩大国内外市场，在竞争中永远立于不败之地。现代企业在转变发展方式、实现由大到强的跨越中，必须大力实施质量品牌战略，提高核心竞争实力，增强集团持续发展的后劲。把制造高质量的产品作为企业的立身之本和发展基石，坚持以质取胜，进一步增强质量意识，导入先进质量管理理念和方式，围绕产品和服务质量这一关键环节，完善质量保证体系，建立质量长效机制，持续改进产品品质，使其不仅能达到标准要求，而且能满足客户特性化需求，全方位顺应市场变化。从战略高度抓好产品换代升级，持续加快企业产品研发，全力打造优质精品，努力形成拳头优势产品的系列化、批量化，提升品牌核心竞争力。积极实施品牌战略，努力把资源、资金、技术等要素优势转化为产品、品种优势，实现规模效益向质量效益的根本转变。牢固树立以市场为导向的产品研发、制造体系，实现从研发到生产、再到营销的各个环节无缝对接、高效运转，确保高品质产品、特色产品和新产品能够迅速有效地占领市场并形成良好效益。