【完整版】2020-2025年中国电视大屏行业市场发展战略研究报告

2020-2025年中国电视大屏行业市场发展战略研究报告

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行业专家

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报告目录

第一章企业市场发展战略研究概述 (6)

第一节研究报告简介 (6)

第二节研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (7)

第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (9)

一、企业市场发展战略的作用 (9)

二、市场发展战略的特征 (10)

三、市场发展战略与企业战略的关系 (11)

第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (12)

一、重要性 (12)

二、研究意义 (12)

第二章市场调研：2019-2020年中国电视大屏行业市场深度调研 (13)

第一节2019-2020年电视终端行业发展情况分析 (13)

一、中国彩电销售情况分析 (13)

二、智能电视发展情况分析 (14)

三、5G的商用落地对电视行业将带来巨大影响 (16)

四、4K先行、兼顾8K (17)

五、AI+IoT持续推动我国家电行业智能化发展 (20)

六、2012-2019年我国智能家居行业相关政策 (22)

第二节2019-2020年电视终端设备行业发展情况分析 (24)

一、电视大屏巩固其家庭环境内最主要媒介影响力 (24)

二、数字化电视技术发展加速，家庭大屏的互动性与联网率持续攀升 (25)

三、双头竞争的市场格局日渐突出 (25)

四、电视用户的收视倾向也在逐步向IPTV和OTT迁徙 (26)

五、OTT观众较所有电视观众，对综艺娱乐、电影及体育类节目拥有更高的收视热情 (28)

第三节2019-2020年电视大屏整体收视格局 (29)

一、IPTV、OTT家庭用户环比增速迅猛 (29)

二、电视观众的非直播收视进一步增强 (31)

三、不同地区与代际观众的主动收视趋势均明显成长 (31)

四、2019年电视大屏整体收视格局 (33)

第四节2019-2020年大屏直播收视研究 (34)

一、直播频道观众到达规模基本保持平稳 (34)

二、中央级、省级上星频道等直播频道组在全天不同时段收视表现突出 (35)

三、2019年，电视在下沉市场的观众触达同比增长趋势明显 (36)

四、低线城市快速崛起，收视市场的长尾效应日益凸显，成为行业关注聚焦 (37)

五、低线城市触达近4亿电视观众，较直辖、省会等大中型城市更可观 (37)

六、低线城市4-14岁儿童和35-44岁观众占比显著高出直辖及省会城市 (37)

七、直播频道对低线城市各年龄段观众以及高学历群体拥有更高触达 (38)

第五节2019-2020年OTT互动收视研究 (38)

一、2019年电视大屏直点播收视比例进一步倾斜 (38)

二、OTT互动平台观众规模呈增长态势 (39)

三、不同观众群体的OTT互动平台收视比例存在明显差异 (41)

四、OTT互动与IPTV互动平台整体观众到达接近半数，互动广告价值亟待挖掘 (41)

第六节2019-2020年中国IPTV互动收视研究 (42)

一、IPTV互动平台月均观众规模较OTT互动平台更高 (42)

二、与地面频道相比，IPTV互动平台观众更年轻、学历更高，性别分布更平均 (43)

三、IPTV互动平台已成为多数主要城市观众互动收视的首选平台 (43)

四、IPTV与OTT互动平台成为主要的互动收视渠道 (44)

第七节2019-2020年智能电视开机广告研究 (44)

一、OTT设备让观众回归电视大屏 (44)

二、2019年智能电视开机广告资源呈增长态势 (46)

三、不同时段内开机广告触达人群各有特征 (47)

四、选择智能电视开机广告与传统直播广告联动投放，能显著提升目标人群的触达效率：

(48)

第八节2019-2020年大屏广告影响力研究 (50)

一、在不同类型的大类媒体广告中，电视硬广具有高触达和高信任度的双高优势 (50)

二、不同家庭场景对收看内容倾向不同，全家人观看倾向于直播，陪孩子更倾向于点播。

(52)

三、OTT广告投放上升趋势明显 (54)

四、OTT广告市场三大趋势： (55)

第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (58)

第一节市场发展战略的基本类型与选择 (58)

一、按其性质划分 (58)

二、按其内容分为 (62)

三、按产品在市场上的寿命周期划分 (62)

第二节企业市场发展战略选择 (62)

一、市场主导者策略选择 (63)

（一）不断开拓市场 (63)

（二）保持市场比率不断升高 (63)

二、市场挑战者应对措施 (63)

（一）主动出击 (63)

（二）侧路出击 (63)

（三）全方位出击 (63)

（四）“游击战”进攻 (64)

三、市场一般追求者策略 (64)

（一）超级模仿 (64)

（二）局部超越 (64)

（三）灵活多样，大胆创新 (64)

四、市场补缺者策略 (64)

（一）选择点的重心 (64)

（二）专业化市场经营 (65)

第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (65)

一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (65)

二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (66)