员工年度绩效考核方案专题汇报精品PPT课件
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When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
由本职部门与另外两个相关部门负责 人对被考核员工进行评价
员工工 作目标
细化
团队 测评
分管领 导测评
由总经理对被考核 员工进行评价
总经理 测评
员工本人根据部门的工作目标 细化自己的本职工作，年底对完
成情况进行总结
由本职部门的分管领导对被考核 员工进行评价
2.5.1员工工作目标细化 员工本人 年初填写
4 part
考核结果应用
●沟通 ●反馈应用
绩效考核结果应用范围很广，涉及到招聘、培训、薪酬、劳动关系等。
4.1绩效考核后的沟通
正式沟通： 书面报告、主题会议、正式谈话
非正式沟通： 聊天、QQ、e-mail、微信等
①告知员工考核结果，及结果运用 ②表示对员工下一步做得更好的希望，已经改进工作的建议； ③听取员工对考核结果的看法，对今后工作达成一致。
确定合理的考核周期，相关部门根据详实的支撑材料，按照既定流程 对被考核员工进行绩效考核并汇总，结果更准、收效更佳。
2.1考核周期
12月
9月 年度考核
3月
6月
说明
●周期较长，及时反馈能力较弱 ●跨度较大，中间指标缺失 ●一年一次，工作量较少
2.2考核人员范围
一般技术、管理人员
2.3考核依据材料
1
员工本人 年末填写
由本职部门负责人分项对工作目标 和任务进行比重确定，合计100%
示例
2.5.2团队测评 本职部门 （50%）
相关部门1（30%）
相关部门2（20%）
92.85*50%+92.35*30%+91.35*20%
团队测评得分：92.40
2.5.3分管领导测评
2.5.4总经理测评
员工年度绩效考核方案
——以企业一般技术、管理人员为例
汇报人：xxx 2016年12月9日
目录
①等级与分值
●考核等级 ●考核分值
④考核结果应用
●沟通 ●结果应用
②考核流程
●考核周期 ●人员考核范围 ●考核依据材料 ●部门协调 ●考核环节 ●考核汇总
③细节说明
●部门权限 ●一票否决
1 part
等级与分值
4.2考核结果应用
当然，绩效考核结果应用不仅仅局限于这些方面，还 有岗位调整、人事任命等。具体结合企业实际情况。
薪酬 调整
奖金 发放
培训 计划
招聘 标准
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
25
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
60% 20% 20%
2.5.5考核结果汇总
假设优秀比例30%，15人*30%≈4人（四舍五入）
降 序 排 列
3 part
细节说明
●部门权限 ●一票否决
绩效考核过程中，充分考虑了本职部门的评价。 对于特殊情况下的，绩效考核中实行一票否决制。
3.1部门权限
5%
绩效考核评分环节，根据评分标准上限95分（优 秀），余下5分（占比5%）由部门负责人根据部 门员工年度贡献值统一分配（挂钩年终奖金）， 原则上分配人数≤部门总人数的50%，如：
部门有7名员工，每人年终奖10000元，则归部 门统一分配的奖金额度为10000*5%*7人=3500 元；部门负责人根据个人贡献值可以将3500元 奖金分配给7*50%≈3人（取整，不足1人按1人 计算），分配金额由部门负责人自行决定。
3.2一票否决
有下列情况的： ●重大安全质量事故 ●严重违法违纪行为
个人年度工作目标细化
2
部门年度工作目标分解
3
相关领导评分
2.4相关部门协调
相关 部门1
本职 部门
分管 领导
相关
部Hale Waihona Puke Baidu2
总经理
①这里的相关部门，是指与被考核员工有 工作业务联系的部门，是由360°考核形式 简化而来的一种交叉评价方式。
②打分环节省略员工自评部分，员工自评 不够客观，对结果有较大影响。
2.5考核环节
●标准 ●刻度 ●层次 ●区间
绩效考核方案制定与实施前，确定考核等级与分值，为考核具体实施 提供准确度量，可行性更佳。
确定被考核人数及优秀比例
A
被考核人数
优秀比例
考核结果优秀人数
确定考核分值及标准
B
优秀
90-95分
良好
80-90分
一般
70-80分
不满意 70分及以下
2 part
考核流程
●周期 ●范围 ●材料 ●协调 ●环节 ●汇总
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
由本职部门与另外两个相关部门负责 人对被考核员工进行评价
员工工 作目标
细化
团队 测评
分管领 导测评
由总经理对被考核 员工进行评价
总经理 测评
员工本人根据部门的工作目标 细化自己的本职工作，年底对完
成情况进行总结
由本职部门的分管领导对被考核 员工进行评价
2.5.1员工工作目标细化 员工本人 年初填写
4 part
考核结果应用
●沟通 ●反馈应用
绩效考核结果应用范围很广，涉及到招聘、培训、薪酬、劳动关系等。
4.1绩效考核后的沟通
正式沟通： 书面报告、主题会议、正式谈话
非正式沟通： 聊天、QQ、e-mail、微信等
①告知员工考核结果，及结果运用 ②表示对员工下一步做得更好的希望，已经改进工作的建议； ③听取员工对考核结果的看法，对今后工作达成一致。
确定合理的考核周期，相关部门根据详实的支撑材料，按照既定流程 对被考核员工进行绩效考核并汇总，结果更准、收效更佳。
2.1考核周期
12月
9月 年度考核
3月
6月
说明
●周期较长，及时反馈能力较弱 ●跨度较大，中间指标缺失 ●一年一次，工作量较少
2.2考核人员范围
一般技术、管理人员
2.3考核依据材料
1
员工本人 年末填写
由本职部门负责人分项对工作目标 和任务进行比重确定，合计100%
示例
2.5.2团队测评 本职部门 （50%）
相关部门1（30%）
相关部门2（20%）
92.85*50%+92.35*30%+91.35*20%
团队测评得分：92.40
2.5.3分管领导测评
2.5.4总经理测评
员工年度绩效考核方案
——以企业一般技术、管理人员为例
汇报人：xxx 2016年12月9日
目录
①等级与分值
●考核等级 ●考核分值
④考核结果应用
●沟通 ●结果应用
②考核流程
●考核周期 ●人员考核范围 ●考核依据材料 ●部门协调 ●考核环节 ●考核汇总
③细节说明
●部门权限 ●一票否决
1 part
等级与分值
4.2考核结果应用
当然，绩效考核结果应用不仅仅局限于这些方面，还 有岗位调整、人事任命等。具体结合企业实际情况。
薪酬 调整
奖金 发放
培训 计划
招聘 标准
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
25
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
60% 20% 20%
2.5.5考核结果汇总
假设优秀比例30%，15人*30%≈4人（四舍五入）
降 序 排 列
3 part
细节说明
●部门权限 ●一票否决
绩效考核过程中，充分考虑了本职部门的评价。 对于特殊情况下的，绩效考核中实行一票否决制。
3.1部门权限
5%
绩效考核评分环节，根据评分标准上限95分（优 秀），余下5分（占比5%）由部门负责人根据部 门员工年度贡献值统一分配（挂钩年终奖金）， 原则上分配人数≤部门总人数的50%，如：
部门有7名员工，每人年终奖10000元，则归部 门统一分配的奖金额度为10000*5%*7人=3500 元；部门负责人根据个人贡献值可以将3500元 奖金分配给7*50%≈3人（取整，不足1人按1人 计算），分配金额由部门负责人自行决定。
3.2一票否决
有下列情况的： ●重大安全质量事故 ●严重违法违纪行为
个人年度工作目标细化
2
部门年度工作目标分解
3
相关领导评分
2.4相关部门协调
相关 部门1
本职 部门
分管 领导
相关
部Hale Waihona Puke Baidu2
总经理
①这里的相关部门，是指与被考核员工有 工作业务联系的部门，是由360°考核形式 简化而来的一种交叉评价方式。
②打分环节省略员工自评部分，员工自评 不够客观，对结果有较大影响。
2.5考核环节
●标准 ●刻度 ●层次 ●区间
绩效考核方案制定与实施前，确定考核等级与分值，为考核具体实施 提供准确度量，可行性更佳。
确定被考核人数及优秀比例
A
被考核人数
优秀比例
考核结果优秀人数
确定考核分值及标准
B
优秀
90-95分
良好
80-90分
一般
70-80分
不满意 70分及以下
2 part
考核流程
●周期 ●范围 ●材料 ●协调 ●环节 ●汇总