现场5S管理走上新台阶-班组建设.doc

现场5S管理走上新台阶-班组建设

5s现场管理，正是从我们工作中最简单的整理、清洁、打扫入手，通过一步步的深入，从规范个人的行为，到最终提高人的素质、教养、品格，从而促进工作效率的提高。烧碱车间自4月份2#装置蒸发一楼氯碱公司“5s”验收工作中取得第一名的好成绩之后，各班组纷纷向负责2#装置蒸发一楼的丁班进行兑标学习，经过不到一个月的时间，1#、2#装置现场5S管理走上了新台阶。

“虽然1#装置蒸发区域施工溢流问题，跑冒滴漏时有发生，但车间没有因此气馁，放弃5s管理，反而想出了很多治理措施，比如机封水自循环，重新整改地沟等措施既节约了水资源，也治理了令人头疼的跑冒滴漏，很好的改善了现场的环境。”1#装置甲班巡检工陈文涛说道。

“我们严格按照现场5S的管理要求，对所有的管线进行表面处理，对管线的色环，介质及流向做好标志，做到工作现场一目了然，养成整洁明了的工作场所，对现场的工期具进行合理的摆放，给大家一个良好的工作环境”，在现场标色环的石小英自豪的说着。

作为主控的靳盼给大家讲：“5S管理还与做人做事有着密切的关系，只有养成凡事有头绪认真做事的习惯认认真真地对待工作中的每一件小事、遵守公司规定的规章制度、遇到问题解决问题的时候要站在对方的角度上去考虑，在工作和学习过程中不要‘勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”

相信烧碱车间的“5s”管理工作在我们共同努力下会更上一层楼。

上一篇：如何通过班组建设，提高员工的积极性和凝聚力下一篇：班组两长六大员民主管理职责