员工年度绩效考核方案专题汇报精品PPT课件
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部门有7名员工，每人年终奖10000元，则归部 门统一分配的奖金额度为10000*5%*7人=3500 元；部门负责人根据个人贡献值可以将3500元 奖金分配给7*50%≈3人（取整，不足1人按1人 计算），分配金额由部门负责人自行决定。
3.2一票否决
有下列情况的： ●重大安全质量事故 ●严重违法违纪行为
员工年度绩效考核方案
——以企业一般技术、管理人员为例
汇报人：xxx 2016年12月9日
目录
①等级与分值
●考核等级 ●考核分值
④考核结果应用
●沟通 ●结果应用
②考核流程
●考核周期 ●人员考核范围 ●考核依据材料 ●部门协调 ●考核环节 ●考核汇总
③细节说明
●部门权限 ●一票否决
1 part
等级与分值
4 part
考核结果应用
●沟通 ●反馈应用
绩效考核结果应用范围很广，涉及到招聘、培训、薪酬、劳动关系等。
4.1绩效考核后的沟通
正式沟通： 书面报告、主题会议、正式谈话
非正式沟通： 聊天、QQ、e-mail、微信等
①告知员工考核结果，及结果运用 ②表示对员工下一步做得更好的希望，已经改进工作的建议； ③听取员工对考核结果的看法，对今后工作达成一致。
个人年度工作目标细化
2
部门年度工作目标分解
3
相关领导评分
2.4相关部门协调
相关 部门1本职 部门来自分管 领导相关
部门2
总经理
①这里的相关部门，是指与被考核员工有 工作业务联系的部门，是由360°考核形式 简化而来的一种交叉评价方式。
②打分环节省略员工自评部分，员工自评 不够客观，对结果有较大影响。
2.5考核环节
60% 20% 20%
2.5.5考核结果汇总
假设优秀比例30%，15人*30%≈4人（四舍五入）
降 序 排 列
3 part
细节说明
●部门权限 ●一票否决
绩效考核过程中，充分考虑了本职部门的评价。 对于特殊情况下的，绩效考核中实行一票否决制。
3.1部门权限
5%
绩效考核评分环节，根据评分标准上限95分（优 秀），余下5分（占比5%）由部门负责人根据部 门员工年度贡献值统一分配（挂钩年终奖金）， 原则上分配人数≤部门总人数的50%，如：
员工本人 年末填写
由本职部门负责人分项对工作目标 和任务进行比重确定，合计100%
示例
2.5.2团队测评 本职部门 （50%）
相关部门1（30%）
相关部门2（20%）
92.85*50%+92.35*30%+91.35*20%
团队测评得分：92.40
2.5.3分管领导测评
2.5.4总经理测评
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
确定合理的考核周期，相关部门根据详实的支撑材料，按照既定流程 对被考核员工进行绩效考核并汇总，结果更准、收效更佳。
2.1考核周期
12月
9月 年度考核
3月
6月
说明
●周期较长，及时反馈能力较弱 ●跨度较大，中间指标缺失 ●一年一次，工作量较少
2.2考核人员范围
一般技术、管理人员
2.3考核依据材料
1
●标准 ●刻度 ●层次 ●区间
绩效考核方案制定与实施前，确定考核等级与分值，为考核具体实施 提供准确度量，可行性更佳。
确定被考核人数及优秀比例
A
被考核人数
优秀比例
考核结果优秀人数
确定考核分值及标准
B
优秀
90-95分
良好
80-90分
一般
70-80分
不满意 70分及以下
2 part
考核流程
●周期 ●范围 ●材料 ●协调 ●环节 ●汇总
4.2考核结果应用
当然，绩效考核结果应用不仅仅局限于这些方面，还 有岗位调整、人事任命等。具体结合企业实际情况。
薪酬 调整
奖金 发放
培训 计划
招聘 标准
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
25
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
由本职部门与另外两个相关部门负责 人对被考核员工进行评价
员工工 作目标
细化
团队 测评
分管领 导测评
由总经理对被考核 员工进行评价
总经理 测评
员工本人根据部门的工作目标 细化自己的本职工作，年底对完
成情况进行总结
由本职部门的分管领导对被考核 员工进行评价
2.5.1员工工作目标细化 员工本人 年初填写
3.2一票否决
有下列情况的： ●重大安全质量事故 ●严重违法违纪行为
员工年度绩效考核方案
——以企业一般技术、管理人员为例
汇报人：xxx 2016年12月9日
目录
①等级与分值
●考核等级 ●考核分值
④考核结果应用
●沟通 ●结果应用
②考核流程
●考核周期 ●人员考核范围 ●考核依据材料 ●部门协调 ●考核环节 ●考核汇总
③细节说明
●部门权限 ●一票否决
1 part
等级与分值
4 part
考核结果应用
●沟通 ●反馈应用
绩效考核结果应用范围很广，涉及到招聘、培训、薪酬、劳动关系等。
4.1绩效考核后的沟通
正式沟通： 书面报告、主题会议、正式谈话
非正式沟通： 聊天、QQ、e-mail、微信等
①告知员工考核结果，及结果运用 ②表示对员工下一步做得更好的希望，已经改进工作的建议； ③听取员工对考核结果的看法，对今后工作达成一致。
个人年度工作目标细化
2
部门年度工作目标分解
3
相关领导评分
2.4相关部门协调
相关 部门1本职 部门来自分管 领导相关
部门2
总经理
①这里的相关部门，是指与被考核员工有 工作业务联系的部门，是由360°考核形式 简化而来的一种交叉评价方式。
②打分环节省略员工自评部分，员工自评 不够客观，对结果有较大影响。
2.5考核环节
60% 20% 20%
2.5.5考核结果汇总
假设优秀比例30%，15人*30%≈4人（四舍五入）
降 序 排 列
3 part
细节说明
●部门权限 ●一票否决
绩效考核过程中，充分考虑了本职部门的评价。 对于特殊情况下的，绩效考核中实行一票否决制。
3.1部门权限
5%
绩效考核评分环节，根据评分标准上限95分（优 秀），余下5分（占比5%）由部门负责人根据部 门员工年度贡献值统一分配（挂钩年终奖金）， 原则上分配人数≤部门总人数的50%，如：
员工本人 年末填写
由本职部门负责人分项对工作目标 和任务进行比重确定，合计100%
示例
2.5.2团队测评 本职部门 （50%）
相关部门1（30%）
相关部门2（20%）
92.85*50%+92.35*30%+91.35*20%
团队测评得分：92.40
2.5.3分管领导测评
2.5.4总经理测评
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
确定合理的考核周期，相关部门根据详实的支撑材料，按照既定流程 对被考核员工进行绩效考核并汇总，结果更准、收效更佳。
2.1考核周期
12月
9月 年度考核
3月
6月
说明
●周期较长，及时反馈能力较弱 ●跨度较大，中间指标缺失 ●一年一次，工作量较少
2.2考核人员范围
一般技术、管理人员
2.3考核依据材料
1
●标准 ●刻度 ●层次 ●区间
绩效考核方案制定与实施前，确定考核等级与分值，为考核具体实施 提供准确度量，可行性更佳。
确定被考核人数及优秀比例
A
被考核人数
优秀比例
考核结果优秀人数
确定考核分值及标准
B
优秀
90-95分
良好
80-90分
一般
70-80分
不满意 70分及以下
2 part
考核流程
●周期 ●范围 ●材料 ●协调 ●环节 ●汇总
4.2考核结果应用
当然，绩效考核结果应用不仅仅局限于这些方面，还 有岗位调整、人事任命等。具体结合企业实际情况。
薪酬 调整
奖金 发放
培训 计划
招聘 标准
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
25
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
由本职部门与另外两个相关部门负责 人对被考核员工进行评价
员工工 作目标
细化
团队 测评
分管领 导测评
由总经理对被考核 员工进行评价
总经理 测评
员工本人根据部门的工作目标 细化自己的本职工作，年底对完
成情况进行总结
由本职部门的分管领导对被考核 员工进行评价
2.5.1员工工作目标细化 员工本人 年初填写