顶板大会战活动实施方案

嵩阳冶上（登封）煤业有限公司顶板管理大会战实施方案

二〇一五年六月十八日

嵩阳冶上（登封）煤业公司

开展顶板管理大会战实施方案

为进一步强化顶板管理工作，强化技术管理和现场管理，有效预防顶板事故的发生，根据郑嵩[2015]174号文，关于印发《嵩阳公司开展顶板管理大会战》的通知要求，结合我矿实际情况，制定了本实施方案。

一、总体要求和目标

为深入贯彻落实省工信委关于加强安全生产工作的决策部署，进一步加大隐患排查力度，确保安全生产形势的持续稳定，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，始终坚持安全生产每天“从零开始、向零奋进”的理念，始终本着敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度的态度，有效预防和控制大面积冒顶、强化掘进工作面临时支护，杜绝顶板事故发生，按照全覆盖、零容忍、严执法、重实效的总要求，深入排查治理安全生产隐患，彻底排除重大安全隐患，全面摸清安全隐患和薄弱环节，通过此次专项开展顶板大会战行动促责任落实、促隐患整改、促制度健全、促秩序规范，切实堵塞煤矿安全管理漏洞，强化煤矿安全生产措施，进一步提高煤矿安全生产保障水平，有效防范和坚决遏制煤矿重特大事故发生。

二、组织领导

公司成立了关于开展此次顶板专项整治大会战领导组，对全公司开展顶板专项整治大会战工作进行统一组织和指导协调，研究解决大会战中的共性问题和重大问题，研究完善煤矿安全生产的政策措施。组长：秦国伟

副组长：唐彦召李晨光胡茂林李洪峰

成员：徐松朝刘文彬范自高乔拥军王国忠刘占方朱钧炜及相关科室有关工作人员。

领导组下设办公室徐松朝任办公室主任，负责日常工作，及开展顶板管理专项整治大会战工作的具体工作，并对会战中查出的问题及时安排落实。

为办公室成员，协助主任工作。

职责：

1、组长：全面负责协调、指挥全公司开展顶板管理专项整治大会战工作；

2、副组长：负责人员的组织、监管、方案的制定验收；

3、成员：在组长、副组长的领导下，按各自的职责范围，负责具体实施工作。

三、检查范围和分工

关于对开展此次顶板管理专项整治大会战的范围和分工如下：

总经理负责指挥协调开展此次顶板管理专项整治大会战的全面

工作；安全副总经理负责组织日常安全检查工作和巡查工作；技术副总经理负责一通三防、《作业规程》、《操作规程》、《安全技术措施》及工程建设等情况的安全检查工作；生产副总经理负责采掘、工作面、开拓等工程的顶板管理大会战安全检查工作；机电副经理负责工作面机电运输机电技术装备等方面的安全检查工作；

四、开展步骤和方式

本次大会战时间：2015年6月12日至2015年7月8日，分三个阶段实施：

第一阶段：制定方案宣传发动、自查自纠阶段

结合本矿的实际情况，研究制定顶板大会战工作实施方案，并上报嵩阳公司顶板会战领导小组办公室。并对本次顶板大会战广泛宣传发动，营造良好工作氛围，深入宣传发动，要充分利用召开专题会议、大小不一的会议、班前会、班后会对本次顶板管理专项整治大会战进

行广泛宣传发动，同时组织全面的自查自纠。

第二阶段：集中整治阶段

各单位各部门要牢牢把握方案制定、动员部署、隐患排查、落实整改、效果评价、全面总结、健全机制等重点步骤环节，重点突出此次顶板管理大会战的主体是煤矿企业，将持续排查整改和动态检查督导贯穿于大检查的全过程。

1、要全面评估企业安全生产状况，持续开展隐患排查治理、顶板管理专项整治大会战工作。对照相关法律法规、规程标准和检查内容，全面深入、细致彻底地检查重点场所、要害部位和关键环节，确保场所一处不少、部位一点不漏、隐患一个不放；对排查出的隐患和问题，要制表列出清单，建立台账，制订整改方案，落实整改措施、责任、资金、时限和预案，消除安全隐患，杜绝同类隐患和问题重复出现；对排查情况、整改方案和整改结果，经主要负责人签字，在企业内部公布，接受职工群众监督，并上报嵩阳公司顶板会战领导小组办公室。

2、要进行全覆盖检查，不留死角、不留盲区、不走过场，要将开展本次顶板管理专项整治大会战安全检查贯穿于日常安全管理和

监督工作中，强化煤矿安全基础建设，着力提升安全保障水平。同时，要定期分析研究大检查工作中的问题，及时加强指导，会战实行“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，检查认真、标准严格、措施得力、整改彻底，确保会战取得实效。

3、按照“严检查、严标准、严整改、严落实”的督查要求，采取重点检查、回头检查等多种方式进行，不定时、不定点对公司辖区内的范围进行检查。

4、根据本公司的实际情况，制定具体的监督落实措施，确保投资保障到位、责任措施到位、隐患排查到位、整治落实到位、安监机

构必须现场跟踪落实，务求会战取得实效，对自查自纠排查中查出的安全隐患，按照措施、责任、资金、时限和预案“五落实”的要求进行集中整治。

第三阶段：全面检查验收总结阶段

组织专人进行全面检查验收，确保投资保障到位、责任措施到位、隐患排查到位、整治落实到位。

五、会战的主要内容

（一）要加强煤炭企业顶板的基础管理

要配备足够的专业技术人员，加强矿井地质勘探、地质资料的分析研究和矿压观测，掌握煤层赋存情况、地质构造、顶底板岩性、煤岩物理力学参数和矿压显现规律，做好采区地质情况的预测预报工作，对顶板围岩活动进行观察、分析、研究，将矿压观察与分析研究纳入日常的管理工作当中，成立以矿总工程师负责的矿压观察领导组，配备专职技术人员及观察工，建立矿压观察档案，及时对顶板围岩活动进行顶测预，每月至少组织一次矿压分析研讨会进行总结，年底前完成对煤层顶板的分类，实行分类管理，并制定相应的顶板管理措施。

1、《作业规程》包含有关顶板管理的内容：掘进规程，煤（岩）层赋存特征，地质构造、矿压观察，支护设计，支护工艺，支护的有关参数、施工方法，凿岩方式，顶板专项安全技术措施，围岩分类等，明确临时支护形式；回采规程，煤层顶底板，地质构造，支护设计，有关支护参数，工作面顶板控制，顺槽及端头顶板控制，矿压观察，顶板专项安全技术措施等，对有支护强度及技术要求的必须要经过计算，科学设计，合理选型。

2、《操作规程》必须编制工种操作规程：①回采面顶板管理：单体支护工，工作面端头支护工，液压支架工，回柱放顶工，挂网工，