意识的提高与精品的打造

意识的提高与精品的打造

高标准干"精品"

"取法于上，尽得其中；取法于中，不免为下"。建设全路一流铁路局和"精品"站段工作要出成绩，就必须高标准，通过高标准出压力、出动力。这个高标准，体现在想问题、作决策、办事情等各个方面，也表现在平凡的工作岗位上，务求大处着眼，小处着手，做细做好工作。

干"精品"必须做到标准要高。要做到树雄心、立壮志，挑战自我，能争则争；所有的工作要高标准、严要求，挑战常规，能好则好；所有的目标要高标杆、高定位，挑战极限，能高则高。在制定工作目标时，要突出"干不到一流就是失职，争不到一流就是落后"这个目标，本职工作要在全段争第一，在全局争次位、当先进，运输生产要全面完成任务，"精品工程"做到既快又好，安全要保持继续稳定。

干"精品"必须要培养精益求精的作风，不干则已，干就要干出水平，干出效果，干出成绩。就是各项工作不仅过得去，而且要过的硬，在纵横比较中不能落后于别人，还要力争超过别人，经得起实践、群众和历史的检验，做到多留下赞叹少留下或不留下遗憾。

干"精品"必须要做到干劲十足。各级干部要始终保持强烈的工作激情，有一种只争朝夕、废寝忘食的硬劲，有一种追求无止境、抓落实不放松的韧劲，凡是定了的事情，就要雷利风行的去落实；凡是定了的目标，就要千方百计的去实现。要紧盯目标任务狠抓落实；一刻也不怠慢，一刻也不停顿，一刻也不放松，一步一个脚印把工作推向前进。

干"精品"必须要做到用心工作。各级干部要把全部心思和精力用到事业和工作上，要做到严谨细致、一丝不苟。在繁重的任务、超高的标准面前，一定要把工作考虑周全，把每个细节分的一清二楚。要从一点一滴的具体工作抓起，强化精品意识，真正办几件长期起作用、几年、十几年不落后的工作。

干"精品"必须要做到有高质量高效率。实践告诉我们，不管做什么事，如果不经过一番艰苦的努力，是难成功的。如果我们在工作中，马马虎虎、得过且过，也就出不了"精品"。所以说，质量是和吃苦受累联系在一起的，工作要有高质量，就要准备吃更多苦，受更多累。工作要有高效率，我们每个人就要紧张快干、雷厉风行，力戒慢慢腾腾，一步三摇。

总之，有了高标准未必就能出"精品"，但没有高标准就必然出不了"精品"。只有真正让高标准成为习惯，才能出"精品"不出"次品"，只有高标准的干"精品"，才能占领一流的"市场"，立于不败之地。

提高意识打造精品

"精品工程"的内涵和外延是丰富和宽广的，具有不同的体现层面和深度，不同的行业、不同时期的"产品"具有不同的精品特点和内容。

就月山工务段而言，从满足和超越非提速区段铁路运输安全要求的角度看，打造"精品工程"应涵盖以下内容：一是队伍品质，这是打造精品工程的决定性因素。只有高素质的干部职工队伍才能养护出高质量的线桥设备。二是执行过程，这是实施"精品工程"的关键。精细而优良的工作设计和方案、先进而可靠的安全操作手段、及时精益的施工生产是打造精品的必要流程，线桥设备的优质是靠过程的优质来保证的。三是工作的结果，这是被上级和兄弟单位认同的"硬条件"，也是衡量业绩是否一流的关键。四是环境的改善，这是干部职工感受精品人性化成果的"软条件"。五是管理的效果，这是社会观察企业精品意识的"窗口"。只有不断改进和创新现代管理思想，才能高度适应和融合铁路运输安全需求，追求管理的"零

对接"、设备的"零故障"、作业的"零误差"、安全的零缺陷。

目前，月山工务段正在实施精品工程，并取得了一定效果，但个别干部、职工在认识上有思想误区：一是"一蹴而就"思想。精品是相对的优质品，不是一成不变的永恒产品，打造精品也不是一朝一夕的事情，而是不断推出和不断改进优质"产品"的过程。二是"差不多"思想。人们喜欢定性管理，不善于定量管理，一些小的缺陷和安全质量隐患被忽视了，对如何打造精品工程缺乏意识和办法，要打造精品就必须追求规划设计、管理最优化和执行过程的"零缺陷"。三是"条件不足"思想。打造精品的基础条件薄弱，处于改进完善阶段。在此情况下，全员精品意识和精品保证条件还需提高和改进，有一个循序渐进的过程，分步实施的过程，不能因为条件不足就放弃精品工程。

总之，在打造"精品工程"中，全段干部职工必须提高认识，牢固树立并在本职岗位上实践这样的精品思想：只有规划安排是精品，才能保证"产品"是精品；只有每个过程是精品，才能保证最终结果是精品；只有执行的精准，才能保证业绩是一流。

月山工务段常建华

让精品意识深入人心

目前，精品工区、精品车间、精品设备……可谓精品云集。如何才能让这纷繁的精品意识深入到全局干部职工心中呢？这既是我们面对"建精品、创一流"引发的思考，也是我们应对挑战，促进发展的关键。迅速建设一支具有精品意识的"精品队伍"，成为实施"精品工程"的首要任务。

那么，什么是精品意识？精品意识是在精神纬度上能直指人心的思想认识，是寄寓了时代意义和核心价值观的精神理念。精品意识，其实是一种责任，而且从局段倡导的发展理念来讲，就是一种责任意识贯穿于全局各方面管理工作之中，我们提出的精品方案、精品过程、精品标准和精品声誉，无一不说明这是一个责任感建立起来的一个管理体系，"做事要精中有果"，"要有成果意识"，"只看败绩不看政绩"的危机意识，即是一种严格要求的警示，同时又是一种管理责任追究的责任管理策略。

精品意识是出精品的前提。从创建之初，我们就应将精品意识贯穿"工程"的始终。坚定精品意识，坚持精品意识，树立精品意识，建设精品意识，提高精品意识。抓住人的精神内核，以"欲养精品线，先铸精品人"的哲学视角，用"人人是精品之人，时时是精品之时，事事是精品之事，处处是精品之处"的价值体现感染受众，让锲而不舍的"创新"精神引导精品建设，以始终如一的责任追求规范精品行为。才能让每名干部职工都明白"精品提升形象、精品展示权威、精品体现水平"的魅力，尝到其中的甜头。

总之，实施"精品工程"，需人人都树立起精品意识、使"精品"两字不仅出现在每一项工作方案里、落实在过程中，而且体现在我们的一言一行上，更像明灯一般时刻闪亮在每位干部职工的心中，指引方向。

向精细化管理要"精品"

从狭义的角度讲，"精品"是以" 精确、细致、深入、规范"为特征的精细化管理为手段，通过全员参与的管理方式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。这也正是建设精品工务段的有效途径和目标所在。

顾名思义，精细化管理要求"精细"。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。也可以这么说，"细"是精细化必经的途径，"精"是精细化的自然结果。

向精细化管理要"精品"，首先必须弄明白精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，是一种意识，是一种理念，是一种追求，是一个过程，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，而不是一种方法和措施。

向精细化管理要"精品"，前提是必须精心谋划。只有深思熟虑、用心谋划，才能确保工