领导者的魅力
领导者的魅力
三、领导魅力的构成
1、领导者的方格魅力
2、领导者的人格魅力
四、领导魅力的培植
1、情感原则
3、形象原则2、智慧原则4 Nhomakorabea影响原则
五、研究领导魅力的意义
1、破除领导魅力神话，培养领导者魅力；
2、有助于领导者运用好权力，提高绩效； 3、获得和培养魅力型领导，有助于发展； 4、发挥领导的积极作用，遏制消极作用；
领导者的魅力
一、领导魅力的内涵 二、领导魅力的特征
三、领导魅力的构成
四、领导魅力的培植 五、研究领导魅力的意义
一、领导魅力的内涵
（一）魅力 1、从词源上看，“魅力”一词源于希腊语， 原意是“神圣天赋”； 2、 汉语中的“魅力”是外来词，来自日语， 有吸引力和令人愉悦之意； 3、 “魅力”的英语词汇是attraction，有 “吸引、诱惑和被人喜闻乐见”的意思。
综上所述，所谓领导魅力，是领导者所具 备的非凡的品质，在领导活动中表现为对追 随者的吸引力、凝聚力和感召力，并因此而 形成领导者和追随者之间和谐的关系。
二、领导魅力的特征
1、领导魅力虽然含有职务权力的因素，但跟 多的是个人影响力； 2、领导魅力虽然具有神秘性，但更具有公开 性；
3、领导魅力是一把双刃剑，即可以起到积极 作用，也可以起到消极作用；
一、领导魅力的内涵
（二）领导者的魅力 1、韦伯：魅力就是领袖人物所具有的被他人 视为非凡的品质。 2、亚历山德拉：魅力使人喜欢你，即使他们 并不了解你。 3、张稼人：人与人关系中的磁性心理表现； 指令人由衷顺服的愉悦性意义；指带有多 种因素的综合的模糊表现，为一定程度的 难以言喻的神秘性。
一、领导魅力的内涵
3-领导者得魅力和威信
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4、用实际行动来证明一切。
一个优秀的领导者，绝不会流于空谈，而是立即行动的实践者，领导的 行动能给员工树立好的表率。领导者就像团队的一面旗帜。有旗帜在前 面引导，团队成员就会有明确的战斗方向，奋勇向前。而领导力则是支 撑领导者站立的核心，领导者若丧失领导力，这个团队就如一盘散沙， 没有凝聚力，会被轻易击垮。领导者只有领悟领导之道、掌握领导之法 、明白领导之术，才能全面提升领导力，带领团队决胜商界。
“创新则存，僵化则亡”，创新已成为企业发展的关键因素。如果领导 者没有打破陈规的勇气和行动，只是一味地墨守陈规，按部就班，结果 只会让企业失去活力；反之，如果领导者能够标新立异，善于打破常规 ，不断地进行发散思维、创新管理，这样的企业必将永远立于不败之地 。 1956年，在福特公司业绩甚差、面临危急之时，亚科卡费尽苦心，终 于想出一个：56年五十六元“的促销办法。顾客可以先付20%的头期款 ，余款每月付56美元，连付3年即可。结果汽车销量大升，获得了大量 的利润。 自此，他卓越的领导力在福特公司开始崭露头角。尤其是以独特的创 新思维进行市场调查、预测和研究，以独到的战略眼光分析市场结构体 系和特点，挖掘、抓住青年消费者的潜在市场和心理需求，并及时组织 、开发出迎合青年消费心理的、款式时髦、性能优良、价格低廉、富有 娱乐性的小轿车“野马”。
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一时间“野马”风靡欧美，这种新型车问世的头两年，就为福特公司赢 得纯利润11亿美元！“野马”因此成了亚科卡的代名词。 将陷于困境、濒临破产倒闭的克莱斯勒公司从崩溃的边缘上挽救回来， 使这家美国第三大汽车公司起死回生，亚科卡在企业管理史上写下了会场 的一页。 作为一个善于不断创新、进取和开拓的领导者，亚科卡的领导力无疑值 得我们借鉴和深思。 提升领导力，领导者需不断地改变自己的思维模式，打破陈规，拥有创 新思维，以带领团队从黑暗走向光明，真正地成为团队之船的导航灯。
领导者的魅力演讲稿
领导者的魅力演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
今天，我想和大家分享的主题是“领导者的魅力”。
领导者的魅力，是一种独特的吸引力，是一种无形的力量，是一种能够感染他人的气场。
一个有魅力的领导者，不仅能够激发团队的活力和创造力，更能够引领团队走向成功。
首先，领导者的魅力来源于他们的魅力言辞。
一个优秀的领导者，不仅要有深厚的学识和丰富的经验，更要有犀利的口才和动人的演讲技巧。
他们的言辞能够打动人心，激励团队，让团队成员愿意为共同的目标努力奋斗。
其次，领导者的魅力来自于他们的魅力行为。
优秀的领导者不仅要善于言辞，更要善于身体力行。
他们要以身作则，率先垂范，让团队成员看到他们的榜样，从而感染他们，激发他们的潜能。
最后，领导者的魅力来自于他们的魅力情感。
一个有魅力的领导者，不仅要有坚定的意志和果断的决策，更要有温暖的情感和关怀的心灵。
他们能够与团队成员建立起良好的情感联系，让团队成
员感受到他们的关怀和支持，从而更加忠诚和投入地为团队努力。
在团队中，一个有魅力的领导者就如同一盏明灯，能够照亮前行的道路，激励团队成员勇往直前。
因此，作为领导者，我们需要不断提升自己的魅力，不断学习和成长，让自己成为一个有魅力的领导者，引领团队走向成功。
最后，让我们一起努力，成为有魅力的领导者，带领团队取得更加辉煌的成就！
谢谢大家！。
领导者的魅力演讲稿
领导者的魅力演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够站在这里，和大家一起分享关于领
导者的魅力的话题。
领导者的魅力，是一种无形但又强大的力量，
它能够感染人心、激发潜能、引领方向，让团队朝着共同的目标努
力奋斗。
那么，一个具有魅力的领导者应该具备怎样的特质呢？
首先，一个具有魅力的领导者应该是有远见的。
他们能够洞察
未来的趋势和机遇，制定明确的发展战略，引领团队朝着正确的方
向前进。
同时，他们还能够激发团队成员的创造力和激情，让每个
人都能够为实现共同目标而努力。
其次，一个具有魅力的领导者应该是有魅力的。
他们能够以身
作则，以自己的行动和品质感染他人，让团队成员愿意跟随他们一
起前进。
他们能够在困难时刻保持乐观和坚定，让团队充满信心和
勇气。
再次，一个具有魅力的领导者应该是有同理心的。
他们能够倾
听团队成员的声音，理解他们的需求和困难，给予他们支持和鼓励。
他们能够建立起一种信任和尊重的关系，让团队成员愿意为他们付出更多。
最后，一个具有魅力的领导者应该是有韧性的。
他们能够在困难和挑战面前保持坚韧不拔的品质，不轻言放弃，不畏惧失败。
他们能够带领团队克服各种困难，最终取得成功。
在领导者的魅力之下，团队将会变得更加团结、更加有活力，更加有战斗力。
因此，让我们每一个人都努力成为一个具有魅力的领导者，带领团队走向成功的道路！
谢谢大家！。
企业管理中的领导者魅力魔法
企业管理中的领导者魅力魔法一、领导者的魅力在企业管理中，领导者的魅力扮演着至关重要的角色。
领导者的魅力不仅仅是指外表吸引力，更多的是指一种内在的魅力，一种能够感染和激励团队成员的力量。
一个具有魅力的领导者能够赢得团队的尊重和信任，带领团队取得成功。
二、魅力的来源领导者的魅力来源于多方面因素。
首先，领导者应该具备出色的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和目标，同时倾听团队成员的意见和建议。
其次，领导者应该具备坚定的决策能力，能够在面对挑战和困难时果断地做出决策，并且承担责任。
此外，领导者还应该具备良好的人际关系能力，能够建立和谐的团队氛围，激励团队成员共同努力。
三、魅力的展现领导者的魅力在日常工作中得以展现。
一个具有魅力的领导者能够激励团队成员积极工作，充分发挥他们的潜力。
领导者的魅力能够让团队成员对工作充满热情和动力，从而提高团队的凝聚力和执行力。
此外，领导者的魅力还能够吸引优秀人才加入团队，为企业的发展壮大奠定基础。
四、魅力的提升领导者的魅力是可以提升的。
领导者可以通过不断学习和提升自己的能力来增强自己的魅力。
领导者可以参加各种培训课程，提升自己的管理技能和领导能力。
同时，领导者还可以通过阅读书籍和与他人交流来开拓自己的视野，提升自己的综合素质。
只有不断提升自己，领导者才能在企业管理中展现出更大的魅力。
五、结语在企业管理中，领导者的魅力是至关重要的。
一个具有魅力的领导者能够赢得团队的尊重和信任，带领团队取得成功。
领导者应该不断提升自己的能力，增强自己的魅力，成为团队的引领者和榜样。
只有具备魅力的领导者，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，引领企业不断前行。
魅力领导人的DE六个特点
魅力领导人的DE六个特点第一，品格魅力。
和蔼、可亲对于一个身居要职的人来说是难能可贵的品格，这种和蔼平易在下属心里产生的影响力、感召力是很大的。
还有的领导可能性格和能力不算好，但是心地宽厚、真诚待人，这也是一种品格魅力。
第二，善于激励。
领导者的另一个身份就是教练，他要能激励员工士气，传授员工经验，解决员工的问题，令员工折服，必要时还得自己跳出来打仗。
能让有能力、有意愿的人，死心塌地跟着领导者打拼，并且激励有能力却意愿不坚定的员工坚定信念，这样的领导者才是最被推崇的。
第三，勇做表率。
领导者如果希望自己获得员工的认同，就需要大胆尝试，开拓他们的思路，做出自己的表率。
要通过以身作则、承担风险以及展现超群的能力，使追随者确信目标是合理的、能够实现的。
这种带领大家一起翻越高山、替员工遮风挡雨的精神，必定成为最受员工喜欢的人格魅力之一。
第四，心胸宽广。
领导者必须能为指出企业内部矛盾的员工撑起保护伞。
这体现在一个人对不同文化、不同事物是否有包容性，是否能团结不同性格、不同背景的人一起共事，能否容忍反对意见，甚至包容自己的对手等。
作为领导，必须具有这种宽广的心胸。
第五，远见卓识。
作为一名领导者，有远见是至关重要的。
因为你处在高的位置，就要有比别人更宽广的视野，在处理某些关键问题时表现出别人所没有的高瞻远瞩的眼光，能够迅速作出决策，采取行动，把不确定性转变成机会和成功的策略，减少追随者的担忧，并收获甚丰。
这样的领导者往往会得到大家的信任和拥戴，从而使追随者心甘情愿地为企业贡献力量。
第六，有极强的工作能力。
领导的业务和决策能力很强，员工不会的事他会，员工做不了的工作他能做，自然在员工中就会产生威信，员工对他尊重甚至仰慕，魅力也就自然而来。
领导者的人格魅力
领导者的人格魅力
领导者的人格魅力就是在工作中，通过自己的品德，心理素质和知识在员工的心理和行为上产生的一种力量。
在人格魅力的内部要素中，品德是人格魅力的基础。
领导者良好的道德，品行，作风对员工起着潜移默化的作用。
领导者的心理素质是人格魅力的关键，知识是领导者个人魅力的能源。
领导者的个人魅力，比如优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，坎坷的经历等等，都可以影响企业的发展。
企业的管理者，即企业的领导者，独裁者的品质好坏是影响公司正
常和整体发展的直接因素。
一个领导者如果在公司场合讲的冠冕堂皇的话，头头是道，行为却龋齿不堪，自私自立，那么，员工对这样的领导者也往往是外表的服从，心里却看不起。
可以看出作为一个领导者的人格魅力是如此的重要。
领导者的魅力演讲稿
领导者的魅力演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
今天，我想和大家分享的主题是“领导者的魅力”。
在我们生
活和工作的过程中，我们都会遇到各种各样的领导者，有的让人信服，有的让人敬畏，有的让人感到亲切。
那么，到底是什么让一个
领导者拥有魅力呢？
首先，魅力来自于领导者的能力。
一个优秀的领导者必须具备
扎实的专业知识和过硬的工作能力。
只有在自己的岗位上做到位，
才能赢得下属和同事的尊重和信任。
正如古人云，“学而优则仕”，只有不断学习和提高自己的能力，才能成为真正有魅力的领导者。
其次，魅力来自于领导者的人格魅力。
一个具有人格魅力的领
导者必须有高尚的品德和良好的情操。
他们要有担当和责任感，要
有正直和诚实的品质，要有宽容和理解的胸怀。
只有这样，才能成
为员工们心目中的楷模和榜样。
最后，魅力来自于领导者的情感。
一个有魅力的领导者必须懂
得关心和爱护员工，要善于倾听和理解员工的心声，要懂得感恩和
回报。
只有这样，才能建立起一支忠诚、团结、向心力强的团队。
在我们的生活和工作中，我们应该学会欣赏身边有魅力的领导者，从他们身上学习，不断提高自己的领导能力。
同时，我们也要努力成为有魅力的领导者，为身边的人们带来正能量，为团队的发展贡献自己的力量。
最后，让我们共同努力，打造一支充满魅力的团队，共同创造更加美好的明天！
谢谢大家！。
浅析领导者的个人魅力
浅析领导者的个人魅力摘要：领导魅力作为一种非权力性影响力的体现,作为领导与群众良好关系的体现, 它是实现领导职能的前提,是提高领导效率的条件, 是构成领导影响力的最坚实的基础。
魅力可以导致领导者的消亡。
它使得领导者顽固不化、刚愎自用而且墨守陈规。
——彼得德鲁克不可否认，对领导者来说，魅力有它消极的一面，但我们也不能忽视它的积极意义。
在高度复杂和全球化的现代组织中，如何领导他人一直是一个巨大的机遇、挑战和一份责任。
领导者不仅需要渊博的知识、相当的才能并且获得相应的信息，他们还必须成功地激励具有不同背景、兴趣的个体，满足来自全球的不同下属的需要。
所以，我们比以往任何时候，更加需要有效的领导者。
然而，有效的领导与领导者的个人魅力息息相关。
魅力，指很能吸引人的力量，是特别的吸引力、迷惑力。
“魅力有一种能使人开颜、消怒，并且悦人和迷人的神秘品质。
它不像水龙头那样随开随关，突然迸发。
它像根丝巧妙地编织在性格里，它闪闪发光，光明灿烂，经久不灭。
”美国女诗人普拉斯如是说。
在实践中，领导者的个人魅力和领导艺术是相辅相成的。
个人魅力可以通过领导艺术得以发扬，领导艺术则在个人魅力的基础上得到最大程度的展现。
所谓领导者的人格魅力是指领导者道德风范、知识修养、心理素质、仪表等方面的综合体现，是一种权力之外的对他人的影响力，这是与职责、职位无关的影响力，但它润物无声，涓涓入心，更持久也更有效。
“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者心悦诚服也，”古人在这段话里讲的就是人格的力量。
一般来讲，领导者人格魅力体现在以下几个方面：信仰坚定，有矢志不渝的坚毅力；品行高洁，有才学超群的吸引力；宽以待人，有严于律己的亲和力；沉着果断，有潇洒自如的感染力；举止得体，有平易近人的感染力。
结合课本所学以及管理学大师德鲁克的领导风格，让我认识到，作为一个合格、有效的魅力领导者，必须做到以下六点一、以德服人“德者, 为官之魂”。
一个现代领导者仅仅依靠权力因素来实施领导活动是一种片面和无能的表现,关键在于如何通过自身的高尚品行形成一种人格力量和模范表率的先导作用, 以此来引导和影响组织氛围, 自然而然地产生一种推动各项工作顺利发展的权威效应。
领导者提升领导魅力的方法
领导者提升领导魅力的方法提升领导魅力是每个领导者都需要关注和努力的方面。
作为领导者，有一定的魅力可以帮助他们赢得团队的尊重和信任，并能够有效地激励和激发团队成员的潜力。
以下是一些帮助领导者提升领导魅力的方法：1.发展自我意识：领导者首先要对自己有清晰的理解和认识，了解自己的优势和劣势。
通过进行自我评估和反思，可以帮助领导者更好地理解自己的偏好和风格，并能够更好地管理自己的情绪和情感。
2.建立真实的关系：领导者应该积极主动地与团队成员建立真实的关系。
建立信任和共鸣的基础，通过与他们建立深入的沟通和交流，了解他们的需求和关注点，并提供适当的支持和指导。
3.培养沟通技巧：沟通是领导者的重要技能之一、领导者需要具备良好的沟通技巧，能够清晰地传达他们的意图和期望，并能够倾听和理解团队成员的意见和反馈。
发展有效的沟通技巧可以帮助领导者更好地与团队成员建立并维护良好的合作关系。
4.处理冲突和问题：作为领导者，必须有能力处理团队内部的冲突和问题。
领导者应该学会有效地调解和解决冲突，并能够面对和处理复杂的问题。
这要求领导者具备高度的情商和解决问题的能力。
5.培养适应力和创新思维：领导者需要具备适应和应对变化的能力。
他们应该能够在不断变化的环境中灵活应对，并能够带领团队面对挑战和机遇。
同时，领导者还应该鼓励团队成员培养创新思维，推动团队的持续改进和创新发展。
6.培养领导力：领导者应该不断提升自己的领导力，学习和发展领导者所需的技能和知识。
他们可以通过参加领导力培训课程、阅读相关的领导书籍和文章，以及与其他优秀的领导者交流和学习来提升自己的领导力。
7.坚持个人发展和学习：领导者应该保持持续的个人发展和学习。
他们应该不断寻求新的学习机会，提高自己的专业知识和技能。
通过积极投入学习，领导者能够为团队成员树立榜样，同时也能够不断提升自己的领导能力和魅力。
8.关注情感智能：情感智能是指领导者能够理解和管理自己的情绪，同时也能够理解和管理他人的情绪。
领导者魅力演讲稿
领导者魅力演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：今天，我想和大家分享的是关于领导者魅力的话题。
在我们的生活和工作中，总会遇到一些特别有魅力的领导者，他们总能吸引我们的注意力，激励我们前行。
那么，什么是领导者的魅力呢？为什么有些领导者能够拥有这种魅力呢？首先，领导者的魅力不仅仅来自于他们的外表和言辞，更重要的是来自他们的内在修养和能力。
一个有魅力的领导者，首先要有清晰的目标和坚定的信念。
他们知道自己要带领团队去哪里，而且有能力为此付诸行动。
同时，他们还要有勇气和决心去克服困难，不断地追求卓越。
这种内在的力量和魅力，会让人们对他们产生信任和尊重。
其次，领导者的魅力还来自于他们的人格魅力和情感魅力。
一个有魅力的领导者，必须具备高尚的品德和良好的情感管理能力。
他们要善于倾听他人的意见和建议，关心员工的成长和生活，懂得赞美和鼓励他人。
这种人格魅力和情感魅力，会让员工感受到领导者的温暖和关怀，从而更加愿意为他们努力工作。
最后，领导者的魅力还来自于他们的沟通和影响力。
一个有魅力的领导者，要善于表达自己的想法和观点，能够用简洁明了的语言，吸引他人的注意力。
他们还要有能力通过自己的行为和言辞，影响和激励他人，让团队成员愿意跟随他们一起前行。
在我们的生活和工作中，我们都希望能够遇到这样有魅力的领导者。
因为他们不仅能够带领团队取得成功，还能够给我们带来正能量和激励。
因此，作为领导者，我们更应该努力提升自己的魅力，成为那个能够激励他人的人，成为那个能够影响他人的人。
让我们一起努力，成为更有魅力的领导者！谢谢大家！。
领导者的人格魅力影响
领导者的人格魅力，是位于领导者权力影响之外的、能让下属和群众敬佩、信服的一种自然征服力，是领导者为官立业的根本。
从一定意义上讲，“领导”就是领导者人格魅力在管理过程中的作用，是领导工作成败的关键所在。
追踪古今中外政治家的从政轨迹，我们不难发现，仅靠权力树立起来的威严不是长久的，只有靠人格魅力树立起来的威信才是永恒的。
在人民当家作主的社会主义国家里，作为人民公仆的领导干部尤其是“一把手”，加强自身的人格修养，增强自己的人格魅力，对于领导改革开放和社会主义现代化建设有着十分重要的意义。
具体来讲，就是要做到四点：一、公道正派，靠无私无畏的品质感染人公道正派是一个人为人处世的基本道德准则，更是一个领导干部特别是“一把手”必备的政治道德。
从政治的角度讲，公道正派要求我们必须具有明确、坚定的政治方向、政治立场和政治观点，做党的事业的忠实履行者和人民利益的积极扞卫者；从领导方法和领导艺术的角度讲，公道正派要求我们必须做到诚实正直，刚正不阿。
一方面，作为一名特殊的社会成员，在社会生活和人际交往中，要能分清正谬，抗住歪理，站稳脚根，做到对上不卑不亢，敢于直陈己见；对下不盛气凌人，乐于礼贤下士；对己不文过饰非，遮掩缺点；对歪风邪气不能视而不见，要疾恶如仇，大胆抵制。
另一方面，作为“一把手”，在行使领导职权的过程中，要做到客观公正，实事求是，既不能被自己的好恶、利害所左右，也不能为迎合讨好他人而随波逐流，做到用权不偏心，施政不施舍；既要认真贯彻执行民主集中制原则，集合众智，摆脱影响公正行事的主观因素制约，又要有自己的观点和主见，做到掌权不专权，纳谏不附和；既要让下属在职责范围内独立大胆地开展工作，又要加强对他们的监督，对有失公正的行为，要严肃批评，及时纠正，做到放手不放纵，宽容不纵容。
二、以身作则，凭扎实过硬的作风信服人打铁先得自身硬。
作为“一把手”，要想带领别人干，自己必须首先干；要想整个班子廉，自己必须首先廉。
这是一种无形的力量，是树立自己威信的前提，是增强自身凝聚力、感召力的基础。
领导者的5大人格魅力
融入团队
• 在任何一次团队活动中一普通成员的身 份参与 • 在工作中以兄长的角色关心下级 • 注意聆听下级的心声
不轻易许诺
• 不以 高薪来激励下级 • 关心下级的成长 • 满足下级的成就感
领导者的5大人格魅力
• • • • • 承担责任 教练角色 赞美为主 融入团队 不轻易许诺
承担责任
• 下级犯错，主动承担领导责任 • 自己犯错，不找替罪羊 • 绝不把下级的功劳归于自己
教练角色
• 有耐心 • 引导为主 让下级学会真才实学
赞美为主
• 绝不在上级面前讲下级的坏话 • 公开赞美下级 • 真得需要批评时，一定关好门
拥有领导魅力的演讲稿
拥有领导魅力的演讲稿
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
今天，我很荣幸能够站在这里，和大家分享关于拥有领导魅力
的一些想法。
领导魅力是一种非常珍贵的品质，它不仅可以激励他人，还可以改变整个团队的氛围和方向。
在我们每个人的工作和生
活中，都需要这样一位拥有领导魅力的人来引领我们前进。
首先，拥有领导魅力的人需要具备坚定的信念和目标。
他们清
晰地知道自己要达到的目标是什么，并且能够坚定不移地朝着这个
目标前进。
这种坚定的信念和目标能够激发他人的积极性，让团队
成员们都能够朝着同一个方向努力。
其次，拥有领导魅力的人需要具备良好的沟通能力。
他们能够
清晰地表达自己的想法和意见，同时也能够倾听他人的意见，并且
能够有效地与团队成员们进行沟通和协作。
这种良好的沟通能力能
够让团队成员们更加团结，更加默契地合作，从而更好地完成工作。
最后，拥有领导魅力的人需要具备激励他人的能力。
他们能够
给予团队成员们信心和勇气，让他们相信自己能够做到更多，从而
激励团队成员们克服困难，实现目标。
这种激励能力能够让整个团队充满正能量，更加积极地面对挑战。
在我们的工作和生活中，拥有领导魅力的人是非常宝贵的。
他们能够带领我们走向成功，激励我们克服困难，让我们变得更加优秀。
因此，让我们都努力培养自己的领导魅力，成为那个能够激励他人，引领团队向前的人！
谢谢大家！。
领导者的人格魅力
二、以身作则，凭扎实过硬的作风信服人
另一方面要率先垂范，踏实工作。作为“一把 手”，不仅要统揽全局，出谋划策，而且还要带 头执行集体的决议、决定，想在人前，干在人先， 乐在人后，决不可把集体讨论决定的事视作儿戏， 私自更改。同时，对困难问题的解决和复杂局面 的驾驭，“一把手”也要主动介入，既挂帅又出 征，决不可坐而论道，评判是非。下属职责范围 内的工作出现了问题，要大胆承担责任，诿功揽 过，并帮助他们查找原因，总结教训，使他们在 心理上有一种安全感和归宿感。
三、心胸坦荡，以海纳百川的气度厚待人
襟怀开阔，虚怀若谷，宽厚待人，是领导者必备 的素养和美德之一，是领导者学识、修养、风度 的内在体现，是班子成员能否形成心步天空海阔。班子“一把 手”的心胸宽阔与否，往往会直接导致整个班子 是团结还是分裂，是互补还是内耗，是人心所向， 还是人心所背。两种不同胸怀有时甚至还会产生 化险为夷、化干戈为玉帛和无风起浪、大动干戈 两种截然不同的效果。
三、心胸坦荡，以海纳百川的气度厚待人
作为对一个班子整体功能发挥起关键作用 的“一把手”，一定要有容人、容事、容 言之量，能容纳因一时不明真相，而反对 自己的人，能谅解下属偶尔出现的过失与
错误，能听取下属的不同意见，切忌事事
计较，斤斤计较。
四、善达人意，用坦诚亲切的情感亲和人
要有较强的情感表现力，和言悦色，平易近人， 处处关心下属，爱护下属，为下属排忧解难。
一、公道正派，靠无私无畏的品质感染人
一方面，作为一名特殊的社会成员，在社会生 活和人际交往中，要能分清正谬，抗住歪理， 站稳脚根，做到对上不卑不亢，敢于直陈己见； 对下不盛气凌人，乐于礼贤下士；对己不文过 饰非，遮掩缺点；对歪风邪气不能视而不见， 要疾恶如仇，大胆抵制。另一方面，作为“一 把手”，在行使领导职权的过程中，要做到客 观公正，实事求是，既不能被自己的好恶、利 害所左右，也不能为迎合讨好他人而随波逐流， 做到用权不偏心，施政不施舍；
如何提高领导魅力演讲稿
如何提高领导魅力演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我想和大家分享的主题是如何提高领导魅力。
作
为一名领导，我们的魅力不仅仅是指外在的吸引力，更重要的是我
们的影响力和感染力。
如何提高自己的领导魅力，成为更受欢迎和
尊重的领导，是我们每个人都需要思考和努力的事情。
首先，要提高领导魅力，我们需要不断提升自己的能力和素质。
只有具备了扎实的专业知识和丰富的经验，才能在工作中游刃有余，给人以信心和安全感。
同时，我们还需要不断学习和提升自己的软
实力，包括沟通能力、团队合作能力、领导力等。
只有这样，才能
在工作中展现出自己的价值和魅力。
其次，要提高领导魅力，我们需要不断完善自己的形象和气质。
外在形象的塑造并不是浮华的外表，而是一种自信和从容的态度。
一个干练、精神焕发的领导，往往能够赢得更多的尊重和信任。
因此，我们需要注重自己的仪表形象，保持良好的形象素质，让自己
成为团队的榜样和引领者。
最后，要提高领导魅力，我们需要注重情感沟通和人际关系的建立。
作为领导，我们需要善于倾听和理解下属的需求和情感，给予他们更多的关怀和支持。
只有建立了良好的人际关系，才能获得更多的信任和支持，提高自己的领导魅力。
在提高领导魅力的道路上，我们需要不断努力和总结经验，不断完善自己，才能成为更受欢迎和尊重的领导。
让我们一起努力，成为更有魅力的领导！
谢谢大家！。
领导魅力具有的特征
领导魅力具有的特征领导魅力是一个领导者在组织中展现出的吸引力和影响力，它可以帮助领导者有效地激励和影响团队成员，实现团队共同目标。
虽然每个领导者的魅力具体表现和特征可能会有所不同，但是可以总结出以下几个方面的特征：1.自信：领导者应该展现出自信的态度和信心，这样才能够让团队成员对他们的领导能力产生信任和尊重。
自信的领导者能够在面对困难和压力时保持冷静，并找到解决问题的方法。
2.激情：领导者应该对自己的工作和组织的使命充满激情。
他们的激情能够激发团队成员的积极性，并使他们产生高效和创新的工作动力。
3.正直：领导者应该以身作则，展现出正直和诚信的品质。
他们应该保持诚实和透明，对待每个团队成员都应该一视同仁。
正直的领导者能够赢得团队成员的尊重和忠诚。
4.引导能力：领导者应该具备良好的引导能力，能够为团队成员提供明确的方向和目标，并帮助他们在达成这些目标的过程中克服困难和挑战。
他们应该能够激发团队成员的潜力，并帮助他们实现个人和职业的成长。
5.沟通能力：领导者应该具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和意图，并倾听团队成员的意见和反馈。
良好的沟通能力可以帮助领导者有效地与团队成员沟通，在团队中建立良好的合作关系。
6.目标导向：领导者应该能够明确和设定团队的目标，并能够带领团队朝着这些目标努力。
他们应该能够将团队的目标与组织的使命和愿景相契合，并能够对团队成员进行有效的目标管理。
7.激励能力：领导者应该具备良好的激励能力，能够激发团队成员的积极性和主动性，并帮助他们实现个人和团队的成功。
激励能力可以帮助领导者建立团队文化和氛围，激发团队成员的创新和合作能力。
8.容忍能力：领导者应该具备良好的容忍能力，能够理解和接纳团队成员的多样性和不同意见。
他们应该能够公正地对待每个团队成员，并在决策过程中考虑不同的观点和意见。
总之，领导魅力是一个领导者具有的重要特征，它可以帮助领导者在团队中展现出吸引力和影响力，激励和引导团队成员实现共同的目标。
领导者人格魅力
领导者的人格魅力修炼一、培养激情激情指的是昂扬向上的精神状态，领导者要想感召他人、应对危机、保持自制，充满激情是十分重要的。
1.何谓激情构成激情的要素主要有：状态、心态、气势。
状态“激情”在《现代汉语词典》中的解释是：强烈的、具有爆发性的情感，如狂喜、愤怒等。
人生会经历高峰期，也会有低谷期，还有处于两者之间的高原期，只有充满激情的人，才能在不同时段保持守恒状态。
产生激情不难，保持激情不易，长期保持激情对人生很重要。
所谓“天助自助者”，在低谷时，要学会安慰自己；在高原时，要学会激励自己；在高峰时，要学会告诫自己。
心态心态可以决定一个人的状态，充满激情的心态是积极、向上、平和的。
激情是反映事业成就的标尺，激情是由对某种事物极度热爱而产生的一种亢奋心情，人在充满激情时会不惜为目标牺牲一切；激情促使人保持活跃的状态，精神高度集中，信心百倍，做事情游刃有余，工作效率提高。
气势江泽民在十六大报告中指出：“全党同志要始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。
”作为领导者，只有做到这三种状态，才能有气势，从而给人留下深刻印象。
有能力的领导者不会强迫他人追新求异，而是充满激情地将价值观、交流和行动合二为一，为他人打造一面镜子，让其认清自己最深层的愿望和最强烈的动机，以此激励他人勇于创新并付诸行动。
2.激情产生力量激情看不到、摸不着，但对人的成功无比重要。
具体而言，激情的生产力量体现在以下几个方面：使领导者度过低谷政治舞台上的成功，不是一朝一夕就能完成的。
通向成功的道路上布满荆棘，大浪淘沙，不得志的低谷期最能考验从政者的恒心和意志力，只有充满激情的信心和执著坚持的人，才有可能迎来低谷之后的辉煌。
使人保持战斗的状态现代社会可谓危机四伏，无论身处哪个领域，竞争都十分残酷，稍有疏忽就可能跌入万劫不复的深渊。
要想获得成功，就要坚持不懈，时刻保持战斗的状态。
不懈努力的源动力激情是一种对生活充满希望、对人生充满渴望的态度，是一种执著的追求，是对更高层次境界的向往。
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感受领导者的魅力
在当代社会，作为一个领导者，尤其需要强大的个人魅力。
一个优秀的领导者，除了具有优秀的领导能力，出色的与众不同的领导魅力也是必不可少的
陈海春教授说：“受人佩服的领导者既要有人格魅力又要有方略魅力。
人格魅力是指激情、责任感、判断力，方略魅力则包括思路、资源以及推动力。
”陈教授将深刻的领导学与现实案例相结合，深入浅出的讲解使得学术问题通俗化、复杂问题简单化，并且根据案例总结特点来阐述领导艺术的真谛，让我有种茅塞顿开的感觉，下面将我感受的与大家分享一下。
1、人格、方略双重魅力，领导者中的极品
陈海春把人格魅力归结为做人，方略魅力总结为做事。
只有人格魅力而无方略魅力，其人容易被人称为花架子；只有方略魅力而无人格魅力，其人容易被人称之为莽夫子，有实无形。
只有二者有机结合起来，才是领导者中的极品。
陈海春认为，领导者的魅力在于“可以用自己的思想改变别人的思想，可以用自己的行为改变别人的行为，可以用自己的理念改变组织的方向，可以用自己的主张改变历史的进程”。
他强调：“出类拔萃的领导者会把事情当做作品来做，而不是紧紧是一件任务。
”领导者的人格魅力体现了领导魅力的基础。
领导者的人格魅力，是基于领导者个人内在素质和公共形象的魅力，是领导者对被领导者有一种权力难以达到的巨大影响力。
领导者的方略较之领导者个人的形象对一个组织更重要和长久。
领导者的方略是指领导者为了完成使命谋划和实施的通盘计划和策略。
如果说领导者的个人魅力讲究的是给人良好的印象以达成领导效能的话，领导者的方略的直接目的即是行之有效。
伟大领袖，人格方略各有千秋
毛泽东是陈海春最佩服的领袖。
他认为毛主席的领导魅力外方内方的，人格“和尚打伞，无法无天”，方略“君师合一，厚今薄古”；魄力给人一种威信。
毛主席做事大胆，感想敢做，性格耿直。
人们从主席身上，能够感受到领导者的威严，肃然起敬。
陈海春非赏佩服的另一位领袖邓小平，则是凸显在“柔中寓刚，绵里藏针”的人格和“韬光养晦，绝不伸头”的方略。
邓小平不
伸头，才有可能三次打下仍能够三次起来。
就是邓小平起来了，他也没有当国家主席，当总书记。
2、所谓领导者的人格魅力是指领导者道德风范、知识修养、心理素质、仪表等方面的综合体现，是一种权力之外的对他人的影响力，这是与职责、职位无关的影响力，但它润物无声，涓涓入心，更持久也更有效。
“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者心悦诚服也，”古人在这段话里讲的就是人格的力量。
一般来讲，领导者人格魅力体现在以下几个方面：信仰坚定，有矢志不渝的坚毅力；品行高洁，有才学超群的吸引力；宽以待人，有严于律己的亲和力；沉着果断，有潇洒自如的感染力；举止得体，有平易近人的感染力。
领导者的人格魅力不是浑然天成的，而是经过后天的磨炼、修养而形成的。
一要有正确的人生态度，做到“三重三轻”。
第一，重理想轻利益。
人是要有点精神的，人的理想和创造精神足以使自然界的一切鬼斧神工黯然失色，一个人拘泥于蝇头小利，只会使其委琐不堪，常怀鸿鹄之志则会使平凡人更显伟岸高大；第二，重品德轻荣誉。
品德是植根于人内心的根深蒂固的东西，荣誉则如过眼云烟，重品德重修养可以彰显人性的伟大，德国诗人歌德曾说过“品德比荣誉活得更长久”，足见品德修养的重要性。
第三，重付出轻回报。
人的伟大就在于奉献，当你以付出、以贡献改变了世界，你的满足感、成就感无法形容，如果一辈子碌碌无为，毫无建树，懊丧悔恨则会伴随你一生。
一个人都有自己的历史，或辉煌或黯淡；这些都不要影响到你的今天，既不要满足于过去的辉煌，也不要沉浸在过去的苦难悲伤，面对现实，把握现在，从小事做起，从我做起，方能有所作为。