部门职责、组织架构及岗位说明书编写指导
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保证财务系统培训的有效开展;
3、根据公司规定,组织相关人员,制定财务
4、根据相关规定,配合审用计“部负门责工**作*”的,开展, 促进公司整体财务工作的表顺述利过运于作宽。泛, 不能明确表明
系统培训计划,并指导培训计划的实施,保 证财务系统培训的有效开展;
该岗位承担的
4、根据相关规定,配合审计部门工作的开展,
➢ 准确的行为动词能够较好的描述岗位职责,如:
1、对计划、制度、方案、文件等 调查、制订、拟定、起草、审核、提交、呈报、下达、备案、存档
2、针对信息、资料 调查、研究、收集、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈
3、直接行动 组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、参加、阐明、解释
内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司工作说明书
业务规划、统筹及指导工作,保证计财中心工 作的顺利开展;
作的顺利开展;
2、根据公司战略发展要求,统筹安排人力、物
2、负责财务投资体系的构建、运作及优化工作; 力,搭建财务投资体系,并在后续的运行和优
3、根据公司规定,组织相关人员,制定财务 化工作中进行监督和指导,使公司财投资体系
系统培训计划,并指导培训计划的实施, 有效的运作;
依据…(国家法规/公 司规定/领导要求/上 级指导等),
进行……(采取的 具体行动)
以达到/保证/促 进……(行动的结 果)
➢ 通常采用的撰写方式是:
示 例:
1、根据公司规定,建立和落实前厅部的物资管理制度,申购 前所需的物品,签署前厅部的各种用品零用单、设备维修单、损 耗报告单等,对于前厅设备、餐具、酒水等进行严格管理,保证 前厅设备的完好及公司财务的有效利用。
缺少岗位
内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司职工责作的说行明书 动过程及
岗位名称
配菜师
结果
所在部门 厨房部
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
岗位名称 配菜师
所在部门 厨房部
岗位职责
岗位职责
1、严格遵守本店和厨房部的各项规章制度和食 1、根据本店和厨房部规定,以及食品卫生法规,
品卫生法 2、负责菜品的 、切花、摆样、装盘工作。保质
内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司工作说明书
岗位名称
前厅经理
所在部门
前厅部
岗位职责
1、根据执行经理的指示,制定、实施具体工作计划,完成各项营业任务; 2、协助制订前厅部各项规章制度和岗位职责,负责本部门员工的考勤、考核
和奖惩; 3、配合公司进行员工的培训工作,并定期对本部员工的业务技能进行检查、
评比、考核; 4、督导完成餐厅日常经营工作,编制员工出勤表,检查员工的出勤状况,检
人力资源中心
提
纲
怎么来的? 三者有什么关系?
有什么用? 怎么做?
公司战略目 标
各中心室 分子公司
职责
职责
*** *** 岗岗岗 位位位 职职职 责责责
公司发展 战略规划
书
部门职责 说明书
岗位 说明书
公司战略目 标
分子公司 各中心室
目标
目标
*** *** 岗岗岗 位位位 目目目 标标标
➢ 部门职责说明书的基本组成: ➢ 组织架构图的基本组成: ➢ 岗位说明书的基本组成
查员工的仪容仪表及个人卫生、制服、头发、指甲、鞋子是否符合要求; 5、制定本部门的工作计划、具体指导和督促下属员工认真贯彻实行; 6、组织实施前厅各种服务规范和工作程序,并提出完善意见; 7、关注本部门人力资源状况,制订并组织实施本部门员工培训计划,定期对
下属进行绩效评估,提出奖惩建议; 8、建立和落实前厅部的物资管理制度,签署前厅部各种用品的零用单、设备
维修单、损耗报告单等,对于前厅设备、餐具、酒水等严格的管理
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➢ 它能够反映出部门、岗位的基本信息; ➢ 它能够反映出部门、岗位的主要工作内容及职责 ➢ 它能够反映出岗位的主要绩效考核指标; ➢ 它能够反映出岗位的基本任职资格; ➢ 它能够放映出岗位学习的目标; ➢ 它能够反映出岗位的职业发展规划。
➢ 编写部门职责说明书与岗位说明书的六字口诀:
依据
过程
结果
责任
促进公司整体财务工作的顺利运作。
➢ 岗位职责关注的是:某一岗位的职能,而非各项具体工作,需要按 照职能,对日常的具体活动进行归并。岗位职责数量通常在5-8条,可 以根据岗位的实际情况进行调整; ➢ 具体做法是按照各项行动的内容对行动进行分类,在不同的行动类 别中,对重复、相似的行动明细描述进行归并、梳理。
负责菜品的细加工、切花、摆样、装盘工作, 保证按下单顺序出菜,且装盘数量、质量达
保量及时出菜做好蔬菜的保鲜工作。
到标准
3、根据店面的规章制度和厨房部的各项规定, 2、根据店面的规章制度和厨房部的各项规定, 负责餐后剩余菜品的安全贮藏,本岗的结束 负责餐后剩余菜品的安全贮藏,本岗的结束
收尾及安全工作和所属区域缺的少清岗洁位卫生工作。 保证不使用变色、变味、变职质责原的材依料,用料 做到先陈后新,不积压,不脱档据。
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用“统筹安排”、
岗位名称 计财中心总监 所在部门 计财中心 岗位职责
岗位名称 计财中心总监“等所监描在督述部和,门指明导确计财”的中心
说明该岗位完成 岗位职责 的工作
1、根据财务副总裁的指示,全面负责计财中心
1、根据财务副总裁的指示,全面负责计财中心 业务规划、统筹及指导工作,保证计财中心工
2、根据公司信息化的需要,组织相关人力开展财务信息化平 台的搭建、维护工作,对工作进程进行监督、指导、推动公司财 务信息化发展。
➢ 编写部门职责说明书与岗位说明书中常出现的几种问题:
1、缺少依据、过程或者结构,表述不完整; 2、用词不当,描述不够准确; 3、职责、工作内容描述过于宽泛,不够精炼; 4、职责、工作内容主次不清,重点不明确; 5、职责与绩效考核项混淆不清;
收尾及安全工作和所属区域的清洁卫生工作。
保证不使用变色、变味结、合变原质岗原位材说料,用料 做到先陈后新,不积压明岗,书位不中职脱的责档两,。条整
理后的条款
➢ 岗位职责描述要求简洁、清晰、准确,岗位任职者可以据此了解自己需要完
成工作的范畴和程度,同时也为岗位评估提供准确的信息输入。岗位职责描述 如果要具备指导意义,就需要使用行为动词准确地描述岗位任务和结果,而避 免使用宽泛的词语、评估性的描述定义岗位职责。