水电厂班组的安全管理示范文本

水电厂班组的安全管理示

范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

水电厂班组的安全管理示范文本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

班组是企业的细胞，是企业生产活动的基本单位，是

完成企业各项目标的主要承担者和直接执行者，也是我们

各项工作的落脚点。一个企业要搞好安全管理工作，必须

从抓好班组的安全管理工作入手，强化班组安全管理，才

能真正夯实企业的安全基础。下面，结合个人工作中的认

识与大家共同探讨。

一、班组安全管理工作主要存在以下问题

1、有制度，有措施，但执行力度不够，管理工作不到

位，加上员工安全自我防护意识不强，导致习惯性违章行

为时有发生；

2、事前控制的能力较差或不到位，主要表现在实施一

项任务前，所分析的危险点和采取的安全防范措施不具

体，缺乏针对性；

3、班组为完成年度安全目标的实施细则不规范、不详细、不具体，或操作性不强，各岗位安全责任制落实不到位；

4、安全性评价工作时断时续，未日常化、经常化；

5、班前会、班后会不规范，记录不详细，甚至有时没有做记录；

6、安全活动质量不高，有时只是简单地宣读事故快报或有关安全文件，未做深入讨论，有走过场的现象；

7、在个别班组负责人中还存在不敢管、不想管、不会管现象；

8、“两票三制”执行不规范。

二、班组安全管理应在“严、细、实”上下功夫

“严、细、实”是五凌公司一贯的工作作风，是不断提高企业管理水平的最基本要求，是我们公司的传家宝。

我认为水电厂班组安全管理主要应在“严、细、实”这三个方面下功夫：

1、“严”就是对班组安全生产工作严格要求、严格管理。坚持“安全第一、预防为主”的安全方针，时刻把班组的安全工作放在首位。班组负责人是兵头将尾，既要管好生产，又要管好人，按照管生产必须管安全的原则，杜绝出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象。特别是对“三违”现象，要坚决制止，并做到严格按规章制度处理。同时还要严格执行安全操作规程，严格执行安全管理制度及安全技术和组织措施。发电运行的倒闸操作要力求做到“操作前有预测，操作中有预防，应急时有预案”；在维护或检修工作中要力求做到“作业前有危险分析，作业中有可靠措施，作业后有总结评估”。当发生事故、故障或不安全行为时，要严格按“四不放过”原则认真严肃处理。

2、“细”就是班组安全工作要细心、细致，注重每一个细节。班组在生产中对安全工作要做到勤查细检，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故消灭在萌芽状态。

3、“实”就是班组安全工作要务实、落实。认真落实安全生产责任制，做到责任明确，考核项目、考核标准和奖励办法明确。不搞任何形式主义，不摆花架子，脚踏实地，讲求实效；要在班组中实行安全岗位动态管理，使安全责任落实到人，高标准、严要求，常抓不懈。

三、班组安全管理的主要具体措施与办法

1、制订安全目标和措施，落实安全生产责任制

（1）班组应严格按照控制异常的安全目标原则，根据本班组的工作特点，认真组织制订实现班组年度安全目标

的具体措施。措施必须具体且可操作性强，并认真落实。

（2）落实班组成员岗位安全职责，班组负责人要经常考问，并认真督促落实，使大家深刻认识到安全生产与国家、社会、集体、家庭和个人的利害关系，提高安全意识，保证个人身边无事故，确保安全生产。

2、强化安全意识的培训，提高安全自我防护能力

（1）班组在制订年(月)业务技术培训计划的同时，要制订班组本年(月)度的安全技术培训计划。

（2）认真开展安全培训工作，培训工作要打破一些旧的观念，可以不拘形式，但要有针对性，要务实，必须重效果，有实效，以提高班组人员的整体素质和自我防护能力，并认真做好培训记录与培训总结，评估培训效果。新入厂工人、临时工和转岗人员的第三级安全教育是由班组负责完成的，同样要认真落实，且要有教育培训记录，并认真组织安规考试，合格后方可跟班进行业务学习。班组

全员岗位培训率应达90%及以上，运行值长与其他特殊工种应100%持证上岗。3、重视班前、班后会，不要流于形式

（1）班组负责人应坚持组织并认真主持召开班前、班后会，且要详细做好记录。班前会要结合当天的工作任务、运行方式，做好相应事故预想，布置安全措施，讲解安全注意事项。在布置生产任务的同时，必须交待安全注意事项和要求。班后会要结合当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象。

（2）运行当值交班前，要结合当天的天气变化、当值的主要工作任务和系统的运行方式，做好相应的事故预想和防范措施。当值出现异常及以上事故，在按规定进行处理后，要召开班后会，按“四不放过”原则分析原因，查找问题，提出对策措施和建议，并将有关情况和建议与接班值交待清楚。

4、总结经验，吸取教训，认真务实开展安全活动

（1）班组每周（运行是每个轮班）有针对性进行一次的“班组安全日”活动，由班组负责人主持，班组安全员协助班组负责人搞好安全活动并做好记录。班组成员必须人人参加，不得无故缺席。

（2）每次安全活动要精心组织，活动内容要有针对性，要及时学习、传达、讨论上级下发的安全文件、安全会议精神、事故快报和事故通报，分析典型事故案例，总结讲评本班组的安全工作，检查班组安全生产和安全管理方面所存在的薄弱环节，进行异常和危险点分析，制订整改措施，并做好记录。

（3）严格按照企业有关规定，认真开展好春、秋季安全大检查及各项特殊性安全检查活动，做好安全性评价的自查和整改工作，并将安全性评价工作纳入班组的日常管理和工作中。