浅谈企业文化对增强企业凝聚力的作用

浅谈企业文化对增强企业凝聚力的作用

企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。文章分析了企业在文化建设中存在的问题和误区，以及企业文化在增强企业凝聚力，促进企业发展中的必要性和重要作用，提出了构建企业文化的策略。指出构建企业文化，增强企业凝聚力是企业在市场竞争中成长壮大、长远发展的根本保证。

标签：企业文化凝聚力作用构建策略

我国改革开放走过了三十多年历程，已经进入完全市场竞争时代，现代企业竞争不光体现在产品、技术、设备的硬实力竞争上，更多体现在了企业文化竞争的软实力上。企业要真正在市场竞争中，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须重视企业文化建设，增强企业的凝聚力，使企业发展更稳健、更长远、更强大。

1 企业文化的概念和内涵

企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。

2 深化企业文化建设的作用

主要体现在：①导向作用。企业文化对企业的领导者和职工起引导作用。②约束作用。主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。③辐射作用。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等，文化力不止在企业起作用，它能通过各种渠道对社会产生影响。④协调作用。企业各部门之间、职工之间，企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，都会存在不协调、不适应之处，都需要调整和进行合适的自我调节。

⑤激励作用。自我价值的实现将形成强大的激励作用，共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值。⑥凝聚作用。在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，企业文化以人为本，尊重人的感情，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力，强化了团体意识。

3 中小企业在企业文化建设中存在的问题和误区

当前一些企业在企业文化建设上，忽略了企业文化对职工的凝聚力，思想重视不够，认识不清，只是片面地将企业文化理解为一些口号、职工娱乐活动，不能形成独具特色的完整的企业文化体系，阻碍了企业的长远发展。主要存在以下问题：

3.1 忽视了企业文化的创新和个性化，企业文化僵化。把对员工实行严格的军事化管理等同于企业文化建设，下级对上级的绝对服从，有些企业片面强调井然有序的工作纪律，造成组织内部气氛紧张，缺乏创造力、活力和凝聚力。

3.2 企业文化表象化。表面的繁荣并不能掩盖企业精神内核的苍白，有人认为，设备摆放的流线优美，衣冠服饰的整洁大方，花草树木的整齐茂盛，企业文化就是注重企业外观色彩的统一协调，创造优美的企业环境。

3.3 认识片面，企业文化文体化。把它作为企业文化建设的硬性指标来完成，纷纷建立舞厅，成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。这是对企业文化认识片面化了，文体娱乐只是企业文化的一个方面。

3.4 注重企业文化形式，忽略企业文化内涵。企业文化政治化、口号化，许多企业悬挂着浮华的假、大、空标语口号，看似挺好，但这些生硬的词汇无法真实地反映该企业的价值取向、管理风格，只是空洞的口号，缺乏企业的个性特色，很少产生员工的共鸣，对员工无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用。

4 构建企业文化体系，增强企业员工凝聚力的策略

每个人都有创新的潜力，企业文化的一项重要任务就是开发和释放员工个人和整体的创造能量。企业文化要有整体、长远规划，形成有特色的企业文化体系，确保企业长期的可持续发展。

4.1 首先要转变思想观念。克服官僚主义、本本主义，使企业管理模式从“制度加考核”转变到“学习加激励”上来，要让企业文化把企业整合为一个统一的协调的整体，强化员工认同感、凝聚力，增强员工的归属感。

4.2 实行激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。充分调动和发挥员工的主动性、创造性，在企业内形成勇于创新、敢于创新、乐于创新、勤于创新的创新氛围。

4.3 建立纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。在企业文化的感召下，企业全体员工才具有了高度的责任感和统一性，有了较强的执行力，这样就保障了企业的高速、高效运转，达到事半功倍的效果。

4.4 加强企业凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观、企业目标、企业人际关系。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体。

总之，一个现代企业，是否拥有优秀的文化品质和深厚的文化底蕴，职工是否有凝聚力，决定了企业在新时代下的生存空间，直接影响企业的兴盛衰微。有

人对企业文化在企业发展中的作用，做了很好的总结“三年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”，很准确。企业文化建设不是一句口号，更不是墙上标语，而应该是真正的文化建设，是凝聚员工的企业向心力。

参考文献：

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