传媒产业的多元化

传媒产业的多元化
传媒的多元化是传媒企业发展的有效途径，因为传媒业生产的主要原材料信息属于精神产品，具有非排他性，可以同时被两个及两个以上的人同时使用。

基于成本的考虑，传媒业有范围化经营的趋势，即传媒企业在把自身做强的基础上，可以延伸到其他类型的生产。

我国传媒集团受到西方国家传媒集团的影响开始涉足多元化经营。

由于先前发展的差距和不同的规范体制等各方面因素使国内外传媒集团多元化经营呈现出差异。

多元化经营因为能充分利用企业内部优势，有效分散并降低企业经营风险，快速扩张企业规模，而被国外传媒集团广泛采用。

上世纪90年代后期，中国传媒集团化以报业集团的组建为发端也开始进行多元化化经营，广电集团、出版集团也紧随其后。

但90年代以前的发展差距和不同的规范体制也同样造成了他们不同的发展现状。

传媒产业多元化的目的可以分为以下6点，而我就其中的一两点进行详细论述。

（1）.获得更多的经济利益
（2）.分散产业风险
（3）.弥补传媒产业链的不足
（4）.解决传媒产业内部消耗的问题
（5）.充分利用传媒产业企业的一些闲置资源
（6）.有效安置多余人员
首先，传媒多元化可以获得更多的经济利益，这也是多元化的根本动力。

以安徽出版社集团为例，这是国内比较早提出出版集团多元化的传媒企业。

多年来坚持“做强主业、做大产业”的发展战略，经过几年的发展，集团初步形成了书报刊、电子音像、网络出版以及印刷、光盘生产、物资供应、物流配送、医药销售、进出口贸易等完整配套的产业链。

目前，该集团正努力打造安徽文化商业地产第一品牌──“华仑国际文化广场”，拟打造出“文化休闲”与“一站式文化消费”相结合的经营业态。

以上三种产业链整合的手段在出版集团发展过程中经常会交叉使用。

而且它还有很多下属出版社和有限公司，比起以前未多元化改革时的情况其集团的年收入累计增长%。

其次，传媒多元化可以弥补传媒产业链的不足。

产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。

产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。

这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。

产业经济理论认为：经济发展到相当程度时，成熟的产业链可以为产业的继续发展提供更大的空间，产业链中的各个环节可以形成互动的机制，为产业提供
可持续发展的可能。

以上海世纪出版集团为例，根据国际出版业的发展趋势，上海世纪出版集团在全国率先以“产品线建设”方式整合资源、打造出版产业链。

先后推出了基础教育、高等教育、工具书、古籍出版、大众出版、专业出版等六条图书出版生产线，同时在期刊出版的时尚、财经、教育三个领域推出了期刊生产线。

目前，各产品线已经基本成型。

在此基础上，集团又在原有的出版社内部剥离出原创文学、当代外国文学、动漫和音乐四个出版中心，同时在北京建立异地分支机构，力争形成２０－３０个品牌性的产业集群。

这样就弥补了传媒产业链的不足。

最后，我们也不得不面对传媒产业多元化所带来的一些问题。

比如说在传媒出版业中，无论采取哪种产业链整合方式，都要结合集团自身的优势和特色，避免盲目扩张等“泛多元化”的行为。

尤其是在集团上市融资后，更要谨慎投资，注重主营业务的保持及品牌的锻造与维护。

从西方传媒集团的发展历程中可以看到，“泛多元化”的资本扩张带来的未必就是高收益和低风险，不适当的盲目扩张反而会累及集团整体发展。

因此，出版集团的多元化发展，应再多些理性。

而且我国出版集团以价值为导向的产业链整合还很不完善，主要表现为后向整合多，前向整合少。

在始于去年的纸价持续上涨中，出版企业由于产业链上游环节缺失，不可避免地蒙受了交易成本和风险成本上升带来的损失。

一些出版社不得
不被动地以出版物价格的无奈上涨为应对措施。

因此，出版集团为应对资源型原材料上涨带来的经营风险，应结合自身业务情况进行产业链的前向整合，降低交易成本和风险成本。

最根本的还是要贯穿可持续发展的理念，在多元化时战略清晰明确，才能目标明确，有的放矢。

可持续发展的理念在传媒多元化中有2点体现：
一是选择“绿化”产业。

投资的产业必须对当地的社会，经济和人文环境起到改善作用，至少不会形成威胁。

比如2001年淄博广电集团投资的纯天然，无污染的“天然气项目”。

反之则像PX项目，让人惶恐不安，也会对人和环境造成巨大危害
二是有整合资源的能力，以基尔希集团为例：基尔希集团是贝塔斯曼之外，第二个跻身国际级别的德国媒体企业。

基尔系集团拥有私人电视台Sat1和Pro7，另外还经营世界范围内的体育赛事电视转播权和体育广告业务。

在40余年的快速扩张中，基尔希集团过分倚重于银行贷款，仅基尔希传媒对银行欠债余额一项就高达55亿欧元，虽然公司的业务构成多样，但多数资金套牢在缺乏流动性的体育赛事转播权上，从而导致企业内部资金周转趋紧。

加之近年公司业绩不佳，20 01年前9个月里基尔希传媒的税前利润只达到亿欧元，资金来源日益见绌。

最终还是由于资金超出整合能力范围，资不抵债而破产。

传媒产业的多元化在经济日益发展的今天，对传媒产业有着巨大的推进作用。

同时，我们也应该注意多元化发展产生的一些问题，趋利避害，善于思考，归纳，整理，总结整理。

传媒企业要持续发展必然要进入多元化阶段，我们要抓住机会，积极创新，在多元化中走得更远。