公司5S推行计划

作成：

批准：

20**.8.2

**公司5S推行计划

1)目的：

强化企业各部门主管及员工了解5S管理的重要性从而使工厂能够保持清洁、明亮的环境。振奋士气，为规范化管理打下良好的基础。

2)范围：

全体人员。

3)推行时间：

20**/8/26----20**/9/30。

4)缘起：

为提高竞争能力，企业所制造的产品必须具备品质好而有优良的售后服务的品质特性，才能充分满足客户需求，欲达此目的为企业未来发展所需，通过5S管理等各式经营管理，来协助经营，所以产品必须以5S为一套强有力的工具最后达到整体经营效果。

5)计划内容：

1、筹备工作：

A、任命专职人员：成立5S推动小组

B、5S推动组长:董振华

C、5S推动小组成员

A组：工程部、品质部

刘伶

职责：** 文件、记录的保管、电脑资料存档。

***

工程部办公台、地面、会议台的清洁、电源管理。

**** 品质部办公台、地面、会议台的清洁、设备“5S”、试验架

“5S”、电源管理。

B组：生产部

成员职责：①生产线物品的存放；

②各类生产指示书、标准书的正确性、揭示；

③良品不良品的标识、区分；

④设备、计测器“5S”；

⑤投入部品、待检品的标识、区分、摆放；

⑥办公场所的“5S”；

⑦员工工作态度、精神面貌，各生产线员工的工作士气；

⑧早会制度。

C组：行政人事部

职责：①办公场所的“5S”；

②食堂的清洁、食物的卫生；

③员工的纪律；

④员工的精神面貌；

⑤工衣、工帽、工鞋的发放；

⑥上下班制度的遵守；

⑦卫生间；

⑧垃圾箱的清理。

D组：徐庆

职责：①物料的摆放、分类、标识、搬运、防护（温、湿度）管理；

②物料台帐；

③危险品的保管；

④出入库制度

⑤库存状况。

D、拟定5S工作计划。（见附表）

5S推行计划时间表

注：①各部门从下周一开始整理；

②以后每周由推行组长（董总）组织3－5人检查组全面检查

一次，记录检查结果；

③对发生不符合点现场及时讲解、培训；（PDCA）

④再由班组长在早会时及时传达给全体员工；

⑤适当时进行每月先进班组、流动红旗评比，奖励先进。

“5S运动”检查考核办法

5S个人考核标准