(完整版)物流司机绩效考核办法

物流部配送员绩效考核办法

一、考核目的

为了提高公司物流部配送员的工作效率及工作配合度，更好地

为公司的经营做好服务保障工作，同时提高配送员的工作积极性，

特制定本办法。

二、考核范围

适用于和乐公司所有的配送员。

三、考核周期

月度考核，部门每月3日之前完成上一月度的绩效考核。

四、考核原则

定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为70%和30%。其中定量管理由行驶里程与出车数量构成。

五、组织机构

1、物流部负责配送员的日常管理、工作记录、数据统计及月度考核评分；

2、人力资源部、监察部负责对物流部配送员的相关记录、数据

和配送员的工作表现进行检查和抽查，以及对配送员绩效考核进行

复核，同时对考核结果做备案。

3、物流部经理及分管领导负责对配送员绩效考核结果进行审核

4、公司总经理、副总经理审批确定。

六、考核程序

（一）考核周期每月1次

（二）考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和服务质量等。

（三）考核程序：

1、物流部经理对配送员进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。

2、每月物流部根据各项数据记录和统计对配送员进行考核评分。

3、考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部备案。

七、车队相关数据：

1、编制人数：现编制人数2人；

2、岗位试用期工资：2600，转正后岗位工资：2800元，全勤奖100元，通讯费补贴100元；

3、个人月工资总额：3000元

4、绩效工资占比：基本工资的21.4%，配送员绩效工资为600元/月，个人年绩效工资：7200元；

5、个人年工资总额：43200元；

6、里程数据：以历史数据作为参考；

7、出车次数：以历史数据作为参考；

八、考核内容

（一）定性考核管理目标

硬性评分考核标准：油料、修理费用设定额，实行奖罚制（油料消耗标准，另行规定），满分100分，7项关键事项根据重要性设置不同分值。

1、安全行驶：发生事故，造成人身或车辆伤损害的，每一次责任扣10分。由于个人原因违反交通法规，受执法部门罚款处罚的，罚款金额个人承担；由于个人原因违反交通法规，受执法部门扣分处罚的，在10分的基础上加扣5分。

2、车辆维护：

●按各类车辆保养计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率达到100%，未完成扣5分

●每天出车前是否仔细检查车辆隐患、及时进行车辆维修，如果因此发生重大交通事故，每次扣10分，并处以严重过失处罚。

●定期清扫车辆，保持车辆整洁，经检查卫生1次不合格，扣2分。

3、制度遵守：

●工作配合，出车及时，保障各部门的业务用车，因主观原因，

影响出车任务的，每次扣5分。

●未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的，一次扣5分；

●未认真填写《行车记录表》，一次扣2分；

●服务态度不好、接到投诉，调查属实的，一次扣2分。

●个人卫生和仪容仪表邋遢，一次扣1分。

●反《车辆管理制度》其他条款，一次扣1一分。

（二）量化考核管理目标

量化考核标准：以每月配送商品总金额为考核工作量

考核计算方式：以每月配送商品总金额千分之二核算提成

注：1、定性绩效为每月计分制（100分/200元）

2、提成以每月送货金额的千分之2核算，每月送货总金额以10万保底（不足10万就以10万核算）。超出10万以实际送货总金额核算。

3、按以上工资架构考核配送员的工资方式：按目前一家门店最低配送量，一个月工作不出差错，能拿到手的工资在3400元/月，按最大工作饱和最，一位配送员一条线路五5家门店，再加上一个月公司新开两家门店，总配送金额约在650000元/月，配送员工作不差错的情况下最高能拿到4500元/月。